田间工程施工项目设计方案

1 田间工程施工 项目设计方案 第一节 施工组织保证措施 工组织保证措施 建立健全组织管理机构，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师（既技术负责人）具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照 008质量管理体系制定的质量保证体系操作运行， 确保工程合格（争创优良）。 健全完善管理制度 一票否决制 :质量管理 实行一票否决制 个人岗位责任制 :根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制 经济责任制 :依据相关人员的工程质量职责列入到经济考核中，实行检查与考核。 检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。 奖罚制度 :根据奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。 2 第 二节 工程施工方案 工测量 工程测量按照水利水电工程施工测量规范 有关施工 技术规范的技术要求进行，并向监理工程师报送有关测量成果。根据工程需要，工程测量分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。 量前的准备 (1)在施工测量前，首先对测量仪器设备全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。 (2)根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工渠线及田间道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。 (3)根据监理人提 供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经监理人及业主复核、审定。 制测量 面控制测量 (1) 按照监理人提供的测量基准点 ,基准线和水准点书面资料 ,以及国家测绘标准和本工程精度要求进行复核、验算。如有异议，会同监理人核实后，由监理人重新以书面形式提出。然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理人审批。 (2)根据实地情况，参照平面布置图，在场区内 (施工干扰区外 )布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。 测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的 3 砼柱，对控制桩统一编号。绘制平面控制成果图，上报监理人，待批准后，方可在施工测量中应用。 （ 3）根据本工程施工区域面积大的特点，采用分块控制的方法，对工程项目进行控制。 程控制测量 (1)根据施工现场情况，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩 (带钢筋头的砼柱 )。 (2)根据监理人提供的水准点，采用水准仪，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点，高程是否变动，发现变动应及时校正。校核无误 ，绘制高程控制成果图，上报监理人，待批准后，方可在施工中应用。 （ 3）在田块一侧的路边上，根据需要每隔 200 米设置一个高程控制点 ,对线路铺设施工进行高程控制。 工测量 每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。 方工程施工测量 :土方开挖前 ,根据设计要求和施工控制网点进行施工放样 ,并测量出土方开挖及回填的工程量。 度测量 随着工程的进展，按照监理人的要求，分周期进行进度测量，计算出每一周期完成的各项工程量，作为施工进度的结算，以及作为安 排下个周期施工计划和统计上报的依据，并上报监理人审核。 工测量和竣工总平面图的编绘 (1)在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制 4 提供依据。竣工测量时 ,按照有关合同文件和监理人的要求 ,绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。 (2)所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。 路工程 耕路工程 机耕路为 15的泥结碎石路面，路肩为素土，基础为 20的三七灰土，横向比降为 3%。 施工顺序为：场地清理 振平。 工准备 施工准备 施工准备阶段，主要指施工前的场地清理，施工原材料采购，施工机械配置和施工用水、用电的布设与布置以及测量控制桩布设等等。 测量放样 利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，依照设计图纸实地测放各条田间主道和次道轴线，打桩予以标识，再利用花杆及卷尺，实地测放路基回填边线，并撒白灰线予以标识。 床（槽）压实 依照设计图纸施放出路基边界线后，对原基进行清理，清楚表面的植被及附着物，并使用推土机及平地机对原地形进行整理，使其平整度和坡度 符合相关规范要求。 沿路床纵向使用 16T 自行式振动压路机从外侧向内侧进行路床碾压，相邻轮迹重叠 30实遍数与压实过程严格按照试验路确定的参数进行。当达到要求的压实度后，用平地机精平一次，再用光轮封面，然后放样进行上一层次的填筑。 七灰土路基施工 （ 1）三七灰土路基施工程序 准备工作 路床碾压 施工放样挂基准钢丝线 厂拌混合料 运输混合料 摊铺 修补 碾压 养生 5 （ 2）三七灰土路基施工方案 采用进占法填筑，厂办法拌制， 5T 自卸汽车运至路基卸料，平地机配合人工摊铺、整平， 18T 自行式振 动压路机碾压。 （ 3）三七灰土路基施工方法 准备工作 开工前先做一段试验路段。检验采用的机械能否满足备料、运输、拌和、摊铺及压实的质量要求和工作效率，以及施工组织设计和施工工艺的合理性和适应性，并且记录所采用的拌和方法、摊铺方法、压实方法、最佳含水量、干密度等，将试验段结果呈报监理工程师，待审批后，用于指导施工。 准备下承层（即路床） 施工前，对下承层（路床）按设计要求及相关规范进行整理、碾压后，按照监理程序和质量验收标准进行验收，待各项指标均符合设计及规范要求后，施工放样、挂基准钢丝线， 恢复中线。 直线段每 10m 设一中桩，平曲线段每 5m 设一中桩，并在两侧路肩边缘外设边桩，按设计高程综合考虑摊铺系数，挂线外移 30引起的高差，计算挂线标高，并订立基准线。 材料准备 施工前，按监理程序批准的混合料组成设计标准，准备各种原材料，禁止随意更改料源和相互混合各类原材料。 三七灰土拌制 采用拌和站集中拌和，材料配合比应控制准确，得到监理的批准后，正式拌制三七灰土，所采用的 1 台 拌和楼为连续式拌和设备，拌和时，注意各配料仓贮料均衡，防止断料、堵塞料现象发生。拌和时，严格控制混合料的灰剂量，做 到配料准确，拌和均匀。 三七灰土运输 采用 5t 自卸汽车运输。运输能力与拌和能力相适应，并有所富余，以保证施工的连续性。车上混合料加以覆盖，以防止水分过多蒸发和污染沿线环境。 6 摊铺 测量放样高程及边线桩，采用人工配合平地机摊铺、整平。 修补 人工修补离析处及搓板处，特别是纵缝接合处布料不足及离析的修补。 碾压 摊铺及修补后，按试验段确定的碾压程序和遍数及时进行碾压。碾压长度通过试验确定，含水量控制在最佳含水量的 2%之内。碾压时先用光轮压路机静压一遍，再振动碾压至密实，最后以光轮压路机封面。压实后的 路基表面应平整，无轮迹。 碾压遵循先轻后重，先慢后快碾压的原则，并及时测量、调整混合料含水量，使其满足设计要求。碾压方向应与中心线平行，直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依次连续均匀碾压。碾压一直进行到符合规范要求的压实度标准为止。混合料从拌和到碾压结束控制在 2 3 小时之内，不超过水泥终凝时间。 接缝和调头处的处理 两工作段的搭接部分应采用对接形式，后一段施工时，将前段结束处不规则部分挖除，再开始摊铺。施工机械不宜在已压成的层上调头，如必须在上进行调头，应采取措施，如覆盖一层 10的砂土，保护调头部 分。 养生及交通管制 碾压完成并经检验压实度合格后开始养生。采用不透水土工布保温养生法，养生期间每天洒水次数视气候条件而定，始终保持表面潮湿或湿润，不使表面干燥，也不忽干忽湿。养生期一般为 7 天，养生期结束后不能立即铺筑上层时也应保持其表面不能过份干燥，必要时继续洒水。 养生期间，禁止通车。 料及摊铺 泥结碎石路面厚 15一次铺筑完成。 作业段划分：摊铺作业时，每个流水段可按 40 50m 为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用 人工或推土机 整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为 7 械摊铺为 按机械配备情况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以 8 10h 为一班连续摊铺。 摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。 人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀， 布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须自始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。 压 稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密 ，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约 后随压随洒水花，用量约 1kg/持石料湿润，减少摩阻力。 泥浆 碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。 压 灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压 路机在路基全宽内进行压实。 由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水 使 效果 更 好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。 8 碾压中局部有 “ 弹软 ” 现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压。 护 摊铺碾压完成进入养生期后，应封闭交通，除洒水车外，其他车辆不得通行。施工车辆必须通行时，应限制载重车辆通行，通行车辆车速不得超过 20Km/h，严禁急转弯或急刹车。 产路工程 生产路工程主要施工内容包括原基整理、预压和素土路面铺 筑、碾压。 先进性测量放线，施放出生产路的中线及边线，撒白灰予以标识。然后进行原基整理及预压，使其符合设计填筑要求。 生产路素土回填采用分段、倒退法一次填筑成型，填筑前先进行试验段施工，确定填筑的各个控制参数， 将试验段结果呈报监理工程师，待审批后，用于指导施工。 素土回填采用 5t 自卸汽车运输，梅花形卸料，推土机初平，平地机精平， 18T 自行式振动压路机沿中心线方向碾压，相邻轮迹重叠 30实遍数与压实过程严格按照试验路确定的参数进行。当达到要求的压实度后，再用光轮静压封面。 9 第三节劳动力计划 如果我公司中标，我公司将组织施工经验丰富的施工管理人员和技术人员进入现场组织施工。详细人员计划见附表 主要劳动力计划表 管理 技术人员 机械工 修理工 电工 普工 合计 工数 人工工日数 2011年 2 月 15 25 3 2 25 70 980 3 月 15 25 3 2 25 70 2170 4 月 15 25 3 2 25 70 1030 工 种 人 数 10 第 四节 企业现场机构设置 场组织机构设置 根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富施工管理经验，且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作，并成立 临颍县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间及农技服务体系建设项目施工第五标段 项目经理部。 项目经理部下设工程技术科、质量检查科、物资供应科、安全科、计划科、办公室、财务部等部门和道路施工工区等施工机构。现场施工组织机构见下图。 河南水建临颍县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间及农技服务体系建设项目施工第五标段 项目经理部 项目经理 技 术 负 责 人 物资供应科 工程技术科 质量检查科 综合办公室 财务科 安全科 砂石路工区 素土路工区 计划科 11 项目部各部门职责如下： 目经理部 代表我公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 程技术科 主要负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作以及生产调度、计划统计、安排施工计划、预算、合同管理、工程计量、进度管理、索赔、施工测量、劳力配置及劳力分配等工作，并负责施工测量放样等工作。 量检查科 负责工程质量全面 管理，编制工程项目质量计划，通过日常检查、试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，同时负责试验室管理及竣工资料等工作。 资供应科 主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。 全科 主要负责施工安全、安全培训、安全检查、消防保卫、环境保护以及文明施工等工作。配备专职安全负责人，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。 施工现场组织机构图 12 合办公室 主要负责组织协调、计划统计、后勤服务等工作。 石路工区 负责本标段砂石机耕路的施工。 土路工区 负责本标段素土生产路的施工。 场项目主要管理人员 现场项目主要管理人员有： 项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我单位有效管理文件认真履行项目经理职责。 项目总工程师：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责 工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。 本工程主要管理人员见下表，有关证书及其他资料详见商务文件八节拟投入本工程的管理及技术人员证件 术人员及技术工人配备 技术人员配备表 序 号 专 业 数 量 1 施工 2 2 质检 1 3 计划 1 4 测量 2 5 材料 1 6 安全 1 13 合计 8 技术工人配备情况表 序 号 工 种 数 量 1 机械工 25 2 修理工 3 3 电工 2 4 普工 25 合计 55 第 五节 主要施工机械需用计划 要施工设备 为保障工程顺利施工， 我项目部将及时投入充分满足施工强度需要的机械设备、检测设备，且各种机械设备、检测设备应处于良好的工作状态。 我公司将配备充足的施工机具。详见下表。 主要施工设备 表 序号 主要机械设备名称 型号 数量 额定功率 1 挖掘机 120kw/h 2 挖掘机 60 kw/h 3 自卸汽车 8t 4 25 kw/h 4 推土机 75 75 kw/h 5 装载机 30 kw/h 6 平地机 30 kw/h 7 压路机 30 kw/h 14 8 压路机 25 kw/h 9 稳定土拌和设备 套 10 蛙式打夯机 11 稳定土拌和机 12 载重汽车 5t 12 13 洒水车 5t 1 14 柴油发电机组 50 15 水泵 第 六节 确保工程质量的技术组织措施 工程质量是企业的形象，又是 企业各项工作的最终反映。我公司将工程施工质量作为企业的生命线，自 1996 年起开展学习和贯彻 准的活动，编写了质量手册、质量体系程序文件和质量体系文件（作业指导书），并成立了专门的质管机构 (质量管理科 )负责质量管理工作和质检机构（质量检测中心站）负责试验和质检工作，并于 2000 年 4 月 5 日一次顺利通过了 量体系认证。 现已顺利通过008 的换版工作。 质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。 本项目将 严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。 量保证计划大纲 工程中标后，项目部结合本工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究 15 确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划包括以下内容： （ 1）工程概况：介绍本工程施工中的主要质量目标。 （ 2）质量目标：明确本工程施工中的主要质量目标。 （ 3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。 （ 4）术语和定义：明确采用 008 质量术语和定义。 （ 5）质量体 系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。 （ 6）质量计划的修改、发放和执行范围。 量方针 工程质量方针：创新进取、质量兴业、精心施工、业主满意。 量目标 我公司已通过 000 认证，在本工程施工过程中将按照 000 质量保证模式实施质量管理。结合本工程建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。 我公司的质量目标定为：单元 (分项 )工程合格率 100 ；工程验收一次合格。杜绝重大质量安全责任事故，做到验收无返工、资料无遗漏。 工程质量等级为合格 。 量体系 为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行 000 标准，以河南水利建筑工程有限公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。 场质量管理组织机构及主要质检人员 场质量管理组织机构的设置 建立本项目以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理 为施工质量第一责任人的质量管理组织机构 设质检职能机构 质量检查科， 16 质量检查科内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。 项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量 保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部单元工程质量 ，确保创优质工程 。 质量管理组织机构 见 下图。 场质量管理组织机构人员组成 质量组织管理机构人员为项目部从全范围内抽调出优秀人员组成，每个成员具有项目经理 项目总工 质量检查科、试验室 质检员 吊装就位 试验员 施工工区 施工班组 施工员 17 五年以上的类似工程的施工经验，大专以上学历，受过专业的质检培训，并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现（相关证明见第三章拟投入本合同工作的主要人员表），所有质检人员在工程开工前全部进场，开展前期工作，每月驻 工地时间不少于 22 天，且不得影响质检工作。 量保证体系 在本工程中，我公司将按照 008 标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各 工程项目 在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。 质量保证体系框图见 下页 图。 量保证措施 织保证措施 建立健全组织管理机构，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目 质量保证体系 组织保证 项目经理 技术负责人 工作保证 检查保证 中心 实验室 设备 材料科 技术交底 生产 技术科 施工操作 保证机械 完好率 95% 供给运行使用良好的机械设备 应用新机具 采购原材料、 构配件 合格品点收报财务科 ， 不合格品限期退场 落实施工方案组结算质量合格的 工程量 技术保证 经济体系 施工组织设计 、分项工程施工工艺卡 技术培训 检查方法 检查标准 技术岗位责任 实行奖惩 严格考核 掌握规范标准技术难点分析 应用新材料 工程科 取样、试验 、标养 先进检测仪器与检测方法 下达施工任务单、 安全技术交底卡 应用 新工艺 施工组织设计报公司审批 检查维修 保养设备 产品合格证 试验报告 试验、复试报告 18 经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照 2008 质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保优良工程。 建全完善管理制度 一票否决制 :质量管理实行一票否决制 个人岗位责任制 :根据质量管理需要 ,按专业、岗位、区域等分片包干 ,建立岗位责任制 经济责任制 :依据相关人员的工程质量职责列 入到经济考核中 ,实行检查与考核。 检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进 19 行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。 奖罚制度 :根据奖罚制度 ,制定相关奖罚细则 ,严格执行 ,奖罚兑现。 度保证措施 为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”。 “八项制度”为： 质量负责制 技术交底制 施工挂牌制 工程三检制 质量否决制 质量复评制 持证上岗制 成品保护制。 建立开工前的技术交底制度 在每一项工程开工前，必 须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”是指未做技术交底不施工 ;图纸及技术要求不清楚不施工 ;测量桩和资料未经换手复核不施工 ;材料无合格证或试验不合格者不施工 ;上道工序不经检查签字不施工。 “三不交接”是指无自检记录不交接 ;未经专业人员验收合格不交接 ;施工记录不全不交接。 建立严格的隐蔽工程检查签证制 度 凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检 ,自检合格后 ,应向同行业主工程师一起复核 ,检查结果填入验收表格 ,由双方签字认可。 建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。 检查合格 ,同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放 ,并设立标志和帐 20 卡 ,坚持按用途归口保管发放 ,不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采购制度 原材料采购预算计划：采购计划按技术 部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。 工程材料和设备的采购文件包括以下内容： a. 项目名称：工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求 ; b. 施工合同规定的质量规范、标准 ; c. 工程招标技术规范的要求 ; d. 运输和交货条件 ; e. 质量鉴定和检查方法 按采购计划定书面的采购订货单 ,选择业主指定的或经工程师认可的供应商 ,预定交货的供应商 ,预定交货地点和日期 建立严格的施工资料管理制度 施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括：工程项目质量计划；特殊 工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。 检查纪录：轴线点、水准点测量验收纪录；施工断面纪录；各施工工序、项目检查纪录；混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定纪录；不合格纪录 (质量事故报表 )；审查和处理结果纪录；预件构件检查纪录和出厂合格证；隐蔽工程验收纪录；原型观测纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。 质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。 质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份 完整的文件纪录，并按规定文档。 建立测量计算资料换手复核制度 测量资料经换手复核 ,最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量轴 21 线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 建立施工过程质量检测制度 施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施 ,通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的 ,以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 施工过程的质量检测按三级进行 ,即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。 对各工序实行严格的“三检”制度 “三检”即初检、复检、终检，上道工 序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 程序如下 :班组自检施工队复检项目部专职质检员终检 (通知监理 )监理验收下道工序施工。 实行质量奖罚制度 ,按我公司质量与个人利益挂钩办法执行 22 第七节 确保安全文明生产的技术组织措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的 工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的文明施工来树立企业形象。 全生产管理目标 安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地。 全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横 向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图：安全生产管理组织机构框图 (见下图 )。 项目经理 技术负责人 安 全 科 安全 员 专职安全员 施工班组兼职安全员 施工员 安全生产管理组织机构框图 23 全生产保证体系图 安全施工保证体系 组织保证 项目经理 技术负责人 工作保证 检查保证 经济保证 综合办公室 安全科 工程技术科 物资机械科 制定岗位责任制 安全科 制定安全施工 技术措施 执行有关安全施工规程 购置劳动 保护用品 易燃、易爆、半成 品堆放检查 堆放检查 机械设备 管理 各种机具试验、 检查、维修、保养 组织班组自检，操作人员持证上岗 落实安全施工措施 组织电工自查用电设备，职工体检、宿舍 检查 消防、临时用水、用电设置，季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放 落实、执行有关安全施工规程，进行全员安全教育 安全员专检，安全员值日检查，安全资料收集、整理 检 查 情况汇报，提 出 整改 及 奖惩意见 安全例会信息反馈 奖 惩 安全资金保障 财务核算科 24 全生产保证措施 全生产管理制度 根据根据我们对本工程现场的考察情况，经过认真研究分析，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时整改；对事故处理坚持“四不放过”原则。 全生产管理制度： 1、 公司 经理是 公司 安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 2、建立以 公司 经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司经理负责。 5、建立以项目经理为首的 工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。 6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 7、公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 全生产教育和培训制度 1、安全生产教育的目的和作用是使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、 项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培 25 训，经考核合格方准上岗。 3、电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。 4、要定期培训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。 5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新 技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 全技术管理制度 1、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施，施工临时用电 、各类大型施工机械作业 等特殊工 作 ，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。 2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。 3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 4、施工项目技术负责人， 对施工生产的安全负技术责任。 5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。 7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。 8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。 26 9、施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉 作业的安全交底。 10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。 全生产检查和隐患整改制度 1、公司每月组织一次安全生产检查。 2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。 3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。 4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。 5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。 6、现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后， 并办理 交接安全检查手续，方可使用。 7、检查中查出的隐患应发出 “ 隐患整改通知书 ” ，以督 促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。 8、被检查单位收到 “ 隐患整改通知书 ” 或 “ 停工指令书 ” 后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。 全防护管理制度 1、在工程施工中，认真执行国家 “ 施工安全检查评分标准 ” 、 “ 施工现场临时安全用电规范 ” 、以及 河南省 颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。 2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡 是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。 4、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要 27 由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。 种作业管理制度 1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。 2、持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。 3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事 原作业。 4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。 组安全活动制度 1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。 2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。 3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。 4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的 20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的 10%。 工机具 安全管理制度 1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。 4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。 5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。 28 6、在有碍机械安全 和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。 7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 亡事故报告、调查、处理统计制度 1、发生工伤事故，必须严格执行 “ 四不放过 ” 的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。 2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。 3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，施工队组人员 调查，上报公司 和建设单位 。 4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报公司，并保护好现场。公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。 5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在 20 天内写出详细的调查报告并上报。 6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。 7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。 8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。 9、对事故要分明责 任，严肃处理。 全生产资料（档案）管理制度 1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。 2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。 3、公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。 29 动保护管理制度 1、公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。 2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时 指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。 3、公司定期自检。每月由公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取 “ 三定 ” 原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。 防管理制度 1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。 2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。 4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。 6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特 30 殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。 8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。 9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。 10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于 5m，两瓶同明火作业距离不小于 10m。禁止在工程内使用液化石油气 “ 钢瓶 ” ，乙炔发生器作业。 11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别 在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。 全生产技术保证措施 工人员安全防护 1)参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。 2)进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。 3)施工人员工作前不许饮酒。 4)各种机械要挂安全技术操作规程牌。 5)各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。 6)挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。 7)各种机械不准带病作业。 工现场防火措施 1)项目建立防火责任制，职责明确， 工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。 2)工地仓库 油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。 3)职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。 4)氧气、乙炔瓶分开设置，使用时地面无易燃物。 5)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。 6)施工应严格遵守厂区防火制度。 31 好安全照明工作 遵守合同规定，在各施工区、道路各生活区设置足够的照明系统。 地及 避雷装置 凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。 料的存放和运输 油库设置在距离施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。 施工区内设置必需的信号 这些信号包括： 1)标准的道路信号 ;2)报警信号 ;3)危险信号 4)控制信号 ;5)安全信号 ;6)标志信号 ; 项目部负责维修和保护施工区 内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。 明及夜间施工安全措施 1)需连续安排生产的项目，必须按要求作好夜间施工安全保护。 2)作业区、施工道路、临时设施、生活区应有足够的照明度，并符合下表规定。 3)在潮湿、易触、带电场所的照明电压不大于 36V。 4