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XX 质量主管年终总结 紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司 领导及各部门各同事各单位的帮助下，下面是小编整理的 几篇 XX 质量主管年终总结范文，希望能够给你带来不一样 的体会。 XX 质量主管年终总结范文篇一 20XX 年即将过去，新的 一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间 如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的 学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首 过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得 了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协 助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料 进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验 与品质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作， 对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在 作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤 恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料 ROHS 测试 和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行， 勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳 任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚 持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身 的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤 奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。 在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作 和领导安排的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较 好地履行了作为一名 ROHS 测试员的专业技术职务的职责， 同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更 加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和 各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观 性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能 力更强更完善。我充分认识到自己既是一个 ROHS 测试员， 更是一个 ROHS 指令的执行者。在后续的工作中我会为了自 己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实 自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为 改善今后工作做如下几点计划： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专 业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执 行 ROHS 指令，执行 ROHS 指令对我们有什么好处。 二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌 握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总 结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确 地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速 的、正确的决策。 三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好 的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。 四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论 知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在 实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断 提高自己的办公能力。 五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急， 合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、 务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一 丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做 事。 在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在 暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干 好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大 局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补 短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得 更好的工作成绩。 XX 质量主管年终总结范文篇二 前半年在生技三课主要 负责 HOP-7081 的试产、量产和 HOP-7500 系的试产工作。6 月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。 1、 各月推进工作情况： (1)6 月初提出以下工作思路 管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产 线服务又为日立 QA 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。 *准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、 有权威性。 *速度：强调的是及时性，对生产线及生技部 等部门提出的问题要及时 解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结 果。 开展工作的初步设想： A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训， 确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存 在失控危险，这是工序的基本点; B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品 质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺 次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延 伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。 (2)6 月主要从 IPQC 着手，对工序控制如胶量称量等进 行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质 量事故档案。6 月底质量 3 课建立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。 (3)7 月推进了作业符合性确认、QA 抽检不良品的对应、 新进技术员培训。 (4)8 月开始参与 IQC 的工作，规范了报表的填写，参 与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议 制度。 (5)9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的 工作交流，增加对制作 CD DISC 费用的请款。 (6)10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报 制，对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管 理知识培训。 (7)11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作 量的核算。 (8)12 月理顺了 IQC 对胶水有效期的管理，解决了 HOP-1200W CD-GR 连续 装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的 质量管理工作。 2、 在质量部工作的主要成绩 (1) 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工作 设想大部分都得到了落实。 (2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行 的。 (3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、 加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。 (4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善 了质量日报、周报和月报制度等。 3、 工作主要问题点 (1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对策有效性等。 (2) HOP-7531TS DVD-R QA 设备更换光盘后没有做相关 暴露出 QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。 (3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于 改进。 (4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还 有待加强。 4、 XX 年工作思路 (1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核 细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽 然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。 (2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质 量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开， 作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的 呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担 客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事 故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半 功倍。 (3) 加强 IPQC 对工程的监控管理力度。质量管理工作 的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控 制” ，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工 作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺 次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行 潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作 更能提高产品质量。 (4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的 原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进 行定期或不定期的检查确认。 (5) 质量管理文件修改、完善。 (6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我 们能否发现问题，如日立 QA 抽检全年 0PPM，这结果就有问 题，LG 近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的 震动：我们是如何进行质量管理的。 (7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动： 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福 并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。 5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的 是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在