一个人犯错，可能是人的问题；一群人犯错，一定是机制出了问题

一个人犯错，可能是人的问题；一群人犯错，一定是 机制出了问题 我们都知道企业的核心竞争力就在于执行，但是在实际运 作中，经常会面临执行力不到位，执行力差的局面。认真 分析原因，不外乎以下几点。 1、科学合理的战略部署是前提，一切从实际出发，空中楼 阁式的臆想目标根本谈不上执行 在这里举一个大家耳熟能详的寓言故事谁去给猫挂铃铛 ： 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪 明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走 的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉 了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂 铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑 口无言了。 2、朝令夕改，沟通不畅，让员工无所适从 在具体的实施过程中，总会遇见与原先目标设定、计划和 预算相悖的状况发生，公司政策也随之经常变，朝令夕改， 再加上上下级之间，团队成员之间沟通不畅，就让人丈二 和尚摸不着头脑，与新政策脱节，抓不住重点，何谈执行 力。 3、思维僵化 不懂变通。 目前各大公司都有自己的入职培训以及业务技能培训，仔 细查看这些所谓的培训，都是几百年前，口口相传下来的 “老古董”，尤其是公司文化培训，积淀下来的精髓，确 实需要我们认真聆听，但时代在变化，风口也在转向，如 果还沉淀在之前创造的一些的风光伟绩，孤芳自赏，而不 知变通，早晚会被淘汰，一些新的方法和尝试则能带来质 的飞跃。近来，拓展训练成为培养凝聚力，提高执行力的 的新宠，为广大公司所推崇，员工的热血沸腾了，但是接 下来呢，工作该怎么做？还是没有给出方向个答案，有的 只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有 交给他们方法。 4 领导层意识短浅，无法担当领导大任 为提高运作效率和团队执行力，一个非常形象的比喻应运 而生，公司是船，既然登上这艘船，就应该同心协力，避 开暗礁险阻，勇往直前。领导在这艘船上的作用就像哨兵， 观察风向，勘测路线，指引前进，但是如果领导不具备这 样的洞察力和领导力，让手下如何行进？ 就譬如中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的 人说清楚，主管领导说不清，主抓领导也说不清，最后是 真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 5.执行过程中缺乏明确的结果思维，员工不知道做的好与 做的差的区别，也就是所谓的奖励机制 人们都有惰性心理，工作首先都是只看眼前的，这是工作 性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴 致去做。员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明， 但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要 的是功劳！如果不知道干好了有什么好处，或者说知道干 不好也没什么坏处，都一个样，何必费心费力去干好，榜 样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。需要有一 个正确的奖励惩罚机制，如何制定？人力资源管理君所写 最好的管理方法是奖励而不是惩罚做过详细的陈述， 有兴趣的朋友可以点击文章底部阅读原文加以查看。 6.木桶效应 执行的结果取决于执行力最差的员工 换种说法就是拖后腿，一个储满水的木桶，只要抽掉一块 木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水 只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。 提高执行力，就必须要重视人才的决定性作用，企业必须 把人力资源作为头等大事，企业发展充满竞争，人才的发 展也无时无刻不充满竞争，优胜略汰的自然法则在人才发 展中尤为明显，想法设法提高员工能力才是王道。 7.缺乏时间概念，缺失强烈的责任心，拖延症蔓延 拒绝拖延症，有步奏有计划，执行力就体现在每天的工作 中，每日的进步中，海尔集团之所以称雄国内外市场，其 实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的 公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌： “日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为 目标。在强烈责任心的趋势下，做好每一件小事，每一个 细节，不积跬步，无以至千里。 8、激情不再，积渐之久，就会弊重难返 在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性 高，所以常处于兴 奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理