合作社理事长述职报告.docx

合作社理事长述职报告 尊敬的各位领导，同志们: 大家新年好! 我们 XX 年举行了 xx 市 xx 区 xx 镇水产养殖协会，xx 市 xx 区 xx 水产品养殖专业合作社，xx 市 xx 区 xx 水产品 养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们 xx 广大水产品养殖户 来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起， 我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。 XX 年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导 的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。 一，荣获了国家农业部颁发的健康养殖示范场的 荣誉称号； 二，通过了 xx 市检验检疫局检验检疫中心检验合格， 并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证； 三，建立健全了合作社的办公室； 四，引进了先科三号等新品种； 五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌； 六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验； 七，为会员申请办理了几个养殖证； 八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理 中； 九，合作社的党建工作。 XX 合作社收入会费 xx 元，偿还上一届债务 xx 元，当 天全体用餐用了 xx 元，剩余金额 xx 元。 去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。 从去年 8 月份换届到今天为止，这一年半的时间，合 作社的所有办公经费均由我和 xx 垫资运作。一切为了合作 社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽 力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合 作社成员谋福利。 合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品 牌。合作社将采用合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网 +农超对接的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成 本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统 一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作 社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的 管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。 近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型 数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在 最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规 范我们合作社的行为准则。我相信我们所做的事业一定会 有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相 互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空 间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新， 去壮大。 XX 年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。 一，建立无公害水产品销售部。 建议销售部经理由喻体均担任，目前和 xx 三个超市对 接，已经签订了合同。 二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。 无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制， 必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。 三，生产和销售。 走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售 无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约， 方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承 担违规所造成的所有影响和责任。 四，XX 年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一 起年审，否则自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理， 在 2 月底将身份证，承包合同复印件交办公室。 五，需要融资的社员，2 月底将身份证，户口簿，承包 合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。 最后，祝所有关心和支持