仓库保管员的年终总结.docx

仓库保管员的年终总结 写总结时，中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到 了很好的效果” 、 “受到了领导职工的好评和欢迎” 、 “迈上 了一个新高度” 、 “又上了一个新台阶”等肯定性话语 本文为仓库保管员的年终总结范文，让我们通过以下的文 章来了解。 20*年 6 月以后，主要是根据上级部门或主管的指令 对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的 完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目 性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必 要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270 板 材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货 组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具 备独立性导致5S管理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC 各种板材的生 产供应问题、SMC 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 SMC 框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左 右为难。 2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经 不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多 少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式 的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡 皮。要 270mm 的侧板，结果生产 270mm 的门板，要打磨开 孔 6 块组合 SMC 门板，结果说没有人手不接单。现在是要 一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现 在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是 管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断 提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍 耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心 不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的 努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技 术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到 最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产 协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制 荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点， 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题 的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话， 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的 时间间隔性。(前期 SMC 箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我 一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识 决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分 散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决 断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板 花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也 不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找 老总，这是老总下的指令。 ”结果上道工序的生产问题都没 有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来 实现自己的“雄心” 。 6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的 工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、 提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解 脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的 想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资 源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制 必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协 调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的 针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不 重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理 的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时 间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是 建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产 信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态。 XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支 持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结 工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能 够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在 细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在 这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中 已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的 学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在 股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。 刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记 录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。 高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验， 帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满 地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备 货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)， 出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的 记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本 做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认 真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗， 在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工 作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以 后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管 理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有 丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是 一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货 物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据 与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一 件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和 数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工 作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同 事经常教导我说，我们的工作没有可能 大概 好像 ， 只有是与不是 ，在我们对某种数据有一丝的怀疑时， 就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消 除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不 断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不 够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作 做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前 人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各 成员和各环节的紧密性和协调