2011年信贷部经理 述职报告(正稿)001

市小额贷款有限公司 信贷部 2011 年经理述职报告 2011 年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢 固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目 标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控 信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的 发展。 一、业务经营指标完成情况 2、贷款。截止 11 月底，总贷款余额 2865.6 万元，其中：保 证贷款：30 笔，金额 2065.6 万元；抵押贷款：5 笔，金额 800 万元； 全年累放各项贷款 75 笔，金额 6070.6 万元，累收回各项贷款 41 笔， 金额 3205 万元。其中“三农”贷款累放 5125.6 万元。 贷款的“五 级分类”中，无不良贷款产生。 4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比 增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万 元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。 2011 年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力 拓展贷款业务，市场占有份额不断提升。 1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑 服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷 款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷 款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。 3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放 的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷 后工作检查制定了具体操作流程。 4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边 学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理 论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。 （二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平 1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发 放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及 老百姓一致好评。 2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按 公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息， 严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。 3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔 贷款金额控制在资本金总额的 5，即单笔贷款不突破 150 万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险 1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我 公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款 户，逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了 信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整 理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。 二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实 时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定， 分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。 通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度 的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经 营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以 及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向 领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款 回收率实现 100. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信 贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告， 对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征 信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能， 有效防范了企业贷款的风险。 4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款 发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成 损失，均追究了相关人员的责任。 5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。下一步计划对公 司 信贷人员进行信贷法律知识培训；使信贷员逐步掌握省银监会的信 贷规定和办法，不断提升了信贷人员的素质。 （ （四） 、以创新为突破口，不断调整信贷结构 1、统筹兼顾，信贷管理部明年要不断调整经营思路，坚持 科学、可持续发展理念。理顺经营性风险和政策性风险的关系，确 保贷款投放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞争与合法守规的 关系，不因竞争而降低贷款条件；理顺支持地方经济发展和防范金 融风险的关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操 作风险的关系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和 贷款计划的关系，坚持资金和计划双线控制。 2、优化结构，坚持正确投向，合理发放贷款，严禁向高风 险、低效益、发展空间滞后的领域发放贷款；坚持立足社区，围绕 产业结构调整，支持、辖区内具有优势和特色的产业发展；坚持采 取小额分散，充分发挥农户小额信用贷款灵活多样的特点，站稳农 村市场；坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构；坚 持效益第一，加大营销力度。 3、创新品种，把小额农贷做实做细。进一步规范小额农贷 的对象、金额、期限和服务。对贷后检查按设计的详细方案进行。 （五)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道 进一步强化贷款利息收入。一是严格收息时间。对贷款利息， 明确要求对公司发放的信用，担保、抵押的贷款万元以上实行按月 结息，公司类客户及自然人其他贷款也一律实行按月结息。二是严 格催收追责。坚持按月考核，促进利息收回。 三、存在的问题 回顾一年来的工作，我们虽然取得了一点的成绩，但与领导 的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷人员素质还有待进 一步提高，思想方面认识还不够；二是信贷资产质量还有待提高， 三是贷后管理还有待加强，四是要克服自己思想方面的主观不做为。 下一步工作计划： 1、认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国际 金融风暴影响，预计几年内金融业将面临更大的压力，对信贷运营 势必带来影响。因此，要精心组织，圆满完成工作目标。一是及早 研究。要充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻 形势，仔细分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续 作战精神，把握工作主动权，经常召开专题会议，组织员工认真学 习省银监会文件精神；三是及早准备。要认真制定下一年的信贷工 作方案，制定计划。确保有压力、有信心；四是行动要快。公司员 工都要齐抓共管，努力克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象， 确保明年信贷工作稳步、健康、有序开展。 2、科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是 继续加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农服务意识，积极推 广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农民贷款难，紧紧扎根 农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是紧跟政府对阜 阳市开发的契机，重点支持个私经济发展。对产品适销对路、经济 效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些工业园区的个私企 业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其提供 各类信贷服务，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。三是加 大对优良客户的培植，保证信贷额度。在今年的基础上，根据企业 的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对明年的 企业信贷额度，贷款结构进行合理的调整，确保企业正常经营。对 贷款的发放，在保证无风险和合法审查的前提下，减少环节，提高 办事效率。 3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是 积极开展创建金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创建活 动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，减 少逃债、赖债行为，化解本公司不良贷款。二是解放思想，积极探 索收放新思路。针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款，三 是加大贷款三查力度。明确收贷责任，严禁向高风险企业和个人投 放贷款，同时要杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及 时发现贷款风险趋势，杜绝不良贷款发生。对因不尽职行为造成的 不良贷款发生，公司将对责任人员的处罚，确保发放贷款的安全。 四是严格考核，下一步计划制定奖惩制度。 4、强化管理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。 一是加强管理。重点是制度执行管理和信贷人员管理，加强对制度 执行情况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指 导风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各项 业务产品中的风险点，有效防范风险。三是加强服务。重点是树立 服务理念。四是对公司的重要数据、重点问题、重点环节和重点区 域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为领导决策提供参考。 5、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每月进行 一次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带领信贷员对贷款客 户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务 知识水平。二是执行信