vwnpdg述职报告菏泽公司——刘明星

生 命 是 永 恒 不 断 的 创 造 ， 因 为 在 它 内 部 蕴 含 着 过 剩 的 精 力 ， 它 不 断 流 溢 ， 越 出 时 间 和 空 间 的 界 限 ， 它 不 停 地 追 求 ， 以 形 形 色 色 的 自 我 表 现 的 形 式 表 现 出 来 。 泰 戈 尔 山 东 鲁 能 集 团 有 限 公 司 高 管 人 员 年 度 述 职 报 告 （ 2004 年 度 ） 单 位： 山东鲁能菏泽煤电开发有限公司 姓 名： 刘 明 星 职 务： 财务总监、副总经理 任职时间： 2004.1.282004.12.31 2 3 一、年度述职报 告 分管工作 主持公司日常事务、分管征地、村庄搬迁、计划经营部和 财务部、党风廉政建设 2004 年，在集团公司的正确领导下，在李长寅董事长和朱德明总经理 的指导帮助下，认真学习党的十六届三中、四中全会精神，贯彻落实集团公 司年初和年中工作会议精神。不断学习新技术、新方法，提高自身的业务素 质和领导能力，团结同志，扎实工作，各 项工作取得了新的成绩，为公司发 展做出了一定的贡献。 一、认真贯彻执行集团公司的重大决策和工作部署。今年以来，认真学 习党的十六届三中、四中全会精神和煤炭行业相关政策，努力提高自身政 治水平和政策水平。认真学习集团公司年初和年中工作会议精神，深入理 解和贯彻会议提出的各项任务和目标。认真学习集团公司推荐的执行力、 差距和没有任何借口三本书，对照国内外知名企业深刻分析和查找实 际工作中存在的问题和差距,解放思想、开拓思路,不断提高自身四个方面的 能力。在提高学习能力上，认真学习党的路线、方针、政策，学习现代管理 知识、科技知 识、法律知识和业务知识等， 坚 持在“ 干中学”和在“学中干” ， 不断提高自己的思考力、应用力和创造力水平，并落实到推进事业发展工 作中去。在提高协调能力上，不断总结和探索企业内部和企业与地方等方 面关系的内在规律，加强企业内部部门之间、上下级之间、同志之间关系的 协调和对外关系的协调，提高化解各种矛盾和解决问题的能力。在提高决 策能力上，通过学习,正确把握宏观经济形势,熟悉和运用经济政策、经济规 则，不断提高自身决策能力,做到科学决策和民主决策。在提高执行能力上, 通过学习找到自身在抓工作落实方面存在的问题和不足。铺下身子、真抓 实干、不找借口、抓好工作的落实，自身的 执 行能力不断提高。 二、积极履行岗位职责，不断提高管理能力和驾驭市场的能力。认真学 习煤矿建设和管理知识,不断提高自身素质和对工作的驾驭能力。自八一年 毕业于山东电校发电厂及电力系统专业，从事变电检修和变电运行。后改 行于财务工作，从没接触过煤矿。面临新的行业、新的业务,只有认真学 4 习煤矿建设和管理方面的知识，才能更好的参与到工作中去。到目前，熟悉 了两个煤矿项目的可行性研究报告、基岩地形地质图、地层综合柱状图、三 煤（三下煤）构造控制程度图、水文地质图、井田开拓方式平面图、井底车场 平面图、采区巷道布置及机械配备平面图和地面生产系统等。对煤矿建井 的两种特殊凿井方法冻结法和钻井法有了较深入的了解。对井下的二期、 三期和尾期工程有了初步的了解。通过学习和实践逐步了解和掌握了煤矿 建设的基本程序和相应的管理知识，使自己的煤矿专业知识得到了进一步 的提高，增强了驾驭各项工作的能力。主要表现在: 1、夯实会计基础。会 计基础管理工作是一个企业管理工作的基础。今 年以来，我们从会计基础工作入手，集中查找会计基础工作中存在的问题 和差距，找出问题的关键和解决的方法和措施。从原始资料入手，规范会计 原始凭证，将所有的自制原始凭证都统一格式，同时规范其填写的内容口 径，解决了基础资料不统一、数据口径不一致、会计信息不准确的问题，为 企业领导决策提供及时可靠的信息打下良好的基础。 2、加强预算管理。今年以来，我 们着重分析了本企业基本建设时期的 特点和工作重点，结合员工队伍实际，重点解决了两个方面的预算管理问 题。一方面是工程造价的预算管理问题.造价管理一直是困扰我们搞好工程 管理的难题。管理工程施工的人员希望选择的队伍越强越好，购进的设备 越可靠越先进越好，着重考虑工程质量。作为控制造价的经营管理人员希 望花钱越少越好，着重考虑造价。二者很难做到统一,经常产生矛盾。在实际 的工作中，要想解决造价和工程质量的关系必须搞好一个结合，抓好三个 关口。一个结合:是工程人员和经营人员相结 合，使二者在指标上相互渗透， 让工程人员承担造价指标，让经营人员承担质量指标。三个关口:一是优化 设计关，设计优化是降低造价的关键，采取工程管理人员与设计优化相分 离和限额设计的方法；二是招投标和预决算关；三是施工质量管理关，工程 质量无保障是最大的浪费，抓质量必须抓源头，建立严格的质量保障体系， 选择过硬职工队伍和一流的工程监理人员。针对上述问题和思路，我们调 整了管理的模式，使人员和招标实现了有机的结合。另一方面是管理费用 5 的控制问题。在实际工作中存在资金管理上管人人的问题。一个人 去管理很多人往往是管理的好。经过分析研究：我们将费用指标经过科学的 测算，分解到各部门和人员，使大家一起管理，调动大家的积极性，实现“ 人 人管”。经过一年的努力管理费用节约了 300 多万元，工程造价大幅度降低。 3、加强招投标管理。今年以来，我 们公司签订大小合同 196 份，合同价 款 5.3 亿元,其中招标和议标的有 100 多项.在繁重的工程和设备招标中，我 们建立了一整套严格的招投标程序和监督约束机制。每一项招投标，我们 坚持先市场调研，确定合适的市场价格，然后采取无标底招标的方式进行 招标。在招 标中再采取多次报价实现有效压价，从而大大的降低了工程造 价。同时，又保证了参与招标的人员不出问题。 4、做好筹融资工作。 为保证工程项目的资金需要，从年初开始，我们对 多家银行开展了融资工作。到目前，在中国银行融资 7.9 亿元，已到帐的 6530 万元， 贷款利率下浮 5%；在建设银行融 资已到账 9.7 亿元，其中部分 贷款利率下浮 8%，在开发银行融资已到帐 4 亿元，在工行融资 7.9 亿元（未 到帐）。到年底共落实资金 29.5 亿元，其中到帐贷款 14.35 亿元。 5、做好工广征地工作。经过近一年的努力彭庄矿和郭屯矿的工广征地， 经过土地预审和正式审批，到年底已经国土资源部批准上报国务院，待国 务院下文后，谈定地价办理土地征地手续。 6、做好压煤村庄搬迁工作。彭庄矿首采面有一个村庄压煤需搬迁，经 过搬迁专家论证，上报批准列入计划。村庄地面附着物的清点丈量，解决丈 量中农民提出的问题，交涉补偿问题，到目前已商定补偿。后面需签订协议， 进入村庄的规划勘探设计和建设阶段。该村是巨野煤田第一个搬迁的村庄 也是菏泽市第一个搬迁的村庄。一切从头开始摸索着干，难度很大，但效果 非常好。 7、抓好党风廉政建设。我在公司既分管资金、投资，又分管对资金、投 资的监督，工作压力很大.在这种情况下,我从提高政治素养、树立科学发展 观入手，狠抓专职人员的政治思想教育。专门组织了多次党风廉政建设座 6 谈会、组织员工集体看反腐倡廉教育影片，并在平时开会时对两个部门的 人员进行廉洁教育。通过一系列的学习和教育，一致都意识到：一定 要以公司利益为重,严格按照规章制度办事,并树立了不按规章制度办事就 是“不廉洁”的观念”。 三、存在的问题和今后努力的方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有两点：第一、自己作为菏泽煤 电公司的党委纪检委员、财务总监、副总经理，在驾驭大局的能力上存在一 定的差距，有负于集团公司的期望。第二、在事业心上，存在工作较累的时 候，有过松弛思想。 这 些问题的存在， 说明自己的政治素质还有待进一步提 高。 今后决心不辜负集团公司领导和公司全体员工对自己的重托和期望， 努力做到以下几点： 1、积极工作,完成上级领导交给的各项任务。积极为总经理出谋划策， 协助总经理处理好日常工作,把好建设投资和资金管理关口,发挥参谋和助 手作用.积极维护班子团结,大事讲原则,小事讲风格,不利团结的话不说,不利 团结的事不做,形成班子凝聚力.。 2、努力学习，提高政治和业务素质，提高工作能力，为菏泽煤电公司的 发展作出贡献。积极参加党委中心理论组的学习，不断提高政治素质.要加 大专业技术的学习力度，学习矿建及其他知识,提高工作的能力，以适应矿 井建设的需要. 3、廉洁自律，争当反腐倡廉带头人.廉洁勤政是每个党员领导干部所必 须做到的. 要严格要求自己，清清白白做人，堂堂正正做事,自己要管住自 己,拒腐蚀永不沾.同时要管好分管的部门和人员,不发生问题.要搞好对党员 和干部的教育,筑牢拒腐防变的堤坝.为公司员工树立良好形象. 7 二、年度工作自我评价 工作内容 实际完成情况 优秀 良好 一般 较差 1 彭庄矿工广用地征用工作 已经国家批准 2 郭屯矿工广用地征用工作 已经国家批准 3 压煤村庄小屯村搬迁工作 已完成清点丈量，正在签补偿协议 4 财务管理工作（结合工程项目开展） 控制费用下降10% 5 会计基础工作（内控制度建设） 完善内控制度 6 会计核算工作（提高会计信息准确性） 规范会计行为信息 7 融资工作（组织银行对公司评估） 已做好四家银行贷款手续 8 计划管理工作 完成年度、月度 工作计划的编制 审查 9 经济活动分析工作 提高了年季月分析工作水平 10 工程设计优化工作 积极参与工程优化设计 11 工程施工组织设计审查工作 积极参与审查 8 12 工程概算管理工作 完成初设概算审查及管理 13 工程预算管理工作 及时编审工程预算 14 工程结算管理工作 及时审查工程结算 15 工程竣工决算管理工作 及时组织工程竣工结算 16 工程项目招投标工作 及时组织、控制招投