供电公司xx年度测评述职报告.docx

供电公司 XX 年度测评述职报告 今年以来，在上级各部门的正确领导和指导下，在全 局干职工的共同努力下，围绕“一强三优”工作目标，深 化严抓严管，扎实开展“无违章年”活动，取得了一定成 绩，下面就重点工作情况做如下汇报： 一、XX 年工作评估 用电秩序整治成绩显著。3 月 22-23 日，顺利完成对柘 溪镇开发区及马路镇五居委的用电秩序整治工作。本次行 动 xx 电业局局及县委、县政府领导的高度重视及 xx 县委、 县政府各职能部门的大力支持，筹划周密、组织严密，行 动给力。前半个月，指挥部进行了多种形式的法制宣传， 走村串户做用户的思想工作，张贴标语 160 余条、悬挂横 幅 24 条、出动宣传车等 60 台次。行动共出动近 500 余人 次的执法力量，各方力量紧密配合，分工协作，圆满完成 既定任务，共安装居民生活用电 IC 卡单相预购电表 532 只， 其中柘溪开发区 446 户，马路镇社区居委第五小区 86 户。 至此，长达三年的用电秩序整治圆满收官。 安全生产局面良好。健全安全管控网络，全面落实安 全生产责任。大力开展安全警示教育与安全生产培训。加 强现场施工督查，严厉打击违章行为。坚持周例会制度， 强化生产管控。开展季节性的安全活动，落实设备主人制， 深化隐患排查。加强大修技改工作。对 110KV 设备全面进 行接地网改造；对 35KV 设备进行了接地摇测和开挖检查； 对四条不合格的 35KV 线路的接地网进行了改造；对 110KV、35KV 及 10KV 输、配电线路进行了一次砍青扫障工 作及 2-3 次的定期巡视检查；对 110KV、35KV 线路的主要 连接点及城区 10KV 线路和配电台区进行了 2-3 次红外测温、 测负荷；完成了 8 座 35KV 变电站年度预试、9 条 35KV 及以 上输电线路的状态检修预试工作及配合安修公司完成了龙 塘变 2#间隔新建工程，确保了电网安全运行。110KV 线路 跳闸率控制了市公司规定的次数内。至 XX 年 11 月 13 日止， 电网连续安全运行 5522 天。 电网建设后发赶超。xx 由于点多面广、施工环境恶劣， 电网工程项目进度落后。全年全员想尽办法克服困难完成 了既定目标。主网方面，积极配合省公司、市局开展工作， 完成了 220KVxx 东输变电工程、滔溪输变电工程和 35 千伏 江南、马路变电站增容改造。农配网方面，完成农网 221 个村、12 条 10 千伏线路电网建设改造项目，完成县城电网 95 个台区 6 条 10 千伏线路的建设改造项目。全年共计完成 投资 3.0547 亿元，其中主网 1.4374 亿元，配网 1.6173 亿 元。加强了规划设计。在生产、营销、农电等单位的配合 下，保质保量的完成了“十二五”规划滚动修编工作及 XX 年电网改造项目计划申报工作。在物资方面加强了管理， 大部分物资采用直接配送的方式保证了工程施工顺利的进 行。 营销经营业绩较好。今年 1-10 月完成售电量 66538.798 万千瓦时，同比增长 4.03%，预计完成 8 亿千瓦 时。1-10 月完成主营业务收入 44391.65 万元，预计全年完 成 53269.98 万元。同时，加强农电营销管理，大力开展了 农电营销“两清理”工作，农电服务公司组织了 5 次人员 集中录入数据及相关业务培训，培训人员达 150 人次。现 已完成 24 万用电客户的基础数据模版的整理录入并上报市 公司的工作，农电 SG186 营销系统内，已完成专变客户 508 户用户的相关数据录入工作和电费试算。 作风建设取得实效。我局积极响应十八大精神和省公 司党组一号文件，加强作风建设，践行反腐倡廉，深化企 业管理。在年初先后出台xx 电力局关于加强业务招待管 理的规定、xx 电力局关于加强财务管理的规定、 xx 电力局安全与车辆管理办法等办法，有效营造清廉 之风，大力加强成本费控制，提高集约化管理效率，加强 生产、办公秩序整治，车辆使用费、业务招待费大幅下降， 生产、办公秩序明显好转。积极开展“三个一”活动和 “三访三化”活动，帮东坪镇长田村增设一台变压器，解 决了居民用电负荷问题。给予长田村、木子村部分经费解 决村民的实际困难问题。 为民办实事工作按质按量完成。XX 年 xx 县为民办实事 工程项目在 xx 县委县政府和当地乡镇、村领导的大力配合 下，为民办实事工程项目于 XX 年 4 月 10 日开工建设， XX 年 8 月 31 日安全顺利竣工投产，投资规模大约 662 万元。 工程共涉及 8 个村，分别是乐安镇的祝丰村、快马村、建 文村、砖屋村、石马村、流香村、烟溪镇的谭家冲村、平 口镇区的娄益友谊街。工程主要内容：新建、 改造 10 千 伏线路 3.996 千米; 新增配变新建台区 8 个/800 千伏安， 新增配变改造台区 4 个/460 千伏安， 利旧配变改造台区 2 个/130 千伏安； 新增低压综合配电箱 13 台； 新增低压配 电屏 1 块；新建、 改造 220380 伏线路 56.44 千米， 其 中低压电缆线路 253 米；“一户 一表” 改造 1248 户。 品牌建设有声有色。加强了品牌推广工作，新闻宣传 卓有成效。在 xx 日报、湖南电力报、市县政府信息网站及 省公司系统信息网等媒体上发表各类稿件 400 多篇，一直 居于 xx 电力系统前列，为树立企业形象发挥了积极作用。 利用电子显示屏等媒介，推广国网公司五统一企业文化。 树立道德榜样邓良田，凝心聚力。同时，注重培养员工对 企业的归属感，加强企业吸附力，邀请中南大学教授陈赫 为员工讲解企业文化相关课程。加强了对舆情监控与处理 工作，做到监控到位，处理及时，没有出现舆情负面影响 事件。 XX 年工作存在的问题与困难：一是安全形势依然严峻。 xx 电力设施及施工现场点多面广，对安全的掌控难度大， 砍青扫障、外力破坏电力设施的难题一直难以破解，电网 安全运行形势堪忧。二是电网建设十分困难。一方面受地 形复杂、阻工的影响；另一方面受电网改造资金不足，网 改物资经省公司统一招标、网改资金偏紧的影响，制约电 网建设进度与质量。三是集体经营压力巨大。主多分离工 作完成后，安电公司成为实业公司的控股子公司，多经压 力进一步加大，特别是股转债后，面临支付利息等一系列 问题，使得正常经营难以维持的实业公司雪上加霜。目前， 按照上级将安电公司整体对外转让的要求，还有较大的差 距，安电公司内部一系列问题还有待消化。四是人员、机 构设置有待进一步优化。我公司根本性缺员较多，再加上 人员老化严重，难以适应上级的工作要求。加上“三集五 大”改革后，工作职能与人员不匹配的现象比较多，给工 作开展带来很多不便。 二、XX 年工作安排： XX 年，计划新建 10KV 线路 3 条、长 14km；改