企业员工述职报告_1.docx

企业员工述职报告 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理 机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内 在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。下 面是小编为大家搜集整理提供到的关于企业员工述职报告 范文，欢迎阅读参考学习 尊敬的各位领导，同事们： 大家好! 首先感谢各位领导能给我这次述职报告的机会，我倍 感荣幸!新年伊始，万象更新，在这崭新而充满挑战的 XX 年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回 首的往事，公司员工述职报告。回顾过去，展望未来，使 人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚 写春秋” 。XX 年 5 月我由一个初出茅庐的应届毕业生加入昱 龙公司花溪分公司这一大家庭，刚入公司什么都不懂，是 领导的悉心教导和同事的包容使我很快融入到这个大家庭 中，很好的完成了由学生到公司职员的转变过程中的各项 工作。在公司的正确领导及员工的共同努力下，我始终按 照公司的相关规定及要求，积极，贯彻落实年度的各项工 作任务。现将 XX 年以来的工作从三方面作如下汇报： 一、廉洁自律情况 XX 年，本人切实做到： 二、部门工作态度情况 三、部门实际工作情况 至 XX 年 5 月 24 日以来，我部门经营现金 1853790 元。 前厅部在人员不断更换的情况下，仍然圆满的完成酒店交 给的各项接待任务，全年共接待了大团队(超过 100 人)35 个，会议无数次。与此同时，对接待过程中存在的不足之 处进行及时有效的记录和改正，确保我部门为下一步工作 的开展做好防范与加强打下坚实的基础。根据酒店实际情 况前台工作人员 24 小时开机，随时准备为入住宾客服务， 时时微笑服务，切实做到宾客入住及时有效。对于团队接 待工作，认真做到提前下订单与餐厅沟通，及时上报领导， 做好接待的前期准备工作。前厅卫生做到干净整洁。前台 按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输 入电脑，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重 物品进行提醒寄存。 新的一年已开始，我将以新的精神面貌和实际行动向 宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的 宗旨。 最后，我想用如下这段话结束我的述职报告:“逆水行 舟，不进则退 ”、物竞天择，适者生存“。只有不断的强 化进取和竞争意识，在工作中不断充实和完善自己，才能 适应社会和时代的发展，才能促进学习和事业的进步，才 能实现工作和生活中的美好理想。 以上是我的述职报告，请予于批评指教。 转眼间，来 xx 公司已经三个月了，三个月的时间说长 不长，但说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这三 个月的点点滴滴，心中感触颇多。 在这三个月里，我觉得我做的最重要的一件事情就是 协助姜主管、吴工、汪工、赵工，让 LD 项目能够正常试产。 虽然说前期准备工作有点忙，每天都要自己组装样板， 然后分析它们的阻尼力。也许每天都需要组装几十套，然 后测出每个样板的 C-C、U-D、TW、TW 开、TW 关五个力。 LD 风窗理论阻尼力 C-C 为，U-D 为，TW 为，TW 开、 TW 关为。一般来说，组装的风窗的实际阻尼力一般都大 于其理论阻尼力，所以，我们必须分析其阻尼力为什么大， 原因来自那里。举个例子，比如说拨钮的阻尼力偏大，其 原因肯定来自多方面，如控制叶片的实际尺寸与理论尺寸 的差值，或者说是拨钮衬套的原因，又或者是拨叉与拨钮 的过盈配合等等，逐一分析，找出其原因，并积极改善， 以便在下一次组装的时候不会有同样的问题。 刚进公司的时候，也犯过很低级的错误。有一次给客 户寄 RT 样板，贴外箱标签的时候，尽然把左右给弄反了， 被客户投诉。因为是第一次，所以也就免除了对我的处罚， 但是有了这次教训，让我在以后的工作中都小心翼翼的， 坚决不犯同样的错误。 进公司三个月，让我学到了不少的东西，也接触到了 在学校没有学过的各类设计软件。虽然说我现在还不能很 熟练使用它们，但假以时日，我想我应该可以独立的操作。 因爲毕业没多久，对塑胶的了解很极限，当然也就不知道 它们可能存在的缺陷。经过这么长时间的接触，我能很快 的辨认出每个产品的问题，比如说缺胶、气纹、缩水等等， 我想这也是每个 xx 公司人都必须了解的。 进公司这么长时间了，也参加了不少公司自己组织的 培训，每节课都让我印象深刻，使我认识到了自己的不足， 以及今后应该努力的方向。当然现在最重要的就是做好自 己应该做的事情，在做好自己事情的同时，抽出时间来给 自己充电、学习。刚进公司的时候，我们部门给每个新员 工一份新进员工考核表 ，100 分的内容，我尽然只有 58 分，连及格都不到，可见我在以后的工作和生活中应该要 加倍努力了。拿英语来说吧，在学校的时候，觉得好像不 那么重要，学的时候积极性也不是那么高，现在出来工作 了才知道那时的想法真的很愚笨，后悔当然已经没有用了， 所以现在就要积极的去学了。 最近上的一堂培训课是品质部向经理的赢在执行 ， 对我影响颇深。执行力对于个人而言，就是把想做的 事情做成功的能力;对企业而言，就是将长期战略目标一步 步落到实处的能力。当然，执行力固然重要，但是能力也 是必须的，它们两者之间应该是相辅相成的。有执行力的 人，在做事情的时候，首先就要自觉的去做，不要让别人 叫了一遍又一遍，还是不肯动，这一点，我觉得我是没有 问题的。第二，就是要善于分析、判断，比如说产品出现 问题了，它的问题点在哪里，为什么会出现这样的情况， 这都是分析问题的关键。第三，就是要乐于学习，自己不 懂的，就要问，不要不懂装懂，俗话说，三人行，必有我 师焉。只要肯学，我相信离成功就又近了一步。第四，就 是要有良好的人际关系，人际关系不好的人，我相信你做 什么事情都不会顺利。别人不配合你工作，或者是不想和 你一起工作，我想，这都会给你的工作带来阻碍。 三个月虽然过去了，但是以后还有更多的三个月等着 我们，所以我会在以后的工作中更加努力、积极，尽自己 最大的职责，协助每位工程师做好工作，在自己的岗位上 做出好的成绩。 对公司的几点意见，希望能够采纳。第一：各部门要 加强沟通与合作。就拿我们工程部和实验室来说，因爲多 次没有很好的沟通，导致我们拿过去的样板没有按预定时 间做完试验，或者是我们在实验室申请单上面没有填写要 求完成日期等等第二：在培训的时候要实行严格的考 勤制度。第三：不定时的举办一些活动，丰富大家的业余 生活，像我们公司次举办的谁敢来挑战 ，依照我们公司 自己的实际情况，比赛组装风窗，我就觉得非常好。 最后，引用向经理的一句话：没有做不好的事情，只 有做不好事情的人 本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间 的了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作， 本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实 际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂 情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理 量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导， 是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司 领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工 序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规 划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面 对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。 xxx 公司的认知：主要体现在： . 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 . 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 . 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 . 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套， 人员的流失就会失去技术力量。 . 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时， 环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 PCB 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个 厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的 “瓶颈” ，相互取长补短，使 xxx 公司成为 PCB 行业的佼佼 者。 管理方法的认知和理解： . 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班 领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; . 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序 的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货 率; .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并 用 E-mall 的形式传呈给各经理和相关主管; .注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序 管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓 不懈; 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一 团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体 现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队 内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为 熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出 数和品质改善; 3.与其它部门，如工程、QA 和 PMC 人员已建立良好的 沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解 决; 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及 改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动， 有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑 点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈 的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操 作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的 报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时 通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推 卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达 成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次 培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理 审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中 努力学习 PCB 生产制程技术， 3.继续在工作中将一些建议 和想法连同相关数据呈报经理，如可采