某年医院综合科工作总结1

XX 年医院综合科工作总结 XX 年在医院两委会的正确领导下，综合科从 无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补 短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊 重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工 作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习 实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转 变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐， 各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验， 同时也看到了自己的不足。一.目标完成情况 通过 组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工 作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、 问题有答复、纠纷有人解决的效果。 一年来综合 科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次， 接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次， 解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部 团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创 造了条件。 一年来从医技科的整体迁移到各科的 改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分 星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量 的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境 及医院中长期发展规划奠定了基础。 一年来安排 了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的 服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、 留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两 千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗 留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的 好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳 动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现 场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场 服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗 留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾 人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科 全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正 常有序进行。 一年来我们进行了四次服务心得交 流，全科人人有博客，部分人员有 qq，博文共 63 篇，论文有 4 篇。 一年来医院环境得到了改善， 卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度， 办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医 保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产 管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提 高。 二. 经验和不足: 通过多次开会讨论使大多 数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难， 不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。 用辩 证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金 钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只 要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。 行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为 战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共 同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不 论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题， 时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能 满足他的要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环 节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日 的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是 如此。 感动服务使我们提倡的，在给对方服务的 同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形 象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他 的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也 看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情， 才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。 从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就 是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会 干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。 不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观 念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性， 制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的 各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想， 更新观念，把实事做实。 XX 年在医院两委会的正确领导下，综合科从 无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补 短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊 重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工 作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习 实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转 变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐， 各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验， 同时也看到了自己的不足。一.目标完成情况 通过 组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工 作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、 问题有答复、纠纷有人解决的效果。 一年来综合 科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次， 接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次， 解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部 团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创 造了条件。 一年来从医技科的整体迁移到各科的 改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分 星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量 的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境 及医院中长期发展规划奠定了基础。 一年来安排 了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的 服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、 留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两 千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗 留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的 好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳 动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现 场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场 服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗 留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾 人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科 全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正 常有序进行。 一年来我们进行了四次服务心得交 流，全科人人有博客，部分人员有 qq，博文共 63 篇，论文有 4 篇。 一年来医院环境得到了改善， 卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度， 办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医 保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产 管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提 高。 二. 经验和不足: 通过多次开会讨论使大多 数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难， 不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。 用辩 证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金 钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只 要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。 行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为 战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共 同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不 论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题， 时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能 满足他的要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环 节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日 的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是 如此。 感动服务使我们提倡的，在给对方服务的 同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形 象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他 的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也 看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情， 才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。 从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就 是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会 干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。 不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观 念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性， 制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的 各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想， 更新观念，把实事做实。 XX 年在医院两委会的正确领导下，综合科从 无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补 短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊 重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工 作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习 实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转 变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐， 各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验， 同时也看到了自己的不足。一.目标完成情况 通过 组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工 作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、 问题有答复、纠纷有人解决的效果。 一年来综合 科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次， 接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次， 解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部 团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创 造了条件。 一年来从医技科的整体迁移到各科的 改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分 星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量 的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境 及医院中长期发展规划奠定了基础。 一年来安排 了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的 服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、 留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两 千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗 留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的 好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳 动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现 场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场 服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗 留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾 人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科 全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正 常有序进行。 一年来我们进行了四次服务心得交 流，全科人人有博客，部分人员有 qq，博文共 63 篇，论文有 4 篇。 一年来医院环境得到了改善， 卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度， 办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医 保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产 管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提 高。 二. 经验和不足: 通过多次开会讨论使大多 数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难， 不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。 用辩 证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金 钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只 要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。 行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为 战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共 同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不 论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题， 时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能 满足他的要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环 节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日 的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是 如此。 感动服务使我们提倡的，在给对方服务的 同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形 象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他 的尊重，对