幕墙装饰工程施工组织设计方案

1 幕墙装饰工程施工组织设计方案 第一章 施工要求 第一节 工程概况 一、范围： 根据紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程施工图纸 ,进行编制本施工组织设计。 二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。 三、工期：本工程总计划工期为 15 天，自合同签订生效算起。 四、质量及安全 质量：工程按国家现行技术标准和施工验收规范验收，符合工程施工质量验收规范合同标准，配合总包方确保完成本工程，综合评定达不到标准，我公司愿意按合同拟定的方案罚款。 安全：无任何安全事故。 第二节 场地条件 本工程位于 ，工地现场已达到各项施工条件。 第二章 编制依据 我公司结合业主提出的工程要求，根据所确定的范围、工程的场地条件、施工图纸设计的内容，编制了石材幕墙工程施工组织设计。 在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益， 争创样板工程。本施工组织设计中的施工技术部份也是我公司多年施工经验的总结。 第三章 施工指导原则和实施目标 我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。 第一节 指导原则 一、项目法管理：成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。 2 二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准 质量体系作为项目全面质量管理的核心。 第二节 计划目标 一、进度控制目标：工期控制在 15 天之内。 二、质量控制目标：确保省优标准工程优质工程。 三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故。 四、施工现场控制目标：争创优质标准工程，同时贯彻我公司 象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。 第四章 施工准备 施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。 第一节 人员准备 本工程作为我公司在紫金城的重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。 一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。 二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。 三、施工管理组织机构职能说明： 1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。 2、工程总指 挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。 3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。 4、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。 5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。 6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。 7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质 量和进场时间的负责。 8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。 第二节 施工环境准备 一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。 二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。 三、与其它施工单位建立良好的协作关系。 四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。 五、申请办理施工前提条件审查等各种相关手续及证件。 第三节 技术准备 3 一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和 错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。 对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。 二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。 三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。 四、执行入场三级安全教育。在开工之前， 按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。 五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。 六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。 七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。 第四节 材料设备的准备 开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行 调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。 1、开工前应进入工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸无误差等。 2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。 3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各种材料的单位及数量。 4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编 排的时间表。 5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。 （ 1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。 （ 2）质量要求：为确保工程安装的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对石板材验收，保证色调及质地统一 ，材质优良。 （ 3）材料、物质存放：设置材料堆放场地，经双方协商确定 2 名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。 6、材料进工地应做好以下工作： 4 （ 1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。 （ 2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。 （ 3）不得影响施工的进行并反复搬迁，以免损材费工。 （ 4）选择较高地势堆放。 （ 5）分类堆放，便于使用。 （ 6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎 、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 （ 7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。 第 五 节 施工现场准备 一、 接通工地临时水电临时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“ 胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯做拖引线 ，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。 二、 根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。 三、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管一时人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 三、办理工地保险，工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。 第五章 施工程序及施工大纲 根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。 第一节 总体施工程 序安排 总体施工顺序：本工程主要内容及施工顺序：现有建筑隔断的拆除及清理，放线，预埋水、电系统，墙面、天花、地面的施工制作，设备安装调试，清理场地，维护保修内容。 第二节 施工材料与机械 一、施工材料：我公司长期从事室内外装饰及园林绿化工作，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。 三、 施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工 5 具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备 表：（附后） 准备用于本工程的主要施工机械设备表 机械名称 型号 规格 单位 数量 新旧 程度 进场时间 备注 水平仪 53E 台 1 90% 开工前一天 经纬仪 1 90% 开工前一天 电焊机 6 90% 开工前一天 台钻 4300 3 90% 开工前一天 切割机 1500W 台 3 90% 开工前一天 电锤 800W 台 1 80% 开工前一天 云石切割机 3703 牧田 台 4 80% 开工前一天 高压气泵 台 1 80% 开工前 一天 手电站 台 2 80% 开工前一天 角磨机 台 4 80% 开工前一天 吊车 8T 辆 1 80% 开工前一天 运输货车 8T 辆 1 80% 开工前一天 第三节 施工工种进场情况 本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，计划配备工种及人数如下：另外在工程 大面积施工时 ,可适当考虑增加入手 ,以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。 劳动力需用量计划表 序号 工 种 人数 备注 1 石材工 8 2 石材运输工 5 3 打胶工 3 4 电 工 1 6 5 油漆工 1 6 钢制作 6 7 电焊工 6 8 脚手架 2 9 杂 工 3 合 计 35 第六章 施工进度计划 我们从施工管理结构、技术措施、材料供应、劳动力组织、施工机械、安全保障等各个方面做出全面科学合理的筹划与安排，深入理 解工程性质特点的前提下，提出细致的施工工艺流程。组织有了章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。 第七章 主要施工技术措施方案 第一节 幕墙部分施工方法 一、 编制本设计的目的： 用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全、工期，确保产品满足合同规定的要求。 二、 设计变更时的协商办法 如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位及监理公司签认，才能施工； 如因甲方生产或使用确需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合 同，造价则按工程增减的规定进行调整和结算。 三、 幕墙结构施工要求 石材在加工厂完成开料磨边送往工地，在挂装时采用不锈挂件、花岗岩切槽口，槽口位置于两边端 100 150，每块板材切槽口 4 个。安装在钢架上，并在槽口缝隙处灌注耐候胶。 四、 施工组织结构 “石材幕墙工程”的加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。成立“省建三公司办公楼”项目部，为该项目独立管理体系。由我公司一级项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。力创省样板工程，争取全国幕墙样板工程。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装 部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。 A. 设计组织管理生产工艺流程表 视察现场作初步方案设计 会审 设计型 材截面 施工组织设计 图纸会审 7 B. 安装部组织管理工艺流程表 组织管理机构主要人员责任、权利： 主要施工管理人员表 投标工程名称：紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程 名称 姓名 职务 职称 备注 项目经理部情况 1 项目经理 项目经理 工程师 2 项目副经理 项目副经理 助理工程 师 3 技术管理 王银忠 技术管理 工程师 4 质量管理 王安祥 质量管理 助理工程师 5 安全管理 陈赞光 安全管理 助理工程师 6 材料管理 王伙源 材料管理员 助理工程师 7 统计管理 王安祥 预算员 助理工程师 8 技术管理 王奕顺 工程主管 助理工程师 A. 公司生产副总经理：制定具体的工程进度计划、生产加工计划；工程施工进度的控制；生产加工计划的实施及控制；工程所需原材料的采购及供应；协调各部门生产工作；跟踪售后服务工作，收集反馈信息。 B. 项目经理： 制定紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定和规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工制造模型作三项性能检测及相溶性实验 确定材料、选样 材料采购单 材料开料单编制 机械加工工艺图 附件采购加工工艺图案 半成品检验包装程序 检验入仓库 转运工地 钢码定位安装 材料选购进场 框架制作安装、检验 防雷网加工安装 防火层制作安装 挂饰面板块 石材安装 灌注密封胶 清洁检查 拆棚 整理竣工验收资料 竣工验收交付使用 视察现场做施工方案 编制施工组织设计 图纸会审 测量防线定位 8 作。 C. 质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的 构件、组件抽取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机械对幕墙进行试验。负责对试验报告的存档工作。 D. 施工员：在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。 E. 材料员：负责对入库前的报检及数 量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。 F. 安全员：每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。 G. 技术员：熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量；收集各种技 术资料、原始记录；贯彻招待技术操作规程。 3、石材幕墙施工方法五、施工方案及技术措施 （一）花岗岩干挂施工及技术措施 1、 基层清理 检查墙面是否平直，如有不平的应进行凿打，并对预埋铁件、锚固件是否齐全，位置是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。 2、 材料拆包整理 对购进现场的角钢进行曲检查，如有弯曲、变形的严禁使用。在油漆时需等第一遍干后方可油漆第二遍，对拆包的花岗岩进行整理，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放，对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将花岗石按规定的部们顺次摆开在地上。选色， 对花纹、色调不一致的要挑出，换上合适的力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致，根据预排，依照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装时对号入座，同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，力求做到符合设计和规范的要求。 、墙面弹线钻孔、安装角钢龙骨 在钻眼安装纵横龙骨角钢前，用线锤从上至下大墙面、柱面和门窗套找出垂直线，在地面上顺墙面弹出角钢龙骨尺寸线，将角钢在弹好的基线上就位，钻孔安装膨胀螺栓及焊接角钢龙骨，同时检查焊点是否满焊，膨胀螺栓安装是否牢固，并检查其垂度、 平整度，同时做好隐蔽记录。 、花岗岩剔槽 在每块板上下两个面各剔出条槽，剔槽时应注意板厚中间划线，宽窄与不锈钢挂钩一致，深度也应与挂钩相符，并要核对槽是否在板中，钩槽间距是否与角钢孔一致。 、挂贴花岗岩 9 施工顺序，一般墙面从边角开始，也可以从中间开始由上往下挂贴，柱梁挂贴，一般先挂两边立柱，后柱横梁，边柱是由下往上分层挂贴，镶到和梁连接处，也就是边柱最上边一块石板材，要和横梁镶的端部板材配合镶贴，要实测实量施工。如果石板长短不合适时，可采取局部切割磨光的方法，不允许堵小块的作法。 在饰面板材对号就位后 ，先找饰面规格线（包括垂直与水平两个方向）。用木楔子调整垫稳，用靠尺检查直度，经检查合格后，拧紧不锈钢与角钢连接螺栓，第一层花岗岩板挂贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，槽缝灌注云石胶，然后再挂上层。 、嵌缝、打胶 经检查花岗岩面板均符合设计，规范要求后，在板缝内嵌入泡沫条，泡沫条嵌入离板 宜，然后打进口密封胶，打硅橡胶时应用力均匀，使胶打入至泡沫条为止。 在使用进口道康宁密封胶前，接缝处的花岗岩表面必须清洁、干燥，嵌抹时不断裂，不出麻面。 、干挂花岗岩应符合以下质量技术要求：金属构件要求横平 竖直，标高正确；板材表面不允许有机械划伤、擦伤、压痕，也不能有处理缺陷，如斑点、污迹、条纹等；施工现场焊接的钢件焊接缝隙，皆应在现场涂两道防锈漆；密封胶应连续“湿”密封，以保证接缝完全水密封，密封应均匀一致，并进行清理。 （） 质量应符合下表要求 项目 允许 检查方法 垂直度（高度小于 m） 纬仪 竖向板材直线度 3尺、塞尺 同高度相邻两根横向构件高度差 1板尺、塞尺 横向水平度 3平仪 分格框对角线差 3 m 钢卷尺 （二） 花岗石安装施工方案 A 饰面石材铺 贴的一般要求： 饰面石材应尺寸准确，边棱整齐，表面光洁。石材表面不得有隐伤，风化等缺陷，使用前应根据设计要求，对板的类型、尺寸和颜色进行选择分类，并应进行试排，确保接缝均匀，符合设计图案要求。 安装施工方法： 墙面板材安装前，首先对基体做认真的清理，基体表面残留的砂浆，尘土和油渍等应刷净，检查校对 50平线，确定踢脚板（或最底层板材）上沿的水平位置，并弹线。 B、质量保证措施： 工程质量是建工企业的生命，本公司一贯重视工程质量，把“质量第一”的 观点放在首位。本项目将认真采取质量保证措施，使质量保证落 到实处，确保工程质量能创优争奖。 1、 建立得力的项目管理班子，选派有经验、有能力负责人任项目经理部，配备技术负责人、安全员、计划员、质检员、材料员等管理人员组成项目经理部，在公司领导下指挥运作该项目施工。 2、 认真贯彻与实施施工组织设计，建立健全工程质量保证体系，落实组织网络和岗 10 位责任制。技术和质量的监督人员应做到岗位明确，职责分明，严格执行“三会制度”以及技术质量管理制度。 3、 加强材料管理，凡进场的材料、购配件和半成品严格把关，加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。 4、 做好施工的技术交底和复核工作，对已完成的 分项工程，尤其是隐蔽工程，要及时进行验收。 5、 在施工过程中，心须随时收集各种材料的质保书，要做到现场材料到质保书也到。对材料质保书的复印件必须符合文件规定。 6、 加强管理除了要求全体管理人员尽职尽责外，还须使管理人员尽职尽责外，还须使 工伯有章可循。这就要求认真执行国家施工及验收规范和工艺 标 准。检验人员要按照， 以及、 ，严格把好质量关，做好过程检验，使不合格现象在生产过程 中得以控制。 7、 工程质量检验评定标 准，按国家规范、行业标准进行检验评定。 为保证工程质量，参与现场施工的人员都必须做到尽职尽责，尽心尽力，严格按照施工方案办事，并特别注意以下几点： 1、严把原辅材料关，做好材质的验收工作，花岗岩饰面板表面不得有裂纹、隐伤、风化等缺陷；棱角整齐、颜色均匀一致。凡不符合要求的板材，不得使用。 2、 做好板材的预挂、试拼、选色、编号工作，防止明显的色差出现，保证每个立面颜色基本一致，保证整体效果。 3、 二次现场加工和边角的整修要认真细致地操作，对加工的工作场要随时清理，以防止石渣或其它杂物损伤石材表面。 4、在挑选 板材、运输和安装过程中要轻拿轻放，严禁碰撞，精心保护棱角和表面。 5、外饰面石材安装完后，易被损坏处要钉护角保护，其它工种在穿插作业时，不得划伤面层或碰坏石材。 6、 已完工的饰面石材要派人巡视看管，遇有危害成品的行为应立即制止，对于造成成品损坏者给予适当处理。 五、 安全施工保证措施 1、 施工现场设有专职的安全员，专门负责与总包配合落实有关安全管理制度，进场前和施工中对安装工人进行安全教育和安全交底，指导工人进行安全操作施工，监督工人执行安全管理制度。 2、 进入施工现场必须戴好安全帽，施工时必须系好安全带， 并将安全带挂 靠在牢固的物体上 (如脚 手架、焊接完毕的框架等 )，操作工人必须带好工具箱、工具袋，工具用后及时放入工具箱、工具袋中。 3、 每天施工前，安全员对施工设施 (脚 手架、垂直运输机等 )和施工设备 (电焊机、配电箱、电源线等 )及施工环境、防火设备 (灭火器 )等进行全面检查，确认无安全隐患后，方可允许施工。对检查中发现的安全隐患要及时 处理，确实 无法处理的，报请总包进行处理。 4、 现场所有的用电设施的检查、维护及电缆的拉设工作均由电工负责，其它工人严禁私自动用。 5、 现场所有的动力设备均使用单独开关进行控制，并且装配漏电器，无一 闸多用现象。 11 6、 由于本工程是脚 手架施工，安全防火尤为重要，为此，施工过程中，所有人员均严禁吸烟 (或到指定的吸烟处吸烟 )。焊接动火时必须开动火 证 ，使用接火斗，并且设有安全巡火人，配备足够数量的灭火器。 7、 原则 上在雨天和 5 级风以上时严禁动火，但在工程紧迫的情况下，现场采取必要的安全措施 (遮挡围护电焊部位、设备，施工人员穿绝缘鞋等 )，并征得有关部门许可后方可施工。 8、 工人宿舍、生活区保持良好的安全的卫生环境，个人物品 摆放整齐，严禁私自使用电器。 9、 施工现场严格遵守国家的安全防火条例，收工时仔细检查现场，切断电源 ，消除各项安全隐患。 10、 现场施工人员要加强安全、文明生产教育，提高防火意识不得在工场内打架斗殴，酗酒闹事，擅离岗位。 11、 定期进行安全检查，现场施工废料要及时清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理 六、 环保措施 1、 花岗石易被盐碱侵蚀，故灌注砂浆内不允许渗入碱性或酸性化学品，饰面板表面不得涂化学浆糊。 2、 花岗石不宜用褪色材料包装，以防板面受污染变色，影响装饰效果 3、 安装施工中修改、开槽等现场作业采用干性电动手切机加工，免去污水污染，大宗修改、开槽要合理安排，在贮料场设置专用工房，集中进行室内作业，使噪声污染降至最低 。 4、 教育工人时时作好文明生产，及时清理施工中有留的石渣、石块，保持施工环境整洁。 七、 施工质量目标和保证质量措施与体系 1. 施工质量目标 优良 2. 质量保证措施与体系 (1) 我们首先找出并复核好各层的水平基线，对楼面的标高严格量核。 (2) 我们将遵循我公司幕墙的施工工序进行：现场测量放线 钢码定位安装和检验 框架制安和检验 防雷网制安和检验 隐蔽工程验收 防火层安装 饰面板块安装 石材安装 灌注密封胶 安装收口饰面板 幕墙验收检验 竣工验收。 (3) 明确材料的堆放位置，由于场地的限制，工程使用的钢型材料等材料，则分别在甲方单位安排 出一层干燥、通风、清洁的位置进行堆放。 (4) 所有管理人员均严格按 量保证体系的控制程序，做好全过程的施工管理，服从我公司工程部、质检部对现场工作的检查、监督和整改要求，认真理解图纸，做好施工结构、程序和安全文明生产的施工技术交底工作，使操作人员真正理解及掌握施工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误返工带来的缺陷。 (5) 对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意认可后，施工员向工人、质检 12 员做好施工和检验交底后才开始施工。 (6) 严格把好质量关，该项目所采用的钢型材料、钢码均在厂家订货，我们除了 要认真考察生产厂的生产质量之外，还要对上述订货项目进行生产过程的监督和成品检验，以保护产品到场安装的最终质量。 (7) 严格执行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，我公司质检部每周到场抽检，确保质量目标逐一获得实现。 (8) 工程完工后，主动向顾客提交一份产品使用保养手册，并向顾客的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，以使他们熟悉及掌握使用过程中的必要保养技术，使工程质量得到正常维护。 (9) 保修期内，项目部留有管理人员和工人对该项目的保修工作进行质量回访和质量保修跟踪。 4、 施工工期保证措施 a) 项目经理、工程总监保持 与甲方、监理方、设计师的密切联系，根据现场的变化，作出恰当的应变措施。 b) 严格按照进度计划安排施工，当施工出现滞后情况时，立即查找原因并作出记录，属于顾客或第三方原因的，应立即发出通报，以便问题获得解决，有关落实情况应记录在案；属于内部计划不周的，应立即调整计划；属于施工安排不当的，要立即采取措施整改并补救。 c) 每天 18:00 开碰头会，积极参加由甲方主持的每周协调会及时发现及解决工程中落后于计划的情况与出现的各种技术问题。指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。 d) 指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。 e) 除按计 划安排足够的施工力量进场施工外，还将有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期前立即派人手进场加强。 f) 除按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织两班施工乃 24 小时的施工。 g) 除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求进行外，还将经常地跟进其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期时应主动知会总包方或相应单位采取措施。 第八章 工程质量管理及保证措施 本工程质量承诺为优良工程。 为了贯彻我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和 管理体系，制定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。 第一节 质量管理制度 一、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。 二、严格按照国家现行的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。 13 三、实行分项、分级评级奖罚制度。 四、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工程质不断提高。 第二节 主要材料的质量标准 一、材料的质量标准 应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。首先应先对所有进场材料作检查 。 第三节 质量目标 省优工程 本工程质量目标定为优良工程，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。 第四节 施工过程质量管理 （一）坚持“质量第一”方针 我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。 （二）严把施 工队伍素质关 我公司施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都长期跟随我公司南征北战、技术熟练，刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我公司的不断培训和优胜劣汰地选拔人才，本公司己造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程的将是一个非常优秀的工程项目部 （三）严把施工技术交底关 1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。 2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度 ，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。 3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报业主和监理方批准。 4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。 （四）严把材料质量关 1、 工程所有材料均按设计要求采购质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份 送材料员采购。 2、 业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期和质量，减少不必要的损失。 3、 所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。 4、 材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立即退回，并接受业务、监理公司的处罚。 14 5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。 6、质理验收管理 办法中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。 7、严格遵守现场仓库管理制度，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。 （五）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。 1、严格执行国家新颁发的建筑装饰工程施工及验收规范新规范，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。 2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导 、行业管理、质量监督。 3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。 4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。 5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅自作主。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。 （六）配备专长职的质量主管，严格执行 量体系的管理办法配备专长职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改方法， 并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。 量体系中质量验收管理办法规定了质量验收和程序：质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任：材料质量问题的责任：材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。 （七）严格执行“三检制”和“例会制” 我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下： 1、每天下班前由管 工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。 2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。 3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下上道工序的施工。 4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题 ，提出解决办法，协调各方关系。 （八）质量跟踪，管理到位 工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。 15 第九章 施工进度管理和工期保证措施 第一节 施工进度计划的目标 保证工期是整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。 第二节 施工进度计划的贯彻执行 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的 计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的在系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方 案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 第三节 施工进度计划的实施 一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 二、签发施工任务书。 三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 四、做好施工中调度工作。 第四节 施工进度计划的检查 一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响， 检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报表。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。 三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理的统计成具有与计划进度可比性的数据后，便可进行比较，得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。 四 、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 第五节 施工进度计划的调整 一、分析进度偏差的工作是否为关键工作。 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 16 二、分析进度偏差是否大于总时差 若施工的进度偏差大于该工作的总时差，说明此差必将影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施 ：若施工的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它的后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 三、分析进度偏差是否大于自由时差 说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整 ，应根据后续工作允许影响的程而定；若施工的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划以下不作调整。 四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整 人力物力的安排，保证总工期的实现。 第六节 施工进度工期的保证措施 （一）制定总的放大镜进度计划 为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为我公司对工程项目部、监理部年终考核的重要依据。 （二）严格执行工作计划并对比检查 根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。 每周末必须将各部位的完成情况， 对比计划，检查计划的执行情况，如没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。 （三）提前订货，保证材料及时供应 为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。 （四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业 加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。 （五）足额配备工程所需的机械设备 根据机械设备投入计划，足额 配备施工所需的机械设备，保证工程需要。 （六）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施 对施工班签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。 （七）把好质量关，减少返工 加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期对因不按工艺施工、不按要求检验，一经发现严肃处理。 （八）加强成品保护，缩短收尾时间 加强现场文明施工及成品保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。 （九）超前思维，预见性安排工作 1、在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向 业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。 17 2、在施中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。 3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。 4、所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协商解决。 （十）另外我公司具有丰富的赶工期施工经验，曾参与多次楼盘开前的各种施 工，可以从容应对因赶工期而带来的高强度施工中可有出现的各种问题。 （十一）由于施工期间适值雨施暑期，针对防暑降温和雨季施工，我公司已经做好了充分准备，防中暑防雨汛，充分提高生产效率。 第十章 文明施工管理及环保措施 我公司将建立针对本工程的文明施工管理制度和管理体系，制定肯体温表文明施工保证措施和环保措施，以确保达到“争创样板工程、样板工地”的目标。 第一节 文明施工管理制度 一、建全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成 的施工现场文明施工管理小组。 二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。 三、施工现场每月进行两次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 四、项目定期进行文明施工的教育培训工作，项施工日志包括文明施工的内容。 五、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用科学的管理方法，提高职工人的素质。 六、建立项的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。 第二节 文明施工管理的具 体措施 一、执行我公司 划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，创建 标，现场树立企业形象，扩大企业影响。 二、加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现场的总平面管理。 三、加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。 四、加强现场的机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。 五、加强现场的材料管理，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。 六、全现场设置通畅的排水网，保证无积水。 七、建筑垃圾集中堆放 ，对不能利用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。 八、严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。 18 九、施工