创业公司CEO的创业感悟

创业公司 CEO的创业感悟 俞忠文，1984 年出生于江西，双鱼座，O 型血。本科未毕业， 就出来出来创业，3 次连续创业者，2015 年又重新创立中涵 文旅。 作为一名创业者，每天都面临着不同的风险，真正的难题不 是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现， 梦想变成了一场噩梦。 创业是一件极其艰难的事情。 接下来把自己创业过程中当 CEO 时对责任、战略方向、找人、 融资、自我管理等事务的感悟总结下，希望能给创业者提供借 鉴。 1、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东 西有多少都赶不上需要。 2、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾诉有关工作的一 切。所以的一切你的必须扛着。 3、如果你没有合伙人，那么你的伴侣将扮演着非常重要的 角色。她会成为你唯一可以倾诉一切的人。当你处在最低谷 的时候她会是你的坚实依靠。 4、CEO 就是把所以精力都给了公司，并且全力以赴。每天 想的就是让公司活下来。 5、你会觉得有那么那一刻自己都想要放弃了。但是，你我 告诉自己坚持住。 6、只有做看上去不可能的事，事情的本身才显得更加有趣！ 一、战略方向 1、找一个自己喜欢的，并且市场足够大的项目 2、设定好公司的愿景并讨论是你的责任。你不能把愿景众 包给你的团队。你必须倾听每个人的说法，但最后必须是你 来设定愿景。 3、你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐，如果太任 性的话又会做出错误的决策。 4、作为创始人兼 CEO ，你的头号责任是确保公司永远都不 会花光钱。 5、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁 刚来就知道工作的一切，确保每个人都培训到位是你的责任。 二、找人 1、初创阶段，不要只盯着有能力的人，而要找到身边想干 事的，并且认同你的人。 2、缺什么岗位的人，就找到关键人，面试不要考察他们过 去做过什么，要针对他们过来应聘的角色。 3、面试前要做好准备列出你绝对要问的问题清单。问 题的次序不重要，但是上面列出的所有问题都必须问到。 4、问对方什么地方搞砸过。相对于他们的成功，他们的失 败能透露更多的东西。 5、你需要建立一个忠诚度爆表的圈子（未必需要公司人人 如此）。这个圈子的人是你遇到困难时可以依赖的人。在招 聘关键人物时注意寻找具备这种特质 6、无论你再怎么小心，你都会做出错误的招聘决定。面试 没有绝对的科学之道，所以招错了人不要过于自责。 三、融资 1、融资就是讲故事。相对于事实，投资者对你的故事的兴 趣更大。 2、融资这件事不管你喜欢与否基本上都要做。要不停地练 习 ，熟练到可以在任何时间任何地点都开讲的地步。 3、融资既不是里程碑，也不是成就，他是可以确保你公司 有足够的弹药。 4、谨慎选择你的投资者。这些家伙将是你为自己公司做出 的最艰难决定之一，你希望找到跟自己同甘共苦同舟共济的 人。 5、不要在需要钱的时候才融资，你应该在日子好过的时候 融资，越快越好。 6、融资是多多益善。你的公司会因为完全不在自己控制范 围内的事情而失败。那时候有一笔战争基金的价值将是无可 限量的。 7、不要为融资而烦恼。这是你的头号责任没错但不是你 唯一的工作。不要因为正在融资就把运营公司事情落下。 四、领导力 1、领导的最好办法是以身作则。好的领导会告诉你如何完成， 伟大的领导会做给你看。 2、作为 CEO，你可以给予团队成员最好的东西是犯错的时 间。他们当中很多人都会经历过糟糕的阶段，或者对该干什 么没有头绪。在那些时候你要来引导。 3、大家会仰望你。即便他们技能比高得多也如此。你用不 着替他们做决定，只需要提供你足够的信心，他们就能做出 自己的决定。 4、政治从高层开始，如果你开始偏袒，公司所有其他人也 会如此。 5、无论任何情况下你都不要对着你的同事乱吼，这代价你 承担不起。事情总会有搞砸的时候，你会失去冷静，你可以 对他们严厉，但不要朝他们吼，这很失礼。 6、大家需要激励。要想成为领导你要激励他们，最好是通 过讲故事的方式。 五、自我管理 1、要博览群书，制定至少每月读一本书的目标。定期学习。 2、你需要做的第一件事是学会如何管理你的时间。你的时 间是稀缺资源，你必须非常小心地保护好你的时间。对不能 增加价值的任何东西都要说不 3、学会管理好你的现金流量。你需要每周跟踪流量情况 包括当月的现金流出，收入状况，工资方面的金钱开支以 及在银行的金钱还有多少。设立一个流程来定期掌握这些信 息。 4、制定目标给自己设定一个目标。3 个月的，半年的。 季度是设定目标的合适时间窗口。 5、混一个牛 B 圈子，人都是环境的产物，接触什么样的人， 你就成为什么的人物，（再牛 B 的人都喜欢和有梦想，有激 情，谦虚的人交朋友，哪怕已经很成功了，因为年轻的时候 他也和你一样。） 6、你必须进行大量的公开演讲内部