浅谈安全生产管理之末端控制

浅谈安全生产管理之末端控制 管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企 业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保 障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓 管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人 员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管 理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此 更要常抓不懈。 首先，必须从班组至个人，层层落实安全生产 责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理 和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级 领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人 在生产中应负的安全责任，它强调职能机构和人员 必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负 责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制 度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业， 并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业， 采取紧急防范措施。因此，要实现班组安全管理， 建立健全安全生产责任制是第一步。 其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要 结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度， 以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能 力的目的。 第三，结合“开展安全隐患排查治理行动”要 求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度， 做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全 隐患“闭环控制” 。班组要定期或不定期地进行安 全大检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后， 要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现 的安全隐患严重程度，提高各员工危险源辨识能力， 从源头上杜绝冒险作业、 “三违”作业现象。 第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有 考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制 度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班 组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。 第五，实行安全工器具管理。各部门应结合安 全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全 工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工 器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和 器具存储规范。 第六，开展季度“无违章班组”竞赛活动。竞 争是进步的动力，企业应根据自身实际情况，制定 “无违章班组”竞赛活动制度和实施细则，对于实 现季度无违章的班组，给予适当奖励。 第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演 习，可以发现应急预案是否正确完备，也可训练各 级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预 防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考 核。 第八，从细处下功夫。安全生产末端管理工作 繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题， 所以安全管理也要从细处着眼，不怕难、不怕繁， 从细上下功夫，将安全管理延伸至生产工作的每个 方面、每处环节、每个人。 管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企 业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保 障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓 管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人 员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管 理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此 更要常抓不懈。 首先，必须从班组至个人，层层落实安全生产 责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理 和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级 领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人 在生产中应负的安全责任，它强调职能机构和人员 必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负 责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制 度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业， 并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业， 采取紧急防范措施。因此，要实现班组安全管理， 建立健全安全生产责任制是第一步。 其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要 结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度， 以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能 力的目的。 第三，结合“开展安全隐患排查治理行动”要 求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度， 做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全 隐患“闭环控制” 。班组要定期或不定期地进行安 全大检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后， 要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现 的安全隐患严重程度，提高各员工危险源辨识能力， 从源头上杜绝冒险作业、 “三违”作业现象。 第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有 考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制 度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班 组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。 第五，实行安全工器具管理。各部门应结合安 全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全 工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工 器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和 器具存储规范。 第六，开展季度“无违章班组”竞赛活动。竞 争是进步的动力，企业应根据自身实际情况，制定 “无违章班组”竞赛活动制度和实施细则，对于实 现季度无违章的班组，给予适当奖励。 第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演 习，可以发现应急预案是否正确完备，也可训练各 级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预 防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考 核。 第八，从细处下功夫。安全生产末端管理工作 繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题， 所以安全管理也要从细处着眼，不怕难、不怕繁， 从细上下功夫，将安全管理延伸至生产工作的每个 方面、每处环节、每个人。 管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企 业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保 障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓 管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人 员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管 理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此 更要常抓不懈。 首先，必须从班组至个人，层层落实安全生产 责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理 和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级 领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人 在生产中应负的安全责任，它强调职能机构和人员 必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负 责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制 度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业， 并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业， 采取紧急防范措施。因此，要实现班组安全管理， 建立健全安全生产责任制是第一步。 其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要 结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度， 以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能 力的目的。 第三，结合“开展安全隐患排查治理行动”要 求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度， 做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全 隐患“闭环控制” 。班组要定期或不定期地进行安 全大检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后， 要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现 的安全隐患严重程度，提高各员工危险源辨识能力， 从源头上杜绝冒险作业、 “三违”作业现象。 第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有 考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制 度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班 组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。 第五，实行安全工器具管理。各部门应结合安 全工器具管理规定和班组实际工作，制定班组安全 工器具管理补充规定或实施细则，明确班组安全工 器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和 器具存储规范。 第六，开展季度“无违章班组”竞赛活动。竞 争是进步的动力，企业应根据自身实际情况，制定 “无违章班组”竞赛活动制度和实施细则，对于实 现季度无违章的班组，给予适当奖励。 第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演 习，可以发现应