精益生产特训营学习感悟-

精益生产特训营学习感悟 很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举 办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动 紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。 下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了：按照规 则进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩 带，在手机放置处各人指定位置放置手机，根据平 面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域 与自己所在组颜色相同的椅子上就座一共是五 个环节的入场签到规则，清清楚楚地写在了活动会 场的入口处。然而，当参训人员全部坐定，主持人 公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有 人感到吃惊，1.03%！换算一下，五十多名参训人 员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做 到位了。参加特训营伊始，全体参训人员就受到了 “规则”的一次强烈冲击。 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出 了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验 规则、感受规则、实践规则” 。在随后的特训营活 动中，大家开始注意履行特训营的规则；而活动结 束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假 等特训营规则方面做得最好的一个小组。 “精益生产”特训营，为什么要以“规则”开 始，并在活动期间反复强调“规则”呢？我猜想， 这是因为，精益生产包含的几大模块，6S、TPm、 改善提案、班组建设等，基本上都可以说是一些规 则吧；推行精益生产，也是一个“体验规则、感受 规则、实践规则”的过程。所以，特训营才以“规 则”贯穿始终。 在特训营入场签到的过程中，有一个细节挺有 意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域 后，有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的 颜色不一致；但是，当看到有不少人已经入座了， 发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规 则”的椅子进行调换，从而造成了最终的“不合格” 。可以说，这些营员是“吃透”了规则的，但却受 “环境”的影响而没有去践行规则，最后“被不合 格”了！ 本人也是这些“被不合格”者之一。这次“被 不合格”的经历，以及特训营理论培训与现场实战 交替进行的活动安排，还包括主讲老师的培训内容 重点，都使我感觉到，我们出现的问题，并不是对 规则不了解不认知，而是没有把规则真正入脑入心， 进而没有在实际中去履行规则；由此可知，推行精 益生产，不应该是纸上谈兵的空头口号， “表态在 嘴上、行动在会上、落实在纸上” ，而是要不折不 扣的将精益工具、精益方法践行到实际工作中。 总部精益办汪主任在做他主讲的培训内容总结 时，讲了四句振聋发聩的话：“精益不简单，持久 才见效，决心是前提，实干是根本” ；爱波瑞的杨 征经理在当晚精益文化培训的开篇中说了一句很通 俗的话：“精益是干出来的” ；许立红、刘志刚等 爱波瑞公司的几名高级顾问在特训营期间的活动点 评中则反复指出，推行精益生产的各位分公司中、 高层管理者一定要“从我做起” ，对员工进行“身 教言传”所有这些，反复强调的其实都是一个 词组， “实际行动” ；而在精益改善的十大原则中， “寻找可行方法” 、 “不要分辨、要否定现状” 、 “不 要力求完美，50 分也好，立即实施” 、 “错了马上 改善” 、 “先从不花钱的改善做起”等等，归纳起来 也都是要将“精益”付诸“行动”！ 总之，这次特训营活动，不仅让我得以“体验 规则、感受规则、实践规则” ，而且进一步认识到， 推行精益生产，关键在于行动。希望经过这次特训 营活动，能对我们所有的管理者都有所触动，进而 带领分公司全体员工用实际行动将精益生产和其他 各项工作引向深入，促进分公司管理水平的全面提 升，共同开创企业的美好明天！ 很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举 办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动 紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。 下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了：按照规 则进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩 带，在手机放置处各人指定位置放置手机，根据平 面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域 与自己所在组颜色相同的椅子上就座一共是五 个环节的入场签到规则，清清楚楚地写在了活动会 场的入口处。然而，当参训人员全部坐定，主持人 公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有 人感到吃惊，1.03%！换算一下，五十多名参训人 员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做 到位了。参加特训营伊始，全体参训人员就受到了 “规则”的一次强烈冲击。 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出 了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验 规则、感受规则、实践规则” 。在随后的特训营活 动中，大家开始注意履行特训营的规则；而活动结 束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假 等特训营规则方面做得最好的一个小组。 “精益生产”特训营，为什么要以“规则”开 始，并在活动期间反复强调“规则”呢？我猜想， 这是因为，精益生产包含的几大模块，6S、TPm、 改善提案、班组建设等，基本上都可以说是一些规 则吧；推行精益生产，也是一个“体验规则、感受 规则、实践规则”的过程。所以，特训营才以“规 则”贯穿始终。 在特训营入场签到的过程中，有一个细节挺有 意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域 后，有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的 颜色不一致；但是，当看到有不少人已经入座了， 发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规 则”的椅子进行调换，从而造成了最终的“不合格” 。可以说，这些营员是“吃透”了规则的，但却受 “环境”的影响而没有去践行规则，最后“被不合 格”了！ 本人也是这些“被不合格”者之一。这次“被 不合格”的经历，以及特训营理论培训与现场实战 交替进行的活动安排，还包括主讲老师的培训内容 重点，都使我感觉到，我们出现的问题，并不是对 规则不了解不认知，而是没有把规则真正入脑入心， 进而没有在实际中去履行规则；由此可知，推行精 益生产，不应该是纸上谈兵的空头口号， “表态在 嘴上、行动在会上、落实在纸上” ，而是要不折不 扣的将精益工具、精益方法践行到实际工作中。 总部精益办汪主任在做他主讲的培训内容总结 时，讲了四句振聋发聩的话：“精益不简单，持久 才见效，决心是前提，实干是根本” ；爱波瑞的杨 征经理在当晚精益文化培训的开篇中说了一句很通 俗的话：“精益是干出来的” ；许立红、刘志刚等 爱波瑞公司的几名高级顾问在特训营期间的活动点 评中则反复指出，推行精益生产的各位分公司中、 高层管理者一定要“从我做起” ，对员工进行“身 教言传”所有这些，反复强调的其实都是一个 词组， “实际行动” ；而在精益改善的十大原则中， “寻找可行方法” 、 “不要分辨、要否定现状” 、 “不 要力求完美，50 分也好，立即实施” 、 “错了马上 改善” 、 “先从不花钱的改善做起”等等，归纳起来 也都是要将“精益”付诸“行动”！ 总之，这次特训营活动，不仅让我得以“体验 规则、感受规则、实践规则” ，而且进一步认识到， 推行精益生产，关键在于行动。希望经过这次特训 营活动，能对我们所有的管理者都有所触动，进而 带领分公司全体员工用实际行动将精益生产和其他 各项工作引向深入，促进分公司管理水平的全面提 升，共同开创企业的美好明天！ 很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举 办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动 紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。 下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。 特训营活动从大家入场签到就开始了：按照规 则进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩 带，在手机放置处各人指定位置放置手机，根据平 面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域 与自己所在组颜色相同的椅子上就座一共是五 个环节的入场签到规则，清清楚楚地写在了活动会 场的入口处。然而，当参训人员全部坐定，主持人 公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有 人感到吃惊，1.03%！换算一下，五十多名参训人 员中，只有几个人将签到的五个环节一次性全部做 到位了。参加特训营伊始，全体参训人员就受到了 “规则”的一次强烈冲击。 爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出 了本次特训营活动的目的之一，是要让大家“体验 规则、感受规则、实践规则” 。在随后的特训营活 动中，大家开始注意履行特训营的规则；而活动结 束评出的优胜团队，也恰恰是在考勤、纪律、请假 等特训营规则方面做得最好的一个小组。 “精益生产”特训营，为什么要以“规则”开 始，并在活动期间反复强调“规则”呢？我猜想， 这是因为，精益生产包含的几大模块，6S、TPm、 改善提案、班组建设等，基本上都可以说是一些规 则吧；推行精益生产，也是一个“体验规则、感受 规则、实践规则”的过程。所以，特训营才以“规 则”贯穿始终。 在特训营入场签到的过程中，有一个细节挺有 意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域 后，有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的 颜色不一致；但是，当看到有不少人已经入座了， 发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规 则”的椅子进行调换，从而造成了最终的“不合格” 。可以说，这些营员是“吃透”了规则的，但却受 “环境”的影响而没有去践行规则，最后“被不合 格”了！ 本人也是这些“被不合格”者之一。这次“被 不合格”的经历，以及特训营理论培训与现场实战 交替进行的活动安排，还包括主讲老师的培训内容 重点，都使我感觉到，我们出现的问题，并不是对 规则不了解不认知，而是没有把规则真正入脑入心， 进而没有在实际中去履行规则；由此可知，推行精 益生产，不应该是纸上谈兵的空头口号， “表态在 嘴上、行动在会上、落实在纸上” ，而是要不折不 扣的将精益工具、精益方法践行到实际工作中。 总部精益办汪主任在做他主讲的培训内容总结 时，讲了四句振聋发聩的话：“精益不简单，持久 才见效，决心是前提，实干是根本” ；爱波瑞的杨 征经理在当晚精益文化培训的开篇中说了一句很通 俗的话：“精益是干出来的” ；许立红、刘志刚等 爱波瑞公司的几名高级顾问在特训营期间的活动点 评中则反复指出，推行精益生产的各位分公司中、 高层管理者一定要“从我做起” ，对员工进行“身 教言传”所有这些，反复强调的其实都是一个 词组， “实际行动” ；而在精益改善的十大原则中， “寻找可行方法” 、 “不要分辨、要否定现状” 、