2012年公司电力(电气主管)工作总结

2012 年公司电力工作总结 电气主管工作报告 公司电所 2 2012 年公司电力工作总结 2012 年电力工作回顾主要从以下几方面向公司领导简要汇报： 一：公司电力设备运行，维护及操作情况。 （运行、维护） 二：电气技术人员，本职工作中的成效。 （工作、成效） 三：存在问题及改进，确保供用电安全。 （缺陷、改进） 四：工作总结 （安全、保障） 一. 电所工作运行概况： （运行、维护） 公司 35KV 变电所：目前下辖管理运行的各种电力变压器 22 台，其中 35KV 主 变压器 6 台，主变总容量为 21580kva；2012 年公司全年总用电量达到 6500 万 度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作（采用限峰用谷）大量生产及大功率 电气设备在晚上 12 时至次日 8 时开机用电，使公司全年总平均电价为 0.52 元（峰、 平、谷正常平均为 0.68 元，白天峰时为 1.08 元）为公司节约大量的电费，提高了 产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率（功率因数）稳定在 COS 0.96（供 电公司考核标准为达到 COS 0.90 不奖不罚） ，不仅减少了线路、变压器损耗，改善 了供电质量，还使力率调节费每月奖励 1.65 万元左右（全年奖励 20 万元） 。2012 年在电所工作人员缺乏（有 5 人辞职、在职人员 3 人） 、人员缺少不稳定前提下，通 过实施抽调、安排人员加班。做到公司（电气检修、电力设备运行正常） ，使电所及 公司的各种电力设备在平时、 （或供电公司停电期间）得到定期检修、保养，减少了 供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。 3 二. 工作回顾与现状： （工作、成效） 今年 4 月份电所人员在巡视检查、工作中发现：35KV 电所 4 号主变功率因数相 比其他主变偏小（一直在 0.90 左右） ，并且无功功率过大。经对比分析为 4 号主变 供电范围广（供给整个公司） ，其低侧 10kv 出线（槽钢变）没有安装无功补偿，自 然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧 400V 电压段安装三个随机补偿点，总无功 补偿容量 250kvar,现场安装使用后达到设计要求，使 4 号主变功率因数上升至 0.95，进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在 0.96。6 月份通过抽调安排， 带领新招聘的 2 名电气技术人员至安徽新建厂区，进行三相电力设计、安装，与外 协人员一起桥架敷设主电缆（3 1502+1702）1500 米，安装连接 4 门动力柜， 20 只分支配电箱的固定连接、调试任务，及时保障了厂区供电，为设备投产打好了 坚实的基础。11 月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查，发现公司 3 号门卫供电及用电存在安全隐患：其门卫在投入使用时设计供电线径偏小 （2 2.52） ，供电线路过长（300 米） ，随着用电负荷的增加（二个车库车辆充电+ 门卫、路灯用电） ，供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路 开关、分路出线及漏电保护器，出现线路短路及漏电时：威胁供电线路（因没装断 路器而烧毁线路）及用电人员的安全（车库车辆充电人员经常插拔充电插头，特别 是雨天易发生漏电事故） 。 经过现场查看决定采用如下措施并组织人员施工整改： 1) 供电电缆改为 362 线路长度 150 米（确保供电线路负荷 8KW、流量 36A） 。 2) 加装总配电箱（内装设：总断路器、分 3 路出线单相漏电保护器） 。 3) 整理好各出线单元（3 路出线，发生负载短路、漏电时互不牵连） 。 4 经过上述整改达到供用电标准（同时对整个公司车库用电及充电插座进行检查、更 换） ，确保电力设施、用电人员的安全 三：存在问题及改进： （缺陷、改进） 2012 年公司电力工作总体平稳，在操作、维修工作中也发现在电气管理工作的 一些不足，供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年 3、5 月各发生一起：因生产 车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸，及一次变压器过载冒油事件。 在安全检查公司职工宿舍时发现（槽钢区）宿舍因住宿人员较杂，存在乱接、乱拉 用电不规范，电气设施陈旧破损、零乱、老化现象。虽没造成电力设备、人员安全 事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思：为达 到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。 采取如下措施： 1) 严格执行电力系统规定的电所三票二制（工作票、操作票、临时用电票） 工作制度，特制定：公司电所现场操作值班记录及操作票制度，做到每次操作有 通知人，操作人员共同签名（责任到人） ，存根档案回收保存， （杜绝再次发生误 操作事件）确保电所操作及生产现场人员安全。 2) 制定电所交接、巡回制，每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡 视检查，记录好各设备主要参数及现场状态，各值班人员第一时间掌握各电气设 备动态，做到运行情况了然于心发现隐患及时排除，避免发生供电设备故障。保 障公司的电力设备可靠运行。 3) 对公司宿舍供、用电（槽钢区） ，逐步督促整改，达到规范用电。 4) 为调动电所及电气技术人员的工作积极性，提高工作效率，上半年 6 月 起建立起以岗位为基础，根据其个人技术（技能）含量，责任大小，劳动强度、 确定岗级的激励机制，把工作人员的薪酬与岗位责任，工作绩效结合起来。达到 以绩效考核为核心，具有工作责任心、提高工作效率及凝聚力的团队，确保配、 供电设施的安全。 5 四：工作总结： 变配电运行维修工作是特种、高危工种。操作中不能有半点马虎与差错，一旦发 生配电事故，轻则造成经济损失，重则危及电气设备和人身安全。没有扎实、可靠 的安全防范措施专业的技能队伍，供、用电可靠和发展就没有安全保证。配电技术 人员技能及责任心的高、低将会对公司电力设施，安全生产、产生直接的影响及经 济效益。目前公司电气技术人员配置、技能水平参差不齐。准备逐步招聘吸收能胜 任及符合本公司电气工作的技术人员，必须做到持证操作、竞争上岗。作为一个电 气技术管理人员，不但在管理上完成规定的各项工作。同时还需从技术上对各种设 备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行正确处理，重点立足于生产一线通过 规范（示范）其操作、作业行为，使全体电气