以品牌技术和创新管理推进公司发展.docx

以品牌技术和创新管理推进公司发展 一个企业的发展需要足够的技术人才和自己的品牌技 术力量，所以，在企业发展的过程中必须有足够的技术来 延续企业的良好发展。近年来作业队伍已经通过大量的事 实验证技术是企业发展的一个重要的瓶径，所以企业要发 展必须向技术型队伍转变，依靠新的施工工艺和新技术来 定位企业发展的总体方向，进一步加大技术含金量，使原 有的技术不断完善、革新，使其技术不断成熟，拥有自己 的技术力量可以形成自身的品牌技术，依靠技术走出国门 去，凭自己品牌到国际作业市场发展，从而占领更多的市 场份额。 一、作业市场的前景 从宏观经济和社会发展形势看，可以说，我们曙光技 术处有着较好的发展机遇和有利条件，目前正是企业 “ 黄金发展期 ” 和 “ 战略机遇期 ” 。世界经济复苏与 全球化进程加快，以及我国国民经济的良好、快速发展态 势，为我们未来几年的发展提供了较好的国内外经济环境； 同时国内市场国际化进程加快，市场主体和投资主体多元 化的格局正在形成，世界油气资源市场对外开放不断扩大， 为我们实施 “ 走出去 ” 战略提供了有利的国际环境； 此外，国家对石油上游企业实行国际价格接轨、对下游企 业实行国内价格调控的宏观经济政策决定了我们日益壮大 的合作开发业务，有着较宽松的外部生产经营环境，有着 良好的盈利空间。 而国家“开发大西北，建设大西北，基础建设先行， 能源开发先行”的西部发展战略，也为油田公司和存续企 业注入了新的活力，这势必给存续企业在大气田、大油田 开发勘探上扩展了领域，在油田作业公司未来业务中开辟 新的经济增长点。其市场潜力巨大，前景乐观。 二、技术处市场及自身的分析 市场威胁与挑战分析 1、我*赖以生存的*油田服务市场占有额将面临下降 的趋势，随着油公司今后的运作和大市场化经营，现在老 区块油井不断关井，诸多客观因素也将导致失去一部分作 业市场，威胁到我处的发展。 2、人才流动将出现“嫌贫爱富”的趋势。油气市场完 全开放后，随着国内各专业公司用人方式和经营体制的改 变，从而造成各企业间收入差距进一步拉大。国家相关政 策的不断完善和到位，人才流动的速度加快，受社会人才 市场的普遍影响和企业利益驱动可能使部分技术骨干或流 出，或流入。人才流动的历史趋势不可逆转，根据国内大 部分油田职工个人收入明显高于我们的现状，构成潜在的 人才危机。 技术处目前优势分析 1、从企业自身发展来看，经过几年的努力，我们具备 了加快发展的坚实基础，原有的修井业务规模和效益稳定 增长；新增合作开发业务也形成规模；燃料结构调整及新 能源开发等接替项目有着较好的前景。 2、有与国际专业技术服务公司合作的经验。与哈萨克 斯坦国际市场作业项目开发取得突破性进展。通过长期的 合作，作业技术逐步成熟，这将对于今后开拓国际市场， 占领国内市场，具有比较重大的战略意义。 3、有较高水平的技术队伍。在作业的各个施工技术领 域都有较高层次的专业研究和现场指挥人才，有施工的专 业技术和丰富经验，施工队伍特别能吃苦，综合素质较高。 技术处现状的弱劣势分析 1、局里、处里下达的工程技术服务单位每年要实现的 增长目标，难度比较大。 2、人工成本增长的压力，企业需要消化的增支因素还 在持续增加，今年的职工工资增长不会低于去年，企业盈 利的难度进一步增大。 3、随着形势的变化，基层基础建设还存在一些不相适 应的方面和亟待改进的薄弱环节，队伍整体素质有待进一 步提高；部分单位和部分业务基础管理不够科学规范，管 理制度缺乏有效落实。 4、 “ 走出去 ” 的风险和难度也不可低估。 5、企业经济增长速度和质量与职工群众日益增长的利 益需求之间的矛盾；日趋激烈的市场竞争形势与企业综合 素质差距之间的矛盾都逐渐凸现出来，将是企业实现持续 有效发展的最大挑战。 三、技术处发展方向定位 1、产业结构定位：继续把作业修井等作为未来主营业 务。同时兼顾合作开发、捞油、运输等服务。 2、队伍结构定位：多元经济共同发展，形成主营业务， 向能源型发展。 3、经营格局定位：多元经济共同发展，形成主营业务、 扶持附企，生活服务三足鼎立，相互关联又相依赖的经营 格局。 四、试采油作业公司的发展战略 生存发展的指导思想 硬件铺路，软件挣钱，多国本土化。由于我们公司正 在由以小修作业向大修作业转变的时期，因此，按新的主 营业务发展壮大的需要，我们必须在市场竞争中，靠高自 己的品牌工艺铺发展之路，靠领先的井下技术和一流的服 务质量、良好的市场信誉在市场挣钱。立足本国市场，逐 步走向国际市场，发挥优势，扬长避短，有效扩大市场份 额，逐年提高占有率，提高经济效益。 围绕生产需求，明确攻关方向，形成自身品牌技术 我们知道，*油田大部分区块开发已进入中后期，油 井底水突进上串现象较为严重，对这类油井主要是采用挤 灰堵水技术手段，而我们现行的这一工艺措施，对固井公 司的大马力车组的依赖性较强，成本偏高，而且还要受到 对方施工安排的限制，鉴与此，今年我们努力在提高挤灰 堵水工艺技术含量上下大力气，打破传统定式，采用内引 外联方式，实现这一技术的实用性与自主性的有效焊接。 年初，针对油井封层堵漏这个难题，公司确立了“水基堵 剂封层工艺配套技术研发”项目。该项目的实施总共分为 四个方面： 首先，在配制灰浆方面提高技术含量，比如在灰浆中 增加相应的高渗透性高强度堵剂、耐高温复合树脂、水基 调堵剂等等，以增强挤灰的效果和质量。 其次，在改进封隔器上动脑筋，主要是对目前的 K344 型封隔器在增强座封压力和密封性能等环节想些办法，以 提高其密封性和解封可靠性。 第三，在硬件上下功夫，探讨能否自行研发或引进实 用性、灵活性较强的中小型可替代车组装置，一来可大大 降低生产成本，提高作业生产的机动性；二来可以为今后 到外部市场作业施工打基础、创条件。 第四，恳望处领导以及职能部门能给予我们政策、资 金、技术、信息等方面的支持和帮助，通过充分的论证、 实施以及进一步的改进和完善，最终形成具有自主知识产 权的品牌技术。 另外，从我们辽河油田乃至其他油田来看，实施水平 井开采呈不断上升态势，而在水平井井下作业施工方式上， 单就我们辽河而言，据了解，到目前仍然停留在传统的修 井模式上，这与油田企业如今快速发展的大趋势是极不相 符的。今年，我们将把水平井冲砂技术作为重点攻关课题， 因为在实施水平井作业中，冲砂工艺是经常实施的工序， 同时也是一个制约水平井高效顺利施工中的一个难题。为 此，我们将从地层漏、地层结构复杂两个方面实现水平井 冲砂工艺的新突破。在此基础上，进一步拓展水平井施工 业务，使水平井施工技术日臻完善，逐步成熟，形成另一 个主打作业技术。 加大科研力度，依靠新工艺、新技术 量力而行，合理确定科技发展方向。根据自己工艺特 点和工艺技术及经验，工艺技术主要应放在引进、推广、 应用上，把重点放在近期迫切需要的、经济效益较好的、 基本有把握能带来增值的技术领域。努力做到科研面向效 益，降低风险项目的投入，开发“短、平、快“的项目。立 项要以现场需要来确定，树立现场就是市场的观念，以实 实在在的开发成果、使用效益提高我作业施工水平和盈利 能力，得到迅速的发展。 博采众人之长，大胆实践应用，发展独有特色技术 在发展自身特色技术这一块，我们将按照处里提出的 “实施技术领先战略和差异化战略，最大限度发挥先进核 心技术和特色有效技术的潜能，以特色技术服务带动市场 开发”的长远发展部署，争取在套管修补、复杂打捞等大 修作业技术方面取得新进展。从今年开始，在 35 年内， 我们将着力抓好以下三个方面的工作： 第一方面，从中长期考虑，确立了“高效磨铣配套工 具研发”项目。组织技术攻关小组，结合我们所在油区地 层情况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持实用性 与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配 套工具，促使我们的修复套管水平提升到一个新的档次。 实施这一项目，主要是解决好以下四个难点问题：一 是目前使用的铣锥强度低，耐磨性差，需要在铣锥铸造材 质上和优选采购上想些办法；二是铣锥工作面短，初步想 法是在原来的铣锥上连接一个合适尺寸的铣锥棒；三是钻 具组合缺乏科学合理性，在优化组合上，设计、完善一套 科学合理的施工参数；四是目前大修磨铣时循环携带井内 铁屑的方式比较落后，磨铣工作中，由于铁屑下沉，不仅 要影响磨铣进度，还容易导致卡钻工程事故。这方面，我 们将采取外协、引进、研制等办法，在钻具上安装捞杯， 以达到提高施工效率和安全生产的效果。 第二方面，结合作业市场划分情况，随着形势的不断 发展变化和自身大修水平的逐步提高，我们将把侧钻作为 大修业务的主要拓展项目之一，推进大修整体水平的均衡 发展，确保该项技术的领先地位，最终达到真正走出去， 参与国内外同行业竞标的实力。 第三方面，由于大修规模从原来的*个大修队将逐步 增加到*大修队，无论是人员素质、技术力量上，还是设 备的使用和维护保养方面，都显得力所不及，力不从心。 正所谓兵马未到，粮草先行。我公司在 2 月上旬和 2 月下 旬先后选派了 42 人，到勘探局职业技术学院进修学习大修 业务，其中，30 人学习大修应知应会知识，12 人主修司钻 业务。与此同时，我们还将采取走出去脱产培训、请进来 短期集训、公司自主轮训等方式，有针对性地尽快培养出 一批过硬的大修作业管理人员、技术人员和操作人员，促 进大修施工上层次、上水平。在努力实现和达到处里提出 的较快发展大修业务要求的同时，为处开发国外市场，储 备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。 06 年，按现有*部大修设备规模，大修工作量计划完成 40 口左右，努力形成大修作业创效增长的强势，进而在加快 研发成果转化步伐和企业持续发展中，发挥出特色技术的 支撑作用，提高自身竞争力。 加强密切协作，确保双赢互惠，实现企业快速发展 营造良好的内外部环境，是开展好各项工作的必要条 件。工作中，我们将利用相关政策，采取与采油厂钻修中 心、地质研究所、采油作业区多沟通、多协调、勤联系等 办法，解决难题，获取信息，争取主动，为自身赢得更多 的时间和空间，确保自身的优势技术得到广泛的发挥与应 用。 我们准备与采油*区、采油厂工艺所联系，针对* 油层，优选出 35 口井，实施水基堵剂封层堵水工艺，以 合作开发的形式，实施合作生产，利润分