项目管理期末复习题二

单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大2、下列表述正确的是（ A）A 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾4、下列表述正确的是（ D ）A 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（ B ）A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（ C ）A 项目型 B 职能型 C 矩阵型 D 混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ A ）组织结构来管理。A 矩阵型 B 职能型 C 项目型 D 混合型10、项目型组织结构适用于（ C ）情况A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B 项目的规模小，但是不确定因素较多C 项目的规模大，同时技术创新性强D 项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（ A ）A 改进了项目经理对资源的控制 B 团队成员有一个以上的领导 C 沟通更加容易 D 报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（ B ）中权力最大A 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A 职能型 B 项目型 C 强矩阵式 D 弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（ B ）冲突最大A 形成阶段 B 磨合阶段 C 规范阶段 D 表现阶段16、某项目投资额为 5000 万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为 500 万元；1000 万元；2000 万元；3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1 年 B 3 年 C 4 年 D 3.5 年17、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A 启动 B 计划 C 执行 D 控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C 项目需求建议书必须是正式的D 以上内容均正确19、下列表述错误的是（ C ）A 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D 土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有 A、B 两个项目方案，A 项目收益为 80 万元，成本为 20 万元；B 项目收益为 120万元，成本为 50 万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（ B ）A 在资金较为充裕的情况下，应该选择 A 项目B 在资金较为充裕的情况下，应该选择 B 项目C A 和 B 项目均可行D A 和 B 项目均不可行21、下列表述正确的是（ B ）A 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题22、某项目初始投资为 120 万元，第一年的净现金流量为 70 万元，第二年的净现金流量为100 万元，第三年的净现金流量为 120 万元，假设该项目的投资收益率为 10%，则该项目的净现金值为（ C ）万元A 170 B 236.44 C 116.44 D 28.923、在项目生命周期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书A 启动 B 计划 C 执行 D 控制24、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ C ）A 编制责任分配矩阵 B 编制行动计划表 C 编制 WBS 图 D 编制甘特图25、工作分解结构的目的是（ A ）A 对完成项目所需工作的描述 B 制定风险计划 C 项目团队成员进行沟通D 估算项目工作量的多少26、项目计划工作过程应该（ B ）A 在概念阶段完成时进行 B 必须在每一项目阶段的相应层次进行 C 只有对大项目才是必要的 D 可以在执行阶段开始时结束27、责任分配矩阵确定（ D ）A 项目团队如何介入项目 B 项目团队何时介入项目 C 项目团队为什么介入项目D 项目团队在项目中的责任28、项目经理可以用（ C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容A 项目工作范围 B 项目章程 C 工作分解结构 D 风险管理计划29、工作包是（ A ）A 最低层次工作分解结构的课交付成果 B 具有惟一标识的任务 C 报告的要求水平D 可以被分配到一个以上组织单位的任务30、项目计划由（ D ）来制定A 高级管理层 B 职能经理 C 项目经理 D 项目团队31、项目执行的首要的依据是（ A ）A 项目计划 B 项目的规章制度 C 项目的目标 D 项目的可行性报告32、项目变更是（ C ）A 不正常的 B 可以避免的 C 正常的，不可避免的 D 正常的，可以避免的33、项目变更控制的目的是（ B ）A 阻止项目以外的人们提出变更 B 通过项目的变更，有利于项目目标的实现C 防止对被公认的规范的变更 D 评估被提议进行的项目变更的结果34、经由项目经理授权的工作（ C ）A 意味着项目经理不再控制工作 B 必须征得上级职能经理的同意C 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作35、如果你的项目进度的 BCWS 为 100，BCWP 为 110，这表明你项目目前状态为（ B ）A 落后于进度计划 B 超前于进度计划 C 超出预算 D 在预算之内36、下列选项（ B ）表明你的项目超过预算 20%A BCWS=100,BCWP=120 B ACWP=120,BCWP=100C BCWS=100,ACWP=120 D ACWP=100,BCWP=12037、挣值是（ A ）A 已完成工作量的预算成本 B 计划工作量的预算费用 C 完成工作量的实际费用D 到工作完成时的成本38、工作授权系统用于（ D ）A 控制由谁来做各项工作 B 让管理层了解计划的任务 C 让职能经理了解计划的任务 D 让项目团队成员了解项目活动的目标39、下列有关项目收尾管理的正确表述是（ D ）A 如果项目失败就没有收尾过程 B 进入收尾过程表示项目已经完成C 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户40、下列有关项目验收的正确表述是（ B ）A 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 C 项目验收是将项目分包给承包商 D 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收41、下列表述错误的是（ A ）A 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作 B 选择的被评价项目可以是失败的项目 C 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行42、下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）A 确定项目施工地点的范围 B 确定项目干系人和施工地点的范围 C 确定项目都要做什么工作 D 确定项目产品的范围43、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）A 工作分解结构 B 需求分析 C 可行性研究 D 网络图44、项目范围变更申请可以是（ D ）A 口头的或书面的 B 直接的或间接的 C 由外部或内部引发的 D 以上各项皆是45、项目范围确认关心的是（ D ）A 改善项目成本和进度的精确度 B 检查项目交给客户前的最后活动 C 记录项目产品或服务的特征 D 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果46、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）A 通知相关的项目干系人 B 通知公司的管理系统 C 从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可 D 准备一份业绩报告47、下列表述正确的是（ B ）A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成B 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动D 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的48、某项任务工期的最乐观时间为 3 天，正常时间为 6 天，最悲观时间为 9 天，此任务的与其工期为（ B ）A 3 天 B 6 天 C 9 天 D 8.5 天49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ）A 进度变更所必须遵循的程序 B 对于报告进度执行情况的需要C 评估进度变更偏差的方法 D 对于测量进度执行情况的需要50、在 CPM 网络中，A 为 B 的紧前活动，则表示（ C ）A 活动 A 完工后 B 马上就要开始B 活动 A 完成是活动 B 开始的充分条件C 活动 B 在活动 A 完成后才能开始D 活动 A 和 B 同为关键路径或非关键路径51、在任务赶工时，应该集中于（ C ）A 非路径的关键任务 B 耗费资源多的任务 C 关键路径的任务 D 降低成本加速执行52、甘特图与网络图之间的区别是（ C ）A 历时 B 任务 C 节点 D 浮动时间53、活动逻辑关系中的“结束（A ）-开始（B） ”关系是指（ A ）A 活动 A 部结束，活动 B 不能开始B 活动 A 结束时，活动 B 必须已经开始C 只有活动 B 开始后，活动 A 才能结束D 活动 A 结束与活动 B 开始必须同时进行54、有关关键路径的正确描述是（ A ）A 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C 网络图中最多存在一条关键路径D 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间55、某项活动 T 的工期为 5 天，其前置活动有 A、B、C 三个活动。如果活动 A、B、C 的最早完成时间分别为第 4，6，5 天，则下面正确的描述是（ B ）A 活动 T 最早完成时间是第 6 天B 活动 T 最早完成时间是第 11 天C 活动 T 的最迟开始时间是第 4 天D 活动 T 的最迟完成时间是第 11 天56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ D ）A 开始结束 B 开始开始 C 结束开始 D 结束结束57、 （ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A 总分预算估算法 B 自下而上估算法 C 参数模型估算法 D 自上而下估算法58、下列表述错误的是（ B ）A 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型B 进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分C 潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D 显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明59、大部分项目成本累计曲线呈（ A ）形A S B L C T D Y60、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ C ）A 准备成本绩效计划 B 准备详细和精确的成本估计 C 把项目进度作为成本预算的依据 D 确定要分配成本的项目组成部分61、若已知 BCWS=220 元； BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法，则此项目的 SV和项目状态是（ B ）A 20 元，项目提前完成 B -20 元，项目比原计划滞后 C -30 元，项目提前完成 D 800 元，项目按时完成62、若已知 BCWS=220 元； BCWP=200;ACWP=250。则此项目的 CPI 和项目的成本绩效是（ C ）A 0.2，实际成本与计划一致B 0.8，实际成本比计划成本低C 0.8，实际成本超过计划成本D 1.2，实际成本比计划成本低62、若已知 BCWS=220 元； BCWP=200 元；ACWP=250。则此项目的 CV 是（ D ）A 30 B 50 C -30 D -5063、如果一个工作包原计划花费 1500 元于今天完成，但是，到今天花费了 1350 元却只完成了 2/3，则成本偏差是（ B ）A 150 元 B -350 元 C -150 元 D-500 元64、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）A EV B CV C PV D CPI65、戴明循环的四个过程是（ D ）A 计划处理执行检查 B 计划执行处理检查 C 假话检查执行处理 D 计划执行检查处理66、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）A 渐染分开的 B 有不同的目标 C 互相交叉、相互重叠 D 采用相同的方法67、项目质量保证包括（ A ）A 项目内部和外部质量保证 B 项目内部质量保证 C 项目外部质量保证 D 项目各项质量保证68、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ B ）A 项目质量的提高所增加的收益 B 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C 项目质量要求的降低所减少的成本 D 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差69、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ D ）A 质量检查表可以作为项目质量控制的依据B 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C 完善后的质量检查表位下一步的质量控制提供了基础D 质量检查表作为编制质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据70、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ）A 趋势分析 B 质量检查表 C 控制图 D 帕累托图71、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发时间引起的方法是（ C）A 流程图法 B 实验设计 C 控制图 D 帕累托图72、项目质量审计发生在项目质量管理的（ B ）阶段A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量改进73、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B ）A 趋势分析 B 因果分析图 C 控制图 D 帕累托图74、当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）A 质量保证成本 B 质量纠正成本 C 内部故障成本 D 外部故障成本75、范围确认和质量控制之间的区别是（ D ）A 没有区别 B 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的看接受性C 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确的D 范围确认关注工作结果的看接受性，质量控制关注工作结果的正确性76、采购成本的预测一般是通过（ C ）来进行的A 综合估算 B 加权系统 C 独立估算 D 参数模型法77、下列表述错误的是（ D ）A 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B 非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品C 非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的78、下列有关固定价格合同的表述正确的是（ D ）A 固定价格合同对于项目组织来说风险比较大B 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握79、某客户要采购某种物料 2000 件，该物料每件年单位存储成本为 4 元，每次订货费用为10 元，则确定经济订货量为（ D ）件A 120 B 80 C 90 D 10080、某公司生产产品每年需要甲零件 300 件，如果自制，该零件增加公司的固定成本 300元，该零件自制的单位变动成本为 7 元，如果外购，零件的单价为 8 元。则该公司应该（C）A 自制 B 外购 C 两者效果一样 D 不能确定81、下列有关招标采购的表述错误的是（ D ）A 手续较繁琐，耗费时间也较多，不够激动灵活B 投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C 可能发生抢标、围标等现象 D 可以出现贪污贿赂行为82、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（ D ）A 成本加成合同 B 成本加固定费用合同 C 奖励合同 D 固定价格合同83、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ C ）A 关键路径分析 B 蒙特卡罗仿真 C 应急计划 D 进度偏差84、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ）A 风险管理 B 风险识别 C 风险评估 D 风险减轻85、风险所产生的影响是通过（ A ）来计算的A 将风险发生的概率和风险后果相乘B 将风险发生的概率和风险个数相乘C 将风险的个数和风险后果相乘D 以上皆是86、风险识别应最先解决的是（ C ）A 影响程度高，发生概率较小的风险B 影响程度低，发生概率较小的风险C 影响程度高，发生概率较大的风险D 影响程度低，发生概率较大的风险87、项目（ A ）阶段的风险最大A 启动 B 计划 C 执行 D 收尾88、如果一项商业投资有 60%的机会去赚取 200 万元，有 40%的可能损失 150 万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ D ）A 5 万 B 30 万 C 50 万 D 60 万89、在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将造成最长久的影响（ D ）A 范围风险 B 进度计划风险 C 成本风险 D 质量风险90、在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（ C ）A 项目文件 B 商业数据库 C 项目队伍的知识 D 吸取的教训数据库91、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ C ）A 考虑了决策者对风险的态度 B 帮助识别并假定项目风险情形 C 迫使人们考虑各项结果的概率 D 反映了风险是如何连带发生的92、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ B ）A 风险事件 B 保险费 C 得失量 D 风险概率93、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D ）A 妥协 B 缓和 C 竞争 D 回避94、现代观点认为冲突（ B ）A 是破坏性的 B 如果处理得当，可能是有益的 C 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D 以上皆是95、 （ D ）是解决冲突的关键A 项目管理专家 B 客户 C 团队成员 D 项目经理96、除了防范之外， （ A ）是项目经理最常用的解决方法A 正视 B 缓和 C 竞争 D 回避97、在项目实施的整个过程中， （ C ）的强度最大A 技术冲突 B 个性冲突 C 进度冲突 D 人力资源冲突98、项目经理应当（ B ）A 控制所有信息 B 努力控制沟通 C 授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息99、项目沟通管理中信息的过滤（ A ）A 应当尽量限制 B 是有效沟通所必须的 C 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D B 和 C100、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）A 项目复杂 B 进度计划失败 C 项目团队效率低下 D 项目团队的职责界定不明确101、与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ D ）A 风险承担者是项目参与各方 B 项目周期较长 C 融资成本较高 D 融资主体为发起人102、下列表述不正确的是（ C ）A 融资成本越高，则越容易筹集到所需的资金 B 项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益 C 项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系D 完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段103、下列表述错误的是（ B ）A 能带来一个未来现金流入的资产适合于证券化 B 现金流入的限期与条件不易把握的资产适合于证券化 C 达到一定的信用质量标准的资产适合于证券化 D 铁路适合于证券化多选题1、下列属于项目的实例是（ AB ）A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司2、项目的共同点有（ ABCD ）A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人5、项目管理的特点包括（ AB ）A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 6、下列属于项目特征的是（ ABD ）A 目的性 B 一次性 C 生产性 D 独特性7、项目生命周期可以由（ ABD ）阶段组成A 计划 B 启动 C 可行性研究 D 收尾8、项目管理过程可以由（ ABCD ）组成A 启动过程 B 计划过程 C 执行和控制过程 D 收尾过程9、职能型组织结构的优点有（ ABC ）A 沟通简单 B 有利于提高部门的专业化水平 C 最大限度的利用资源 D 每个项目成员都有明确的责任和权利10、项目式组织的缺点有（ BD ）A 每个项目组成员有两个领导 B 资源配置重复，管理成本高 C 需要平衡权力 D 项目成员要担心项目结束后的生计11、项目团队的特点主要表现在（ ABD ）A 具有一定的目的 B 是临时组织 C 单独解决问题 D 人员增减具有灵活性12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ BCD ）A 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B 项目团队成员耕关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C 对客户的需求反应迟缓 D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门13、项目经理具有（ABC ）权力A 挑选项目团队成员 B 制定项目有关的决策 C 对项目团队的资源进行分配 D 决定项目的预算14、项目经理权力的大小取决于（ AC ）A 公司采用的组织结构 B 项目的工期 C 项目对公司的重要性 D 项目的规模15、下列表述正确的是（ ABCD ）A 项目目标中一定要包含项目的完成时间B 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C 项目团队成员都要知道项目目标是什么D 项目目标应尽量简单地进行描述16、下列表述正确的是（ AB ）A 项目识别是以成约商为主体的一种行为B 需求识别是以客户为主体的一种行为C 项目识别是以客户为主体的一种行为D 需求识别是以成约商为主体的一种行为17、需求建议书主要内容包括（ ABCD ）A 满足其需求的项目工作陈述 B 对项目的具体要求 C 客户供应条款 D 客户付款方式18、可行性研究一般包括（ ABCD ）A 进行市场研究，了解市场供应和需求情况B 进行工艺技术方案研究C 研究项目是否可以获得经济上的收益D 研究项目是否符合环境保护的要求19、项目启动的标志一般包括（ BCD ）A 可行性报告的提交 B 项目经理的任命 C 组建项目团队 D 项目章程的颁发20、项目目标的特性有（ ABD ）A 优越性 B 目标体系 C 有效性 D 层次性21、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ）A 能定量则不定性 B 目标是面向成本的 C 目标应是现实的，不应是理想的D 目标是面向结果的22、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？（ ACD ）A 估计精确度降低 B 对项目更好的控制 C 报告成本降低 D 有些事物很可能成为泡影23、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ）A 工作包代表某个工作水平上的工作单元 B 不能确定实际的预算和资源需求C 工作包是工作分解结构的最底层 D 工作包单元的周期应是最长的周期24、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为 1210.其表示（ AD ）A 该任务属于第三层中的一项任务 B 该任务属于第四层中的一项任务 C 整个工作分解结构共有三层 D 整个工作分解结构共有四层25、下面的表述正确的是（ ABD ）A 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B 工作分解结构是制定项目计划的首要工作C 工作分解结构的层次越多越好D 工作分解结构是制定进度等计划的基础26、项目执行工作过程可以分成（ ABCD ）子过程A 按计划执行 B 信息沟通 C 招标 D 供应商选择27、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）A 王亮应明确其负责活动的目标 B 王亮应对其负责的活动要有可行的计划C 王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D 王亮要有衡量其负责的活动成果的方法28、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ ABC ）A 不采取行动 B 修改计划 C 调整计划 D 放弃项目29、项目变更控制程序包括（ ABCD ）A 明确项目变更的目标 B 对所有提出的变更要求进行审查 C 分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D 明确产出相同的各替代方案的变化30、下列各项描述属于项目实施阶段的是（ BC ）A 可行性研究 B 挣值分析 C 项目变更实施 D 项目验收31、下列表述正确的是（ AB ）A 缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B 项目计划是项目控制的基准C 在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D 项目计划足够准确，项目就不会发生变化32、下列属于项目控制工作过程的基本工具有（ BCD ）A 工作授权系统 B 偏差分析技术 C 关键比值技术 D 因果分析技术33、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ）A 项目目标已经成功的实现 B 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展 D 项目被无限期延长34、项目的终止方式有以下哪几种？（ ABCD ）A 绝对式终止 B 内含式终止 C 整合式终止 D 自然式终止35、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止A 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B 以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间 C 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止 D 组织的执行碰到一定的困难36、项目后评价的特点有（ ABCD ）A 现实性 B 全面性 C 反馈性 D 合作性37、项目后评价主要包括（ ABCD ）A 项目目标评价 B 项目实施过程评价 C 项目影响评价 D 项目持续性评价38、项目的影响评价包括（ ABC ）A 经济影响 B 社会影响 C 环境影响 D 财务影响39、项目范围定义对于以下（ BCD ）活动是十分必要的A 项目完工时的评价 B 改善成本进度及资源估计的准确性 C 评价项目的执行情况D 明确责任分派40、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（ BCD ）A 项目范围计划提供了范围变更控制的基准B 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D 项目范围计划一旦确定，就不能更改41、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ACD ）A 项目范围变更控制系统 B 核检表 C 绩效测量 D 范围计划调整42、项目范围变更的原因有（ ABCD ）A 在项目范围计划出现了遗漏 B 项目团队提出了新的技术 C 项目外部环境发生了变化 D 客户需求发生了变化43、项目范围说明书包括（ ACD ）A 项目的合理性说明 B 项目范围的稳定性 C 项目目标的实现程度 D 项目成果的定量标准44、下列表述正确的是（ ABC ）A 最早完成时间看在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C 最迟完成时间看在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来D 最迟开始时间看在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出45、在项目进度计划中，常用的工具是（ BCD ）A WBS B 计划评审技术 C 甘特图 D 关键路径法46、PERT 计划适用下列哪些项目（ ABCD ）A 不看预知因素较多的项目 B 过去未做过的新项目C 复杂的项目 D 研制新产品的项目47、下列表述正确的是（ ABC ）A 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B 计划评审法更多地应用于研究与开发项目C 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法48、下列表述错误的是（ ABD ）A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目D 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目49、下列选择关键路径的表述中，错误的是（ AC ）A 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动50、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误的是（ BC ）A 项目实际成本比计划低 B 项目成本超支 C 项目进度滞后 D 项目进度比计划提前51、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ABCD ）A 下层人员会夸大自己负责活动的预算 B 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算D 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法52、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ BCD ）A 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C 用来建模的参数容易进行定量化处理D 模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用53、下列表述正确的是（ ABCD ）A 资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化B 在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C 如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作D 在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期54、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（ AC ）A 增加的决策成本是 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元B 增加的决策成本是 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元C 增加的决策成本是 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元D 增加的决策成本是 2000 元，但是减少项目的实施陈本为 1800 元55、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（ BCD ）A 延长项目的工期会减少项目的成本 B 项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大56、下列表述正确的是（ AC ）A 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大C 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大57、质量计划编制的方法包括（ BCD ）A 帕累托分析 B 因果分析 C 流程图法 D 成本/收益分析58、质量控制中常用的工具有（ BD ）A 因果分析图 B 控制图 C 质量检查表 D 帕累托图59、质量计划编制的依据包括（ ABCD ）A 范围说明书 B 成果说明 C 标准和规范 D 采购时的物料标准60、下列有关流程图的表述正确的是（ ABCD ）A 流程图描述项目各活动之间的相互关系B 流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C 流程图有助于明确项目质量管理的责任D 流程图有助于找出解决质量问题的方法61、下列表述正确的是（ ABCD ）A 质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B 质量检查表通常以工作分解结构为基础C 质量检查表以详细的条目组成D 质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息62、下列表述正确的是（ AB ）A 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态63、质量管理计划描述了（ ABC ）A 实施质量政策的方法 B 项目质量系统 C 项目质量控制、质量保证、质量改进计划D 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序64、经济订货量的基本模型的假设条件有（ ACD ）A 项目组织现金充足 B 物料陆续入库 C 不允许缺货 D 物料单价不变，不考虑现金折扣65、成本补偿合同包括（ AC ）A 成本加成合同 B 固定价格合同 C 奖励合同 D 单价合同66、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因有（ ABC ）A 供应商对采购方的需求考虑不充分 B 供应商对采购方的需求有误解C 项目定义的范围不恰当 D 只有 A 和 B67、下列有关成本合同的表述错误的是（ AC ）A 供应商会努力减低成本 B 项目组织承担的风险较大 C 结算价就是产品的成本D 项目组织比较关心供应商的绩效68、项目有采购计划编制应注意（ ABC ）A 采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求 B 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C 采购计划要对整个采购过程进行协调管理D 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需69、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ABD ）A 投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求B 投标文件有无计算的错误 C 投标商的技术、经验和报价 D 是否提交了足够的保证金70、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ABCD ）A 协商解决 B 调解解决 C 仲裁解决 D 诉讼解决71、下列说法正确的是（ ACD ）A 转移风险也成为分担风险 B 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C 项目总存在风险 D 相同的风险在项目的不同阶段是不同的72、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ ABC ）的影响A 进度 B 成本 C 质量 D 以上