做一名称职的机关干部.docx

做一名称职的机关干部 机关工作千头万绪，纷繁复杂，而且有些问题很敏感， 要做好机关工作，并非易事。那么，如何呢？下面，我们 结合自己在机关工作的实践，谈点粗浅看法。 一、靠本分做人，靠本事立身。所谓“本分”与“本 事”，指的是德与才，一个合格的机关干部必须是德才兼 备的，两者缺一不可。二者之间，德又是第一位的。首先 要学会做人，不忘本分，牢记操守。这个道理人人都懂， 但要真正做到却不是件容易的。因为在当前各种错误思潮、 错误观念比较多的大环境下，人们很容易随波逐流，由一 个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于世故、“过于明 白”的人，最终导致不守本分。究竟是守本分好，还是随 大溜好？究竟是守本分吃亏，还是不守本分吃亏？对于这 个问题，关键是怎么看。我认为，如果是对自己的一生负 责的话，我看还是本分一些好。守本分的人纵然飞不高， 起码跌不着。不守本分的人，能糊弄一时，糊弄不了时间。 我们常说：“平生不做亏心事，半夜敲门心不惊。”说老 实话、办老实事的人的心态什么时候都是坦然的。反之， 则有病怕鬼叫。有些当官的胡作非为，聚敛了万贯家产， 他们钱多得能买到好房，能买到好床，但就是买不到好觉， 他们的苦恼只有他们自己知道。所以说，玩物丧志、玩人 丧德、玩火自焚，什么时候都不能去做那些玩世不恭的事 情。要进步，走正路。要少琢磨人，多琢磨事；少搞点应 酬，多搞点学习。作为一名机关干部，一定要形成图钉式 的知识结构，就是说本职的要精，周围的要通。要做到这 一点，没有捷径可走，必须加强学习。左手拿着电话本， 右手拿着手机，晚上着遥控器，是办不到的。手机、遥控 器能找到用户、找到频道，就是找不到出路。我还有一个 观点，就是“用烟熏出来的”部属什么时候都比“用酒浸 出来的”部属值钱。职务是一时的，岗位是可变的，惟有 本事是长久的。有了本事什么都好办，没有本事就没有后 劲，也许就没有以后。 二、积极出大主意，认真办小事情。在机关工作，一 个重要职责就是为领导当好参谋，遇事能拿出主意和办法 来。干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与 国家之间弱肉强食的纷争中，一条妙计避免了一个国家生 灵涂炭的事例屡见不鲜；在今天市场经济的竞争中，一条 建议救活一个厂子、一个企业的情况也比比皆是。所以说， 将在谋而不在勇，手上磨出茧子，不如大脑想出点子。我 们讲实干，但实干不是死干。在机关工作一定要善于动脑， 部属不动脑，领导就不好当。历史上，刘备之所以得天下， 是因为有孔明。刘备在三顾茅庐时，诸葛亮就给他把主意 出好了：先夺荆州，后西西川，联合东吴，抗击北魏。这 是诸葛亮给刘备出的最大的一个主意。出大主意光动脑还 不行，而且要有战略眼光。作为机关干部，出主意不能仅 仅着眼于一科一室，而要从全局上来把握。只重微观，不 重宏观，就出不不了大主意，当不好参谋。一名称职的机 关干部，不仅要出主意，而且还要抓落实，也就是说要注 意做小事情，因为细节决定成败。出主意是画图纸，做小 事情就是搞施工。你出的主意被领导采纳了，就等于图纸 在建筑部门盖上章了，接下来便要一砖一瓦地去施工。图 纸很美观，施工不认真，照样建不成漂亮的楼房。可见， 后续的小事情干不好，前面的大主意也是空的。出不了大 主意，能认真把小事情干好也很好。作为一名机关干部， 如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能让他“还 俗”了。 三、走在领导后头，想在领导前头。机关干部是领导 的影子，而且这个影子的位置是不断变化的，有时在领导 的后头，有时又要跑到领导的前头，所以这鞍前马后的工 作是不容易干好的。不该到前头的时候你到前头去了，该 到前头的时候你又没有去，天长日久，就会在领导心目中 留下阴影，甚至你这个影子会直接被领导抹去。那么，究 竟什么时候在前，什么时候在后？对于这个问题，只能大 致上作一区分，就是实的事情要在后，虚的事情要在前。 如出主意、定路子、提建议，凡属思维范畴的活动，跑到 前边去，基本没有错，这是就一般而言，但也不能一概而 论，如一些工作，虽然也是实的，但仍需要跑到领导前边 去。靠前尽量往前一点，问题似乎不大，但靠后却不能离 得太远，以至跟不上领导的步伐。如下基层向领导要车， 开会让领导找你，这样未免太靠后了。走在领导后头，因 为是实的，比较容易做到。但想在领导前头，因为是虚的， 往往难以做好。怎样才能想到前头呢？一是要有点超前意 识。无论领导交办什么事情，都要把涉及的事项想周到。 外出，首先要想到吃住行；开会，首先要想到座次、讲话 稿及应带的文件等。提前想不到，就容易有闪失。二是要 注意延伸领导意图。有时领导交代工作往往很简单，领导 可以点到为止，但我们却不能干到为止。因为领导对这一 问题未必进行过深思熟虑，这就要求我们必须把领导未考 虑的问题考虑到。三是要注意把握领导特点。一个领导一 个特点，有的领导好服务，有的领导不好服务；有的领导 希望你帮助他多想点事情，有的领导则反感部属多嘴多舌。 这就是说机关干部要走在领导后头，想在领导前头，还要 根据领导的特点去想、去做。 四、认真扎实做好具体工作。机关干部的大脑应当是 一个加工厂，其基本功能就是能把上级的意图落实到具体 工作中，以期达到不离上级谱、唱好地方戏的目的。当前， 我们工作之所以缺乏创造性，原因有三：一是吃不透上级 精神，二是把握不了下边情况，三是缺乏生机和活力。那 么，怎样才能把具体的工作做好呢？我认为要注意做到三 点：一是力戒跟着感觉走。干工作像下棋一样，支土飞相， 不离老将。“老将”是谁？工作中的“老将”就是上级的 指示精神，不吃透上级精神，盲目筹划自己的工作，就很 容易走入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地。现在，我 们有些不重视学习上级的文件，看一下也是浮光掠影，似 是而非，这是很不好的现象。当了和尚就得念经文，当了 巫婆就要学跳神，当了机关干部就必须把上级的精神把握 准，用上级的精神筹划工作、安排工作，才能防止近视眼 看秤麻了大花。二是力戒上下一般粗。对上级的政策 一定要有所创新，否则，总是老驴拉磨转圈，工作肯 定难有起色。当然，如果不想出成绩，搞上下一般粗，倒 不失为一种好办法，与上级完全保持一致，什么时候也不 会犯错误。但这样做是不可能与时俱进的，事业的发展当 然就会缺乏活力。三是力戒老一套。出远门最好是轻车熟 路，不至于迷失方向；但干工作却不是这样，最好是独辟 蹊径。有新意然后才能有生机。年年岁岁花相似，岁岁年 年人不同。机关的工作尽管周而复始，年年差不多，但只 要肯动脑、善创新，也是可以有所作为的。 五、对待领导和下级的态度。这里讲的是一个机关干 部应当具有什么样的人格问题，也就是说如何处理好对上 与对下的问题。这个问题看似小事一桩，但却无时无刻不 在影响着我们的形象。怎么才算恰如其分？笼统地讲，就 是见了大官不能小，见了小官不要大。具体地讲：一是到 基层检查指导工作，基层的同志不欢迎很反感，是什么原 因呢？主要是有些同志下去之后不谦虚、不谨慎了。不理 解和尊重基层同志，南山集团有一副对联：终不为大然后 才能成其大，惟善弗故莫有人与之争。意思就是：越不自 大越显伟大，越不去争越没有人敢与你争。这里而蕴含着 很深的做人哲理。一个人的威望、权威，不是靠摆架子所 能摆出来的。二是基层同志到机关时要热情接待。就目前 来说，不冷不热、漠然处之的现象也还是有的。基层的同 志到机关来，本来就有一种低人一等感觉，你再不热情， 那就会像小孩看了聊斋故事一样，以后连电视也不敢看了。 因此说，对于基层来办事的同志，千万不要一哼二哈，冷 眼相看，要该倒水的倒水，该让座的让