某某首届物流仿真大赛项目设计方案

1 某某 首届物流仿真大赛 项目设计方案 物流企业人力资源管理与组织方案 岗位 设计 我们本着职位设定区域 分配人员，按职位需求设定管理人员的原则制订了我们小组的物流企业人力资源管理与组织方案。 人员配备 总 经理 1 名（统管仓库的一切工作） 仓储经理 1 名（从事仓库货架的管理） 入库经理 1 名（从事入库作业的检查） 配送部经理 1 名（从事出库作业的检查） 客服文员 15 名（仓库部门设定需要） 入库管理员 4 名 出库管理员 5 名（共 9 名） 2 阁楼拣货区（ 9 名拣货员（按出口） 8 名货架理货员（按货架） 电子标签区 客服文员 1 名（电脑一台，整理数据需要） 设备存货区（ 搬运工 8 人）（搬运工仓库里运输人员需要） 复核员 1 名 补货员 2 名 保洁员 3 名 共 60 人。 安全库存与订货批量方案 安全库存方案 加多宝凉茶的仓库安全库存为 750件，当到 订货周期 时，发出订货，单次订货量为 21211件。 (定期采购型 ) 哈尔滨啤酒的仓库安全库存为 188 件，当仓库库存到 8521 临界点时，发出订货，单次订货批量为 2000件。 （定量采购型） 漫步者耳机安全库存为 9 件，当仓库库存到 343 临界点时，发出订货， 单次订货批量为 400件。 （定量采购型） 3 订货批量方案 加多宝凉茶： 安全库存： *)*(3650012=750 订货周期： T = 2 220/400000= 订货批量： Q=T+L)50+00000/365=21211 经济批量： Q*=2 =4000 哈尔滨啤酒： 安全库存 *1500/12=188 订货点 R=dp*k)+521 经济批量 Q*=2 =2000 漫步者耳机： 安全库存 *70/20=9 订货点 R=dp*k)+9=343 4 经济批量 Q*=2 =400 类 类法原则： 分类 占总库存品种数百分比 占总出库频率百分比 A 类库存 10 70 B 类库存 20 20 C 类库存 70 10 由表可知：总共 10种货物，总出库频次为： 102069 由 类法原则占总库存品种数百分比得： 分类 序号 A 类库存 1 B 类库存 2、 3 5 C 类库存 4、 5、 6、 10、 12、 13、 15 由 类法原则占总出库频率百分比计算： 序号 1:73126/102069=2、 3：（ 10269+8368） /10209=剩余品种：（ 3183+1372+1295+1178+1148+1079+1051） /102069=综上所述得： 分类 序号 A 类库存 1 B 类库存 2、 3 C 类库存 4、 5、 6、 10、 12、 13、 15 储位安排 在 类法则中，将流通性最强的 A 型货物摆放在电子标签拣货区。将 B 型货物堆放在阁楼货架一楼（ 将 C 型货物堆放在阁楼货架二楼（ 经查询 6 A 类：加多宝凉茶存储于立体仓库，现需将加多宝凉茶移至电子标签拣货区。 B 类：哈尔滨啤酒存储于电子标签拣货区与立体仓库，现需将哈尔滨啤酒移至阁楼货架一楼。 恒大冰泉存储于阁楼货架一楼，正确。 C 类： 漫步者耳机部分存储于立体仓库，部分存储于阁楼货架一楼，现需将全部移至阁楼货架二楼。 康师傅方便面 、 欧莱雅面膜 、 惠普打印机 、 储位置正确，无需变动。 拣选方式方案选择 拣选方式选择 播种式电子拣货 选择依据 类似于逆向的摘取式电子拣货，显示屏高速操作员将在哪儿 “ 播种 ” 商品，而不是高速操作员 “ 摘取 ” 那些商品。在典型配置中，每一货位代表一张订单，均设计一个电子标签。操作员扫描产品条码后，电子标签将显示那些货位需要该产品以及所需的数量，操作员只需根据电子标签灯号与显示数字将货品配送给相应货位即可。此种方式适合于商品品规较少、配送门店相对较多的拣货作业环境。 7 播种式分拣，是把多份订单（多个客户的要货需求）集合成一批，把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货（形似播种）。 选择理由： 这里郭明接到五笔订 单，并且每笔订单的品规较少，播种式分拣可以大大提高分拣效率。 分拣系统规划设计方案 拣选路径 S 型启发型 8 分割回转法： 分割穿越策略 9 路径计算 根据中心图纸数据地图长 32950 宽 10650 两货架距离为 6590 单个货架长 1775. S 型启发型： 3*6590+3*10650+5*1775=57045 分割回转型： 2*10650+6*6590+8*1775=75040 分割穿越策略： 36*1775+3*6590=103440 依据上述计算可得采用 S 型启发型拣货路径最短 企业 目录 10 一、 货物入库操作 二、 装卸作业 三、 分拣包装 四、 仓库盘点标准操作程序 五、 货物出库操作 六、 仓库安全工作 11 仓储业务 货物入库操作 货物入库操作 检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任，了解入库货物的质量和包装状况，采取适当的养护措施，保证货物安全、完好入库。 仓库主管及仓管员应保证入库的货物货单相符，数据准确，质量和包装完好。 适用于百碟仓储。 货物到达： 划库位，落实装卸，做好接货准备。 管员应对车况进行检查（集装箱到达，应对施封是否完好，施封号是否正确无误，集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检查），并做好记录。 风沙的装卸区域安全卸货。 仓管员核对单据的有效性，并核对单据上所列代码、批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符，确认无误后合理安排货位入库。 12 管员逐件仔细查验外包装，严格要求装卸工文明作业，合理堆码，入库货物验收时如发现有问题，请按下列规定处理： 管员应报告仓库经理，并及时与送货方联系处理，按货单上的数量补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数量签收，并在备注栏注明原因。 管员及时与送货方联系，将有问题货物分开堆放，并通知仓库主管和质检员及时对有问题成品进行检查；由送货方提供完好货物按货单上的数量补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数量签收，并在备注栏注明原因。 及时把有问题货物分开堆放，及时通知送货方及质检员予以解决，并做好相关记录。由送货方提供正确批次及品种的货物按货单上的数量补齐货物，然后签收入库；如送货方无法及时补齐货物，在送货单上按实收数量签收数，并在备注栏注明原因。 允许包装破损的货物入仓，如果破损，应要求送货方重新更新包装，或根据与送货方的协议，由我方在翻工区更换包装后才能入库。 二次封口的货物必须拒收，与客户有协议的除外。 据签收应用大写实收数，并按要求填写单据上有关项目。 处理：按单据的要求及时传递各部门，仓库并做好有关登记及统计工作。 13 管员应在收到进仓单后当天内做好入数工作。入数前，应确保所输入的原始单据和数据准确无误。 仓储业务 装卸作业 装卸作业 防止货物在装卸、搬运、堆码过程中受损及避免错误装卸。 适用于百碟仓储 有仓管员、助理工必须经过培训并考试（考核）合格。 1. 货车必须在仓管员指定的区域进行装车，装车前仓管员必须对车况进行检查，以确认车型与装卸货物的相符性，如不相符或有问题，要限时整改，并作相应记录（见货物出库标准操作程序）。 2. 发货时，助理工应会同仓管员确认发货品种、规格、批次、数量及车辆配载情况，以便准确发货，合理装车。每发完完一个品种，助理工应协助仓管员立即复核提货单的提货数量与发货14 （装车）数量及垛位结余数量。 3. 对货物重量过大或体积较大的物品，禁止单人装卸操作。 4. 混装不同货物，应严格按前置后放顺序，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。 车前仓管员必须对车况进行检查，如有施封，应检查是否破封或补封。如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。 库作业时应先检查仓库货位是否清洁、无污染、污物、水湿。并向仓管员确认卸货物品品名、规格、批次、数量是否与实物相符。 堆码要求： 库房堆码一般要留墙距 距 距：不少于 ， 60瓦灯泡不少于 道 要走道 ，货物堆垛距 。 整个卸车入库过程都要小心轻放，注意包装上的标志，货物不能倒置，堆垛应符合“安全、方便、节约”的原则。做到堆码整齐、稳固、横直成线，批号朝外，五距合理，不准超高、不超压、箭头标记不得倒放、切实防止产品包装损坏。 15 在库堆码要按单分清货物的品名、规格、批次、数量，一个堆位只能堆放同一批次号的产品。 不是整件的货物应堆放在同一货物的显眼处，并有明显查询标志。 每一品种入库堆码后，助理工应协助仓管员复核收货数量、品名、批次等。 证装卸质量和装卸速度。 管员还必须填写仓库工作记录表，包括到车时间，实际装车时间，实际装车历时，实际出库时间等，并由送（提）货人签字确认。 储业务质量考核评分细则和仓储业务月度检查项目评分细则进行检查考核。 16 仓储业务 拣货包装 拣货包装操作 对所收到的物品进行分拣包装，进而配送。 保证物品按区域分拣一类，对所分拣的物品进行包装的完好无损。 适用于百碟仓储。 货物到达： 17 仓储业务 仓库盘点标准操作程序 仓库盘点标准操作程序 目的： 1、保证库存的货物进仓单所列内容一致，且无混批、残损、短少现象； 2、保证进仓单与货物，进仓单与统计帐目及电脑数据一致，达到公司的质量管理要求。 范围： 适用于百碟仓储 责任： 1、仓管员按时做好库存盘点工作，认真复核，及时上报； 2、仓管主管及时处理盘点过程中发生的问题，及时完善。 步骤： 1、每天一小盘； 检库存货物，具体对前一天所进仓的货物进行盘点； 仓库货卡与货物核对，对品名代码、批号、数量、库排位进行复核； 2、 每周一中盘： 用仓库货卡与货物复核，检查货物批号、品名代码、库存排位、数量是否进仓单相符。 3、每月一大盘 检查货物的品名规格、数量、批号代码、库存位置与代帐联、货卡三者是否一致； 4、仓管员对盘点过程中发现的单货不符、残损、混乱、短少等现象应做好记录并及时上报：每日、每周的盘点只在发现问题时填写仓库盘点记录表，其中货物明细项目由从货卡 上取得；每次月盘点都必须填写仓库18 月盘点记录表，其中成品明细项目由统计处取得，在盘点前填写，作为盘点的依据。 5、仓库统计员应根据仓管员每次盘点结果对代帐联、货卡及电脑储存资料进行复核； 6、仓库主管对每次盘点过程中发生的进仓单与货物及帐目不符、混批、短少、残损等责任事故进行分析处理，及时整改。 仓储业务 货物出库操作 货物出库操作 保证发放的货物是合格和正确的，防止不合格货物被发放到客户手中。 仓管主管、仓管员应保证出库货物数量准确，质量合格，包装完好。 适用于百碟仓储 A、货物出库应在防雨，防风沙的装卸区域内装卸。 B、审核出库凭证：仓管主管、统计员应审核提单的有效性，并审核提货人在提单上的签名及身份证号码。 19 C、凭单核销存货：仓库统计员办理登记手续，核销库存数量。 D、仓管员检查提货车辆是否清洁，有防雨措施，达要求后方可装车。 E、发货：仓管员将提单所列项目同货卡及货物外包装，包括：品名、规格、代码、 F、发货后立即复核，扎清桩脚余数，随即在原进仓单上注明结存数，提单号、出货日期，发货数量，提货原因和签名。 G、交接签收：仓管员与提货人在仓库门口交接清楚，严格做到破包、破件、混批、渗漏不出仓，仓管员如发现货物出现上述等问题，继续发放完好货物，按实发数签单，将出现问题而不能发放的原因注明在进仓单和提单上注明并盖章，及时填写有关记录反馈有关部门待处理，在发货完毕后仓管员开出门证给于放行。 H、单据处理：按单据的要求及时传递各部门，仓库做好有关登记及统计工作。 仓储业务 仓库安全工作 仓库安全工作 确保人身、货物和设备的安全。 A、采取“谁主管、谁负责”的原则，贯彻预防为主的方针。 20 B、仓管主管定期检查，采取各种措施确保货物、人身及设施安全。 C、仓库工作人员必须认真执行安全制度。 适用于百碟属下各仓库 A、人身安全：仓库人员在汽车对位时应防止汽车碰撞建筑物和伤及人员。 装卸人员在搬运、堆放过程中轻拿轻放，安全稳固防止货物倒塌引起人身伤亡。 正确使用装卸工具防止事故发生。 B、货物安全：每天检查货物，防止货物发生异变、虫蛀、鼠咬等。 作业完毕对门窗进行检查防止丢失、被盗、害虫进入和雨淋水淹。 C、设备安全：检查电源电路是否处于安全状态。 “以防为主、防消结合”对消防设施定期检查其有效性和存在的隐患，严格控制火种、火源。 定期对电梯进行维修、保养。 禁止无证驾驶。 （外附两表） 21 作业组织规划方案 规划方案 岗位 工序 时间 出库订单处理员 处理第一、二、三张订单 60S 65S 60S 拣货员 按照三张订单拣货 117S 145S 102S 出库管理员 打包三批货物并打印货单贴至笼车 90S 搬运工 将三辆笼车推至出库月台 50S 22 甘特图 设施设备改进方案 物流设施 改进方案 存储设计 1. 立体库存储区 立体库也称为高架库或高架仓库，一般是指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存 23 单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。百蝶配送中心的立体仓库为 10 排 20 列12层，每个货格为 2 个货位，总共 4800 个存储货位。 经过计算每个货位最大存储体积： m*体库存储区存储体积： 4800*184. 普通货架存储区 普通货架属于仓储货架中的托盘类存储货架。普通货架采用的是先进先出的存储方式，货架深度及层数可按需而定。适用于少品种大批量同类货物的存储，百 蝶配送中心的普通货架区拥有 2 排 20列 3 层，每个货格为 2 个货位，总共包含 240个存储货位。 普通货架存储区存储体积： 240*碟商城存储体积： 5184443碟商城当前每月库存量（万件）如下表所示， 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 24 库存量 278 298 295 295 285 316 月份 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 库存量 305 340 350 360 300 310 经测算，配送中心里平均每 1万件货品需存储体积为 15立方米，每年库存量季节波动规律相同，年存储量增长约为 6%，总部要求配送中心需满足未来 3 年的业务成长需求，并需要满足平均库存量的需求。 由表可知十月库存需求最大，故依据十月份库存量计算。 三年后十月份的库存量约为： 360*（ 1+6%） 3=429 万件 库存体积 :429*15435三年后库存大致增加 1000合立体存储与普通仓库的存储效率以及占地面积综合考虑，向总部建议：增加 2排立体库存区。 出库设计 在出库月台区 里，按用户需要，将配好的货暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、装配方式，然后直接装车或运到发货站台装车。其中每天需要配送的门店有 140 家，每两天需要配送的门店有 116 家，每 3天需要配送的门店有 54家，对于每家门店，备货需要的面积平均为 5 平米，由于门店较多，配送中心采用分拨次25 备货的方式，每天备货出货的时间为 4