烟草局文明建设先进单位申报的材料

烟草局文明建设先进单位申报材料 20*年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。20*年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟*大箱，比去年同期*大箱增加*大箱,增 长*;实现销售收入*元，比去年同期*元增加*元,增 长*;实现利润*元,比去年同期*元增加*元,增长 *;上缴各项税利共*元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件*起：其中销售非法生 产的烟草制品的案件有*起、无烟草专卖零售许可 证的案件有*起、未在当地烟草批发企业进货的案 件有*起。先行登记保存各类卷烟*余条，其中非 法生产的卷烟*余条，罚没收入*余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，*台车运行几十万公里无 事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助*万余元，其中职工自发 捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局（公 司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机 与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为 下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、 奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升 企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、 职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营 造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投 入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位 内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修， 更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青 路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室， 并着手开始了明年的拟建工程职工篮球场建设的 前期准备工作。 总之，20*烟草专卖局（营销部）全体员工 发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发 展的大好时机， “三个文明建设”取得了长足的进 步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢 抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。 20*年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。20*年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟*大箱，比去年同期*大箱增加*大箱,增 长*;实现销售收入*元，比去年同期*元增加*元,增 长*;实现利润*元,比去年同期*元增加*元,增长 *;上缴各项税利共*元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件*起：其中销售非法生 产的烟草制品的案件有*起、无烟草专卖零售许可 证的案件有*起、未在当地烟草批发企业进货的案 件有*起。先行登记保存各类卷烟*余条，其中非 法生产的卷烟*余条，罚没收入*余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，*台车运行几十万公里无 事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助*万余元，其中职工自发 捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局（公 司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机 与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为 下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、 奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升 企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、 职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营 造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投 入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位 内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修， 更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青 路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室， 并着手开始了明年的拟建工程职工篮球场建设的 前期准备工作。 总之，20*烟草专卖局（营销部）全体员工 发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发 展的大好时机， “三个文明建设”取得了长足的进 步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢 抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。 20*年，我局（营销部）在上级主管局、县委、 县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克 服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续 遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念， 求真务实、迎难而上， “三个文明建设”迈上新台 阶。 一、抓住“三个点” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目 标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个 点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点， 在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子 结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价， 着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平， 为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构 为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售 结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、 忠诚度。20*年各项经济指标再攀新高：全年共销 售卷烟*大箱，比去年同期*大箱增加*大箱,增 长*;实现销售收入*元，比去年同期*元增加*元,增 长*;实现利润*元,比去年同期*元增加*元,增长 *;上缴各项税利共*元。 二、盯紧“三条线” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健 康发展的“生命线” ，通过学习法律法规，建章立 制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、 规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度， 掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局 共查处各类违法、违规案件*起：其中销售非法生 产的烟草制品的案件有*起、无烟草专卖零售许可 证的案件有*起、未在当地烟草批发企业进货的案 件有*起。先行登记保存各类卷烟*余条，其中非 法生产的卷烟*余条，罚没收入*余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒 线” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自 律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。 坚持“阳光操作” ，实行政务公开，提高了企业内 控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督 之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究， 逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在 大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集 中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向 社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根“高压线” ，全年无一资金 被骗、赊销等类似行为，*台车运行几十万公里无 事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面” ，文明建设谱新篇 因地制宜“四结合” ，加强全员学习培训面建 设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识 技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业 的道德风尚面。全年捐助*万余元，其中职工自发 捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局（公 司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机 与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马” ，2 名 30 岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为 下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、 奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升 企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、 职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营 造优美、整洁