《事业合伙人概念与实务》课程大纲2015版+开课安排

下一个十年最厉害的经营武器事业合伙人概念与实务 课程大纲 【引言】 万科总裁郁亮：“一个企业的创新有很多，业务创新、产品创新等，但是在企业管理 机制上的创新可能是更根本的。 ” 美的集团董事局主席何享健：”美的成功的根本原因是机制建设，机制的弱化和退化比 一个亿的投资失误损失还要大！” 阿里巴巴首席战略官曾鸣：“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的，是 制度上的创新，永远不会放弃！” 海尔董事局主席张瑞敏：“人人创客，是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个 企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，要从 原来的传统组织变成互联网组织。 ” 不管是传统型企业还是新兴互联网企业，不管是大企业还是小企业，都在纷纷酝酿或 者已经在着手进行事业合伙人机制的改革实践。企业家们说“职业经理人已死，事业合伙 人时代诞生！”研究学者们说：“事业合伙人机制，将是下一个十年最厉害的经营武器！ 那么，问题来了： 什么是事业合伙人制度？对公司、对个人的好处和风险是什么？ 我们企业是否也能采取事业合伙人制度？具体该如何推动？ 如何遴选事业合伙人、如何把激励做到位、如何评价合伙人以及合伙人如何退出？ 总部的角色发挥什么样的变化？ 作为事业合伙人，和职业经理人有什么不同？有哪些重要的干系人关系需要处理？ 【授课对象】 希望了解“组织机制如何转型升级”的企业高层； 希望了解“事业合伙人制如何推行”的企业负责组织绩效和人才激励的部门总监 及业务骨干、内外部顾问； 希望了解“如何从职业经理人到事业合伙人”的业务单元负责人、团队负责人， 内部创业者。 【课程收益】 理解事业合伙人的概念、适用场景、对组织和个人的价值。 剖析事业合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训，为企业事业合伙人机制建设 指明方向。 了解事业合伙人机制推行步骤和方法，形成企业“把职业经理人变成自我驱动的 事业合伙人”的初步路径规划。 【课程大纲】 第一部分：什么是事业合伙人制 事业合伙人 vs 职业经理人的区别 案例剖析：万科事业合伙人制 事业合伙人制 vs 事业部制的区别 案例剖析：海尔的员工创客化 事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己 开展合伙制变革对企业和个人的意义与价值 第二部分：事业合伙人五力模型 事业合伙人与总部的关系 事业合伙人与客户的关系 事业合伙人与分包伙伴的关系 事业合伙人与核心经理的关系 事业合伙人与社区的关系 第三部分：事业合伙人制如何推行 适应合伙人制的组织架构调整 经营合伙团队的划分 经营合伙人的遴选标准与流程 组织管控职责的界定 合伙人评价标准与流程 分配激励方案的制定 AMT 咨询官网： AMT 咨询官网： 事业合伙人制推行成功关键点与风险控制 案例剖析：某企业事业合伙制变革历程 实战演练 【讲师介绍】 王玉荣 女士 资历介绍： AMT 集团创始人 西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领 域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院 EMBA18 期毕 业。 著作与荣誉： 累计出版了 8 本书籍：流程管理 4 种（第版本、第版本、第版本、第 4 版本） 、 流程管理实战案例 、 瓶颈管理 、 别让会议控制我 、 CRM 行动手册等，被很 多 AMT 咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人” 。2006 年获得由 国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国 通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。 授课经验： 曾在清华 MPA 班、北大 CIO 班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业 总裁班、中欧 MBA 班等授课，为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、 中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。 讲授课程： 企业战略落地系统 、 让战略落地的流程管理 、 高效会议体系 、 跟我们做流程管理 、 事业合伙人概念与实务 黄培 先生 资历介绍： AMT 专家讲师、AMT 消费品行业合伙人 特长领域： 擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障，并广泛深入地参与国内企业管理 信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管 理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、 益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名