向公司董事会的汇报材料.docx

向公司董事会的汇报材料 各位股东、各位董事、各位监事大家好！ 在这新春即将到来之际，愿经营管理层的祝福如冬日 暖阳，春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖， 捎去清凉。 XX 年，对公司来说是不平凡的一年。这一年，是公司 调整结构、统一思想、谋划发展、迎难而上的关键年。公 司管理层严格执行董事会决议，切实履行和担当各项职能， 紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心，按照确 立目标，分工负责，责任到人，任务到基层的思路，强化 管理，真抓实干。确保各项工作有序向前推进。今天，非 常荣幸能与各位股东、各位董事、各位监事，一同回顾公 司这一年走过的历程，一同分享公司这一年思考的所得。 一、公司 XX 年度的工作总结 XX 年，公司工作主要总结为： 一“恢复” （即恢复 XX 铜硫矿井下开采） 。 一是本着节约高效的原则，深入实际，合理规划，制 定了严密的井下检修工程方案；二是抢时间，赶进度，实 现了对井下供水、排水、供电、通风等系统，特别是提升、 运输系统的成功合理改造；三是工程队的努力配合。为加 快井下井巷工程检修、开工进度，确保安全，XX 年开春上 班后，我们就与工程队签订了xx 山井下维修承包协议 、 xx 山井下采矿工程承包协议 、 xx 山井下采矿安全管理 协议 。四是原材料、设备、设施等物资的及时保障和供应； 五是争取到了省、市、县安监、公安等部门的有力支持， 顺利的取得了安全生产许可证和爆破器材使用证 。 六是对炸药库的及时规范改造和管理。这一切为矿山顺利 恢复正常生产提供了有力保障。 二“建设” （即硫酸项目的建设、选矿厂技术改造建设） 。 1、硫酸项目的建设在后面单独汇报。 2、选矿厂技术改造建设。为提高硫酸厂入场硫精矿品 位和经济效益，xx 铜硫矿选矿厂技改基建工程在多方面共 同努力下，工作在计划中有条不紊的推进。预计在 XX 年 3 月底全面完成技术改造任务并进行试生产。通过技改后， 硫精矿品位由原来的 25%-30%提高到 46%以上。 三“论证” （即 XX 金铜硫矿开采方案论证、选硫车间 尾矿库选址论证和硫酸厂硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列 产品市场行情调查论证） 。 1、XX 金铜硫矿开采方案论证由于原提交的 XX 金铜硫 矿深部铜硫矿体开发利用方案中地质储量级别为（333 级） ， 这种储量作为采矿设计依据存在较大风险。为进一步探明 铜矿体品位变化情况，确定矿体地质储量、品位。XX 年通 过多方论证，决定对 XX 金铜硫矿补充地质勘探，以重新设 计露天或坑采方案。为资源开发提供技术资料，有利于生 产和经济效益。 2、选硫车间的尾矿库选址位于 XX。为解决硫酸项目的 原料问题，需建一座 60 万吨尾矿库。因此 XX 年，经请 环保、安全、及尾矿库设计部门专家多次走访反复论证， 选址工作已完成，后续设计、立项、环评、安评等审批手 续正在办理中。 3、硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查 论证。 （1） 、硫酸市场前景看好。目前，硫酸市场行情坚挺， 全国均价在 650-700 元/吨，部分厂家报价继续上涨。据调 查统计，jj 范围（包括湖北 XX 集团磷肥厂）年需硫酸供应 量在 30 万吨以上，jj 当前除 Hk 硫酸厂年产硫酸 10 万吨左 右外，其它硫酸使用缺口基本从外地购进。 （2） 、铁矿粉未来效益可观。选矿厂通过技改后，提 高了硫酸厂尾碴铁矿粉的附加值。根据论证，硫酸厂尾碴 经过进一步提选，年可生产品位 60%以上铁矿粉 6 万吨。目 前市场价在 700 元/T。 （3） 、余热饱和蒸汽市场走俏。我公司硫酸厂投产后， 每小时可产生余热饱和蒸 13.5 吨。经过市场摸底，目前在 工业园使用饱和蒸汽用户有 7-8 家。日使用蒸汽量在 400T 以上。目前我公司 12 万吨硫酸生产产生余热蒸汽难以满足 市场需量。在长江下游地区当前蒸汽市场价格行情是：200 至 240 元/T;在 XX 工业园当前已有多家公司有愿使用我公 司蒸汽的意向。 四“健全” （即健全管理机构、健全劳动员工合同及保 险体系、健全规章制度和健全矿山及硫酸厂合法开业手续） 、 五“重视” （即重视财务成本管理、重视安全措施落实、 重视环保资金投入、重视矿山后勤保障、重视技术人才的 培养） 。 全公司上下围绕这个总体工作框架，齐心协力，深入 实际，排除困难。才使以上各项工作均取得了较好的成效。 二、XX 化工科技有限公司硫酸项目的进展情况 XX 化工科技有限公司是公司为运作硫酸项目而注册的 全资子公司，年产 12 万吨硫酸项目于 XX 年 9 月 15 日与江 苏扬州 XX 化工工程有限公司签订总包合同，由扬州 XX 公 司负责硫酸厂的工艺设计和主体设备制造安装，包括完工 后的开车调试、后续服务。通过这几个月与扬州 XX 公司的 通力合作，到目前为止工程设计已完成，设备正在制造中。 土建工程目前已完成设计，地下桩基工程正在施工中， 由于厂址所在地的地质问题，需要大量的桩基基础。公司 采取了即要高质量又要厉行节约的策略，在桩基设计时， 组织专家充分论证，最终决定采用搅拌桩和成形桩相结合 的方案，截止目前搅拌桩工程已经完工，并通过检测达到 要求。成形桩工程正在施工，预计 XX 年 2 月底完工。桩基 工程的总造价预计将达 120 万元以上。土建地面工程正在 招标，部分工程如办公楼、配电房等项目作为分包工程正 在施工中。 硫酸项目的余热锅炉公司已于 XX 年 11 月与四川 XX 锅 炉有限公司签订了承包合同，预付款已支付，截止目前锅 炉设计已完成，正在进行设备制造中。 以上各项不包括：各种检测费、施工水电费以及各种 税费、杂费等。预测硫酸厂的总造价将达 8000 万元左右。 在工艺设计段，公司充分考虑到目前国家对环保的要 求，做到无污染花园式工厂，在工艺上采用先进的两转两 吸，循环酸洗流程，酸洗液作为选硫车间的选硫液得到再 利用。同时考虑到硫酸生产综合效益，也作为循环经济的 一部分，在工艺设计上充分利用硫酸生产过程中的余热资 源生产蒸汽有偿提供给附近厂家，生产的铁矿渣可以对外 出售。以上这一系列措施可以大大提高硫酸厂的综合效益。 在抓好硬件工作的同时，公司正在积极努力地招贤纳 才，面向全社会招工，在同等条件下，公司优先聘用 LAo 公司的老职工，同时我们也向部分高校招聘，已与江西理 工大学、东华理工大学等院校达成招聘协议，聘用部分品 学兼优的大学生到公司来。利用春节期间，大力宣传公司 的优势，张贴和散发招聘广告，在大批返乡务工人员之中 招聘普工。在 XX 年 5 月至 8 月对各岗位员工组织专业培训， 公司已与有关单位和厂家签订了培训计划，为今年 9 月底 的开工生产做准备。 目前在硫酸项目的运作当中也遇到了不少困难，如： 工业用水排水、供电专线、原料运输专用道路及用地红线 等问题制约着建设进度和顺利投产。公司正在积极努力地 与政府相关部门联系，请他们帮助解决。 三、公司 XX 年度财务收支情况 附： 四、公司 XX 年度的工作目标 今年公司经营管理层按现代科学的公司管理模式来运 作，进一步完善制度、加强管理，突出重点，争取时间， 确保公司完成选硫车间尾矿库建设、XX 金铜硫矿恢复性开 采和新茂化工硫酸项目早日达到全面投产要求； 1、公司总部计划于 XX 年 L 月份进驻硫酸厂办公，靠 近一线跟进管理； 2、XX 年 2-5 月份进一步完善公司的职能部门及下属厂、 矿的机构组建，同时进一步完善各项管理制度和办法，并 确保各项制度得到有力执行； 3、在 XX 年 6 月底前完成硫酸项目员工招聘工作（包 括部分矿山相关岗位人员） ； 4、硫酸项目选硫车间尾矿库选址位于 XX 林场，尽快 完成设计、立项、环评、安评等审批手续，力争在 XX 年 11 月底投入使用。 5、确保硫酸项目于 XX 年 9 月底前达到全面生产要求； 6、加快选矿厂技改工程进度，力争 XX 年 3 月底试生 产； 7、XX 铜硫矿矿山开采安全生产标准化工作正在积极推 进； 8、在 XX 年 4 月底准备 XX 铜硫矿“环评”验收，在 XX 年 12 月份准备硫酸项目“环评”验收（试生产 3 个月后才 能申请验收） ； 9、XX 年 12 月底前做好 XX 金铜硫矿的补充地质勘探、 采矿设计和恢复性开采工作，XX 年 1 月份达到开采要求； 10、继续做好对外联系工作，为公司正常的生产经营 创造一个良好的外部环境。 11、加强矿山安全、生产管理。严格执行生产计划， 确保安全,确保生产任务完成； XX 年是公司发展非常重要的一年，有许多纷繁复杂的 工作要做，这就需要有一个团结的经营管理层，才能积极 地去面对，充分发挥各职能部门的作用，力争年底向董事 会交上一份满意的答卷。 公司经营管理层认为要圆满完成 XX 年度的工作目标应 做到五转变 一是公司管理模式的转变。俗话说“没有规矩，不成 方圆” 。公司是一个大的集体，公司将用制度来管人，按级 负责，坚决按制度办事，形成现代科学的公司管理模式。 二是队伍思想的转变。公司所有工作人员都必须树立 正确的人生观、世界观，建立公司党、团支部，充分发挥 党员、团员的先锋模范作用，带领群众出色地完成各项工 作任务，每一位员工要以公司的工作为己任，积极的想办 法、出点子，做到人人为公司的发展出谋献策。要按照岗 位责任制，明确岗位责任。公司将不定期地依照岗位责任 制对每个员工进行考核，考核结果将予以建档，作为今后 员工职位的晋升，确定薪金标准的基本依据。 三是队伍作风的转变。公司是个生产经营企业，公司 的工作一旦经营管理层做出了决定，所有员工必须坚决执 行。削除一些不正之风，净化工作环境，严格工作纪律， 不要上有政策，下有对策，保证政令畅通。 四是队伍素质的转变。社会在不断地进步，知识在不 断地更新，要更好地做好本职工作，这就要求公司所有工 作人员要加强自身修养，不断学习，不断提高，丰富自己 的知识水平、业务技能、管理能力。 五是企业文化的转变。树立良好的企业文化是企业发 展的源泉。公司确立了“资源有限、创新无限，勇于开拓、 和谐发展”的发展理念。公司坚持以人为本、关爱生命、 保护环境、安全发展、科技兴企的经营策略，把服务社会、 回报股东、关爱员工、共创未来作为永恒的宗旨。企业的 发展，离不开优秀的团队。我们的公司是个新公司，也是 个新团队。员工来自不同的地方、不同的单位。我们既然 走到一起来了，就要求大家团结一致，齐心协力，心往一 处想，劲往一处使。在日常工作中，同事之间要互相帮助， 要有宽容之心，要营造一个和谐的工作团队，创造一个良 好的工作氛围，形成矿冶自己的企业文化。 虽然公司目前或多或少还存在一些问题，在公司运作 方面也遇到了不少的困难，但公司上下还是团结一心、迎 刃而上，具体问题具体分析，逐个问题攻坚解决。当然， 正如一句名言所说：如果一个时代的所有问题是人人都可 解决，那么这个时代将无所谓英雄。如果哥伦布的船队面 对的不是从来无人敢于穿越的未