团场绩效管理考评工作汇报材料.docx

团场绩效管理考评工作汇报材料 根据兵师党委绩效管理考评工作总体部署，六团党委 在全团基层单位、机关部门、驻团机构、各级干部及职工 中全面推行绩效管理考评工作，实现了“全方位、全覆盖” 。我们通过确定团党委年度重点工作，进一步整合、规范、 完善各方面管理制度，层层签订工作目标责任书，建立了 团党委、部门、基层单位、干部职工四个层面的绩效管理 考评工作机制，基本形成了“绩效目标绩效计划组织 实施考核评价奖励惩处”的绩效管理考评工作流程， 取得了初步成效。现将工作开展情况汇报如下： 一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开 展 领导重视，统筹协调，形成强力推动工作机制。继 4 月份兵师党委召开绩效管理考评工作动员会议之后，六团 党委迅速启动，精心谋划，统筹安排。一是组织团党委常 委会、团党委中心理论组和各基层党支部对师市绩效管理 工作一系列文件进行了专题传达学习，领会了精神实质； 组织召开了动员大会，进一步统一了思想认识。二是成立 了由团主要领导牵头，分管领导具体负责，相关部门组成 的绩效考评领导机构，层层确定了工作职责。三是坚持每 月定期召开绩效管理考评工作例会，听取上月工作完成情 况及本月工作计划，对发现的共性问题分析原因、制定措 施。 明确目标，落实责任，构建目标引领机制。一是按照 师团党委全委会确定的奋斗目标，确定了团党委 XX 年 98 项重点工作，明确了相关工作的责任团领导、责任部门及 完成时限，将其列入绩效管理重点工作进行考评。二是与 全团基层单位、各行各业层层签订年度工作目标管理责任 书 30 余份，将目标任务的完成纳入绩效管理考评重要内容。 三是在各基层单位、机关部门及驻团机构开展了“争先进 位”公开承诺活动，做到承诺内容具体化、数据化，作为 年度绩效管理考评的重要指标。 完善制度，多措并举，健全制度保障的长效机制。一 是制定了六团基层单位领导班子及领导干部绩效考评实 施办法、师市驻团机构目标管理考评办法及六团 “五大员”目标管理绩效考评办法等绩效考评办法，在 全团各行各业形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩 效管理工作机制。二是按月确定重点考评内容，规定各基 层单位、部门、驻团机构的月工作计划分别由上月工作遗 留问题整改、团党委重点工作、部门阶段性工作三部分组 成。三是落实了干部职工的岗位职责和工作任务，调动了 干部职工履职尽责的积极性和主动性。 认真组织，狠抓考评，积极推进绩效考评机制。一是 将阶段性考评与年终考评相结合。对考评对象按月进行目 标任务、重点工作、履职情况考评排序，将考评排序结果 作为考评对象年终考核、评先选优的重要依据。二是将绩 效考评与干部收入相结合。将农业连队基薪收入的 100%分 成五个月进行考评，对机关部门 9-11 月进行月薪考评，当 月考评、当月发放。对考评优秀的，每超 1 分加核定月薪 的 2%；对考评不合格的每低 1 分扣核定月薪 2%。有 1 个连 队、1 个部门、1 个驻团机构、5 位干部扣罚月薪。以此拉 开了干部收入差距，打破了按级别及级别内平均分配的惯 例，有效调动了各级干部的工作积极性。三是将干部绩效 考评结果作为衡量干部执行力的重要标准和干部职务晋升 的重要条件，对年度综合考评优秀的干部纳入团各级后备 干部管理库，予以优先推荐评先选优资格；对年度综合考 评基本称职的干部予以降职或免职处理；对年度考核中累 计三次排序末位的予以淘汰。 二、抓好结合，形成运转协调、规范有序的工作机制 一是与推进“两讲一树”、“创先争优”和“深化干 部作风建设年”活动相结合。制作了“六团党员干部亮相 牌”，所有党员一律佩带“党徽”上岗；组织机关干部到 农业连队与职工群众“同吃同住同劳动”；先后开展了慰 问贫困党员和贫困职工，向生活困难职工、疾病患者和贫 困学生爱心捐款及向农民工捐款捐物等活动，赢得了职工 群众的普遍信任和好评。经测评，职工群众对团党委开展 创先争优活动及绩效管理考评工作满意率达 95%以上。二是 与提升职工素质相结合。制定了六团职工管理创先争优 百分考评暂行办法，按月对职工进行百分考评，考评结 果与职工评先评优、承包经营地、良种补贴等优惠政策挂 钩；并通过开展军事大练兵、技能大赛以及劳动竞赛等活 动，在职工中营造了争当合格优秀职工、创一流工作业绩 的良好氛围。三是与团党委“制度建设规范年”活动相结 合。制定了六团党委抓基层党建责任制办法、关于 开展农牧职工党员致富工程的实施办法、团党委班子 成员及机关科室党建联系点和“一助一”联系帮扶制度、 六团基层单位、机关部门、驻团机构及干部争先进位考 核管理办法及六团党员星级考核管理办法等工作机 制，进一步提高了党建工作制度化、规范化水平，密切了 党群、干群关系。 三、抓好绩效管理考评，促进团场经济社会跨越式发 展 通过扎实开展绩效管理考评，六团各项工作实现了从 定性到“定性与定量相结合”的转变，做到了事事有标准、 处处有考评、人人讲绩效，打破了过去“干多干少一个样、 干好干坏一个样”的工作格局，在各级组织和干部职工中 牢固树立了“敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先” 的精神，有效推进了团场经济社会各项事业的发展。 一是经济建设取得新成就。上半年，我团生产总值完 成 9290 万元，完成半年计划指标的 122.8%。 二是城镇化建设开创新局面。重点建设了安居保障房、 城镇道路等工程，并通过城管办的成立与运作，城镇品味 不断提升，城镇管理有力强化。 三是新型工业化发展取得新突破。上半年，全团实现 工业增加值 2784 万元，同比增长 198%，完成二季度师计划 的 114%。 四是农业现代化迈上新台阶。棉花预计总产 1850 万公 斤；水稻总产 333 万公斤；预计各类果品总产 XX 万公斤； 通过果品公司和机采棉公司的运作，农业现代化发展基础 不断夯实。 五是民生保障得到新改善。供暖、绿化及社会保障等 “十大民生工程”得到切实落实，职工群众生活质量逐步 改善。 六是文化建设有了新突破。广场文化周、职工体育动 员会等群众性文体活动深入开展，凝聚了人心，为促进团 场发展注入了活力。 四、总结经验，查找不足，勇于创新，探索绩效管理 考评工作的长效机制 绩效管理考评工作开展以来，我团的各项工作虽然取 得了一定的成绩，但与兵师党委的要求和兄弟团场相比还 有不少差距，绩效管理考评工作还存在着以下不足： 一是个别单位、部门对绩效管理考评工作的开展和重 视程度不够，存在“上热下温”、逐层递减的现象。二是 有些单位和部门工作计划性不强，不适应严格目标管理的 要求，出现避重就轻，避实就虚，降低标准等应付考评的 现象。三是考评体系有待进一步完善。考评目标的设定、 考评过程的实施、考评结果的运用等方面还有待探索完善， 以增强考评的科学性、客观性和可操作性。 在今后的工作中，我们将正视问题，认真领会兵师党 委相关文件精神，学习借鉴兄弟团场好的经验和好的做法， 不断完善绩效管理考评工作机制。一是加大对各级干部政 治意识、责任意识、大局意识和执行意识的教育力度，进 一步统一思想，提升各级干部的执行力。二是科学设计绩 效考评指标体系。根据不同的考评对象，精心设置相应的 考评指标体系，合理确定考评方式方法，力求考评工作科 学合理、具有可操作性。三是有效运用考评结果。切实发 挥绩效考评的导向和激励约束作用，通过考评考出干劲、 评出动力，把考评对象的思想引导到提高绩效、改进工作 上来。四是选派专人组成团绩效管理考评工作办公室，核 拨工作经费，进一步促