“七个一”调研报告.docx

“七个一”调研报告 xx 农牧有限公司是一家种猪育种、商品猪养殖、饲料 生产、屠宰加工于一体的农牧民营股份制综合企业，注册 资本 1180 万元，占地面积 300 亩。其前身为 xx 苍南县江 南畜牧场，是国家生猪活体储备基地、xx 市唯一一家经核 准的种猪生产企业。公司拥有 500 头基础母猪群祖代核心 种猪场一座，3000 头基础母猪群父母代种猪场一座和 1000 头母猪群的商品猪场一座。年出栏生猪 81000 头，其中种 猪 23000 头。全场职工 215 人，其中高级专业人才 3 名， 中级专业人才 15 名，并和中国农大、厦门大学、浙江大学 等全国重点院校建立紧密型合作关系，为企业项目顺利实 施提供技术支持与管理保障。XX 年综合产值 3600 万元，未 来 3 年内公司年产值将达到 3.5 亿元，同时公司全体员工 将不断努力拼搏，开拓创新，追求卓越与完美。着国内养 猪市场逐渐饱和，生猪产业将面临的难题越来越多。为此， 对 xx 农牧有限公司做了一些调查，调查结果如下。 一、生猪产业发展现状 公司拥有 500 头基础母猪群祖代核心种猪场一座， 3000 头基础母猪群父母代种猪场一座和 1000 头母猪群的商 品猪场一座。年出栏生猪 81000 头，其中种猪 23000 头。 全场职工 215 人，其中高级专业人才 3 名，中级专业人才 15 名。表明生猪产业开始形成规模化，一些专业人才的加 入，科学化水平正在提升，运用高效的管理模式，降低猪 场运作的风险，使猪又快又好的生长。 二、现在就对其中一个马站镇 xx 乡 xx 村种猪场存在 问题及原因分析 （一）缺乏资金投入，猪场规模小。现在猪场猪舍少， 使得一些栏位中饲养的猪超出正常的范围，市场猪价的波 动起伏大，老板希望能够卖出个好价钱，撑过低峰期，导 致肥猪栏的猪没有及时出栏，影响到保育中的小猪无法转 到育肥栏中饲养。出现这样的原因是场地规模小、资金缺 乏引起的。猪场中没有病猪栏，只在每一栋房子中抽出一 个栏关病猪，这样使得有些传染病会通过空气传播到其它 健康的猪群。 （二）药物补给不足。在猪场，药物是非常重要的， 有了药物就可以预防、治疗疾病。在一段时间里，猪场缺 少副猪嗜血杆菌的疫苗和治疗该病的药物，导致一些仔猪 死亡，对猪场造成一些影响。用其它药物代替治疗，治疗 时间长且效果不佳，造成的损失是不可避免的。 （三）缺乏防疫意识，防控水平低下。由于猪场使用 老的疫苗免疫程序，存在着一些不合理的地方。生活区后 面没有围墙，附近的村民有事情要来猪场，直接就进来了， 没有经过消毒，会把一些细菌带入到猪场里，这样会对猪 场造成一定的影响。在猪场工作的人员，要尽量减少外出 的时间。有些员工出场归来后，在消毒室消毒的时间偏短， 这样消毒并不能有效地杀灭细菌，会把细菌带入猪场的。 环境卫生差，猪场里蚊子、苍蝇漫天飞。苍蝇的危害主要 在于它严重干扰猪的正常生长，同时它也是某些疾病的传 播者，对工作人员的正常生活也产生很大影响。 三、生猪产业前景分析 （一）发展优势：附近有充足的水源，供应生产、生 活所需。水是生命之源，猪场需要大量的水，才能维持猪 的生活需求。猪场是去年刚建设的，在三年之内大规模发 病的现象较少，新建的猪场没有疾病隐患的存在，这对于 猪场的发展带来有利的条件。有国家和地方政策扶持，如 母猪补助、标准化栏舍建设项目以及沼气项目补助等。给 猪买保险，如果有猪死亡了，可以得到一些补偿，降低猪 场的损失。老板是生猪养殖协会，了解猪场市场价格的动 态。在高峰期，猪的出栏数目多；低峰期减少出栏数目， 等过了低峰期再大量出栏。 （二）不足之处：就 xx 分猪场而言，工作人员不足。 在猪场里只有一位厂长，一位兽医、一位配种员和四位饲 养员，其中管理肥猪栏的饲养员，工作量比较大。交通不 便，猪场在半山腰中，饲料和药物不能及时送过来。当发 生疾病时，不能及时进行治疗，影响到猪场的运行。规模 小，猪场的存栏数量大，肥猪栏的圈舍无法满足肥猪的数 量，使在保育中的小猪，不能够转到肥猪栏中饲养。 四、对策探讨 制定长远发展规划，使生猪产业发展有一个基本走势 图。政府政策的大力支持，使整个生猪产业走向合理化的 道路。扩大规模猪场标准化栏舍，新的养猪设备投入。标 准化栏舍有利于对猪进行管理。建设沼气池，能够变废为 宝，合理利用现有的资源，将沼气能运用到生产、生活中