建筑工程项目施工成本控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目施工成本控制措施 摘要:施工项目成本管理是施工企 业提高经济效益的主要途径，建立科学 的成本管理体系有利于产生好的效应， 获得良好的经济效益。文章将就建筑工 程项目施工成本控制进行探讨。 中国论文网 /2/view-12795128.htm 关键词:建筑施工;工程项目管理; 成本控制 中图分类号：F406.72 文献标识 码：A 文章编号： 一、影响建筑施工成本的主要因 素分析 工程项目成本一般由两部分构成: 第一部分是投标成本,指工程投标阶段发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 生的成本费用支出,发生在施工项目部成 立之前。因此,项目部对此无法控制。第 二部分是施工成本,指从项目部成立直至 项目完工结束前所发生的全部生产费用 的总和。本文只探讨项目部对施工成本 的控制。 (一) 施工成本控制体系的建立和 运行 成本控制体系的建立是控制施工 成本的前提。要求项目部进行全员、全 过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等,防 止出现人人无责、人人不管的现象,全过 程控制就是随着项目施工进展的各阶段 连续进行成本控制,不能时紧时松,更不 能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有 效的控制之下。 (二) 施工组织设计编制的科学合 理性 施工组织设计既是全面安排施工 的技术经济文件,也是指导施工的重要依 据,它对加强项目施工的计划性和管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将 起到极其重要的作用,其编制水平的高低 直接影响着施工成本的高低。 (三) 施工队伍的选择与管理 项目部所属各施工队直接担负着 工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的 高低直接影响着施工成本的控制水平。 (四) 材料费的控制 在施工成本中,材料费占的比重最 大,一般可达 60%70% 。因此,材料费 节余将极大地降低施工成本,在实际工作 中,大多数项目部在购大型结构、施工 钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划 的采购现象比比皆是,有的采购计划非常 随意,控制权完全掌握在项目经理及采购 员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另 外,有些项目部不掌握合理的价格信息, 而买入大量的高价材料;购人员大多是 项目经理信得过的人,对材料的质量标准 知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为 严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材 料价格,索要高额回扣,直接导致材料采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 购成本增加。在材料保管方面,不但堆放 零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗 的现象。在材料的领用方面,不按定额发 料,施工人员想领什么就领什么,想领多 少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对 机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没 有人去修复。因此,控制材料费是控制施 工成本的关键。 (五) 机械费用的控制 对于机械化施工程度较高的工程 项目,机械费用在施工成本中占有较大的 比重,施工机械的完好率、利用率和工作 效率直接关系着机械费用的高低。 (六) 其他影响因素 主要有:工程质量控制水平,由于 项目部自身原因造成施工质量问题而返 工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成 经济损失;工程施工的安全管理,如果因 安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目 部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项 目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大 成本支出;在竣工决算阶段,若不严格把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 关,列入不该支出的费用,或因建设单位 欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费 等开支,同样会增加施工成本。 二、加强控制施工成本的措施 (一) 建立一套科学有效的成本控 制体系 项目部应明确施工成本控制的目 标,根据成本控制体系对施工成本目标进 行分解,并量化、细化到每个部门甚至于 第一个责任人,从制度上明确每个责任部 门、每个责任人的责任,明确其成本控制 的对象、范围。同时,要强化施工成本管 理观念,要求人人都要树立成本意识、效 益意识,明确成本管理对单位效益所产生 的重要影响。 (二) 编制科学合理的施工组织设 计 工程中标后,项目部必须立即组织 力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、 气象气候和交通运输等条件,编制科学合 理的施工组织设计,作为编制施工预算的 依据。施工组织设计的科学性、合理性, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 使施工成本合理。 (三) 加强施工现场管理 1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理,严格按 合同约定办事,并控制人员的规模,优化 人员结构。根据已编制的施工组织设计, 合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提 高作业效率,尽量减少成本费用支出。 2、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、 监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸 要求、施工组织程序完成施工工序,坚持 质量第一和以质取胜的原则。建立项目 经理全面负责的质量保证体系,实行质量 管理责任制。 3) 强化安全意识 坚决贯彻安全第一、预防为主的 方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安 全方面的宣传,施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款 的现象发生。 4) 严格施工变更索赔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 项目部要与监理方、设计院和业 主充分协调,认真研究合同和施工图纸。 变更设计应坚持先批准,后变更;先变更, 后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现 的各种问题要做好记录,收集证据,建立 完整的施工档案,及时出具工程变更联系 单,并请监理单位、业主签证工程量及价 款。 (四) 加强材料和机械设备的管理 1、把好购关,降低采购成本 对主要材料要进行统一管理,实行 统一招标采购,严禁自行购置。要根据以 往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材 料供应商名册,坚持货比三家,择优选用 的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐 败现象的发生。大宗材料要与供应商签 订合同,锁定价格,明确材料品质标准、 供货时间、送货方式和交货地点;对于地 材等零星用料,坚持用多少、购多少的原 则,以免造成库存积压和损失。 2、把好材料发放关,加强材料使 用过程控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 严格收发料制度,材料进场时要认 真点验。保质保量,合理堆放,减少二次 搬运;发料时要严格按分部分项工程材料 的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重 要材料要实行限额发料。在进料及使用 过程中要加强物资材料的运输、装卸、 保管等环节的管控能力,合理组织运输, 选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减 少倒运次数,完善手续,减少不必要的损 耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值, 减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽 可能降低材料储备量,同时也要根据市场 行情,对价格波动较大的材料在预测涨价 前根据工程需要可以适量贮备,降低预期 成本。要加强材料使用过程控制,在施工 过程中对具备条件的项目要按月进行材 料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏 差的要进行定性及定量分析,找出原因, 纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发 料机制,施工前要准确计算出主要材料应 消耗量,并且当发生变更、增减工程量时 要及时进行动态调整,确保限额发料机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 有效运行。当发现单位工程超出限额发 料数额时,要及时进行分析超出的原因, 以便采取相应的措施。 3、加强大型周转性材料的管理 与控制 特别要加强对钢模板等大型周转 性材料的管理,这些材料购置价格较高, 施工中不可或缺,使用频率高,如果管理 不善,将造成较大的经济损失。对于施工 机械设备。设备部门要根据工程质量、 进度和设备的能力,合理配备机械,建立 机械设备日常定期保养和检修制度,加强 机械的维护;机械操作人员要加强业务培 训,以提高机械设备的完好率和生产效率。 杜绝发生机械事故,同时,要做好机械台 班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁 的机械设备,要做好工序衔接及登记记录,提 高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。 (五) 重视竣工结算工作 工程进入收尾阶段后。应尽快组 织人员办理竣工结算手续。对工程的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感