与时俱进的企业文化理念体系探讨

企 业 文 化 论 文 学号 20103079016 班级 103 人力（1） 姓名 陈梅芳 与时俱进的企业文化理念体系探讨 一、经营性企业文化理念 经营性企业文化理念，是指在企业经营活动中员工所应具有的价值理念。包 括： 1.内在性诚信理念。指企业内在地自觉遵守诚信的原则，完全以诚信的理念 来指导经营活动。全方位的诚信理念包括：以契约为基础的诚信、信息非对称条 件下的诚信、完全考虑当事者利益的诚信。诚信是企业经营的基本准则，是企业 最大的无形资产。企业要有效地贯彻诚信理念，就必须做到：真诚，真实，遵守 诺言，守信、守法，保持公正、公平。 2.主动性市场理念。指企业主动地去爱护和开拓市场，而不是被动地接受市 场。注重市场经济的内在原则包括：资源培植的市场中心化原则、互利性的等价 交换原则、资源主体的自主性原则、反垄断的自由竞争原则、崇尚优势的优胜劣 汰原则、机会均等的公平公正原则、以契约为基础的信用原则、维系有序性的法 治原则、以利益为形式的市场经济道德原则。主动性市场理念要求注重爱护市 场注重市场的潜在需求，注重创造市场。 3.能动性创新理念。指企业具有强烈的创新冲动，主动创新，通过各种创新 方式而推动经营活动。企业创新包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、 结构创新、市场创新等方面，其基础是思想观念创新。必须主动地、能动地进行 创新，尊重和激励创新，注重创新的投入，依靠不断创新而走在前列。 4.自觉性法律理念。指企业自觉遵守法律，并且自觉利用法律来维护自己的 利益。企业经营活动必须在宪法和法律许可的范围内进行，因此要全面地了解和 掌握法律，充分、有效地利用法律，清楚法律成本，以最低成本利用法律维护自 身的利益，同时不要因为违法而损害自己以及社会的利益。 5.全方位性经营理念。指企业既重视生产经营，又重视资本经营，全方位地 推进自己的经营活动。生产经营是资本经营的基础，在生产经营过程中也要注重 资本经营，充分利用资本经营的各种方式和各种手段，建立良好的资本经营策略， 创造资本经营顺利进行的有利条件。 6.理性化双赢理念。指企业不仅要考虑自己的赢利，也要考虑客户的利益。 树立双赢理念，是为了保证企业的长远利益，推动企业自身提升，也有利于客户 得到发展。双赢理念是推动企业利益与消费者主体地位有效结合的重要保证。 7.有效性竞争理念。指企业依靠自我而提升自己的竞争力，要在考虑外部状 况及社会和竞争对手状况的条件下而获得自己的利益。有效性竞争是比较优势的 竞争，是反垄断的竞争，也是理性竞争和规范性竞争。 8.可持续发展理念。指企业必须考虑企业的未来发展问题，要能够保证企业 长期存在和可持续发展。因而，要把企业的生存目标、赢利目标和发展目标结合 起来；要抓住机会，根据能力扩张，进行正确的产业战略选择，把当前利益和长 远利益结合起来。 9.快速应变理念。指企业能够根据外部环境的变化而迅速调整自己的经营活 动，随着技术发展、市场变化、观念变化、竞争对手的变化、产业的变化、经济 形势的变化而快速应变。 10.多层次性品牌理念。指企业注重各种层次的品牌来实现自己的经营目标。 品牌是企业无形资产的主要表现形式，是企业信用的代表，也是企业经营活动依 靠的经营手段。必须注重创造品牌，充分利用品牌、维护品牌和提升品牌。 11.预警性反危机理念。指企业主动地预见未来可能遇到的危机，主动地反危 机，而不是被动地反危机或接受危机。要关注危机的各种形式，从组织建设、体 制防范上做好反危机准备，储备必要的资金，寻求外部力量的支持，使企业快速 发展与稳健经营有效地结合。 12.比较优势理念。指企业通过强调自己的比较优势而获得突出竞争力。所谓 比较优势，就是在专业化协作和分工中，企业做自己做得最好的事情。比较优势 是企业具有竞争力的基础，是企业进行资本经营的前提。要注重全方位地创造比 较优势，增强企业优势和企业个性特色的有效结合。 13.开放性拓展理念。指企业既要开拓国内市场，也要开拓国际市场。我国已 加入世界贸易组织。必须与国际接轨，继续对外开放并拓展市场。要注重全球化 进程中的国际分工。注重产品与资本的开放，进行全方位的开放遵守国际惯例 和规则，在企业体制构造、运行规则、员工素质等方面，全面地适应国际化、全 球化的要求。 二、管理性企业文化理念 管理性企业文化理念，指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。主要 包括： 1.责权利对称性管理理念。指在企业管理活动中，尤其是在处理各种矛盾和 关系时，要坚持追求责任、权力、利益三者的有效结合，使三者之间具有对称性。 责权利对称是员工最基本的权利，责权利对称性管理体现了机会公平，必须以责 任为中心来设计权力和利益-采用奖惩等手段来实行责权利对称性管理。 2.高效率性管理理念。只有将管理收益和管理成本有效地结合起来才能形 成一种高效率性管理。管理也是一种生产要素管理中也存在成本和收益的对比关 系。要根据企业的具体情况，选择最适合、最佳的管理方式不同的管理方式的 管理成本不同，管理理念必须与企业体制统一起来。 3.共享共担性管理理念。指企业与员工在利益上共享，风险上共担。企业要 通过各种机制将企业的风险和收益量化到员工身上。企业的风险和收益与员工自 然人的风险和收益密切相关。企业的风险和收益量化到员工，有利于提高员工的 积极性增强责任感，为企业的可持续发展带来动力。 4.互动性管理理念。在管理过程中，既要强调管理者素质的提高，又要考虑 被管理者的能力增长，两方面互动，共同发展。管理是管理者和被管理者的统一， 管理者素质的提高和被管理者能力的增长有利于提高企业管理的效率，一个好的 组织结构对企业固然重要，但是把适当的人安排到适当的岗位上更重要。 5.员工主体自觉性管理理念。员工主体自觉性包括员工的积极性、主动性、 创造性等，体现了员工对企业的自愿性付出程度，员工的努力程度对企业经营状 况有直接的、重要的影响。要把员工外在约束与主体自觉性有机结合起来。员工 主体自觉性来源于对企业的认同和对自身待遇的认同。提高员工主体自觉性，可 以通过物质激励、精神激励、民主管理、利益整合等方式。 6.人本主义管理理念。将员工视为企业的主人，尊重其自身的价值观念和个 性，以人为本，争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致。因此，必须尊重 人格，加强沟通。管理制度与人本主义的结合点是契约规则，实行柔性管理改 善工作环境，注重员工职业技能的提高，关心员工生活，使其得到全面发展。 7.理性化管理理念。指管理现代化与企业实际情况相结合的管理理念。要坚 持管理现代化的方向，包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、 管理手段现代化、管理人才现代化等；必须考虑企业的适应性，注意社会环境、 思想观念、企业发展水平、经验积累、财力支持等方面的问题。理性化管理的基 本原则有：稳妥性原则、分步骤原则、与企业体制相适应原则、消化吸收与创新 提高相结合原则。 转贴于 8.有序化管理理念。企业的管理目标与管理手段要有效结合，有序运行。 有序化管理涉及技术、质量、成本、服务方式、地域拓展、经营方式等方面。企 业的管理目标与管理手段的互动提高，也是经营性企业文化与管理性企业文化的 契合点。 三、体制性企业文化理念 体制性企业文化，是指为了维系企业体制的存在，人们所应拥有的价值理念。 企业制度的建立和运行，需要有价值理念的支持，员工对企业制度有充分的认同。 主要包括以下理念： 1.契约理念。在企业制度的设计中要以契约原则为指导，企业制度体现了契 约精神。它得到当事者的共同认可或共同承诺；企业员工应该以契约精神来对待 企业制度，认真执行自己的承诺和认同主动而自觉地适应企业制度。契约理念 是企业制度的最主要表现形式和存在基础，是处理企业各种关系的准则，体现在 企业制度的各个方面，包括企业与个人之间、各种产权要素之间、各个组织机构 之间、各个岗位之间、企业与外部关系之间。在契约制度的制定及其实现过程中 都必须具有契约理念。 2.共赢平台理念。在企业制度的设计中，要充分考虑到企业实际上是各种生 产要素的自我利益的平台，把企业设计为一种共赢平台；任何生产要素都要保护 和维护企业这个平台，只有在这个平台上，当事者才能共同实现一种共赢。共赢 平台理念是构造企业制度的基础。共赢才能使平台得以存在，平台的存在基础是 实现共赢，只有在共赢中才能增强自身。在现实中，要坚持两条原则：第一是任 何利益主体的个体利益都能得以提升；第二，企业作为平台应该越做越大。 3.内在融合理念。在企业制度的设计中，要贯彻内在融合的原则，界定企业 内部的各种关系；在执行企业制度时，要以内在融合的原则来对待企业及所有当 事者。内在融合理念应以尊重个性平等为前提，承认个性文化之间的差异，其关 键在于比较优势的有效组合，体现人们之间的相互关爱垒方位地实现内在融合， 主要表现在人际关系的制度化、目标化、契约化、人本化、组合化及其文化融合。 4.忠诚理念。指企业制度建立在相互忠诚的基础上，任何当事者都应该以忠 诚原则对待企业制度，对待所有当事人，把整个行为建立在忠诚的基础上。忠诚 是企业制度存在和发挥作用的基础其关键在于处理自身利益与企业利益的关系， 承认个体主体性，以真诚和善良为中心，员工和企业都必须忠诚，坚持公平、公 开、公正，强化自我约束。 5.团队精神理念。在企业制度的设计及贯彻中，要充分发挥团队的作用，体 现团队精神的理念，要求所有员工把团队精神作为行为准则。团队精神最充分地 反映了现代生产力的内在要求，以充分发挥人们的比较优势为核心，是协调人们 之间关系的基本准则，是企业综合效益的基本保证。团队精神理念并不是忽视人 们的自我创新能力，而是强调人们的自我创新能力必须与协作原则有效结合。 6.敬业进取理念。在企业制度的安排上，要能够促进当事者最大限度地发挥 自己的作用，促使当事者有敬业进取精神。全体员工敬业进取是企业具有生机活 力的内在源泉，是企业可持续发展的基础，它要求德行与能力内在统一。企业制 度安排以敬业进取为中心，员工只有通过敬业进取使企业得到发展才能实现自己 的利益。 7.等级差别理念。企业的制度设计要认可员工的等级差别；员工也要承认企 业中存在等级差别，要以平衡的心态对待这种差别。等级差别理念是人本主义与 效率原则的有机统一，能力差别导致丁分工的差别，分工差别导致收人方式和收 入水平的差别。等级差别理念是公平原则的重要体现，打破大锅饭的体制，激励 先进，同时也要保护弱势阶层。 8.效率惟一性理念。指企业制度的安排必须以效率为中心，把效率的提高作 为出发点和基础；同时，企业员工也用效率理念来看待企业制度，最大限度地提 高自己的效率。无论是企业的制度安排，还是员工的行为，都要强调效率。效率 是界定企业内部差别的惟一准则坚持效率是评价人的基准、是决定收入分配的 基准、是奖惩的基准、用人的基准和制度安排的基准。 9.制度至上理念。在企业的制度安排和企业运行过程中，任何人都不能违反 企业制度。企业制度