xx年药剂科年终总结.docx

XX 年药剂科年终总结 制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、 半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两 方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，下面是 小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一 本人在药剂科工作已经有半年了，在这期间，在 领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下， 我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成 自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提 高，大家也可以去看看手术室年终总结，可以给大家一些 参考。现将这一段时间的药剂科个人总结汇报如下： 1、制剂检验工作 这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一 段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生 了，对卫生学检验只知道个大概;通过不断学习，参加培训 班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工 作 2、积极参加业务学习 由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的 业务知识需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习， 并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训 一次;同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关 的法律法规，临床药学知识等等。 3、不断改进工作方法 制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、 半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两 方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行 设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，医学. 教育网搜集整理可以方便地知道当月有多少检验任务，有 利于工作安排。 在这半年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制 度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以 待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在 一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，来自业务知识 不够全面，有些工作还不够熟练。在今后的工作中，我要 努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经 验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中 磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。 本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关 怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识 不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务 素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习药品 管理法 、 经营管理制度 、 产品质量法 、 商品质量养 护等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的 岗位培训。以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全 心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题， 为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自 身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的 药品而不断努力。 由于药品是用于防病治病，康复疗养，以防假药劣药 的流通，做一个合格的药品把关者。当患者购药时，我们 应该礼貌热心的接受患者的咨询。并了解患者的身体状况， 为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲 解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作 用，让患者能够放心的使用。配药过程中不能随意更改用 药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和 不良反应，保证患者用药和生命安全，通过知识由浅至深， 从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总 结了一些药理常识。 篇二 1、我们必须必须抓好药品的质量安全。 2、落实并执行国家基本药物政策，加强基本药物使用， 优先采购基本药物，提倡临床医师优先使用国家基本药物， 争取国家基本药物适用率达到 90%。 3、坚持网上采购，加强各科室沟通，征询各科室用药 计划满足临床需要。 4、进一步加强麻醉药品、精神药品的管理，严格执行 麻、精药品的“五专一定” ，确保采购，保证使用安全。 5、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应 用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的 检测。 6、加强业务学习，提高科室人员的业务素质，提高科 室人员的职业素质。 7、加强药品不良反应的报告制度。 人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争 更加激烈，这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此， 必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，提高核心 竞争力。让我们满怀激情，以改革创新的意识、求真务实 的精神、脚踏实地的作风，为提高药品质量、推动科室创 新发展，做出积极的贡献!让我们共同携起手来，集中智慧、 凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为!以 发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院卫生 事业的发展注入新的活力! 篇三 20XX 年 9 月，在医院领导和科室领导的高度重视 和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工 作人员有药师 4 人，护士 3 人，已开展科室有神经内科、 神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等 5 个科室。 在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为 34809 袋，平均每天的配置数为 500 袋左右。 一、工作进展自运行以来，从刚开始的 2 个科室逐步 开展到现在的 5 个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时， 工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力 随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理 安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一 再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及 时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数 量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多， 对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求 是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到 发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。 药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导 与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过 程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟 通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生 能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事 项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。 二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论 存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方 法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、 药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现 的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量 激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次 开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团 结合作的氛围。 加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问 题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药 师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。 三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、 风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差 错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于 目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科 室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开 展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为 每天 3000 组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置 中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取 配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。 (一)完善管理体制 1、完善目标责任制管理体系，通过 目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室 发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地; 2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量 评价体系，实施全面质量管理;3、完善成本核算体系，进 行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药，提高患者满 意度。 (二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科 室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专 业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重 视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能 和创新型人才为重点;另外要抓