手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位

手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位。首先，因为工作性质特殊，工作对象不 只是病人和相关科室的医生们，与其它后勤单位协作也比较广泛。所以，作为一名手术室 的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。笔者担任手术室护士长 15 年，下面 就如何做好手术室管理工作谈一点体会。 一、首先护士长应加强对自身的管理，发挥表率作用。护士长是护理工作的带头人，应严 格要求自己，做好交班前的各项检查工作，只有这样才能掌握夜班的工作质量，早交班时， 可根据检查情况做讲评，起到防微杜渐的作用。 二、护士长应加强对护士的管理。首先应建立手术室护理质量工作标准，让每一位护士在 工作中有章可循，有据可依，在以病人为中心的整体护理工作中，培养手术室护士整体护 理理念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应 努力体现人文科学的理念。 三、护士长的非权力作用，包括品格因素和知识才能因素。护士长的思想品德和行为举止 对护理管理的成效、团队的凝聚力，都会产生重大的影响。要求别人做的事，自己首先做 到，要求别人不要做的事，自己首先不去做。把荣誉让给别人，把困难留给自己。要有自 觉献身护理事业的精神，护士长本身就有本专业较全面的理论知识和实际操作的能力，能 解决本专业的疑难、复杂问题，特别是在重大危重病人抢救时，要做到临危不惧，有条不 紊地指挥各项抢救工作。这样，护理人员有疑难问题会找护士长。 四、善于思考，勇于决断。有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和才能的主要标 志之一。护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹豫不决，更不能退缩。果断 的决断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯 护士长竞选演讲 尊敬的各位领导、评委、各位同仁： 大家好！ 我叫吴春凤，来自手术室。在这里我以平常人的心态，参与护 士长岗位的竞聘，我非常感谢医院领导为我创造了这次公平竞争的 机会！ 我 1992 年参加工作，主管护师，大学本科学历。参加工作 20 年来，我历经着医院的巨大的变化，为医院今天的蒸蒸日上感到自 豪和欣喜，对医院更加美好的明天充满着期待和向往；工作 20 年来， 我一直在住院部临床一线卫生所、外科、儿科、传染科、内科， 2004 年起至今在手术室工作。20 年的一线护理工作，使我对护理事 业产生了深厚的感情，积累了丰富的护理工作经验。在手术室工作 期间的我，虽没有什么惊天动地的壮举，凭借着对本职工作的热爱，以实际行 动践行了一名护士的天职，虽有辛苦、劳累、汗水，却是无怨无悔。凭着对护 士工作的挚爱和追求，深深懂得自己的服务质量和业务水平直接关系到医院的 形象和病人的安危，参加工作 20 多年来，除了做好本职工作，还主动配合麻醉 医师做好各种生命体征的监测，严密观察病情，使患者安全度过手术期，严格 执行无菌操作，认真做好“三查七对”，从未发生过医疗差错和纠纷。担任器 械护士或巡回护士，我总习惯于提前了解、熟悉操作步骤，做好术前准备，术 中与术者密切配合，主动、迅速，准确地传递所需要的器械物品，遇有夜间和 节假日急诊手术时，总是及时到院，做好各种准备，保障和配合好手术和抢救 工作的顺利开展。工作之余，注重专业知识和基本技能的巩固、提高，从最基 本的“三基”训练做起，苦练基本功，每年的“三基”理论考试均能取得较好 的名次，并在 2009 年及 2010 年矿举行的奥林匹克护理竞赛中分别获得三等奖 和二等奖的好成绩，其中单相技术操作成绩都是第一名。工作中的我虽默默无 闻、但精益求精的工作态度，精湛的业务技能得到了医院领导信任 和同事们的肯定。同时在工作中积极配合老护士长工作，从她的管理工作中 使我也吸取了一些管理经验。我想医院给我们这次应聘护士长这个平台，我将 借这个平台施展自己的才华。 如果我竞聘成功，做到以下几点。 一首先，因为工作性质特殊，工作对象不只是病人和相关科室的医生们， 与其它后勤单位协作也比较广泛。所以，作为一名手术室的护士长应具有较好 的组织、协调、监督和管理能力。 二、充分发挥护士长的领导作用:一方面,取得医院领导的支持,加强手术护 士与手术医生之间的沟通;另一方面,我们提出“予人方便,予己快乐”的工作理 念,要求手术室工作人员在工作中恪守“以病人为中心,以质量为核心”的护理 行为准则,努力创造团结互助, 、 三、护士长应加强对护士的管理。首先应建立手术室护理质量工作标准， 每一位护士在工作中有章可循，有据可依，在以病人为中心的整体护理工作 中，培养手术室护士整体护理理念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的 学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应努力体现人文科学的理念。 三、护士长的非权力作用，包括品格因素和知识才能因素。护士长的思想品 德和行为举止对护理管理的成效、团队的凝聚力，都会产生重大的影响。要 求别人做的事，自己首先做到，要求别人不要做的事，自己首先不去做。把 荣誉让给别人，把困难留给自己。要有自觉献身护理事业的精神，护士长本 身就有本专业较全面的理论知识和实际操作的能力，能解决本专业的疑难、 复杂问题，特别是在重大危重病人抢救时，要做到临危不惧，有条不紊地指 挥各项抢救工作。这样，护理人员有疑难问题会找护士长。 四、善于思考，勇于决断。有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和 才能的主要标志之一。护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹 豫不决，更不能退缩。果断的决断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思 考的习惯。 充分发挥护士长的领导作用:一方面,取得医院领导的支持,加强手术护士与 手术医生之间的沟通;另一方面,我们提出“予人方便,予己快乐”的工作理念, 要求手术室工作人员在工作中恪守“以病人为中心,以质量为核心”的护理行为 准则,努力创造团结互助,(本文共 2、服务创新就是护士“微笑服务”，科室互帮互助，协同作战。 在护理中做到以病人为中心，提高病人的满意度，倡导“我的微笑 是对病人的安慰和爱，病人的微笑是对我工作的肯定和赞赏”；横 向建立好科与科之间的协作关系，使科与科之间形成互帮互助的浓 郁合作氛围；纵向与院部领导、科主任建立服务不欠位，主动不越 位，服从不偏位，融洽不空位的上下级合作关系。 3、科研创新就是积极开展新技术、新业务及护理科研工作的探 讨、学习与交流，总结特殊护理案例并形成有价值的科研论文。 4、带教创新就是以“传、帮、带”的形式组织护理人员进行业 务学习及技术训练。要求科室成员不断加强自身学习，提高自身理 论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，人人争做专业技术的 带头人。 总之，如果领导和同志们信任我，能够走上护士长的工作岗位， 我将以“共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动 带动人”的工作理念和策略，为医院的发展、为护理事业做出更多 的贡献，同时和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把儿科建成全 院的模范科室，做一个优秀的护士长。 如果我竞聘没有成功，决不气馁，也会配合好护士长做好科室 工作，做一名合格的护理工作者。 谢谢！ 在手术室工作期间，我深深的知道护士长在医院扮演着举足轻 重的角色，因此，我利用自己的特殊地位做好了各方面、各层次的 沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以 谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补 短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待 病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护 士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最 大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结 工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，才能为 提高护理质量和管理水平提供有力的契机。因此科室的各项工作在 我的安排下进行得有条不紊；干群、同事关系和谐，能够做到心往 一处想，劲往一处使； 5 年中没有发生过重大的医疗责任事故。通 过全体同志的努力，突出的工作业绩得到了医院护理部的首肯和表 扬，在这次竞聘中，我觉得我有能力和魄力竞选护士长岗位一职。 我热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较 高的政治素质； 20 年的一线护理工作，使我积累了丰富的配合医 生对急危病人抢救的临床护理经验；在实践中具有较高的护理业务 水平；12 年的手术室工作，为我积累了许多可贵的护理管理经验和 灵活的管理方法；对同事的了解和熟悉，能够让我发现科内护理人 员的优点，利用其优点，充分发挥个人专长，以团队协同工作的作 战精神取得成绩；具有较强的组织、协调、指挥能力，能正确处理 好医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。因此我可以毫无愧色 的说：我愿把我的青春奉献给护士长岗位；在市场竞争的同时，带 领儿科的同事不断的积极进取，实现自己的人身价值。 此外，我还深知作为一个科室的护士长工作十分重要，不但要 为医院领导、科长当好参谋和助手，还要为同科室的护理姐妹们当 好主管，更要为一线员工做好后盾；在担任护士长工作中，我就深 深地体验到护士长工作之辛苦：那就是像老实的羊，受气的猪， 吃草的牛，忙碌的马；像竹一样，掏空自己，甘为人梯。虽然护士 长岗位工作担子重，责任大，但我有信心克服困难、勇桃重担。 如果我竞聘成功，我将以“四创新”作为儿科病区的科室护理 理念，那就是“管理创新、服务创新、科研创新、带教创新”。 1、管理创新就是情感和制度管理相结合。完善落实各项规章制 度；用制度和标准管人，做到常督促、勤落实；建立量化的护理质 量考核标准和护士评价标准，用数据说话。情感管理就是“以人为 本”建立和谐的科室人际关系。对同事多理解，少埋怨，多尊重， 少指责，多情义，少冷漠，以诚相待，用真情和爱心去善待我的每 一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展空 间。从而激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入到工作中， 提高科室工作效率。 2、服务创新就是护士“微笑服务”，科室互帮互助，协同作战。 在护理中做到以病人为中心，提高病人的满意度，倡导“我的微笑 是对病人的安慰和爱，病人的微笑是对我工作的肯定和赞赏”；横 向建立好科与科之间的协作关系，使科与科之间形成互帮互助的浓 郁合作氛围；纵向与院部领导、科主任建立服务不欠位，主动不越 位，服从不偏位，融洽不空位的上下级合作关系。 3、科研创新就是积极开展新技术、新业务及护理科研工作的探 讨、学习与交流，总结特殊护理案例并形成有价值的科研论文。 4、带教创新就是以“传、帮、带”的形式组织护理人员进行业 务学习及技术训练。要求科室成员不断加强自