2015年人事工作计划

2015 年人事发展部工作计划 在 2014 年即将结束，2015 年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培 训、管理工作，列出以下计划： 一：招聘 1、 县城内招聘：由 5 人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路， 酒店门口坐招。（用于普通员工的招聘） 2、 网络招聘： 在 58 同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网 1 的招聘计划及人员要求. 每天由专人上人才网浏览人才信息，并 2 做好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。 3、 校园招聘： 对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招 1 聘 对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去 2 的联系，在学生实习前就予以招聘。 4、 人才市场招聘：定期在人在市场坐招。（适用于中层管理干部以 上人员的招聘） 5、 与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。 6、 员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获 取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予 以定额奖励。 7、 建立微信、陌陌群，联络周围人群。 二：培训： 项目 培训对象 培训时间 培训主题 培训目标 内容提要 授课人 酒店概况 了解酒店主 要产品、企 业文化， 公司的历史、 位置，主管 部门，主要 产品等情况， 公司的发展 方向，公司 未来的蓝图， 可以段激发 员工的热情 酒店基本制 度 熟悉公司人 事、考勤制 度、公司培 训、作业管 理制度 人事管理、 考勤制度 （考勤、加 班、请休假） ，宿舍管理 制度 礼貌礼节、 仪容仪表、 电话接听与 服务 掌握节本礼 仪知识，掌 握基本服务 意识 员工仪容仪 表要求，电 话接听服务 程序与技巧 消防安全知 识 掌握消防安 全知识，懂 得基本的逃 生方法 树立消防安 全意识 ，掌握逃生 发发 业务技能的 培训 掌握基本的 业务技能， 更好的对客 服务 三：管理 1、 建立培训管理机制，跟进部门培训。 2、 酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的： 备 1 人，建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息 给于登记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运 行。 留人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁， 2 尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工 作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出 他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。 3、 创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象 继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都 参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。 4、 上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收 集的员工意向和意见上报。 2015 年人事发展部工作计划 为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的 资源运作及支撑公司决策，确保 2015 年工作目标的实现，现对 2015 年度工作计划如下： 一、人员调配管理 1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成 各项接待任务。 2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招 聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案 1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。 2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。 三、人事考核评价 1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工 的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调 整等提供客观依据。 2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人才储备工作 1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加餐饮协会及其他同行人才交流 学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人 才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。 6、优秀员工的评选及正面标杆的树立 1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。 2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。 七、年度培训计划：制作表格计划 月份 培训时间 培训对象 培训主题 培训内容 培训人 预期效果 8、年度员工招聘计划：制作表格计划 计划招聘时 间 招聘渠道 招聘频次 招聘目标 招聘费用预 算 预期效果 九、其他人事管理工作： 1、做好员工人事档案材