南平市第二医院中长期发展规划

南平市第二医院中长期发展规划 （2009 年2018 年） 2009 年 3 月 7 日在第五届二次职代会上讨论通过 未来一段时期，是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、 中西医并重、实行政事公开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、强化政府责任和投入，完善国民健康，鼓励社会参与，建设 覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫 生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实 现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，特别是前五年，是深入开展医院管理年活动，加强医院基础管理、健全质量保障体系、完 善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据市委市政府部署，结合医院实际，制定南平市第二医院中长期（2009 年2018 年）发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持深化院内改革，促进医院发展。 二、总体目标 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点、积极探索新的经营模式， 群策群力，团结协作，力争 510 年完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设；打造二个队伍，即：专 家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好 的三乙医院的远期目标。 三、工作任务 1.医院规模 第一个五年（2009 年2013 年），开放床位 700 张，争取床编 500 张；年门诊量 25 万人次；床位使用率90%；职工人数 800 人； 固定资产 1.2 亿；收入年增长 20%。 第二个五年（2014 年2018 年），开放床位 900 张，争取床编 600 张；年门诊量 30 万人次；收入年增长 15%；职工人数 1000 人； 固定资产 3 亿元。 2.人才建设 人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才， 特别是骨干人才，要加大投入，尽可能地改善工作条件，为优秀人才实现自身价值，搭建施展才华的平台，努力做到“以情感人，以理 服人，量才用人，事业留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班， 分期分批培训中层干部，提高管理水平。 第一个五年（20092013 年），我们将加大人才培养和引进的力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出； 积极引进多学科人才和高素质专业人才，尤其是心内科、肾内科、呼吸内科、血液内科、内分泌科、消化内科、肿瘤综合治疗中心、骨 科、泌尿外科、心胸外科、妇产科、神经外科、急救医学等方面的人才。在人才的知识结构方面，积极培养 1015 名学科骨干，使他 们在学历、学位上逐步提升，逐渐获得相应学位；在引进人才方面以博士和硕士以及高级职称的专业技术人员为主。在职称结构上不断 培养学科骨干，使更多的中青年技术人才获得高级职称，力争逐年增加 58 名，至第一个 5 年内，高级职称数达到 60 人，积极创造条 件，打造培育人才的平台，努力培育出更多的闽北名医、南平市管拔尖人才，实现省部级乃至国家级有突出贡献的专家，国家特殊津贴 专家等高级学术人才零的突破。 第二个 5 年（2014 年2018 年），我们将继续采取培养和引进相结合的方式，进一步优化人才梯队，提高学历层次，优化专业结 构、合理调整、充实知识构成。引进人才以硕、博士和中青年的正高级专业技术人员为主，引进各级各学科人才 1020 名。加大学科 人才的培养，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、结构合理的专业技术 队伍。到 2018 年，每年选送 1015 名优秀专业技术人员到上级医院进修学习，高级职称专业技术人员超过 100 名，力争培养国家特殊 津贴专家 12 名，省市授予的专家等称号 510 名。 每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科 学、系统管理模式发展，在 5 年内培养一支高素质的经管队伍。 3.文化建设 医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、 医风和服务获得病人的信赖。在未来 510 年中，要继续夯实医院文化基础。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐 统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。 （详见医院文化宣传发展纲要） 4.基础建设 目前，医院基础设施简陋，可开设的床位少，这不仅成为建阳百姓的关注点，也成为一块牵制医院事业发展的羁石。在未来的 510 年，要从改善基础设施入手，推动医院尽快步入良性发展的快车道。 项目建设： 根据医院建设项目 510 年总体规划（提交本次职代会讨论通过），在第一个五年（2009 年2013 年）内完成内科病房大楼、 护士楼、单身公寓、职工住宅建设工程。（见项目建设规划） 2009 年完成内科病房的立项、设计、勘探、招标工作。预计投入 350 万元。 2010 年完成内科病房大楼主体工程建设，预计投入 2500 万元。 2011 年2012 年完成内科病房装修工作。预计投入 4000 万元。同时完成护士楼、单身公寓、职工住宅建设工程，为下一 步建造医技楼和外科病房做准备。 2013 年内科大楼正式投入使用，同时扩大床位 350 张。争取床位编制 500 张。 在第二个五年（20142018 年），完成外科病房、医技楼、专家楼建设（见项目规划）。 （2）固定资产：目前医院固定资产 6436 万元，至 2018 年力争医院固定资产总值达 34 亿。 设备投入： 2009 年预算投入 850 万元，重点装备供应室消毒清洗设备，外科弹道气压碎石机，等离子治疗仪，电子胃镜，血液透析机， 胆道镜、内科重症监护系统、产科中央监护等。 2010 年预算投入 800 万元，重点装备彩超、儿科监护、手术室麻醉机、多功能监护、手术床、无影灯、呼吸机等。 2011 年设备预算投入 1000 万元，完成内科住院楼设备配套及其他设备更新添置。 2012 年设备预算投入 1000 万元，主要用于磁共振更新，监护型救护车，专科发展项目设备。 2013 年预算投入 1500 万元，主要更新数字胃肠机、数字拍片机，完善内窥镜手术系统，大型 C 臂机。 固定资产： 目前医院固定资产 6436 万元，至 2018 年力争医院固定资产总值达 3 亿。 5.学科建设 未来 510 年，要继续坚持“发展是硬道理”的思想，坚持以临床为中心，医疗、教学、科研全面发展的思路。以医疗技术创新为 动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强 学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专 用”的专科建设目标。 专科建设 第一阶段（20092013 年，内科大楼启用后） （1）完善内科系统专科建设工作。 建立 CCU、NICU。 将内三科按病种分为呼吸内科和消化内科，完成内科系统专科整合工作，独立设立内分泌内科、血液、风湿内科，肾内科； 建立干部与特需病房。 呼吸内科成立支气管镜室；消化内科成立胃肠镜室；扩大血透室；充实急诊科人员、设备，将其发展、扩大成独立的上规 模的急救中心。 （2）初步完成外科系统专科建设工作。 拟将外一科按专业分为三个病区，即：心胸、甲状腺、乳腺为一区，肝胆胰等消化外科为二区，泌尿外科为三区。拟将外二科一区 的神经外科专业分离出。拟将眼科与耳鼻喉分离；妇科与产科分离。 （3）建立 ICU（2009 年完成） （4）引进合理用药监测系统（PASS）20092013 年取消医院药库，实行网上电子商务采购药品。 （5）完善临床药学工作，争取在 5 年内按专业配备临床药师。 （6）确定重点专科、突出特色专科，打造龙头专科 重点专科：骨科、耳鼻咽喉科 特色专科：老年科（内五科） 龙头专科：心内科（内一科） （7）建立中央消毒供应站。 第二阶段（20132018 年)继续完善外科系统专科建设工作。 技术创新 拟开展的新技术、新项目 （1）临床 内一科：活动平板对各种心脏病患者的心功能检测 冠心病的介入治疗 心率失常的介入治疗 冠状动脉造影 永久起搏器安装 内二科：神经功能康复 肌电图测定 微创钻颅术 颅内溶栓术 内三科：无痛胃肠镜、支气管镜 开展冬病夏治（三伏炙） 经支气管镜等离子刀切除中央型肺癌 内镜下息肉切除术 内五科：引进放射治疗 五官科：开展头颈肿瘤手术 妇产科：准备开展中心胎监系统 开展腹腔镜下子宫手术 拟开展妇科盆底手术 外一科：体外震波碎石术 术中胆道镜探查术 腹腔镜下腹腔中大手术 保留乳房的乳癌根治术 气压弹道碎石术 胸腔镜辅助下肺叶切除，纵隔镜检查 外二科：关节镜在临床应用 椎体成形术 椎体肿瘤、结核、椎体切除加内固定术 保留肢体的恶性骨肿瘤治疗 神经外科显微手术治疗 儿 科：微量血胆红素测定 儿童微量元素测定 TORCH 感染筛查 麻醉科：神经丛刺激器在神经阻滞麻醉中的应用 七氟烷在静吸复合麻醉中应用 有创动脉测压、中心静脉测压在急危重症手术中的作用 肛肠科：GPS（切闭术） 皮肤科：激光皮肤美容 （2）医技 放射科：CT 仿真内窥镜的应用 CT 齿科重建 CT 骨密度测定 钼靶检测 病理科：胃粘膜 HP 染色 组织芯片技术 B 超：B 超引导下囊肿穿刺，介入治疗 超声引导下输卵管造影术 检验科：血液变学 前 S1 蛋白（乙肝） 脂蛋白 A、铁蛋白 D聚体 酶免分析系统 （3）院感工作 20092010 年开展 ICU 感染监测、外科类切口感染监测、外科开放性创口感染监测。开展医院感染病例的网络直报；感染病 例的自动统计；医生对感染病例可实行院内网络报告。制定 510 项医院感染管理标准操作程序（SOP）。 20112013 年在原有的监测基础上做到对出院后手术病切口感染情况进行随访并力争随访率95%。 20112018 年建立医院感染管理内部网，实现信息共享，交流互动，医务人员可在网上进行感染管理工作反馈，医务人员相互 讨论交流等等。完善医院感染管理 SOP。 教学与科研 加强师资人员培训，每年选派优秀临床带教外出学习培训。 选送住院医师到卫生部确定的医师规范化培训定点医院进行规范化培训。 护理部有计划，分步骤在重点临床专科护理领域，包括：重病监护、教学、介入治疗、康复护等专科护理领域开展专业护士培训，提高 护士队伍专业技术水平。 20092010 年培训目标是毕业后 2 年护士。 20112013 年培训目标是毕业后 35 年护士。 20142018 年培训目标是毕业后 5 年以上护士。 （详见护理工作中长期规划） 3 年内（20092011 年）争取莆田学院、中医学院、各医学专科院校的学生来院实习。 45 年内（20122013 年）争取成为福建省中医学院、福建省医科大学的教学医院，争取成为本科学历实习教学点。 建立示教室，配齐必备的教材、教具。 完善实习生管理的各项规章制度。 510 年（20092011 年）要达到以下目标： 进一步扩大实习生数量，争取成为研究生实习教学点，培养 23 名硕士研究生导师，建立一支具有临床经验及教学经验的师资队伍。 每年争取南平市科研立项 34 项（现为每年 2 项），省级科研立项 12 项；每年完成科研成果技术鉴定 23 项；推荐 12 项科研成 果申报南平市级或省级科研技术奖。 6.质量建设 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。 在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“医院管理年” 活动提出的各项工作要求。 （1）健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质