发祥煤矿采煤工作面技术经济

发祥煤矿采掘工作面技术经济 档案建立管理办法 矿属各单位、科室： 为推动矿井技术进步，提高经营管理水平，保证矿井安全高 效发展，进一步完善回采工作面技术经济档案的建立，分清职责， 规范管理，特制定发祥煤矿采掘工作面技术经济档案建立管理 办法，现予以印发，望认真组织学习并贯彻执行。 一、建立技术经济档案管理领导小组 组 长：张大矿（矿长） 副 组 长：李自黎（总工程师） 成 员：生产矿长、机电矿长、经营矿长、副总工程师（矿 长助理）、工程部部长、经营部部长、机电部部长、 供应科科长、安通部部长、行政办公室主任、调 度室主任、工程部采煤组负责人 工作人员：各单位技术副队长，工程部分管掘进、地质、设 计、 通风负责人，经营部、机电部、供应科、安通部等 相关专业人员以及技术经济档案管理人员（具体 名单见附表 1） 二、技术经济档案建立的内容 技术经济档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内 2 容分别为图纸、基础资料和分析总结。 图纸要求有编号：设计方面的图纸以 A 开头、支护方面以 B 开头、防治水方面以 C 开头、机电设备安装与拆除方面以 D 开头、 回采方面以 E 开头 、“一通三防”方面以 F 开头分别进行编号。 基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程及安全 技术措施，地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理 平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费 用台帐（包括材料、人工的统计台帐），各工作面在各个时期的相 关技术经济指标、统计台帐。 分析总结：技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、 环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的 分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因，分析要找出同一 性和特殊性，要有定量和定性的分析；总结要有结论，总结工作 面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作 面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避 免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。 采煤工作面技术经济档案包括十个方面的档案，分别是：设 计档案；支护档案；日常技术管理档案；防治水档案；“一通三防” 管理档案；安全管理与生产组织档案；经济成本档案；劳动工资档 案；机电设备管理档案；煤质管理档案。 （一）设计档案建立的内容 设计档案由工程部负责建立、整理、分析总结，形成完整档 3 案资料。具体内容有： 1、图纸：工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统 图等并且进行编号管理。 2、资料：地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资 料等。 3、分析总结：设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相 同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计时如何考虑回采、 掘进运输方式，如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布 置、排水、运输、通风系统的设计说明，各种巷道支护方式。设计 与施工有何差异，该设计对生产有哪些利弊，对设备布置、排水 有哪些好处，选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高， 巷道布置形式对支护是否合理，回采时对巷道和工作面压力有何 影响，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或 相似工作面比较，并进行分析和总结，总结要单独列出一节，分 析总结要与图相匹配，工作面结束后形成完整资料交档案管理人 员收集存放。设计档案的章节划分总体是：第一节：设计的依据与 思路；第二节：支护设计；第三节：生产系统的设计与说明；第四节： 生产工艺与巷道布置；第五节：设计变更原因与实际掘进的差别； 第六节：构造对设计的影响；第七节：分析与总结。 （二）支护档案建立的内容 支护档案由工程部负责，相关区队配合共同建立；各掘进队 从巷道开口施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台 4 帐，详细记录并分析、总结支护技术管理工作，采煤、掘进的支护 设计和回采期间的支护管理，在工作面结束后要归纳整理反馈到 工程部。支护档案建立的具体内容有： 1、图纸：开工报告、施工图。 2、资料：掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整 改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记 录掘进工作面的上顺、下顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规 格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、 掘进头数。 3、分析总结：科室要建立掘进队总的管理台帐，并进行分析 总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：设计、掘进、 回采时的支护情况，对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构 造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法， 以及断面面积等都要进行细致说明和认真分析，回采时的巷道支 护和变形量统计反馈到掘进组，再由掘进组进行深入、细致的分 析，将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行 理论阐述，最后结合实际情况确定支护的最优方法；第三节：构造 与涌水管理，说明掘进期间如何克服地质构造因素影响，要说明 掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四节：实体煤 与沿空巷道掘进，说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各 项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较，采取的新工 艺、新技术取得的成绩；第五节：质量与验收，巷道的返修以及特 5 殊支护验收情况，分析围岩性质，实际揭露构造与预报的差别， 地质构造给掘进带来的影响和采取的措施，周围采掘环境对巷道 布置及回采影响情况；第六节：设计与实际掘进的差异；第七节结 论。分析巷道压力对支护的影响，工作面布置对生产管理的影响， 掘进工作的亮点与不足，掘进的支护改革创新情况，掘进期间的 矿压观测、顶板离层监测、巷道变形情况，上下山掘进的施工工 艺优、缺点等，写出生产管理总结分析，并且分析资料要与图相 匹配。 （三）日常技术管理档案建立的内容 相关生产科室及各掘进队、采煤队、通防队施工的每个工作 面都要建立专门档案，把工作面的名称、施工的时间、施工过程、 施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记 录，并且要进行每月的分析总结，掘进、回采工作面及时填绘工 作面的月度进度图，及时标注在各自施工图纸上，各队同时建立 电子档案，每月传递给相关科室，每月各单位要将技术经济档案 进行整理归纳，以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交工 程部相关专业人员装订成册。 工作面回采期间的日常技术管理档案主要由工程部采煤组 负责，采煤队配合。 1、图纸：工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停 采线图。 2、资料：地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位要 6 建立基础台帐，详细记录生产中的各月份生产技术经济指标，工 作面基本情况，生产时间材料费用统计基础资料。相关科室要有 各采煤工作面的汇总资料，包括： （1）工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可 采期、起止时间记录。 （2）工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产 量等。 （3）工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、 平均单产等。 （4）工作面月份质量标准化情况。 3、分析总结 ：技 术 档 案 的 整 理 分 析 ，回 采 期 间 的 经 济 技 术 分 析 总 结 要 求 分 章 节 、分 条 理 进 行 分 析 。第 一 节 ：概 述 ；第 二 节 ：初 采 初 放 ；第 三 节 ：端 头 与 两 巷 ；第 四 节 ：构 造 带 影 响 ；第 五 节 ：顶 底 板 水 管 理 ；第 六 节 ：停 采 收 尾 ；第 七 节 ：结 论 。分 析 结 论 要 做 到 具 体 、准 确 ，依 据 日 常 记 录 归 纳 内 容 进 行 分 析 ，分 析 要 找 出 共 性 与 个 性 ，找 出 优 点 和 存 在 的 不 足 ，从 工 作 面 生 产 期 间 水 文 地 质 、构 造 影 响 、采 掘 环 境 、回 采 期 间 的 支 护 、回 采 期 间 的 液 压 支 架 工 作 阻 力 分 析 总 结 。采 煤 工 艺 过 程 ，回 采 期 间 的 构 造 变 化 ，采 取 的 有 效 措 施 ，解 决 哪 些 问 题 ，采 用 的 新 工 艺 、新 技 术 ，管 理 创 新 点 、科 技 进 步 情 况 以 及 对 提 高 产 量 、经 济 效 益 取 得 的 效 果 。从 设 计 、掘 进 、防 治 水 、安 装 等 方 面 对 回 采 还 有 哪 些 需 要 改 进 和 借 鉴 的 内 容 ，工 作 面 生 产 期 间 的 设 备 配 备 和 生 产 管 理 的 优 、缺 点 ，以 及 最 终 工 作 面 结 束 后 效 7 益 和 技 术 的 优 与 劣 的 结 论 。 （四）防治水档案建立的内容 防治水档案由主管地质副总工程师负责建立，通防队配合。 具体内容有： 1、图纸：探孔设计图，探孔布置图,探孔剖面图 2、如有底板改造情况，则要准备以下资料：底板改造设计、 统计注浆工程量、打钻工程量、材料费用统计等。 3、分析总结：要求有章节、有顺序，底板改造的前期评价和 后期总结。包括对二次勘探、底板加固钻孔设计，加固施工组织， 存在的隐患及问题，注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时 间、回采时间安排等内容进行总结。 防治水部分：要分清章节，按层次有条理的分析叙述。第一 节：概括工作面顶、底板以及富水情况；第二节：工作面底板改造 设计，要描述预测手段，说明设计与实际回采揭露的差别；第三 节：设计情况，说明物探、布孔与相邻工作面的差异、出水量的分 布，钻孔水与物探是否一致，说明沿空掘进与实体煤掘进时底板 改造的差异；第四节：底板改造加固效果与其它采区相比较，规律 性与差异要说明；第五节：底板改造工程总结，将成功的做法与经 验进行细致分析总结。 （五）“一通三防 ”档案建立的内容 “一通三防” 档案的建立由安通部和通防队共同建立。 通防队要从工作面的掘进开始建立档案，经过安装、回采一 8 直到工作面结束，形成完整的“一通三防” 基础资料和阶段分析总 结。 1、图纸：通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图（调度 室提供）。 2、资料：要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的 相关数据和材料费用统计台帐等。 3、分析总结 安通部要结合日常管理和基础资料的建立情况，并且在区队 小结的基础上进一步完善、分析总结。具体的分析内容应该有： 第一节：掘进期间的局部通风管理，内容包括瓦斯涌出情况，局 部通风条件，粉尘、防火情况；第二节：监控监测情况；第三节：工 作面用风量，掘进头数，串、并联情况，贯通后的通风系统调整； 第四节：回采期间的通风系统管理， “一通三防” 情况，揭露空巷、 瓦斯排放情况；第五节：通风设施构筑情况；第六节：通风管理总 结，包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有那些优缺点，与 相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足，要有分析和结论性的总结。 （六）安全管理与生产组织档案建立的内容 安全管理档案由安通部负责建立，具体内容： 1、资料： （1）不同支护方式下的不良操作习惯记录； （2）建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录； 9 （3）建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况； （4）建立各采掘工作面安全处罚记录，示范工程、示范区队 以及质量标准化奖励情况； （5）建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录， 发生各种工伤事故的处罚以及工伤治疗费用情况。 2、分析总结： 按章节有条理的分析总结。安全部分有：第一节：生产条件的 安全性，分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存 在哪些安全隐患；第二节：生产过程的安全管理，在生产过程中是 如何预防、解决生产中的不安全因素的；第三节：事故分析与总结， 对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施， 今后相类似条件工作面如何提高安全管理；第四节：分析总结，从 各 阶 段 的 安 全 管 理 情 况 分 析 总 结 出 各 单 位 安 全 管 理 的 好 坏 ，与 相 邻 相 似 工 作 面 进 行 对 比 ，阐 述 本 工 作 面 最 终 安 全 管 理 的 结 论 。 生产 组 织 档 案 由 调 度 室 建 立 ，相 关 生 产 区 队 配 合 ，具 体 内 容 有 ： 1、图纸：监测系统图 2、资料：从工作面掘进开始建立基础档案资料，一直到工作 面回撤结束，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及 发生事故的次数，要分类别、分单位统计。 3、分析总结：要将各阶段、各生产时期的生产组织、事故影 响进行分析总结。第一节：概述各系统情况；第二节：各阶段掘进、 10 防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况；第三节：对各阶段生 产事故发生的原因进行分析总结，将本工作面事故发生的原因、 影响时间进行分析，与其它工作面对比应该如何加强生产组织管 理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、 生产组织上进行分析，并形成最终的结论。 （七）经济成本档案建立的内容 由经营部负责建立，相关科室和生产区队配合，具体内容有： 1、资料：建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建 立台帐，分层次、分明细记录，类别上按照配件、支护材料与支护 用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、 修理费、租赁费等进行划分，同时还要求有合计，各种材料消耗 要有地点、时间。不同工作面不能混淆。经营部要有汇总表、分月 费用、分单位分地点记录的台帐。 2、分析总结：每月要有掘进、底板改造、安装、回采、回撤各 阶段的费用月份比较并进行分析，还要与相邻或相似工作面进行 比较，有哪些差异，每个阶段结束后要有总的分析结论，取得的 经验和不足。具体包括： 第一节：掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、 每米巷道全部成本，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什 么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。 第二节：其他专项成本分析。吨煤专项费用总成本，并与其 11 它相近工作面注浆专项费用比较，分析出分析费用的增减情况。 第三节：安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入情况，与 其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。 第四节：回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的 差别，直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的 影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因。 第五节：分析总结。各阶段费用占多大比例，工作面拆除结 束后要有各阶段和总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤 成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经 营中如何控制管理。 （八）劳动工资档案建立的内容 劳动 工 资 档 案 由 劳 资 管 理 部 门 负 责 建 立 ，相 关 区 队 配 合 ，具 体 内 容 有 ： 1、资料：工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回 撤各阶段（包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程 量、工数、工资），各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、 直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、 总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的 统计要准确无误。 2、分析总结内容：各阶段、各月份的分析小结由区队完成， 主要分析人工数变化情况，人员增减情况。科室在区队的分析总 结基础上进一步完善，并与条件相近工作面进行比较，分析出各 12 阶段人员、工资、效率增减原因，从工作量、生产条件的影响因素 量化分析，分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有 何影响，采取了哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。章节划分 为：第一节：掘进；第二节：防治水；第三节：安装回撤；第四节：回 采；第五节：分析与总结。 （九）机电设备管理档案建立内容 机电设备档案的建立以机电部为主，各采掘队配合，具体内 容有： 1、图纸：设备安装布置图、供电系统图。 2、资料：各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台 帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。 3、分析总结：按照章节和顺序分析总结。第一节：安装与回 撤概述；第二节：设备选型与配套情况；第三节：设备布置与使用 情况；第四节：安装与回撤方式；第五节：巷道布置对设备布置有 何影响；第六节：分析总结。工作面从安装到拆除全部过程中的新 技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与煤层厚度、地质条件、生 产环境是否适应、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用 中出现的各种事故、故障，分析所用的设备与其它设备比较有何 区别，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长 短，上下山运输设备对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束 后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行 总结，便于以后机电设备的优化选型。 13 工作面安装与拆除:工作面安装与拆除结束要分段总结分析， 相关资料要及时传递，每个工作面安装与拆除日期要记录准确， 安装工作面从安装转载机开始计算时间，拆除要从拆除转载机算 起。原则上是依据采面设备和两巷的主要设备为准，准备时间不 应计入安装与拆除时间，如绞车的安装、铺道等工作。安装皮带 要另行计算，安装要说明哪个队伍，分析总结材料要说明本次安 装与拆除的优缺点，今后应改进的方案和措施。 （十）煤质管理档案建立的内容 煤质 管 理 档 案 由 煤 质 管 理 办 公 室 负 责 建 立 ，相 关 区 队 配 合 ，具 体 内 容 有 ： 1、资料：在煤质办建立基础台帐。统计各采煤工作面从安装 到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影 响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质 计划与完成情况的统计。 2、分析总结：要求按章节、按顺序进行分析。 第一节：生 产 条 件 与 运 输 环 境 。描 述 构 造 、顶 底 板 岩 性 特 征 以 及 涌 水 情 况 以 及 生 产 期 间 的 运 输 环 节 ，分 矸 系 统 对 煤 质 的 影 响 。 第二节：生产工艺（掘进、防治水、安装、回撤）与采煤方法对 煤质的影响。生产过程中各工艺对煤质管理有哪些利弊，对煤质 管理有哪些成功经验和推广的做法。 第三节：各阶段的煤质管理。从掘进、防治水、安装、回采、 回撤各阶段采取哪些措施提高煤质。 14 第四节：分析总结。有哪些亮点和不足，与相近和相似工作 面比较，最终的结论是什么。对煤质指标有定性、定量分析，阐明 煤质好坏的根本原因，对经济效益提高与降低起多大作用。 三、技术经济档案建立的职责划分 根据各科室的专业性质、职责范围对建立技术经济档案的职 责划分为： 1、工程部：牵头负责设计、支护、日常技术管理、防治水、 “一 通三防”五个方面档案的建立工作，各采煤队、掘进队、通防队配 合。 2、机电部：牵头负责机电设备档案的建立工作，机电队、通 防队、采煤队、掘进队配合。 3、安通部：牵头负责安全管理档案的建立工作，调度室、工 程部、机电部、机电队、采煤队、安装队、掘进队、通防队配合（其 中生产组织管理档案由调度室负责建立）。 4、经营部：牵头负责经营成本档案的建立工作，工程部、机 电部、采煤队、掘进队、通防队配合。牵头负责劳动工资和工伤治 疗费用档案的建立工作，工程部、机电部、经营部、安通部、采煤 队、掘进队、通防队配合。 6、煤质办：牵头负责煤质管理档案的建立工作，工程部、机 电部、采煤队、掘进队、通防队配合。 根据分工情况，各科室牵头建立相关档案，各科室要以认真 负责的态度制定分管档案，并要经分管副总工程师（矿长助理）或 15 分管副矿长审阅，最后汇总到工程部，由工程部统一整理装订成 册。 四、技术经济档案的建立程序及要求 1、技术经济档案由生产单位建立分项基础资料并进行阶段 分析，相关科室对各单位的总结资料要全盘掌握并进一步分析总 结后，报送给分管副总工程师（矿长助理）审阅后再次修改。 2、技术经济档案要以日常基础资料建立工作为主，一个工 作面结束后再进行工作面技术经济档案分析汇总。每个月 30 号 各生产单位要将各种费用统计和生产条件的变化情况的记录，以 及分析材料报送相关科室；材料费、修理费、租赁费报送经营部、 机电部；条件变化情况的记录分析报工程部；各队发生的人工数 和零星工程报经营部。 3、各阶段（掘进、防治水、安装、回撤、回采）结束后 5 天内 生产单位要将技术经济档案的归纳整理资料和分析总结报送相 关科室，掘进方面报送工程部掘进组，防治水方面报地质副总， 安装回撤方面报送机电部，回采方面报工程部采煤组，相关费用 部分的分析和基础资料报送经营部、煤质办、安通部和机电部。 4、工作面掘进工程结束后，工程部掘进组要在一周内将支 护情况说明（包括掘进断面、支护要求、支护形式、掘进工期、工 程量形成表格），用电子版发给经营部、煤质办、安通部和机电部。 5、工作面拆除结束后，机电部要在一周内将核实后的安装 16 拆除的相关资料（时间、费用）和分析总结用电子版传给经营部、 工程部、安通部、煤质办。 7、各单位在工作面结束的 25 天内（劳资部门次月的 20 号） 按照技术经济档案要求的内容，分章节、分层次的总结分析材料， 用电子版传递给工程部采煤组和经营部。 8、工作面结束的 35 天内形成总结材料，由总工程师负责召 开预备会，对工作面技术经济档案基础资料和分析总结进行讨论、 梳理形成汇报的档案材料。 9、工作面结束的次月 23 天内（工作面结束时间赶在月末， 最迟不超过 40 天）召开技术经济档案分析总结会。由矿长主持， 总工程师、分管副矿长、副总工程师（矿长助理）及相关人员参加。 总结分析会上，首先由工程部进行汇报，然后各单位再根据自己 分管业务内的情况进行补充说明，指出施工中存在的问题，并提 出合理化建议，分管矿领导进行一一点评，最后由矿长指出分析 总结中的亮点及不足，对各部门提出的合理化建议评述，并提出 今后开展工作的各项要求。会议形成纪要，存在的问题一周内整 改完善形成技术档案的最终分析总结。 10、技术经济档案由工程部负责管理和收集装订成册，依据 内容进行装订：设计档案与支护档案装订一册，防治水档案装订 一册，日常管理与回采装订一册，机电设备装订一册，一通三防、 煤质、安全、生产管理装订一册，劳动工资、经济成本档案装订一 册。 17 五、技术经济档案建立的日常管理 日常管理采取月份检查、评比、考核、汇总与奖罚，工作面回 撤结束后再作总结。 1、检查内容 矿每月组织 1 次检查，对工作面技术经济档案的建立情况， 对存在的问题及时提出整改和处理意见，检查结果在生产调度会、 技术例会、经营分析会上逐一通报。具体检查内容包括： （1）档案建立的资料是否齐全。要求图纸、措施、材料消耗台 帐、费用统计台帐等必须齐全，生产中的技术分析总结要有书面 材料和电子版，生产条件和环境变化要有专项措施，实际揭露的 地质构造要上图。 （2）档案建立的内容是否规范。要求按照规定的内容和章节 建立档案，版面统一采用 A4 纸，四号宋体字；费用、材料台帐统 一采用会计账目，16 开帐本，要求书写工整、清晰。 （3）档案建立的记录是否准确。开工日期，间歇停产时的记 录和零星工程的记录要做到准确无误。 （4）档案建立的分析总结是否具体。分段、分月总结分析材 料是否具体、认真，分析是否到位、是否完善，哪些经验以后可以 借鉴，哪些教训以后要吸取。 2、评比办法 每月要进行一次技术经济档案的检查，存在的问题进行累计 实行季度考评，每季度评出前二名和后二名，区队分别占一名， 18 相关科室分别占一名，科室和区队在一起评比，其中前二名要给 予奖励，后二名要给予处罚。评比工作在每季度末连同月份检查 一同进行，评比由总工程师组织，由技术经济档案管理领导小组 成员组成检查评比小组，依据档案建立内容和月份累计检查结果， 对照评分表（附表 2）进行打分，按得分高低分别评出前二名和后 二名。 3、考核与奖罚 （1）月检查季度考核并奖罚 矿每季度对各单位技术经济档案进行评比后，依据评比结果， 对建立技术经济档案的工作人员进行奖罚，评分在前二名的单位 给予奖励，评分后二名的单位给予处罚，对前二名单位的工作人 员每人给予 200500 元的奖励，对后二名单位的工作人员每人 给予 100300 元的处罚。 （2）工作面结束后总结材料的评比与奖罚 工作面结束后进行一次总结评比打分（附表 3），评出总结材 料优良、合格和不合格三个等级，得分在 90 分以上的为优良，达 到优良的给予工作人员奖励，依据贡献大小奖励每人 5001000 元；得分在 7090 分的为合格，不奖不罚；得分在 70 分以下的为 不合格，依据责任大小给予每人 200800 元的罚款。 附表 1：技术经济档案领导小组人员名单 附表 2：技术经济档案评分表 19 附表 3：发祥煤矿技术经济档案综合评定表 附表 4：技术经济档案资料传递流程图 二九年四月二十七日 主题词：矿井 采煤工作面 档案 建立 办法 主办：发祥煤矿工程部 2009 年 5 月 1 日印发 20 附表 1： 技术经济档案领导小组人员名单 矿 长：张大矿 总工程师：李 自 黎 副总 工 程 师 （矿 长 助 理 ）： 张 允 华 赵 德 君 王 一 彤 高 林 孝 工程部：卢其云 经营部：朱振峰 煤质办：李战祥 机电部：吕建华 供应科：张兴凡 行政办：潘立忠 安通部：王金杰 调度室：高林孝（兼） 其他人员：邰彦申、王峰、各技术队长、技术员、核算员 21 附