xx年车间生产助理年终总结.docx

XX 年车间生产助理年终总结 XX 年车间生产助理年终总结怎么写，以下是小编精心 整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年车间生产助理年终总结 从 xx 年 6 月份开始， 我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了， 各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作 开展的情况还是比较好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发 展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需 求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都 是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那 么在未来的 2-3 年内，就我们南通，会有的新的风电设备 制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品 结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他 们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资 风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确 的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是 11 月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房 地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职 业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋 微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有 巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到 积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才 能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到 自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。 xx 年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精 心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公 司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建 立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体 运营流程设计等等)。公司 iso 体系建立的前期材料也准备 中，行政人事部门招聘工作在开展，erp 前期准备工作也在 进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器， 搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门 框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人 员主动加班，工作也很辛苦。总之，xx 年筹备到现在，各 项工作进展情况还是比较顺利的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在 的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、 部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等， 反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，xx 年是一个具有有特殊意义 的年份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司 来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、 生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套 管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块，xx 年我的工 作计划 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习 公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人 员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的 进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度 与年度考核管理中。 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公 司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以 外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、 权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说， 思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入 流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它， 但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，12 年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程 图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。 四、培训的组织与实施。 作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业 意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组 织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发 展与企业发展的双赢。XX 年公司培训工作主要内容为：建 立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训， 具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教 育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管 理人员整体素质与水平。 五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理 人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的 结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立 公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核 可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽 搁。 六、iso 体系的组织建立与推进。 公司正在着手 iso9000 体系建立的前期准备工作，大 量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协 调各部门积极参与，此外还有 14000 环境管理体系与 18000 职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公 司实际情况，力行推进。 此外，还有 erp 前期工作准备、团队建设管理、企业 文化发展等等，总之，20XX 年是我们虹波风电自筹备以来， 工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门 紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难， 争取在 XX 年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实 处，也预祝我们虹波风电在 XX 年开个好头，越做做大，越 做越强，更上一层楼! XX 年车间生产助理年终总结 作为车间主任助理， 在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力 支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手 抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打 叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，以继 续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加 工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则， 在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面， 励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的 各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间主任助 理以来的工作情况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字 任车间主任助理以来，在整个生产过程中，始终牢记 “质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管 理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终 把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱， 直接影响到“质量责任”与“规范意识” 。近二年在车间主 任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了 硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证 生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求， 对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教 中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员 在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的 标准，也是客户的要求。近二年特别是 20XX 年，车间克服 往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格 转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不 放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管 控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控 制向过程控制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流 入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作 为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾序序把关、 层层把关、 “严防死守” ，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量 的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、 对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化 需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团 在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术” 给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级 的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握 得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节 中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作， 把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度， 使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不 留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。 交-班清楚，接-班明白。 第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、 安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结 果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全 面管理提供了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点， 安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终 把安全工作纳入“绩效考评考核” 。实行“值班主任、段长、 机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考， 每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层 严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐 患。 3、 规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工 作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容 不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训 的力度与深度。 3、 “规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今 后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要 到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定” 等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的 基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方 面要有新的突破。 (一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内 功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落 实到细节