公司物流部经理竞聘演讲稿.docx

公司物流部经理竞聘演讲稿 各位领导、同事，大家好： 今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人 的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们 创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十 分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在 领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会 尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任 何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发 展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节， 用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗 位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善 任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可 能把自己的能力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心 中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的 空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要 的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的 员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。 虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信 之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上 奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今 激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部 门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的， 凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力， 那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧 紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济 中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个 部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不 能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我 将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。 从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全 体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标， 必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。 因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心， 作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现 后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发 展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。 一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制 度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我 行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。 制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度， 一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每 位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比 如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚 体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通， 了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与 创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才 能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与 员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中 的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔 并济，软硬兼施 二，我的物流管理的理念 必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理 组织，实行严格的物流成本控制。 加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是 可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存 储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百 分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固 定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定 成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到 降低成本的目的。 减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果 流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通 的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑 怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而 最小化物流成本。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有 效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物 流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务， 还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时 代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对 企业内部知识管理的同时，物流企业应建立与完善外部知 识网络，充分利用外部知识，提高企业创新能力，物流企 业在实现知识编码化的基础上，可采用供应链管理软件对 供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信 息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。 加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响 物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益， 但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生 影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是 降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是， 降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服 务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本 控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标， 落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效， 监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达 到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定 一个数量，建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保 证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、 性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物 流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许 多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个 统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能 就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。 三、自身优势和竞聘态度 各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主 要基于以下几点： (一)、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格 要求自己，恪尽职守，熟悉物流管理的流程，具有良好的 领导才能。 (二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企 业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性， 开拓创新，注重实效。 (三)、我注重团队意识。能够团结同事，与人共事。 比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚 力，形成整体合力。 (四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法 规性