2007洗选厂科技创先奖

中共金鸡岩洗选厂委员会 金鸡岩洗选厂 “二次创业再造松藻”主题竞赛活动 “科技创先奖”工作总结 2007 年，洗选厂始终坚持走“科技兴厂” “科技创先”的道路， 充分发挥广大干部员工的聪明才智开展科技攻关，克服了一个又 一个生产难关，解决了一个又一个技术难题。洗选厂依靠科技进步 抓生产，尊重知识、尊重人才，科技与效益结合，取得了显著成效， 企业经济效益得到提高，职工工资收入不断增加。 2007 年以来，我厂对生产工艺、系统设备进行了多项技术改 造，实际生产能力得到提高，根据现有设备生产能力核定，我厂实 际入洗原煤生产能力为 120 万吨/年。今年生产洗精煤 92 万吨，全 年产量首次突破 90 万吨，各项经济技术指标均达到公司要求，实 现了效益生产。 下面对 2007 年科技工作进行总结： 一、结合生产实际，开展多项科研项目，科技转化为生产力， 解决生产技术难题 由于近年来矿进入洗煤煤质变差，波动较大，已超出设计能力 控制范围，原生产工艺已不能保证产品质量的要求。为了适应入洗 煤煤质变化的需要，今年我厂结合原生产工艺进行了多项技术改 造。如：原来入洗原煤由一次筛分后筛上物进行入洗，现在增加了 一次筛分的筛上物再进行二次筛分后入洗的生产工艺；又如：将煤 2 泥由直接掺入外销精煤改为经破碎后再均匀掺入外销精煤；还有 索 道 运 输 系 统 技 改 扩 能 改 造 、琴 弦 筛 更 新 改 造 的 研 究 、配电煤掺配 及运行方式的优化研究及系统的技术改造、循环水泵节能改造等 科研项目。 一年来由于科技工作的组织到位，使困挠企业生产、技术、经 营的很多难题得到解决，使我厂的科技工作有了长足进步，为厂带 来了可观的经济效益。今年共完成科研项目 9 项，实 施 小 改 小 革 、 提 合 理 化 化 建 议 135 项 。 二、加强新技术、新 设 备 、 新 材 料 的推广应用。 为 了 提 高 厂 的 科 技 综 合 水 平 ，新 技 术 、新 设 备 、新 材 料 的 推 广 运 用 与科研项目同时计 划和安排，新技术新工艺推广项目实行专 人负责。例如：今年引进煤泥破碎机，改变跳汰机溢流精煤（块煤） 的落料顺序，使煤泥滤饼散碎成型，均匀地掺混在商品煤中，达到 了预期的效果；又如：从河南巩义市泰华机械厂引进 DMC 型脉冲 袋式除尘，经试用，除尘效率达 90%以上，使员工身体健康得到保 障；运用防堵疏松机解决 300t 配 电 煤 仓 堵 塞 难 题 。2007 年，全厂新 技术新工艺推广应用资金投入 50 万元，创造效益 103 万元。 三、加大对科技人员奖惩考核力度，提高专业技术人员的工 作积极性。 （一）专业技术人员考核动态化 为 调 动 全 厂 专 业 技 术 人 员 的 工 作 积 极 性 ，使 其 认 真 履 行 岗 位 职 责 ，对 专 业 技 术 人 员 进 行 动 态 考 核 管 理 ，停 止 每 月 发 放 专 业 技 术 职 3 务 津 贴 ，实 行 每 半 年 考 核 发 放 一 次 。认 格 为 优 秀 的 按 本 人 专 业 技 术 津 贴 基 本 标 准 上 浮 50%发 放 ；认 格 为 职 称 的 按 本 人 专 业 技 术 津 贴 基 本 标 准 发 放 ；认 格 为 基 本 称 职 的 按 本 人 专 业 技 术 津 贴 基 本 标 准 下 浮 50%发 放 ；认 格 为 不 称 职 的 ，不 得 享 受 专 业 技 术 津 贴 并 缓 聘 一 年 或 调 离 管 理 岗 。 厂 在 继 续 坚 持 行 之 有 效 的 激 励 办 法 的 同 时 ，结 合 实 际 ，推 出 了 “高 级 工 、技 师 和 一 岗 多 能 评 聘 管 理 办 法 ”，对 取 得 高 级 工 资 格 证 书 、 技 师 资 格 的 员 工 ，分 别 按 70%和 2%的 比 例 给 予 聘 用 ，享 受 50-100 元 /人 月 的 技 术 津 贴 ，进 行 动 态 考 核 后 发 放 。并 特 别 规 定 ：对 本 职 工 作 被 厂 聘 为 技 师 或 高 级 工 ，兼 职 工 种 又 获 得 IC 卡 的 ，可 同 时 享 受 技 师 或 高 级 工 技 术 津 贴 和 一 岗 多 能 奖 励 40 元 /人 月 。今 年 ，厂 用 奖 金 6.84 万 元 ，奖 励 各 类 操 作 技 术 人 才 132 人 次 。 （二）科技论文评比制度化 为了提高工程专业技术人员的专业技术业务素质和专业理论 水平，我厂每年两次科技论文评比，评出一、二、三等奖，分别给予 奖励。为了更好的向外界展示科技成果和推进科技成果的传播交 流，以达到共享科技成果的目的，厂鼓励煤炭学会会员及工程技术 人员将科技论文、成果资料、学术报告参加对外交流评比，同时对 对外发表和交流的给予物质奖励。一年来，在国家级刊物发表 4 篇；市选煤专委会论文评比一等奖 篇、二等奖 4 篇、三等奖 1 篇；获煤电公司一等奖 1 篇、二等奖 3 篇、三等奖 3 篇。 （三）科技项目管理规范化 4 年初根据上级下达的科研任务并结合厂当前的重点科技攻关 课题编制下发了年度科研项目计划，制定完善了科技管理办法、 科 研 项 目 风 险 抵 押 金 制 度 煤炭协会管理办法、 QC 小组活动管 理办法，成立了由厂长任组长，总工程师任副组长的科技工作领 导小组，明确生产技术安全部为全厂科技管理职能部门，负责科技 工作的日常管理、科技项目的实施等，建立起了一套较为完善的科 技管理长效机制，科技管理制度更加规范化。 另外，还推 行 了 “科 技 人 员 负 责 制 ”、科 研 项 目 主 研 人 员 “领 衔 制 ”，使他 们有职、有 责、有权，科技项 目管理实行总工程师统管下 的项目负责人负责制，项目研究方案的制定、人员分工、工作进度 安排、技术报告的完成，由项目负责人组织落实。项目在研究过程 中遇到困难和问题，可请示总工程师，由总工程师组织研究、协调 解决。项目负责人和主研人员不能随意更换，以确保项目研究的连 续性，如果确因工作需要换人，必须经总工程师认可。 2007 年，全厂技术人员共交科研项目风 险 抵 押 金 2.2 万 元 。凡 在规定时间内经鉴定验收，写出总结材料，认为已完成或成功的项 目；因客观原因影响，经厂同意取消或作为软课题结题，但写出了 书面材料的项目，可退还所缴抵押金。对已结题的项目，根据完成 情况和所取得的效果，每项可给予 1000 至 10000 元的奖励。奖励 范围包括项目负责人、主研人员及参与该项目的相关人员。奖励坚 持按贡献分配原则，分配方案由项目负责人提出，总工程师审查， 厂长审定，报生产技术安全部备案。因项目技术、研究手段不当， 5 导致发生安全事故，给厂造成较大经济损失的项目；在规定时间内 未完成所列科技项目内容，又无书面总结材料的项目，没收该项目 风险抵押金，并纳入个人及主要承担部门的组织绩效考核。 一年来，严格执行科技管理制度，共表彰奖励了各类科技工作 先进个人 20 人次，评选星级人才 12 人次，奖励金额达 8 万余元。 并用奖金 4 万元，奖励了个科研项目 。 四、QC 活动参与广泛化，QC 成果多，效果明显。 2007 年我厂共注册 QC 成果 24 项，发布 22 项。其 中 有 三 个 项 目 获 公 司 奖 励 ，厂 荣 获 公 司 QC 小 组 活 动 先 进 集 体 一 等 奖 ；QC 成果注册数完成公司全年下达给我厂 QC 力争数的 160%,发布数 完成公司下达的目标数 220%，全厂参与 QC 活动的人数达 400 多 人次，占厂总人数的 100%。QC 活动后备力量强，新人多。其中： 上半年第一次参加 QC 发布的新人 2 人，占上半年 QC 发布数的 20%；下半年 6 人，占下半年 QC 发布数总数的 50%。 QC 发 布形式新 颖， 发布内容丰富。今年，我厂改变以前单一 的 QC 发布形式，尽可能让发布形式多 样化。在每次 QC 发布会之 前，对个别适合现场发布的 QC，尽量做到 现场发布。今年我厂共 发布 QC 成果 22 个，其中有 9 个 QC 成果用于 现场发布。 今年，QC 成果效果十分明 显。如原煤车间的 QC 课题“调偏托 辊锁紧装置的研制” ，既减轻钳工、运转 工的劳动强度，也解决了 我厂皮带长期跑边这一难题；下半年代保川“原煤入厂胶带运输机 经济运行”QC ，有效控制了 201 皮带长期空负运转这一难题，大大 6 节约了电源的损耗。22 项 QC 成果，皆不同程度为厂节约了生产 成本，改善了工作环境，减少了安全事故的发生。据不完全统计， 全年 22 项 QC 成果 为厂创造经济效益近 20 万元。 五、创新意识不断增强，技术创新全员化， 今年，厂工会以“科技兴厂、人才强企”的战略目标为导向，广 泛开展合理化建议、岗位技术练兵、技术比武活动和员工的技能培 训等活动，提高全厂员工的综合素质，增强广大员工的团队精神， 为企业发展提供了动力保证。厂工会严格按照“七个一”活动内 容开展技术创新活动,即推广一项新成果、学习一门新技术、革新 一项旧工艺、开发一个新产品、创造一项先进操作法、刷新一次历 史纪录。在公司 2007 年员工经济技术创新活动有 14 项合理化建 议、小改小革获奖。今年全厂实施合理化建议、小改小革 135 项， 每 100 人达到 33.9 条，创经济效益 80 万元。 六、积极开展学会活动。 金鸡岩洗选厂在煤电公司煤炭学会的领导下，围绕企业生产、 技术难题开展活动。厂现有会员 9 人，今年将配电煤掺配及运行方 式的优化研究及系统的技术改造作为学会重点课题研究，现已结 题。今年，我厂组织学会会员参加了市煤炭学会选煤专委会组织的 重庆地区选煤年会，我厂学会会员将取得的科技成果在会上进行 了交流推广。 为了提高工程专业技术人员的专业技术业务素质和专业理论 水平，为更好的向外界展示科技成果和推进科技成果的传播交流， 7 以达到共享科技成果的目的。11 月 21 日，厂组织全厂煤炭学会会 员和工程技术人员在游艺室参加为期一天的科技论文写作培训。 七、建立人才激励机制，保证人才队伍的稳定。 厂建立了企业人才激励机制，实行管理员工星级人才评选制 度、高技能人才评选制度、高级技工津贴制度。各种评选制度厂先 细化制定考核评选条款，不限制申报名额，员工可根据自己的条件 自主申报，每位员工都能公平参与人才评定；对初评的星级人才和 高技能人才在全厂进行公示，公开申报者具备的条件，公开申报者 的主要业绩；对当选员工在厂职工代表大会上测评。今年，管理员 工有 2 人次分别被评为公司二星、一星级人才，评选厂星级人才 13 人、评选厂高技能人才 6 人。 2007 年，厂党委制定完善了金鸡岩洗选厂人才管理办法、 厂级领导与骨干人才联系制度。四位厂级领导分别联系了 3 名 厂的骨干人才，通过与骨干人才交流沟通，厂领导能够及时了解掌 握骨干人才在工作、生活、学习中的实际情况，解决骨