试论分享经济时代人力资源管理的挑战

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论分享经济时代人力资源管理的 挑战 摘要：近年来，分享经济开始在 社会各行业流行起来，它的出现可以将 闲置的资源重新进行调配，实现了资源 的节约和优化配置，这是一种历史性的 进步。但是这种新型经济的出现给目前 我国的人力资源管理带来了巨大的挑战。 本文从分享经济的主要特征入手，指出 了分享经济给人力资源带来的挑战，然 后提出了有效的应对措施。 中国论文网 /3/view-12956957.htm 关键词：分享经济；人力资源管 理；挑战；对策 中图分类号：F272.92 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 015-0-01 一、当代分享经济的主要特征 1.分享经济有三个主体 分享经济的形成必须要有三个主 体，即供应者、消费者和网络共享平台， 缺少其中任何一个都不能形成共享经济。 供应者就是闲置资源的提供者，他们愿 意将自己的资源拿出来与别人分享。消 费者即资源的需求者，他们需要使用某 种资源来满足自身的需求。网络共享平 台是沟通供应者和消费者的媒介，供应 者将闲置资源放到平台上，提供分享， 消费者从平台上看自己需要何种资源， 如果供需一致，则共享过程完成。 2.分享经济主要分享的是闲置资 源 闲置资源的种类有很多，人力、 物力、财力和各种信息都可以被分享。 供应者手中的闲置资源使用价值很小， 无法满足他们更多的需求，而需求者正 好需要这种资源，如果购买的价格很高 的话，对需求者来说是极不划算的。所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以共享经济的优势就是能为供需双方带 来利益，实现资源的优化配置，供应者 可以获得一些收益，需求者可以节约资 金或者时间。 3.分享经济发展的前提是互联网 技术 事实上，人们的日常生活中就存 在资源分享模式，朋友之间、邻居之间 都会分享一些物品，但是这种分享有地 域范围和数量的限制，没有形成一定的 规模，也就不能称之为一种经济。随着 互联网技术的发展，人们可以将自己闲 置的物品放到网上共享，可能每个人的 闲置物品数量是有限的，但是随着原因 共享的人数的增加，共享资源就会突破 地域和数量的限制。 4.分享经济能创造更大的效益 传统经济模式下，企业的发展受 到经营规模和管理制度等各方面的影响， 有时会难以满足消费者的消费需求。分 享经济的出现可以有效避免这样问题的 出现，供应者可以根据产品的供应时间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 来为消费者提供资源与服务。通过闲置 资源的再分配，不仅能满足消费者的需 求，提高生活质量，还能增加企业的收 益，提高资源的利用率，实现经济效益 和社会效益的双赢。 二、分享经济给人力资源管理带 来的挑战 1.职工流动性大 分享经济会造成企业员工流动性 增大，体现在以下两个方面：其一，分 享经济形势下，企业之间的沟通合作都 是在网络上实现的，不需要当面进行交 流，职工之间的沟通也多在网络上进行， 人与人之间的情感不深，如果企业发生 危机，员工很可能会自寻出路。其二， 互联网给每一位员工带来了广阔的发展 空间，员工可以通过互联网找寻适合自 己的职业，如果在一个企业没有了发展 空间，职工跳槽的可能性也会大大增加。 2.人力资源管理对象的范围扩大 分享经济的三个主体之间的关系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 与传统经济模式下生产企业、经销商和 消费者之间的关系有极大的不同，传统 经济模式下，每个主体做好自身分内的 管理就好，而分享经济形势下，情况就 变得比较复杂。比如当前流行的“滴滴 软件”，滴滴平台既要对平台日常的运 营进行管理，还要在一定程度上制约滴 滴司机和消费者的行为，很明显，其管 理对象的范围被扩大了。虽然互联网技 术的发展能为人力资源管理提供一定的 便利，但是随着供应者和消费者数量的 大量增长，如何实现规范共享平台的人 力资源管理仍是一大难题。 3.人力资源管理职能的范围缩小 闲置资源的共享一般在第三方平 台进行，供应者在平台上发布闲置资源 的信息，为需求者提供资源分享服务。 由于供应者和需求者是自愿进行和接受 分享的，因此，第三方平台在招聘员工 和素质培训等方面的职责都将弱化。只 要供应者和消费者的供需关系存在，双 方就会通过第三方平台进行协商，并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 需要平台进行管理和干预。 三、应对人力资源管理挑战的对 策 1.建立多样的工资薪酬模式 在分享经济时代，企业应该实现 工资薪酬的多样化，以此来激发员工工 作的热情，积极投入到自己的岗位上， 这样也会增加企业的收益，实现员工和 企业的共赢。除此之外，工资薪酬的结 构也要多样化，企业可以让员工自行选 择工资薪酬的方式。 2.灵活进行组织内部的管理 在分享经济模式下，企业应该灵 活的进行组织内部的管理，实现人力资 源的额优化配置，让每个员工都能发挥 最大的作用，并且能充分体现企业的研 发能力和开拓市场的能力，让企业抓住 分享经济带来的机遇实现发展。企业要 充分了解每个员工的能力所在，根据他 们的理论和技能的掌握程度来定岗。除 此之外，企业还需要将自己的闲置资源 投入到生产经营上，以此来扩大生产提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 高市场竞争力。 3.建立公平的绩效管理机制 企业工种分类很多，如果采用单 一的绩效管理机制，很可能会造成员工 的不满，为了防止职工的工作热情减退， 企业应该考虑每个工种的特点，建立公 平的绩效管理机制，只有保证绩效考核 的公平、公正、公开的，员工才能对工 作充满积极性。 四、结语 综上所述，随着社会经济和互联 网技术的发展，分享经济时代已经真正 的到来。在给社会和人们日常生活带来 便利的同时，也给人力资源管理带来巨 大的挑战。分享经济模式下的人力资源 管理与传统经济模式的大不相同，因此， 必须充