xx年公司总经理年终总结大会报告发言稿.docx

XX 年公司总经理年终总结大会报告发言 稿 各位同事：大家早上好! 今天，我们 GDHJ 全体员工欢聚一堂，热烈召开 XX 年 终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是 HJ 一年 一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨 向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及 GZ 营销中心、 驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和 衷心的感谢! 向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们， 我感到非常地骄傲!” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿 大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐。 XX 年对于 GDHJ 来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一 年。在 XX 年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持 续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路 子，勇敢面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了 机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作 都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼 搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心 同德、真抓实干，基本实现了 08 年的预期目标。现将 XX 年度的各项工作情况总结如下。 1、扩大生产规模，实现顺利搬迁 在 XX 年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前， 车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了 2 月份 开工时的正常生产，满足了市场需要。在整个搬迁过程中， 充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大 影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6 月份基本 完成，使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中，工程部员 工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积 极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量，提升 HJ 产品形象 在 5 月、6 月份，公司为了彻底改变 HJ 在消费者眼中 “一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升 HJ 品 牌形象，毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次 性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添 加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装 形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动， 充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造 HJ 一流品 牌的信心。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到 了客户的信任，HJ 品牌已初步建立，提升了企业的核心竞 争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。 3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会 8 月中旬，HJ 胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商 大会” 。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆 的大好日子，也是 HJ 十年第一次召开全国性经销商大会， 会议邀请了来自全国 29 个省市 130 多名经销商，欢聚 HJ， 共商大计。本次大会通过精心策划，细致准备，周密部署， 员工的积极参与，取得了圆满成功。 在整个过程中，秩序井然，气氛热烈，旅行安全，服 务周到、热情，深受客户好评。在经销商中树立了良好的 HJ 企业形象。是我们全体员工共同参与，共同努力的结果， 是我们 HJ 人发挥奉献精神和主人公精神的样板，是一次非 常成功的盛会。 4、打造 HJ 品牌，推出 4S 样板店 在 8 月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公 司正式推出了里程碑式的4S 样板店销售新概念。随着 4S 样板店在全国逐步建设，她代表着 HJ 品牌形象正式走向全 国市场，是 HJ 产品形象和企业形象建设的一次突破，也是 “HJ 品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市 样板店的建设，HJ 品牌形象必定深受广大客户认知，对打 造文具行业“一流品牌”打下了基础。 5、加大销售力度，组建全国销售团队 在 10 月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场 进行积极规划布局，并迅速配置了销售人员，先后成立了 广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发 了新的大客户，同时又在 XXXXX 斥资 300 万购置了外贸展 示厅。为 XX 年打开 XX 对外贸易的窗口做好了准备。 在加大招聘销售人员的同时，还开展了对全国 30 个省 市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标 和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、 武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。 这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、 物力，严格控制销售费用，既是为实现 XX 年销售目标打下 基础，更是为 HJ 的中期发展目标提前布局。 6、建立起激励性薪酬福利体系 在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组， 评估了现有单价的合理性，力求公平公正，对 20%左右的单 价做了新的调整，而且调整幅度达到 15%以上，远远高于以 往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收 入，还有利于稳定员工。 在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体 系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一 样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极 不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核 体系进行了修订，新编制了工资管理制度 、 绩效考核 制度和营销中心管理制度等。全员实现了以量化考 核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体 系。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充 分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展 观念。 2018 年必定是 HJ 突飞猛进的一年，也是全体员工大展 宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志 成城，群策群力，共谋发展。实现我们 2018 年的年度目标， 为未来 3-5 年的目标打好基础。 我们 2018 年的主要目标是： 1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。 为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必须提前 做好人员储备，有计划有步骤的将生产一线员工规模增加 到 600-700 人。同时，加强生产计划安排和物料控制，启 用 ERP 系统。加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保 产值在今年的基础上实现翻番。 2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。 首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育;重 视产品的开发创新，力争每月开发单品达到 10 个，且开发 的新品要迎合变化的消费者品味，不断用新技术、新工艺、 新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感， 重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高质量”的 印象。同时，还要重视广告宣传力度。 XX 年，规划在全国地级以上的百强城市建立 100 家 4S 样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们产品 全面的优势，做好 XX 品牌的延伸，五金产品的配套和物流 成本的改善，增强品牌的核心竞争力。 3、打造一支营销精英团队。 国内销售区域要覆盖全国 30 个省、市、自治区。国外 销售，新设立 XXXX 分公司对外销售窗口，达到辐射全球销 售市场。为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必 须在 4 月份以前完成 20 人以上内销省级经理、外贸业务人 员 3-4 人的招聘工作。并提前做好培训计划，先培训后上 岗。各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真 细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到 HJXX 年销售目标的完成和未来 3 年发展的大事，也是 HJ 品 牌迅速走向国内外的关键所在。 4、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提 高生产效率。 绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，XX 年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快 完善绩效考核体系。因此，要求在 3 月份前建立起科学的 考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处， 杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓 住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管 理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭 策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提 高。 5、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。 今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼 的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大 家提供了很好的学习平台，人事部要充分组织好这个学习 平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的 进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能 竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超 的学习氛围，打造学习型的 HJ，创新型的 HJ。 6、提高产品质量和服务质量。 XX 年是塑造 HJ 品牌的一年，也是扩大销售规模、HJ 产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者认 可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配 送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客 户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的 工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度， 认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点， 分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细 节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。是我们 每一个员工要牢记的工作思路和方法。 7、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的 源动力。我们 XX 年要重点抓好以下企业文化建设工作： 首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧 抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人 事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立 华杰良好的公众形象。 其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法，企业 有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的 部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行 为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身 作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要 性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制 度监督和执行工作。 再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的 良性竞争环境，致力于营造“HJ 大家庭”的企业文化。各 级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。 充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人， 以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做 到“以人为本” 。 8、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流 程中的，制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象，销 售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节 脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合 得当，就象书法当中的“一气呵成” ， 保持工序平衡，那 样才能有效率，才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内 部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人 员，抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人 没事做，有事没人做的局面。 以上是我对 XX 年各部门工作的基本要求，要求大家要 认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会 后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其 责，确保 XX 年实现各项预定目标。 大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理 人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习 先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在 工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法， 把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我 们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担 子大家挑，各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实 处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切 可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展， 这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、 需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各 位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 GDHJXX 年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的， 在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点 是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的 共同努力。再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的 感谢。由大家推选出来的“XX 年优秀员工和先进管理者” 是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是 HJ 人的 骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们