第四节 市场营销环境分析与对策

第四节 市场营销环境分析与对策 企业营销管理过程 营销环 境 宏 观 ： 人口、 经济 、政 治法律、社会文化、自然 环 境、科 学技 术 ； 微 观 ： 供 应 商、 营销 中 介、 顾 客、公众、 竞 争 对 手、企 业 自身进 行市 场 分析 选择 目 标 市 场 市 场营销 活 动 管 理 确定 营销 策略 细 分市 场 ；目 标 市 场选择；市 场 定位 制定市场发展战略 产 品策略；价格策略；分 销 渠道策略；促 销 策略 市 场营销计 划： 战 略 实 施 ； 营销组织结 构、人 员 管 理；控制： 企 业 年度 计 划 、盈利、效率控制等 环境分析方法之一 - PEST分析模型 PEST分析是用来帮助企业检阅其外部宏观 环境的一种方法。 政治（ Political）、经济（ Economic）、 技术（ Technological）和社会（ Social） PEST分析的内容 执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反垄断法规 与重要大国关系 地区关系 对政府进行抗议活动的 数量、严重性及地点 民众参与政治行为 (一 )政治法律环境 (Political Factors) GDP及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费 (储蓄 )倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府 预算赤字 消费模式 (二 )经济环境 (Economic Factors) 失业趋势 劳动生产率水平 汇率 证券市场 状况 外国经济状况 进出口因素 不同地区和消费群 体间的收入差别 价格波动 货币 与 财政政策 (三 )社会文化环境 (Sociocultural Factors) 妇女生育率 人口结构比例 性别比例 特殊利益集团 数量 结婚数、离婚数 人口出生、死亡率 人口移进移出率 社会保障计划 人口预期寿命 人均收入 生活方式 平均可支配收入 对政府的信任度 对政府的态度 对工作的态度 购买习惯 对道德的关切 储蓄倾向 性别角色 投资倾向 种族平等状况 节育措施状况 平均教育状况 对退休的态度 对 质量 的态度 对 闲暇 的态度 对服务的态度 对老外的态度 污染控制 对能源的节约 社会活动项目 社会责任 对职业的态度 对权威的态度 城市、城镇和农村 的人口变化 宗教信仰状况 (四 )技术环境 (Technological Factors) 与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发 展变化； 国家对科技开发的投资和支持重点； 该领域技术发展动态和研究开发费用总额； 技术转移 和技术商品化速度； 专利及其保护情况，等等。 环境分析方法之二 -市场机会和威胁矩阵分析法 分析目的 明确企业主要的机会和威胁是什么？来自何 方？对企业营销的影响程度有多大？并提出相 应的对策。 1. 导致新的市场机会产生 2. 对企业营销造成的威胁 分析方法 1. 营销环境机会的矩阵分析 2. 营销环境威胁的矩阵分析 3. 威胁 机会综合矩阵分析 环境影响 1 （一）营销环境机会分析 成功的概率 机会潜在吸引 大 大 小 小 矩阵分析 市场营销 环境机会 是指由于环 境变化形成 的对企业目 前营销产生 的吸引。 市场机会的衡量指标 需求规模、利润率、 发展潜力 成功的概率 机会潜在吸引 大 大 小 小 第 象限区： 机会潜在吸引 力很大，成功可能性也大， 对企业发展有利，应采取积 极态度。 第 象限区：机会潜在吸引 力很大，但可能性很小，说 明企业暂时还不具备利用这 些机会的条件，应当放弃。 第 象限区：机会潜在吸引 力很小，而成功可能性大， 企业拥有利用机会的优势， 但不值得企业去开拓。 第 象限区：机会潜在吸 引力很小，成功可能性也 小，企业应当主动放弃。 矩阵分析 1 最佳机会：应准备若干计划以追求其中一个或 几个机会。例如： Sars 来临导致板蓝根、 84 消 毒液和纱布都供不应求，销售这些产品的商家就 面临着很大的机遇，而且成功的把握很大，企业 可利用这次机会实现短期利润的增长。 2 3 应密切注视，可能成为最佳机会。例如：面 临国人对健康的追求和渴望，企业可开发出保健 产品，这对企业有很大潜在吸引力，但对有的企 业来说实现的可能性太小，企业应好好分析当前 的形势，尤其要注意企业的微观条件是否能支持 。 4 机会太小，不予考虑。 把握市场机会的对策 一是准确把握时机选择。如果看准了市场环境趋 势，就应当机立断，尽早做出决策，不能等到停 工待料时，再去寻找市场机遇。 二是慎重行事。企业家们要小心地评价市场营销 机会。这里可能是一种需要，但是没有市场；或 者这里可能是一个市场，但是没有顾客；或者这 里可能有一个顾客，但没有推销员。机会决策必 须准确地预测市场需要和估价企业的能力，不然 ，从表象出发，难免导致决策失误。 三是逐步到位。实施决策应分步骤，边试验、边 总结，以进一步摸清市场环境，然后全面实施。 （二）营销环境威胁的分析 出现威胁的概率 威胁潜在严重性 高 高 低 低 营销环境威胁 是 指由于环境的变化 形成的对企业现有 营销的冲击和挑战 。 分析威胁产生的严 重性 分析威胁出现的可 能性 。 矩阵分析 1 关键性的威胁：会严重危害公司利益且出现可 能性大，应准备应变计划。例如：污水排放量很 大的造纸厂在国家政府提倡环境保护而限制排污 量的时候，企业就需要转变经营策略，或把污水 治理外包给污水处理公司，或自己加大治污力度 。 2 3 不需准备应变计划，但需密切关注，可能发 展成严重威胁。例如： Sars 病毒出现时，餐饮行 业只能选择加大消毒和宣传力度或者创新，否则 只能关门。但种情况出现的概率很低。 4 威胁较小，不必担心，但应注意其发展动向 。 大 高 低 小 第 象限区内， 威胁严重性低，出 现概率也低，企业不必担心，应注 意其发展动向。 第 象限区内， 表明面临着严重的环 境危机，企业应处于高度戒备，采取 相应的对策，避免威胁造成的损失。 第 象限区内， 威胁严重性高，但 概率低，企业不可忽视，必须密切 注意其发展方向，应制定相应措施 ，力争避免威胁的危害。 第 象限区内， 威胁严重性低，但 出现概率高，虽企业面临威胁不大 ，但出现的可能性大，企业必须充 分重视。 矩阵分析 威胁潜在严重性 出现威胁的概率 （三）机会 威胁综合分析 高 低 高 低 威胁水平 机会水平 威胁 机会综合分析 营销环境带来对企业的威胁 和机会是并存的，威胁中有 机会，机会中也有挑战。 在一定条件下，两者可相互 转化，从而增加了环境分析 的复杂性。 企业可以运用机会 威胁 矩阵加以综合分析和评价， 更清楚认识企业在环境中的 营销状况。 高 低 高 低 威胁水平 机会水平 第 象限为冒险营销。机会与挑 战并存。对企业有较大的吸引力 ，应抓住机会充分利用，同时制 定避免风险的对策。 第 象限为理想营销。企业 有非常好的发展前景，对企 业最为有利，但这样的情况 是很少的。 第 象限为艰难营销。面临 较大的环境威胁，而营销机会 也很少，如不能减少环境威胁 ，企业将陷入经营困难境地。 第 象限为保险营销。企业 发展的机会已很少，自身发 展潜力也很低，能够维持企 业的运营。但要进一步开拓 。 机会与威胁结合起来四种结果 理想环境 机会多，威胁少 风险环境 机会多，威胁多 成熟环境 机会少，威胁少 困难环境 机会少，威胁多 企业市场营销对策 （ 1）理想业务：必须抓住机遇，迅速行动 。 （ 2）冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟 疑不决，坐失良机。 （ 3）成熟业务：可作企业常规业务，用以 维持企业的正常运转。 （ 4）困难业务：要么努力改变环境走出困 境、减轻威胁；要么立即转移，摆脱困境 。 企业应对环境影响的对策 应对市场机会的营销对策 应对市场威胁的营销对策 市场营销环境分析的基本策略 1.消极适应：环境是客观存在、变化莫测 、无规律可行的，企业只能被动地适应而 不是主动的利用。 2.积极适应：企业与环境 的对立统一中，企业既依 赖于客观环境，同时又能 够主动地认识、适应和改 造环境。 案例：禁烟运动 美国的法律规定，禁止向青少年出售香烟，同时 从 1997年 4月为起点，到 12年后即 2009年 4月禁 止在香烟中使用尼古丁，因为据世界卫生组织研 究发现，吸烟是一种流行病，它与肺癌、喉癌、 心脏病、弱视症等 25种疾病有关，吸烟行为每年 导致世界 300万人死亡。现在全世界 15岁以上的 人群中有 1/3的人在抽烟，因此，我们必须开展禁 烟运动。由于吸烟有害健康，禁烟运动在我国开 展也将是一种必然趋势，用对营销环境分析的基 本观点对案例进行分析。 【 分析提示 】 制定禁烟法律和发展禁烟运动，是香烟产 品营销环境的变化。 对营销环境消极适应者采取的对策是禁烟 法律实施后的再研究营销对策。 对营销环境积极适应者则及时预测禁烟法 律制定与实施的时间，积极开发无尼古丁 香烟、禁烟产品、戒烟产品、香烟替代品 等，并制定相应的营销策略，制造新的需 求，开发新的市场。 （一）应对市场机会的营销对策 及时利用策略及时利用策略 待机利用策略待机利用策略 果断放弃策略果断放弃策略 企业的三种应对策略 面临客观的市场机会，企业应给予足够 的重视，制定正确的应对对策。 及时利用策略 当市场机会与企业的营销目标一致， 企业又具备利用市场机会的资源条件 ，并享有竞争中的差别利益时，企业 应抓着时机，及时调整自己的营销策 略，充分利用市场机会，求得更大的 发展。 待机利用策略 有些市场机会相对稳定，在短时间内 不会发生变化，而企业暂时又不具备 利用市场机会的必要条件，可以积极 准备，创造条件，等待时机成熟时， 再加以利用。 果断放弃策略 营销市场机会十分具有吸引力，但企 业缺乏必要的条件，无法加以利用， 此时企业应做出决策果断放弃。因为 任何犹豫和拖延都可能导致错过利用 其他有利机会的时机，从而一事无成 。 （二）应对市场威胁的营销对策 转移转移 策略策略 对抗对抗 策略策略 减轻减轻 策略策略 应对应对 策略策略 环境威胁对企业 的影响是客观存 在的，企业必须 给予足够的重视 ，制定适当的对 策。 1、转移策略 产品转移产品转移 即将受到威胁的产品转移到其他市场即将受到威胁的产品转移到其他市场 市场转移市场转移 即将企业的营销活动转移到新的即将企业的营销活动转移到新的 细分市场上去细分市场上去 行业转移行业转移 即将企业的资源转移到更有利的即将企业的资源转移到更有利的 新行业中去新行业中去 转移策略，也称 转变或回避策略 。即指企业通过 改变自己受到威 胁的主要产品的 现有市场或将投 资方向转移来避 免环境变化对企 业的威胁。 2、减轻策略 减轻策略，也称减轻策略，也称 削弱策略。即企业削弱策略。即企业 力图通过改变自己力图通过改变自己 的某些策略，达到的某些策略，达到 降低环境变化威胁降低环境变化威胁 对企业的负面影响对企业的负面影响 程度。程度。 例如，环境变化导致例如，环境变化导致 企业某些原材料价格企业某些原材料价格 大幅度上涨，致使本大幅度上涨，致使本 企业的产品成本增加企业的产品成本增加 ，在企业无条件或不，在企业无条件或不 准备放弃目前的主要准备放弃目前的主要 产品的经营时，可以产品的经营时，可以 通过加强管理，提高通过加强管理，提高 效率、降低成本以消效率、降低成本以消 化原材料涨价带来的化原材料涨价带来的 威胁。威胁。 课堂思考： 某销售人员在销售服装的过程中，与顾客 发生矛盾，引起了其他顾客的围观。营销 经理在知道并了解情况后，对营销人员提 出了批评，并向顾客表示道歉。 请问：营销经理，面对环境威胁采取了何 种策略？ 提示： 减轻策略 营销经理道歉的目的在于得到顾客的谅解 ，从而减轻或化解所产生的威胁。 圣诞节礼物 美国的李维 施特劳斯公司于 20世纪 70年代末花 费了 1200万美元，想通过奥运会把列维服装作为 “ 美国的国服 “，并作了大量的广告宣传。后来美国 因前苏联出兵阿富汗而拒绝参加在莫斯科举行的 1980年夏季奥运会，这对于该公司来说造成了一 种环境威胁。该公司经过研究后，改变营销策略 ，把列维服装的奥运广告 “美国的国服 “改变为 “圣 诞节礼物 “，使威胁转化为有利的营销机会。 美国的李维 施特劳斯公司 采取了何种策略来应对环境威胁？ 美国的李维 施特劳斯公司采取了减轻策略 以应对环境威胁。也就是说，由于环境因 素对企业营销形成一定的威胁，并且这一 威胁后果不可避免，此时，减轻策略就是 对付威胁的策略之一。 3、对抗策略 对抗策略，也称 抗争策略。即试 图通过自己的努 力限制或扭转环 境中不利因素的 发展。 对抗策略通常被 称为是积极、主 动的策略。企业 可以通过各种方 式利用政府通过 的某种法令或与 有关权威组织达 成某种协议，以 用来抵消不利因 素的影响。 如我国贵州茅台 酒厂发现市场上 有许多厂家盗用 和仿冒茅台酒商 标，致使该厂的 经营受到威胁。 他们毅然拿起法 律武器，捍卫自 己的合法权益， 来消除营销环境 中对自己的不利 影响。 例如，因木材资源减少，威胁到木器加工企业的 生产，企业可主动与林业部门联营，实现林业生 产 木材供应 木器生产一条龙。木器加工企业 扶植林业生产，增加木材资源供应，就是一种反 抗策略。 企业采取措施抑制或扭转不利因素的发展，化不 利为有利，促进环境因素转变。 强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药， 1981年就销售 43.5亿 美元。 1982年 9月末的一天，一位患者服了一粒药后当天死亡。强 生公司在美国止痛药市场上的份额一度从 35.3下跌到不足 7， 公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应：第一步，调查并澄清 事实。通过调查，得出报告：有毒的胶囊是有人从药店买了成品后 掺入氢化物又退回商店所致，并不是强生公司生产中出的问题。第 二步，使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标，采取了 “ 稳 住常客，渗透新顾客群 ” 的策略，具体步骤如下： 1、在广告中向 使用该药的消费者致谢； 2、鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片 ； 3、公司承诺在 “ 中毒事件 ” 发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打 一个免费电话，就可得到 2.5美元的赠券； 4、公司设计了一种新型 防破坏的包装，增强人们的信任感。强生公司通过一系列周密的计 划和行动，仅用了 8个月就使公司重新赢得了 35的市场份额，并 一直维持到 1986年，为强生公司赢得了巨额利润。 泰乐诺事件 强生公司面对 “ 泰乐诺中毒事件 ” 所带来的环境威胁 ，采取了哪种策略以摆脱困境？ （ 1） “ 泰乐诺中毒事件 ” 给强生公司构成 了营销环境威胁。面对威胁，强生公司采 取了对抗策略，不惜耗资查明事件真相， 通过做广告宣传、赠送促销等活动，扭转 性、刺激性、开发性、恢复性等策略并举 ，解除了购买者的疑虑，重新赢得了市场 ，摆脱了困境。 （ 2）强生公司处理这件的成功经验，给 我们的启示是：这充分说明企业生存与发 展与市场营销环境密切相关。企业一旦碰 到营销环境威胁，不能乱了阵脚，而且是 要冷静地分析市场营销环境，找准问题， 有的放矢地采取恰当的策略，转危为安。 环境分析方法之三 -“SWOT”分析法 概 念 SWOT分析法，又叫态势分析法或内外情况对照分 析法，是将宏观环境、微观环境、市场需求、竞争 状况、企业营销条件等进行综合分析，分析出与企 业营销活动相关的优势、劣势、机会和威胁。 分析目的 随时掌握其发展趋势，从中发现市场机会和威 胁，有针对性地制定和调整自己的战略与策略 ，不失时机地利用营销机会，尽可能减少威胁 带来的损失。 SWOT分析法 是把企业的 Strength（优势）、 Weak（劣势） 、 Opportunity（机会）、 Theater（威胁） 进行综合分析，以寻找适合企 业经营的战略和策略的一种分析方法。 企业内部因素： 优势、劣势 （微观环境分析） 企业外部环境： 机会、威胁 （宏观环境分析） SWOT分析后，企业高层决策者可研究应 对决策或制定战略性决策。 SWOT 分析 Strengths 优势 Opportunities 机遇 Weakness 劣势 Threats 威胁 有害的有利的 内部 外部 企业较之竞争对手 在哪些方面具有不 可匹敌、不可模仿 的独特能力。 劣势 机会 威胁 宏观环境变化对本 企业营销不利的、 负面的影响因素。 企业较之竞争对 手在哪些方面具 有缺点与不足。 宏观环境变化对本 企业营销有吸引力 的、积极的、正面 的影响因素。 优势 分析因素 微观环境 分析 宏观环境 分析 SWOT分析法 （ 1）优势（ strengths).是企业较之竞争对手在哪些方面具 有不可匹敌、无法模仿的独特能力 ，这种能力有助于实现 企业的主要目标 赢利。 竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时 企业更希望增加市场份额，或多奖励管理人员及雇员。 虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强 的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更 有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚 。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其 竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产 品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务 的及时、态度的热情等。 SWOT分析法 （ 2）劣势（ weakness).是企业较之竞争对手在哪些方面具 有的缺点与不足。 （ 3）机会（ opportunities） .是对企业市场营销管理富有 吸引力、享有差别利益的领域或范围。在该领域内，企业 将拥有竞争优势。 （ 4）威胁（ threats).是指环境中一种不利的发展趋势所形 成的挑战和干扰，若不采取果断的市场营销行动将会损害 企业的市场地位。 SWOT分析法 企业内部能力 strength 企业薄弱点 weakness 企业外部机会 opportunities 企业外部威胁 threats 企业独有的能 力、充足的资 金来源、纯熟 的竞争技巧、 市场领先者的 承认、达到规 模经营、技术 方面的专利、 产品创新、良 好的管理、成 本方面的优势 等 无明确的战略 方向、每况愈 下的竞争地位 、过时的销售 促进方式、管 理深度和管理 才能的缺乏、 过于狭窄的产 品线、没能力 根据战略的变 化筹措资金等 向新增加的消费 者群体的服务、 进入新的市场、 扩充产品线以满 足更大范围消费 者需求、相关产 品的多样化、增 加产品的附加部 分、产品垂直一 体化、市场销售 高增长等 新的竞争对手 可能进入、替 代性产品销售 增长、不利于 企业发展的政 府政策、日益 增长的竞争压 力、顾客需要 与爱好方面的 变化 、 于企业不 利的人口因素的 变化 等 建立 SWOT表时考虑的问题 1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，市场中有什么适合我们的机会 ？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术 /服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在 5-10年内的发展？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组 织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松， 研发力量强 ， 产品性能处于同类产 品的中上水平 ， 生产设备先进 。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司 资金开始紧张 ， 管理不完善 ， 销售渠道也不够 完善 ，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业， 享有国家扶持政策 ，周 边 金融环境宽松 ，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处 行业技术进步较快 ，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快， 新的替代产品开始出现 ，以前积极主动 供应商也明显减少 。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ 沃尔玛 (Wal-Mart)SWOT分析 优势 Strengths 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以 物美价廉 、 货物繁多 和 一站式 购物 而闻名。 沃尔玛的 销售额在近年内有明显增长 ,并且在全球化的范围内进行 扩张并且收购了英国的零售商 ASDA 沃尔玛的一个核心竞争力是由 先进的信息技术所支持的国际化物 流系统 . 例如 , 在该系统支持下 ,每一件商品在全国范围内的每一间 卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技 术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程 。 沃尔玛的一个焦点战略是 人力资源的开发和管理 。 优秀的人才 是 沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对 优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势 Weaknesses 劣势 Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致 对某些领域的控制力不够强 。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可 能 在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的，但是 目前只开拓了少数几个国家的 市场。 机会 Opportunities 机会 Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式 与其他国际零售 商合作 ，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此 ， 拓展市场 （如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场 开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心 内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的 经营方式变 得多样化。 沃尔玛的机会存在于 对现有大型超市战略的坚持 。 威胁 Threats 威胁 Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为 所有竞争对手的 赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能 在其业务国家遇到政治上 的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的 低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成 了通货紧缩。 恶性价格竞争 是一个威胁。 SWOT分析步骤 1、 确认当前的战略是什么？ 2、 确认 企业外部环境 的变化 （机会 /威胁） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业内部的关键能力和 关键限制 （优势 /劣势） 4、 按照 通用矩阵 或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则 为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的 威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与 机会有关，另一组与威胁有关。 5、将结果在 SWOT分析图上定位 6、 战略分析 以 辽宁省大连海洋渔业集团公司 为例进行 SWOT分析 S W O T 优势 S S1 ： 地理位置 优 越，是天 然 渔 港 S2： 有一个 坚 强 、有魄力 的 领导 班子 S3： 有融 资 信誉 弱 势 W W1： 近海 渔业资 源枯竭 W2： 渔轮设备陈 旧 W3： 单 一捕 捞经营 W4： 经济 效益差 机会 O O1： 国 际 国内市 场对渔产 品需求大 O2： 公海 渔业资 源丰裕 O3： 渔产 品深加工可 带 来 高附加 值 O4： 渔 港若停大船可 变 商 港 S O战 略 1、投 资 建 设 深水 码头 ，建 国内大 渔 港城（ O 2、 O4 、 S 1、 S 3） 2、 前向一体化， 资 源深加 工（ O1、 O3、 O 4、 S 3 ） W O战 略 1、 组织远 洋船 队 挺 进 白令公 海（ O1、 O2、 W 1、 W2、 W 3、 W 4） 2、 发 展 创汇渔业 （ O1、 O2、 W 3、 W 4 ） 3、 合 资 合作开 发渔产 品（ O3、 W 3 ） 威 胁 T T1： 公海 环 境 险恶 ， 风险 较 大 T2： 与美、日、波 兰 、前 苏联 等捕 捞 船 队竞 争 T3： 我方不熟悉国 际 商法 S T战 略 1、科学 论证 、果断决策、 采取 对 策、降低 风险 （ S2 、 S3、 T1、 T2、 T3 ） W T战 略 SWOT分析模型的方法 1.杠杆效应（优势 +机会）：杠杆效应产生于内 部优势与外部机会相互一致和适应时。企业可用 自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分 结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的， 因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻 求更大的发展。 2.抑制性（机会 +劣势）：当环境提供的机会与 企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠 时，机会再大也得不到发挥。在这种情形下，企 业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源 劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会 。 SWOT分析模型的方法 3.脆弱性（优势 +威胁）：脆弱性意味着优势的 程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优 势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势 不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服 威胁，以发挥优势。