在xx年总结表彰大会上的讲话.docx

在 XX 年总结表彰大会上的讲话 同志们： 大家早上好! 刚才我们公司对先进进行了表彰，赵总也对 XX 年的工 作进行了总结，在此我对获得先进的班组和同志们表示祝 贺，并对大家在 XX 年度的工作予以肯定。 XX 年是极其不平凡的一年，机遇与风险并存，荆棘与 玫瑰相伴。在公司成立十年之际，我们迎来的不是欢歌笑 语，不是共商公司发展大计，而是清算，外界风言风语， 员工人心惶惶，使公司走在了解散的边沿。炎热的六月， 我夜不能寐，苦苦寻觅我们 xx 公司的发展道路。独自走在 空旷的田野边，吼一声敢问路在何方？路就在脚下，我的 心情变得异常的轻松；再翻翻往日的工作记录，再听听 xx 老师的中小企业发展瓶颈的讲座，我的眼前明亮了许多， 没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢？为了公司的科学 持续发展；为了满足其他股东的需求；为了同甘共苦的忠 实客户与朝夕相处的员工，我于六月二十八日果断的接受 公司，对公司进行股权重组。 六月底股权重组以后，第一时间组建了新的领导班子， 召开了全体员工大会和供应商座谈会，走访了主要客户， 消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月，大家在班子 的带领下团结一致，齐心协力，想公司之所想，急公司之 所急，过去消极懒散、推诿扯皮的现象没有了；过去低沉 压抑、互相埋怨的现象消失了。我们现在的 xx 公司气氛融 洽、干群一条心，同志们积极肯干、任劳任怨，涌现出像 四色机组、xx、xx、xx、xx 等优秀班组和先进个人，他们 是我们全体员工学习的榜样！在大家的共同努力下，重组 以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期， 在此我对大家表示真诚地感谢！ 一元复始，万象更新，我们公司已经站在新的起跑线 上，在新的一年里，公司的指导思想是：以营销工作为龙 头，以技改与 5s 现场管理为依托 ，坚持稳中求进战略，唱响实干兴司主旋律。公司实 行的是总经理负责制，下设营销中心、生产中心、财务结 算中心、工会委员会（兼办公室）四个部门。公司在 XX 年 主要做好以下工作： 一、做好营销工作是公司上台阶的根本。 “巧妇难为无 米之炊” ，公司十年产值一直在徘徊，今年要有所突破，必 须在营销上下功夫。营销工作分两大部分：一部分是客户 服务，服务好现有客户是营销工作的必须，是解决我们大 家吃饭的问题，客户服务一定要服务到基层，把矛盾消化 在基层，这样我们就心不慌，人不急。第二部分是市场开 发，市场开发工作是要解决公司发展问题，市场开发的次 序是现有客户挖潜、原有客户回访、潜力客户择机介入。 总之，营销工作要按照我在九月份营销专题会上的指导意 见去落实。(意见略） 二、做好技改工作是公司上台阶的保障。XX-XX 年公司 先后对胶印机进行了局部维修，购进了自动模切机、过油 机、等离子等设备，设备均发挥了较大效益，为公司提高 质量、缩短周期起到了很大的作用，得到了客户好评。XX 年我们顺应药包的发展要求尽快增添电子监管码设备，以 适应现有药厂的需求；适时考察多色胶印机，为公司上台 阶做好设备保障。 “工欲善其事必先利其器” ，重组后的润 华决策快、效率高、人心齐、客户稳，上台阶是必然的结 果。 三、做好 5s 现场管理工作是公司上台阶的基础。此项 工作我们公司在 XX 年已经做了整理与整顿，公司安排检查 两次效果显著，进入新的一年我们不能半途而废，要一如 既往的将 5s 工作做彻底。大家必须养成良好的工作习惯， 坚决杜绝反复现象。 四、做好检验检测工作，把好质量关。检验检测工作 是我们公司的一个薄弱环节，这项工作做的好坏直接影响 产品质量，影响劳动效率。把好入库前的检验关与出库时 的检验关至关重要。今年我们一定要予以完善。 同志们！前途是光明的，道路是曲折的，只要我们冷