xx年汽车公司工作总结及xx年工作计划安排.docx

XX 年汽车公司工作总结及 XX 年工作计划安 排 XX 年，XX 分公司在公司总部统一领导和管理下，按照 年初制定的完成利润 350万元的奋斗目标，坚持自主经营、 持续稳步发展。在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有 的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推教 练车及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各 项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工 作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。一年来，企业各 项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。XX 年元至 10 月分公司完成产量 2738辆，销售收入 15554万元，实现利 润 470万元，预计全年完成产量 2967辆，实现销售收入 16691万元，实现利润 460 万元。 一、XX 年工作回顾： 整合资源，转变生产经营模式 今年 5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务 部门停票和市汽车行业整顿之后，分公司停止了对外一切 合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、 整合，相继组建了分公司直属总装一车间、二车间、三车 间和车厢车间，后期将组建改装车间，完成了由合作生产 向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。同时， 对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要 设备进行维修，新修了厂区大门。厂区面貌一新，生产井 然有序。有力的提高了“XX”的形象。在一定范围内实现 了规范化和标准化。 、强化内部管理，完善管理体系 XX 年，分公司根据 XX汽车总部的有关管理规定，进一 步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内 部各项管理制度，先后制定了生产质量管理方案、 生产车间结算办法、销售目标考核办法、物资 出入管理等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐 步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证 体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。实际工作中， 分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一车一卡”、 “自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档 案、销售档案，明确责任界限。确保了分公司整体质量的 提高，保持了“XX”市场及产品良性快速运转。安全管理 方面，分公司坚持 “安全第一、预防为主”的方针，与各 车间签定了安全生产责任书，明确各车间负责人为该 车间安全生产第一责任人，并在车间内设立专兼职安全员。 制定了各车间安全责任目标和特殊工种的安全操作规程， 将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了公司全年无重大人员 伤亡事故。9 月组织了一次灭火消防演习，使分公司全体员 工提高了安全意识。还狠抓了综合治理和治安保卫工作， 制定了门卫的出门证登记管理、24 小时值班、昼夜巡逻等 制度，厂区内全年没有发生一起治安事件。 、扩展产品内容，拓展产品销售市场 分公司积极配合 XX汽车总部集中精力抓好新产品开发、 燃油公告申报工作，努力完善品种，维护“XX”教练车品 牌在全国的领先水平。 去年 6月到目前为止，先后共投入 133万元的专项资 金组织开发 5个整车、一个底盘、2 个车型发动机扩展共 8 个产品，同时申报 3C产品 35个、燃油公告 105个。目前， 尚有 11个 3C和燃油公告、10 个国四产品和国三产品扩展 正在申报中。确保了教练车等中低档产品的品牌效应和品 种的完整。 为进一步开拓教练车等产品的销售市场，今年 5月份 以来，分公司调整销售队伍，抽调精兵强将到销售部和销 售公司负责，对他们制定销售激励政策，鼓励销售员走出 去，宣传 XX品牌，推广 XX产品，同时，建立完善分公司 自己的销售网络，专人负责规范网络销售。在今年严峻的 市场形势以及由于汽车行业整顿、合作生产被停止导致教 练车市场被分散瓦解情况下，分公司自身的销售队伍逐步 掌握了市场主动权和部分市场资源，保住了“XX”市场的 平稳发展。 、规范财务管理，加强风险防范 6 月以来，分公司经营模式的改变，为防范风险，按照 总部制定的财务管理制度和上市公司财务核算体系的要求， 规范运作分公司财务制度。分公司对财务人员和相关管理 人员、各生产车间及销售人员集中上课讲解，使大家适应 新的工作方式和工作流程。首先对各销售单位严格开票和 办理销项、进项手续，对内部各部门严格落实材料领有台 账、成品出入登记制度。生产、销售、财务、车间做到周 有统计、月有汇总。做到物资流动有序，账面清晰。在运 作过程中，为既有效提高公司工作效率，规范开票程序， 又保证风险防范，公司财务人员探讨研究新开票办法的合 理合法性，并通过销售部门与用户或相关部门协商，讲解 开票流程及开票的必要性，以达成共识。 分公司努力贯彻执行总部制定的财务管理办法，规范 报销流程和帐目处理方式，在与总部财务规范一致的同时， 分公司财务部门按总部要求定期上报财务报表，同时加强 基础管理，如建立健全收发料制度，成品入库制度，加快 资金周转，降低应收应付款余额，压缩非生产性开支等， 以努力降低成本，确保效益。 、加强党建工作，提高企业凝聚力。 XX 分公司党支部一年来，在公司党委的统一安排部署 下，按照“创先争优”活动方案和创新活动载体的要求， 围绕公司当前主要任务和中心工作，结合庆祝建党 90周年， 积极主动开展各项活动。7 月组织召开党员座谈会，会上全 体党员回顾了党的发展历程，并结合企业现状献计献策； 10月份，组织全体党员干部开展法制宣传教育，布置“六 五”普法工作；11 月 12日，党支部组织全体党员和部分干 部职工，前往新四军五师司令部旧址，在旧址前，全体党 员重温入党誓词，使党员和广大群众实地接受了一次爱国 爱党的革命教育。同时，发扬了大家的集体主义精神和各 部门的协作精神，发扬了全体党员职工艰苦奋斗的优良传 统和爱厂、敬业、奉献的精神，极大地提高了全体党员和 全体职工的工作热情，企业凝聚力得到了提高和加强，也 为推进 XX汽车的健康、和谐和可持续发展提供了强有力的 保证。 今年 11月，分公司党支部还积极配合公司党委组织党 员干部及领导班子民主生活会，同月，按党委要求积极向 市总工会及上级主管部门申报筹建工会组织，现正在批复 之中。 二、XX 年工作计划安排 1.XX 年，分公司将继续强化企业内部管理，规范各项 管理程序，提高内部管理水平。 2. 以教练车及升级产品为基础，加大专用车生产力度， 使之成为 XX汽车新的经济增长点 。 3.在经过整合资源，转变生产经营模式的磨合后，XX 年分公司力争在较短的时间内形成战斗力，着力研究国家 对汽车行业的政策法规，研究用户心理和市场走向，及时 调整经营策略。并通过自己的销售网络和体系，进一步开 拓市场、扩大销量。 总之，在过去的一年里，XX 分公司不负众望，脚踏实 地，一步一个脚印地将 XX分公司的工作稳步向前推进，得 到了公司总部的肯定。但分公司目前也存在一定的问题和 困难：一是教练车市场竞争激烈，“XX”教练车发展空间 逐步萎缩；二是专用车发展投入较大，短期内无法见效； 三是财务机制不灵活，