水利施工企业工程管理经济问题及进度分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利施工企业工程管理经济问题及 进度分析 摘要：工程管理是一项系统的工 作，并且随着工程项目数量不断增多， 工程规模不断扩大，工程管理中的各种 问题也逐渐暴露出来。水利工程是我国 重要的基础设施工程项目，也是国家经 济发展以及社会稳定的根基，从当前水 利施工企业工程管理的情况来看，其中 经济问题比较突出，做好经济管理，不 仅能够确保工程进度和质量，还能够降 低工程投入成本，为企业创造更好的经 济效益与社会效益，只有这样才能够促 进我国水利事业的发展与进步，本文针 对水利施工企业经济管理中存在的问题 进行分析，并有针对性的提出了解决对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 策。 中国论文网 /3/view-12795496.htm 关键词：水利施工企业；经济问 题；解决对策 中图分类号：TV641 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2016） 006-000-01 引言 水利工程事业是我国基础工程项 目，与国家发展与人们安居乐业紧密相 连，当前我国水利施工企业工程管理中 经济问题比较严重，特别是在经济问题 分析以及工程进度的控制上，如何能够 做好这方面的管理工作，促进工程项目 的建设与发展，成为了目前水利施工企 业管理者工作要点。 一、工程项目投标报价的风险 经济不断发展，经济市场竞争也 会更加激烈，企业为了自身的发展，必 须要强化管理，控制成本支出。作为基 础项目施工企业，一定要关注项目投标 报价风险，一部分企业由于招标过程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 设计过于主观化，将工程清单量作为依 据进行计算，进而出现很多经济问题。 由于企业设计目前处于初级阶段，并没 有完整的报价体系，很多企业都存在竞 标风险，我国相关规定已经指出，超出 清单量的部分，必须要由企业自行承担， 并且其中顺带的风险，需要承包商自己 解决，所以企业施工图量与招标工程清 单往往不一致，进而造成报价风险，十 分不利于企业发展，另外招标的过程中， 一部分业主在提供计量的时候采用了非 统一的计量规范，从而导致报价出现偏 差，这种情况也会增加报价风险。我国 工程建设行业还存在一种十分不好的现 象，那就是企业为了自身利益，会采用 很多手段恶意压低竞标价格，这是一种 低劣的竞标行为。在市场作用下，企业 多，但是买方少，两者之间比例不平衡， 为了能够减少闲置成本，企业往往会选 择压价中标，另外，企业本身对政府招 标认识不足，很多企业认为竞价就是压 价，就是看谁的价格低，这在很大程度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 上助长了压价行为。这些问题的存在， 都会增加工程项目的投标报价风险，非 常不利于企业的健康发展。 二、水利工程施工管理的经济风 险 1.水利工程施工方案存在的风险 工程施工是否顺利，成本造价是 否得以有效控制，在很大程度上与工程 施工方案有关，水利工程施工项目也是 如此，与其他施工项目相比，水利工程 的特点很多，其中资金和设备、水文地 理情况以及技术规范标准等都是针对路 上作业情况来说的。还有一部分施工是 在水中作业，水中作业必须要考虑到洪 水以及航道等问题，因此一旦施工方案 设计不合理、不科学，就会增加经济管 理风险。 2.安全与质量的风险 施工过程中，安全与质量风险控 制是非常重要的环节，一些项目施工的 时候，缺乏严明的技术规范以及操作流 程，施工人员没有严格按照造作细则进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 行，操作不规范行为十分普遍，另外一 部分工程施工时间比较紧，投入过多， 又得不到补偿，企业损失严重。水利工 程施工周期长，技术难度大，技术种类 多，因此经济风险因素较多。另外一部 分施工人员专业素质不高，都是进城务 工的农民，无法掌握先进的施工技术以 及理念，在施工中毫无安全防范意识， 一旦出现了安全事故，就会引发很多经 济纠纷，不仅增加了成本，也延误了工 期。 3.劳务分包以及合同风险 水利工程一般规模都不小，因此 也需要大量的施工材料，采购任务也很 繁重，但是受到资金以及客观因素的制 约，施工材料是不能一次采购完成的， 必须要连续几次完成，市场环境不断变 化，采购行动也会不断变化，采购价格 可能会增加，进而导致成本增加，甚至 超过预算。与此同时，设备维修与养护 都需要一定的成本，这些都会给企业带 来一定的经济损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、水利工程施工进度分析 工程进度控制包括很多内容，其 中工作程序、持续时间以及衔接关系等 都是影响工程进度的因素，这些环节一 旦出现问题，必然会延误施工进度，工 期延误的结果就是大量增加成本，为了 能够减少企业损失，在问题出现的第一 时间就要进行原因分析，并积极财务补 救措施，对原有施工计划进行调整、修 改，直至工程施工完成。 1.影响建设工程项目的因素 水利工程项目都有庞大、复杂、 周期长、相关单位多等特点，影响工程 项目进度也有很多因素，主要来源于工 程项目相关单位的影响： （1）水利工程施工单位对工程 项目进度起着决定性作用，但是建设单 位、设计单位、银行信贷单位、材料设 备供应部门、运输部门、水供应部门、 电供应部门及政府有关的主管部门等， 都可能给施工的某些方面造成困难而影 响施工进度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （2）由于原设计有问题需要修 改，建设单位对工程建设提出了新的要 求，设计单位根据建设单位要求重新设 计，进而影响施工进度。 （3）施工现场建设单位未按要 求交付施工单位，水、电、路、政未协 商或水、电未通入施工现场等。 2.建设工程项目进度控制的措施 首先，为了做好项目进度控制， 要建立完善的管理组织体系，明确管理 控制目标，将责任落实到位，依据施工 要求进行施工计划、审计以及程序调整， 协调各方组织工作。 其次，建设工程项目进度控制的 管理措施理顺组织的前提下，科学和严 谨的管理显得尤为重要。制定的工程项 目进度控制计划必须很严谨地分析和考 虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制 中的关键工作和路线，知道非关键工作 可使用的时差，有利于实现工程项目进 度控制的科学化。 最后，建设工程项目进度控制的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 技术措施。进度控制过程中，设计理念、 技术以及方案都会影响