东营施工组织设计

第 - 1 - 页 共 99 页 山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程 技 术 标 书 - 2 - 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、承诺计划开竣工日期 四、承诺工程质量等级 五、安全文明施工措施 六、项目经理部组成 七、施工部署及现场总平面布置 八、各分项施工方案 九、工期进度计划及工期保证措施 十、工序衔接措施 十一、质量、安全保证措施 十二、冬雨季施工技术措施 十三、主要机械设备计划 十四、劳动力安排计划 十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十六、劳务用工制度健全 十七、顶管施工专项施工方案 一、编制依据 1.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程施工图纸； 2.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程招标文件； 3.东营经济开发区滨海新材料园区管网工程招标答疑； 4.国家现行设计规范、施工规范及验收标准； 给排水管道工程施工及验收规范 （GB5O268-2008） 室外给水管道工附属构筑物 （05S502） 给水排水工程管道结构设计规范 （GB50332-2002） 给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范 （CECS141：2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50332-2002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 5.施工现场踏勘、调查所获取的资料； 6.公司现有技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参加 各类市政工程建设所积累的丰富施工经验。 - 4 - 二、工程概况 2.1 工程名称：东营经济开发区滨海新材料园区管网工程 2.2 工程招标人：首创爱华（天津）市政环境工程有限公司 2.3 工程类别：DN1000 及 DN800 输水管网 2.4 工程规模：DN1000 预应力砼管：2770 米；DN800 预应力砼管： 1495 米;DN1000 钢管 430 米；DN800 钢管：705 米；各类检查井：22 座；各类阀门：30 个。 2.5 工程所在地气象条件：东营属北温带季风型大陆性气候，四季分 明，春季 干旱多风，夏季炎热多雨，全年平均日照 2728.5 小时， 历年平均风速：3.3m/s, 历年平均降水量：613.6mm。 2.6 招标范围：施工图纸所含的全部土建及安装工程。 2.7 资金来源：自筹。 2.8 承包方式：包工包料（甲供材料除外） 。 2.9 现场条件：已具备施工条件。 2.10 工期要求：2010 年 4 月 5 日开工，2010 年 5 月 30 日竣工，总。 日历天数 55 天。 2.11 质量要求：合格。 三、承诺计划开竣工日期 如果我公司中标，我们承诺工程将于： 2010 年 4 月 5 日开工，于 2010 年 5 月 30 日完工，日历天数 55 天。 - 6 - 四、承诺工程质量等级 如果我公司中标，我们郑重承诺本工程质量等级达到：合格。 五、安全文明施工措施 为了保证此工程的安全文明施工，我们特制定以下措施： （一）安全施工保证措施 5.1.1 方针目标 （1） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产 工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理 的各项规定，并认真落实有关安全施工规障制度。严防各类事故发生 以安全促生产。 （2）强 化 安 全 生 产 管 理 ， 通 过 组 织 落 实 、 责 任 到 人 、 定 期 检 查 、 认 真 整 改 ， 实 现 杜 绝 事 故 ， 控 制 重 伤 事 故 ， 尽 量 减 少 轻 伤 事 故 的 工 作 目 标 。 （3）根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况，编制临电设 施的施工方案，经审核批准后，方可进行布设。 5.1.2 组织管理 （1） 建立以项目经理为首的安全施工管理保证体系（见附图） 。 （2）体系人员职责 项目经理 a、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施工落实到 每一生产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯 彻执行，以及建设单位规定的安全施工、文明管理、社会治安、综合 治理、计划生育、交通管理，环境保护等贯彻执行。 b、主持处理现场的安全事故，确保各种违章处理得以顺利执行。 - 8 - c、督促、检查“安全文明施工保证体系”的正常动作。 主管生产项目副经理 a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安 全文明施工管理保证体系”正常运作，处理具体业务。 b、定期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。 c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。 d、组织开展现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包考核 建立安全文明施工工作日记。 项目技术负责人 a、组织施工项目中的安全文明施工教育，确保工程施工组织设 计贯彻落实到底，提高全员的安全文明意识。 b、参与主持现场的安全事故的分析，找出原因、总结经验教训， 制订相应的杜绝措施。 工程技术部、安全责任工程师 a、负责监督施工全过程的安全文明生产，施工组织设计中安全 生产措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管 理实施，纠正违章。 b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按 总包及建设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。材料堆放 有序、道路排水畅通，水电设施布置管理规范，消防设施齐备、门卫 治安纠察管理严格，营造一个环 境整洁、管理有序的施工现场。 c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。 d、监督劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落 实，配合地区和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确 保安全措施资金的使用。 施工员 a、根据施工组织设计要求，负责制定项目安全措施和分项安全 施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的 ISO9002 标准正常 运作。 c、配合有关部门解决施工中有关安全和技术问题。 d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划。 e、组织施工安全技术措施的实施。 物资供应部（设备管理） a、保证项目使用的各类机械安全运行和道路交通安全管理。 b、检查督促各类机械的文明设置，监督机械操作人员持证遵章 作业。 保卫消防员 a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。 b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。 c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检查施工现场，消除火 灾隐患，做好产品保护。 d、负责与建设单位、其它施工单位有关治安保卫工作的联系， - 10 - 并根据统一布署认真落实实施。 劳资员 a、保证进场施工人员技术素质，特殊作业工种持证上岗，施工 人员进入现场佩戴标志 。 b、控制加班加点，严格执行劳动法，保证工人劳逸结合。 c、提供必需的劳保用器具，保证质量。 行政卫生员 a、确保工人生活条件和环境良好，按地区规定和建设方要求负 责计划生育、综合治理、污水垃圾的管理和落实。 b、负责“创文明工地”办公室、生活设施整洁卫生部分管理和 实施，协助有关部门搞好季节性保健工作。 c、确保职工食堂饭菜丰盈、卫生。 5.1.3 工作制度 （1）每周项目部组成召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全 生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 （2）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行 中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计 方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改 方案和措施。 （3）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有 书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交 底人签字。 （4）建立并执行班前安全生产讲话制度。 （5）建 立 并 执 行 安 全 生 产 检 查 制 度 。 根 据 JGJ59-99 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 的 规 定 ， 项 目 经 理 部 每 半 月 组 织 有 关 人 员 进 行 联 合 检 查 ， 根 据 检 查 情 况 按 “安 全 管 理 检 查 评 分 表 ”、 “文 明 施 工 检 查 评 分 表 ”、 “施 工 用 电 检 查 评 分 表 ”、 评 比 打 分 ， 对 检 查 中 所 发 现 的 事 故 隐 患 问 题 和 违 章 现 象 ， 开 出 “安 全 整 改 通 知 单 ”， 各 责 任 人 应 根 据 具 体 情 况 定 时 间 、 定 人 员 、 定 措 施 予 以 解 决 ， 项 目 部 主 管 监 督 落 实 问 题 的 解 决 情 况 。 （6）建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度，未经验 收和验收不合格的严禁使用。 5.1. 4 行为控制 （1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴 安全帽不系下颌带视同违章。 （2）凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须 系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰 撞，避免意外事故发生。 （3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件 复印件报项目经理部安全文明部备案。 5.1.5 临时用电管理 （1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现 场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记 录存档。 （2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线， - 12 - 不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 （3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。 达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 （4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置 必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符 合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、 统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上 一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 （5）独 立 的 配 电 系 统 必 须 按 部 颁 标 准 采 用 三 相 五 线 制 的 接 零 保 护 系 统 ， 非 独 立 系 统 可 根 据 现 场 的 实 际 情 况 采 取 相 应 的 接 零 或 接 地 保 护 方 式 。 各 种 电 气 设 备 和 电 力 施 工 机 械 的 金 属 外 壳 、 金 属 支 架 和 底 座 必 须 按 规 定 采 取 可 靠 的 接 零 或 接 地 保 护 。 （6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装 置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符 合规定。 （7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电 源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝 缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 （8）施工现场的临时照明一般采用 220V 电源照明，临时照明和 动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电 保护器 （9）电焊机单独设开关。电 焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加 装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于 5m，二次线长度应 小于 30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝 缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 5.1.6 消防管理 （1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方 针，认真执行中华人民共和国消防条例 ，建设部建筑工程施工 管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管 理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严 防各类火灾事故发生。 （2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽 量减少冒烟事故的发生。 （3）建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工 作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通 知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。 （4）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定 出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散， 抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作 忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。 （5）现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防 火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。 （6）对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火 - 14 - 器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器须按规定时间更换干粉。 （7）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维 护、保养，保证消防器材灵敏有效。 （8）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。 无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气 焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，须经 建设单位开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对 用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并 对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 （9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施， 指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 （10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级 机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。 （11）现场及工程内不允许随便搭设更衣室，小工棚、小仓库， 如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施 工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内 的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。 （12）现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、 油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。 （13）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一 安装严禁私接电线和私自使用大 功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有 绝缘外壳。 （ 二 ） 文 明 施 工 保 证 措 施 我们是一个市政工程总承包单位，曾经组织施工过许多项目的施 工。我们施工过的项目不但速度快，质量优,而且在施工中始终能坚 持文明施工。本工程施工中我们将继续发扬过去坚持文明施工的优良 传统，同时制定以下措施，确保文明施工得以更好地实施。 5.2.1 工作目标 在组织施工中，认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项 规定，严格按 JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行，确保文明 施工。自临时设施建设至现场施工、工程竣工全过程，项目安全、文 明施工领导小组严格按安全、文明施工的评分标准要求进行管理，以 保证实现“优良样板工地”目标。工程竣工验收后，确保在 10 天内 撤场，并恢复原占用的施工场地。 5.2.2 组织管理 （1）建立以项目经理为首的，包括施工管理者和施工作业者在内 的安全文明施工保证体系，并常设安全文明专职管理员，全面负责项 目的现场文明施工管理工作。 （2）制定创建“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员 职责，落实安全文明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各 班组进行安全、文明施工进行检查评分，并进行奖罚兑现。 5.2.3 文明施工控制要点 - 16 - （1）遵守地区安全文明施工法规，执行省级创文明工地办法和 ISO9002 标准，确保安全文明施工管理保证体系正常运作。 （2）建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细的开展安全文明教 育活动，其中包括，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育， 提高职工的安全文明施工意识和安全操作技能。 （3）分阶段制定详细的安全技术措施，并逐级进行安全交底，把 施工安全作为施工管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一 切事故隐患。 （4）开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动 保护和事故预防的新途径，使安全文明施工科学化。 （5）加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的薄弱环节和 执行安全文明检查和考核，迅速解决纠正。进行安全文明改进，提高 安全文明施工水平。 5.2.4 落实建设单位安全文明施工要点 （1）我方的生活基地，严格按建设单位划定的范围设置，临时可 靠的围界，实行封闭式管理。 （2）按批准的施工组织设计，临建整齐、有序、道路排水畅通， “五小设施”齐全。 （3）生活污水经处理排出，生活垃圾袋外运。 （4）门卫收发严格管理，消防器材足量合理布置，管理规定上墙， 参加文明管理考核。 （5）施工现场地内道路排水 畅通，设施布置有序，材料堆放 整齐，并有防雨、防潮措施。水电设施布置管理规范，消防设施齐备。 （6）进入现场的施工人员带有明显标志，安全门卫管理严格，并 服从整体管理，工程标牌和施工现场管理规定标牌醒目清晰。 （7）建筑垃圾集中堆放、适时外运。现场合理设置公厕，污水处 理排放，严禁在建筑内外随地大小便，违者罚款。 （8）服从建设单位社会治安、综合治理，计划生育、交通管理， 环境保护等管理规定，我公司项目物资供应部和后勤保障部设专职责 任人负责上述条款的执行。 （9）因施工动火，按有关规定办理报批，并严格监护和管理。施 工期间，工程技术部，配备专职维修电工和专职安全员，全面负责施 工用电管理，制定用电制度，设置规范用电线路及设施，日常检查施 工用电设备的完好及设置可靠的漏电保护器。 （10）严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭 式管理，防护可靠。及时收集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工 完场清。 （11）施工全过程认真做好产品保护，避免不必要的损失。 （12）我们本着安全第一，文明施工，密切与建设单位、监理单 位配合，遵守地区、建设单位各项规定，营造一个坏境整洁、管理有 序、安全文明的施工现场。 (三) 保护环境措施 (1)切实贯彻环保法规：严格执行国家颁布的有关环境保护，水土 - 18 - 保持的法规，方针，政策和法令。结合设计文件和工程，及时提报有 关环保设计，按批准的文件组织实施。 (2)重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环 保工作作为一项内容，并认真贯彻执行。 (3)加强施工生产的环境保护工作，针对地区特点，针对性的采取 措施，以最大限度地减少施工环境破坏： A、加强对施工区内植被等长久性环保体系的保护，减少破环， 已被破坏的，应尽可能予以恢复。 B、施工中要防治噪声污染。 (4)强化环保管理。健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查， 及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会 及有关部门的监督。 (5)加强环保教育，宣传有关环保政策、知识、强化职工的环保意 识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。 (6)环境控制 A、建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体 负责。 B、施工污水采用软管排入业主同意的系统或流入规划的渗水坑、 沉淀池内，杜绝无组织排水。保证水土完整不流失； C、生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排 入集水坑，生活垃圾及时处理。 D、食堂干净卫生，炊事人 员定期体检，持证上岗。 (四) 创建文明工地 根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程实 际情况，特制定创建文明工地的意义: 创建文明工地的核心思想是“以人为本” ，其主要内容是“安全、 卫生、环境、爱民” 。 （1）安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活 动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先 是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求； （2）工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5988）的规定。做到七个方面的标准化管理： a 建立健全的以安全生产责任制为基础的 10 项安全管理制度， 责任到人，严格落实; b 各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检 查、有维修; c “三宝、四口” （指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯 口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标; d 施工临时用电实行三相五线制和三级配电，两级保护，并有 专业人员管理； e 井架四限位（即安全停靠断绳保护，停靠栏杆，安全门，防 护棚上下限位） 、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准 无证操作； f 中小型施工机械要做到“三必须” （即传动部分必须有防护罩， - 20 - 传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器） ； g 每个工地所有人员须佩戴标明其姓名职务（三种）的胸卡。 （3）改善工地卫生情况，注意工人的身心健康。 （4）工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备： a 施工项目部进驻后，对施工现场需要硬化的地区做硬化处理； b 根据现场实际情况，设置临时排水设施，防止污、废水乱流。 c 生活区采用水冲式厕所；防止疾病流行，达到要求的卫生标准。 d 生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机 1 台，安排专人管理，为 职工提供服务，每月定期两次为职工清洗床单、被罩。 e 食堂、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无污染。 f 工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。 (5) 创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设， 重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅使工 人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工 地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。总之，要将本工程 以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。 (五) 创建文明工地的措施 (1)把创建文明工地的工作纳入管理轨道，开展创建文明工地的 过程中，以建设部 JGJ5988施工现场安全检查评分标准为基础， 参照国际劳工组织第 167 号公约， 施工安全与国际卫生标准的要 求，结合本企业的实际，颁发了 施工现场安全文明标化管理规 定 ，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定； (2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制 度，来保障创建文明工地的顺利开展。 (3)把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文 明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全” 。全员参加、 全过程进行、全企业展开、全面提高。 (4)良好的场容场貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口” ， 也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平一整体形象都 得以充分显示。 a 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司 负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施 工监督检查。 b 工地要加强建筑安装材料、土方、除锈等在生产过程中造成的 扬尘管理。 c 项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求 同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区 域或危险区域设立醒目的警标标志，并采取警戒措施。 d 严格执行“门前三包”制度，施工现场内的污水不得外溢，建 筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞 扬的措施。 e 施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操 - 22 - 作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。 f 工地建设的一项重要工作，就是要把工程为爱心工程，工地在 建设过程中，势必给周围环境带来的诸多不便，工地围墙上写着“我 公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得 理解支持； g 其次合理安排工序，和其它兄弟单位交叉作业时尽量礼让三先， 与人方便与己方便，树立项目经理部的文明形象，增进项目经理部与 兄弟单位的感情。 h 平时在容易产尘的施工区域，施工期间安排专人洒水，减少粉 尘污染在施工区扩散； i 工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目 部审批。 六、项目经理部的组成 我公司是长期从事给水管道工程施工的专业性公司，对于本工程 公司领导非常重视，将选派本公司具有丰富施工管理经验的项目经理 和优秀项目管理人员参与本次工程施工。 6.1 项 目 经 理 部 的 建 立 根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的 项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项 指标的顺利完成。 山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程项目经理部按下列 步骤设立： 6.1.1 根据我们公司批准的“项目管理规划大纲” ，确定项目经 理部的管理任务和组织形式。 6.1.2 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 6.1.3 确定项目管理、技术人员的职责、权限。 6.1.4 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解， - 24 - 使不同的管理任务落实到每一个人。 6.1.5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核。奖惩制度 6.2 项 目 经 理 部 职 责 6.2.1 项目管理人员岗位责任制度。 6.2.2 项目技术管理制度。 6.2.3 项目质量管理制度。 6.2.4 项目安全管理制度。 6.2.5 项目计划，统计与进度管理制度。 6.2.6 项目成本核算制度。 6.2.7 项目材料，机械设备管理制度。 6.2.8 项目现场管理制度。 6.2.9 项目分配与奖励制度。 6.2.10 项目例会及施工日志制度。 6.2.11 项目劳务管理制度。 6.2.12 项目组织协调制度。 6.2.13 项目信息管理制度。 以上各项规章制度确立后均以可追溯文件形式进行传递和管理， 完全按照 ISO9002 的规定进行管理，使得各项制度得以真正落实。 6.3 项 目 主 要 管 理 人 员 职 责 6.3.1 项目经理主要职责 6.3.1.1 项目经理职责 (1)项目经理根据我们公司 法定代表人授权的范围、时间和 内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 (2) 项目经理组织项目经理部成员学习对于本工程针对性的规章 制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 (3) 项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任 目标进行检查。考核和奖惩。 （4）项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理 目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行 ISO9002 质量标准贯穿 于施工的全过程。 （5）项目经理负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理 人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激 励措施，并组织实施。 （6）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。 （7）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管 理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事， 严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （8）其他由项目经理负责的工作。 6.3.1.2 项目技术负责人职责 (1)领导项目工程技术部、质量保证部，负责整个安装工程的技 术管理工作、质量管理工作。 (2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工 作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 (3)组织参加项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施 - 26 - 工方案等技术文件。 (4)负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门 的联系，了解技术要求，并组织落实。 (5)负责监督检查“山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工 程项目质量计划” 、 “项目施工组织设计”的贯彻执行。 （6）组织项目工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的 科技含量。 （7）负责组织项目重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的 过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术 问题。 6.3.1.3 项目副经理 (1)负责工程项目施工的生产工作，协助项目经理管理整个工程 的进度、安全、文明施工等工作。 （2）加强工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保 工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接 指挥责任。 （3）制订工程进度计划和安全生产计划，保证工程质量和降低成 本措施，对工程的施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积 极推广新技术在工程中的应用。 （4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确 保工程严格按计划组织进行，组 织施工劳动力、机械设备的调度 和优化配置。 （5）认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行 沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改 进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。 （6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料， 统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。 （7）负责环境和健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重 要因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立 即予以纠正，消除或减轻可能发生的事故、事件的影响和损失。 6.3.1.4 各专业施工员的职责 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组 织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分部分项工程质量目 标，并对工程质量负直接责任； 参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指 导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组 进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导 和检查； 做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检； 组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记 录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责； 及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕 - 28 - 捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。 参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、 设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验 工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术 洽商、沟通，并接受其监督和检查； 做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验 收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功 能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编制及竣工图的整 理、编制工作； 6.3.1.5 质量员职责 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、 标准、规定，在项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程 质量负现场监督检查责任； 参加工程质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中 的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保 工程质量目标的实现； 参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经 理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分 析，以便确定采取必要的纠正和预防措施； 负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的问题和顾客 或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长 班组纠正或处置，整改完成后会 同工长对实效果进行验证检查； 有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章 作业的现象，并及时通知工长、项目经理部主管领导； 负责工程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、 准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、 上报工作。 6.3.1.6 安全员职责 （1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安 全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全 规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安 全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。 （2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技 术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核 工作。 （3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好 各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的 检查验收，指导维护工作。 （4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产 中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新 调入的工人进行现场安全教育。 （5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况， 在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、 设施。 - 30 - （6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问 题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工 伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止 类似事故的重复发生。 6.3.1.7 材料员职责 （1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采 供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。 （2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配 合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场 用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。 （3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供 应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。 6.3.1.8 资料员职责 （1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质 量评定记录等。 （3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资 料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中 起指导作用。 （4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人 员及时、有效的记录资料。 6.3.1.9 核算员与会计出纳员职责 （1）负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单 位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制， 确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。 （2）进行工程施工预算编制，审核工程结算单。 （3）负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计 划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。 （4）负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款， 负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。 6.4 项 目 各 职 能 部 门 职 责 A.工程技术部 （1）编制本项目的专项施工组织设计、专业改建施工方案、重大 专题技术方案，防火、防毒组织安全技术措施的交底。执行项目部关 于安全、文明施工、消防安全的管理制度。 （2）负责项目施工图纸的深化设计及现场细化。 （3）负责项目施工材料计划、日作业计划的编制工作。 （4）负责对项目施工工艺和工程质量进行监督和检查。 （5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材 料质量检验和试验工作。 - 32 - （6）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操 作、设施围护及防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。 （7）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。 （8）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料 管理。 B.质量保证部 （1）执行项目部关于质量工作的管理制度。 （2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现， 确保质量体系在本项目有效运行。 （3）组织编制项目质量计划、质量检验计划，并监督实施。 （4）保证项目质量体系的正常运转及工程质量目标的实现。 C.物资供应部 （1）负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作。 （2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。 （3）服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资 金有效利用。 （4）材料比价、样品、合格供货方资质审查等内容。 （5）贯彻执行项目部的机械设备管理制度。 （6）负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。 （7）负责组织施工现场临时 用水用电的安装、维修、维护及 管理等工作。 （8）做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。 D.合同预算部 （1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款 的内涵。 （2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作， 编报月度工程量呈报业主核对并确认。 （3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的 签订及组织工作。 （4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 E.财务部 （1）负责工程款的及时回收。 （2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报项 目经理审批，做到专款专用。 （3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分 离”原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。 （4）严 格 财 经 纪 律 ， 正 确 处 理 国 家 、 企 业 、 项 目 和 个 人 的 利 益 关 系 。 （5）及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。 F.后勤保障部 （1）负责项目部生产及生活的后勤保障工作，满足施工生产的 需要。 - 34 - （2）负责劳动力的调配，满足项目需要。 （3）负责施工现场的安全保卫工作。 （4）处理与当地有关部门及周边的各种关系。 项目管理机构主要人员： a. 项目经理: 1 人 b. 项目副经理: 1 人 c. 项目技术负责人: 1 人 d. 安全员: 1 人 e. 预算员: 1 人 f. 材料员: 1 人 g. 质检员：1 人 h. 施工员：1 人 七 、 施 工 部 署 及 总 平 面 布 置 施工部署按本规划实施外，实际布置前要经业主批准。施工现场 区域划分是根据现场勘探而确定。进行实际布置时充分考虑对原有道 路、设备、绿化等设施的保护以及维护施工区域的正常生活和交通 。 7.1 工 程 建 设 地 点 周 边 环 境 本次山东东营经济开发区滨海新材料园区管网工程施工的位置基 本上都在距离公路不远的地方，交通便利。但施工场地条件比较差， 生活配套设施条件较差。水源电源由业主指定使用。 7.2 施 工 现 场 管 理 模 式 及 总 平 面 布 置 原 则 7.2.1 由于本安装工程施工点相对比较分散，施工线路较长，各 施工点的现场布置要符合文明工地的布置要求，施工平面布置在原则 上要求方便施工、便于管理、标识清楚、影响面小、安全整洁，在现 场布置上达到以下要求： 7.2.1.1 施工现场形象管理要求： (1)项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工。安全有 序、整洁卫生。不扰民、不损害公众利益。 (2)对本工程的承包班组的现场管理要求现场门头设置班组承包 人的标志。班组承包人负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和 部署，还要在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好 班组承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并完 全接受项目经理部的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 （3）施工现场的信息标识 项目经理部设在大的施工点现场入口的醒目位置，并在施工现场 主要通道或醒目位置公示下列内容： a 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人。设计人、 承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 b 安全纪律牌。 c 防火须知牌。 d 防毒需知牌 e 安全无重大事故计时牌。 f 安全生产、文明施工牌。 - 36 - g 施工总平面图。 h 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 I 环境保护监督牌 7.2.1.2 施工现场的部署 项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要 求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 (1)施工平面图按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行 布置和管理。 (2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计 成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协 调会议确认后实施。 项目经理部严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程 施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、施 工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓 库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生 产和生活临时设施等。 施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，还要根据 不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、 上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。 在施工现场周边设置临时围护设施。施工区的周边围护设施高 度达到安全文明要求。 施工现场设置畅通的排水 沟渠系统，场地不积水、不积泥 浆，保持道路干燥坚实。 7.2.2 施工总平面图分为生产施工区和职工生活区两个部分。考 虑到施工人员要长期在现场施工和生活，尽量创造一个良好的生活条 件，生活设施尽量齐全，并符合山东省文明工地对生活现场设施的要 求。 施工现场平面图见后附图。 7.2.3 为了保证施工过程不受外界影响，施工现场搭设临时围档 进 行隔离。 7.2.4 施工现场布置要保持场区内主要运输道路要保证交通通畅。 7.3 施 工 水 平 垂 直 运 输 机 械 布 置 本次施工中垂直运输的部分，施工材料的运输采用汽车吊和手动 葫芦配合施工。水平运输采用平板拖车和吊车配合进行。 7.4 生 产 设 施 布 置 生产设施遮雨遮阳棚采用彩钢板组合式结构。 7.4.1 材料、设备的堆放 甲供材料及设备原则上就近放置在施工地点，开箱验收后还没有 安装的设备用彩条布遮栏保护。项目经理部临舍附近设置材料仓库， 放置机具、小型材料、加工的半成品等物资，管材在条件允许并甲方 同意的的情况下就近放置在施工区域旁，以方便施工。 7.4.2 半成品加工场地 小型、量多的半成品加工场地设置在加工棚，在项目经理部附近 集中加工，以减少对正常生产的噪音和粉尘影响。 - 38 - 7.5 现 场 指 挥 部 、 生 活 和 库 房 等 临 时 房 屋 设 置 本工程现场指挥部和职工宿舍为新建彩钢板活动房或租用附近院 落房屋，职工食堂整洁卫生和现场库房内材料设备堆放有序，各类材 料按照保管要求进行保管。 7.6 施 工 现 场 道 路 及 围 墙 （1）现场道路 尽量利用原有硬化道路，现场没有硬化的临时道路进行硬化处理， 并与施工区道路雨水排放统一坡向，并做到排水通畅，防止现场严重 积水。 （2）现场设立大门，大门宽度为 5 米，门口道路硬化处理，方 便车辆进出。 （3）现场设置临时围墙，围墙用砖砌，使区域内不受外界影响。 7.7 施工临时供水供电线路 7.7.1 施工临时供水 施工临时供水线路从业主指定提供水源处接入施工现场，水源接 入管道为 DN50。施工临时用水线路引入管采用软管就近接水源，如 有穿越车辆通行的道路时，要对软管进行保护措施，或者使用镀锌钢 管架空敷设。 7.7.2 施工临时供电 本工程施工临时电计划在业主指定的电源处架设变压器，采用 TNS 制供电方式，所有电缆采 用五芯线，用电系统采用三级配 电、二级保护、专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线 严格分开。 7.7.2.1 支线架设 （1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱 上进线加滴水弯。 （2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 （3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 （4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。 （5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求 7.7.2.2 现场照明 （1）一般场所采用 220V 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的 照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 （2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或