县地税局年度的述职报告

县地税局年度述职报告一、20xx 年主要工作成绩今年以来，我局在县委县政府的正确领导下，认真落实省市局工作部署，围绕年初确立的“六个确保”工作思路，着力强征管、提素质、促规范、优服务、激活力、转作风，各项工作保持稳中求进、稳中有为态势。（一）组织收入稳中有增。在深入开展税源调查测算、准确掌握税收增减变动情况的基础上，通过内强征管来挖潜增收稳收入，依靠外紧协控来围网堵漏补收入，确保了收入稳步增长。截至 10 月底，累计组织入库各项税费收入 万元，同比增收万元，增长%；其中完 XX 县政府计划口径收入万元，同比增收万元，增长 %，剔除去年地方教育费附加因素影响后增长%，为市、县政府年计划 44760 万元的%。（二）依法治税稳步推进。进一步完善协控联管机制，综合治税合力明显增强。通过以地控税来加强土地使用税征收；及时掌握工商股权转让信息12 条，涉及股权转让资金 7757 万余元；联合县国税局开展了茶叶行业税收清理；落实县委县政府建安房地产领域“打非治违”专项整治活动部署，密切与国土、住建、房产等部门配合联系，开展了小产权房税收清理，截至 10 月底，共清查纳税人 18户，入库税收 454629 元。大力开展税法宣传。与县城步步高超市联合开展了“税收知识有奖问答” 、“税收联合咨询” 、 “纳税服务问卷调查”等“税收宣传进超市”系列活动，受到纳税人欢迎。（三）队伍素质显著提升。注重学习型团队建设。深化“好书荐读”活动，将读书会员由中心组成员扩大至 30 岁以下干职工，每月确定一个学习主题，每季开展一次读书心得交流活动，营造了好读书、读好书的浓厚氛围。在今年 7 月份组织了“责任地税”主题演讲、组队参加了市局“贯彻十八大、传递正能量”诗歌朗诵赛，获得了二等奖。加强队伍梯队建设。今年元月份通过竞争上岗选拔了 5 名积极肯干、业绩突出的年轻干部担任中层副职，其中“80 后”就有 3 名，较好地发挥了年轻干部的“鲶鱼效应” ，增强了干事创业活力。（四）作风建设明显改观。落实县委县政府“三访三化促发展解民忧”主题实践活动，服务民生促发展。今年 7 月，县局局长成大春多次深入民情直达联系村实地了解旱情、慰问灾民，并为两个村各解决 5000 元抗旱经费。倡导成立地税义工队，有 25 名地税干部成为注册义工。强化外部监督机制，聘请人大代表、政协委员和纳税人代表等 10名特邀监察员，定期召开座谈会，广泛征求意见和建议，进一步推进了党风廉政建设。二、XX 年主要工作经验及启示XX 年的地税工作能保持稳中求进态势，得益于“三个坚持”：一是坚持紧紧依靠党委政府的坚强领导，发挥好地税工作职能，自觉服务安化经济社会发展大局；二是坚持 “依法治税、从严治队”这根工作主线不动摇，着力强化税收征管，不断完善税收协控联管机制，构建内外联动、齐抓共管的综合治税格局；三是坚持优化服务树形象，转变工作作风，夯实办税平台，推进政务公开，树立责任地税、阳光地税良好形象，不断优化经济社会发展软环境。三、存在的主要问题存在的主要问题：一是收入质量不够高。滚雪球般的预缴包袱严重透支了收入增长后劲，如何消化预缴包袱、挤水分和缩小收入缺口、保增长是组织收入工作必须应对的难题。二是征管质效不够高。“征管查”的无缝对接还不够紧密，税源管理的精细化程度和信息管税水平还不高，转理念、打基础、提质效的任务还很艰巨。三是队伍整体素质不够高。受干部年龄老化、人才资源流失等因素影响，后备人才不足与事业发展支撑的矛盾凸显，重点岗位人才青黄不接、复合型专业人才匮乏、人员素质差参不齐、整体素质不高的问题影响了事业发展后劲。四、XX 年工作安排XX 年全县地税工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大以及省市局工作、县委经济工作会议精神，以科学发展观统揽全局，牢记为国聚财、为民收税的神圣使命，围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，坚持信息管税、制度管人的工作主线，牢牢把握稳中求进的工作总基调，提高收入质量，深化依法治税，强化税收征管，优化纳税服务，推进干部队伍和党风廉政建设，努力开创安化地税事业发展新局面。根据这一总体要求，XX年要重点突出 “五个确保”：（一）顶压力保增长，确保组织收入有新跨越。大力组织收入任务，明确收入目标和责任，强化督查考核和收入调度，消化预缴包袱，减少组织收入的波动性，做到收入总量、增量和质量“三量”并重，确保完成全年收入任务。（二）聚合力强征管，确保依法治税有新进展。坚持依法治税的总体要求，找准薄弱环节，夯实征管基础，强化信息管税，推进协控联管，提升征管质效。（三）激活力提素质，确保队伍建设有新气象。大力实施人才兴税战略，着力加强班子建设，广泛开展岗位练兵，不断激发干部干事创业的积极性和创造性。（四）强内力促规范，确保内部管理有新成效。大力倡导规范管理的治局理念,加强制度建设,加大绩效考核和行政问责力度，进一步完善行政事物管理、政工人事管理和财务管理。（五）蓄动力优服务，确保作风建设有新变化。以作风建设为抓手，认真落实省局九项便民措施，着力优化办税服务，以作风建设的成效提升服务质效，树立良好形象。一、20xx 年主要工作成绩今年以来，我局在县委县政府的正确领导下，认真落实省市局工作部署，围绕年初确立的“六个确保”工作思路，着力强征管、提素质、促规范、优服务、激活力、转作风，各项工作保持稳中求进、稳中有为态势。（一）组织收入稳中有增。在深入开展税源调查测算、准确掌握税收增减变动情况的基础上，通过内强征管来挖潜增收稳收入，依靠外紧协控来围网堵漏补收入，确保了收入稳步增长。截至 10 月底，累计组织入库各项税费收入 万元，同比增收万元，增长%；其中完 XX 县政府计划口径收入万元，同比增收万元，增长 %，剔除去年地方教育费附加因素影响后增长%，为市、县政府年计划 44760 万元的%。（二）依法治税稳步推进。进一步完善协控联管机制，综合治税合力明显增强。通过以地控税来加强土地使用税征收；及时掌握工商股权转让信息12 条，涉及股权转让资金 7757 万余元；联合县国税局开展了茶叶行业税收清理；落实县委县政府建安房地产领域“打非治违”专项整治活动部署，密切与国土、住建、房产等部门配合联系，开展了小产权房税收清理，截至 10 月底，共清查纳税人 18户，入库税收 454629 元。大力开展税法宣传。与县城步步高超市联合开展了“税收知识有奖问答” 、“税收联合咨询” 、 “纳税服务问卷调查”等“税收宣传进超市”系列活动，受到纳税人欢迎。（三）队伍素质显著提升。注重学习型团队建设。深化“好书荐读”活动，将读书会员由中心组成员扩大至 30 岁以下干职工，每月确定一个学习主题，每季开展一次读书心得交流活动，营造了好读书、读好书的浓厚氛围。在今年 7 月份组织了“责任地税”主题演讲、组队参加了市局“贯彻十八大、传递正能量”诗歌朗诵赛，获得了二等奖。加强队伍梯队建设。今年元月份通过竞争上岗选拔了 5 名积极肯干、业绩突出的年轻干部担任中层副职，其中“80 后”就有 3 名，较好地发挥了年轻干部的“鲶鱼效应” ，增强了干事创业活力。（四）作风建设明显改观。落实县委县政府“三访三化促发展解民忧”主题实践活动，服务民生促发展。今年 7 月，县局局长成大春多次深入民情直达联系村实地了解旱情、慰问灾民，并为两个村各解决 5000 元抗旱经费。倡导成立地税义工队，有 25 名地税干部成为注册义工。强化外部监督机制，聘请人大代表、政协委员和纳税人代表等 10名特邀监察员，定期召开座谈会，广泛征求意见和建议，进一步推进了党风廉政建设。二、XX 年主要工作经验及启示XX 年的地税工作能保持稳中求进态势，得益于“三个坚持”：一是坚持紧紧依靠党委政府的坚强领导，发挥好地税工作职能，自觉服务安化经济社会发展大局；二是坚持 “依法治税、从严治队”这根工作主线不动摇，着力强化税收征管，不断完善税收协控联管机制，构建内外联动、齐抓共管的综合治税格局；三是坚持优化服务树形象，转变工作作风，夯实办税平台，推进政务公开，树立责任地税、阳光地税良好形象，不断优化经济社会发展软环境。三、存在的主要问题存在的主要问题：一是收入质量不够高。滚雪球般的预缴包袱严重透支了收入增长后劲，如何消化预缴包袱、挤水分和缩小收入缺口、保增长是组织收入工作必须应对的难题。二是征管质效不够高。“征管查”的无缝对接还不够紧密，税源管理的精细化程度和信息管税水平还不高，转理念、打基础、提质效的任务还很艰巨。三是队伍整体素质不够高。受干部年龄老化、人才资源流失等因素影响，后备人才不足与事业发展支撑的矛盾凸显，重点岗位人才青黄不接、复合型专业人才匮乏、人员素质差参不齐、整体素质不高的问题影响了事业发展后劲。四、XX 年工作安排XX 年全县地税工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大以及省市局工作、县委经济工作会议精神，以科学发展观统揽全局，牢记为国聚财、为民收税的神圣使命，围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，坚持信息管税、制度管人的工作主线，牢牢把握稳中求进的工作总基调，提高收入质量，深化依法治税，强化税收征管，优化纳税服务，推进干部队伍和党风廉政建设，努力开创安化地税事业发展新局面。根据这一总体要求，XX年要重点突出 “五个确保”：（一）顶压力保增长，确保组织收入有新跨越。大力组织收入任务，明确收入目标和责任，强化督查考核和收入调度，消化预缴包袱，减少组织收入的波动性，做到收入总量、增量和质量“三量”并重，确保完成全年收入任务。（二）聚合力强征管，确保依法治税有新进展。坚持依法治税的总体要求，找准薄弱环节，夯实征管基础，强化信息管税，推进协控联管，提升征管质效。（三）激活力提素质，确保队伍建设有新气象。大力实施人才兴税战略，着力加强班子建设，广泛开展岗位练兵，不断激发干部干事创业的积极性和创造性。（四）强内力促规范，确保内部管理有新成效。大力倡导规范管理的治局理念,加强制度建设,加大绩效考核和行政问责力度，进一步完善行政事物管理、政工人事管理和财务管理。（五）蓄动力优服务，确保作风建设有新变化。以作风建设为抓手，认真落实省局九项便民措施，着力优化办税服务，以作风建设的成效提升服务质效，树立良好形象。一、20xx 年主要工作成绩今年以来，我局在县委县政府的正确领导下，认真落实省市局工作部署，围绕年初确立的“六个确保”工作思路，着力强征管、提素质、促规范、优服务、激活力、转作风，各项工作保持稳中求进、稳中有为态势。（一）组织收入稳中有增。在深入开展税源调查测算、准确掌握税收增减变动情况的基础上，通过内强征管来挖潜增收稳收入，依靠外紧协控来围网堵漏补收入，确保了收入稳步增长。截至 10 月底，累计组织入库各项税费收入 万元，同比增收万元，增长%；其中完 XX 县政府计划口径收入万元，同比增收万元，增长 %，剔除去年地方教育费附加因素影响后增长%，为市、县政府年计划 44760 万元的%。（二）依法治税稳步推进。进一步完善协控联管机制，综合治税合力明显增强。通过以地控税来加强土地使用税征收；及时掌握工商股权转让信息12 条，涉及股权转让资金 7757 万余元；联合县国税局开展了茶叶行业税收清理；落实县委县政府建安房地产领域“打非治违”专项整治活动部署，密切与国土、住建、房产等部门配合联系，开展了小产权房税收清理，截至 10 月底，共清查纳税人 18户，入库税收 454629 元。大力开展税法宣传。与县城步步高超市联合开展了“税收知识有奖问答” 、“税收联合咨询” 、 “纳税服务问卷调查”等“税收宣传进超市”系列活动，受到纳税人欢迎。（三）队伍素质显著提升。注重学习型团队建设。深化“好书荐读”活动，将读书会员由中心组成员扩大至 30 岁以下干职工，每月确定一个学习主题，每季开展一次读书心得交流活动，营造了好读书、读好书的浓厚氛围。在今年 7 月份组织了“责任地税”主题演讲、组队参加了市局“贯彻十八大、传递正能量”诗歌朗诵赛，获得了二等奖。加强队伍梯队建设。今年元月份通过竞争上岗选拔了 5 名积极肯干、业绩突出的年轻干部担任中层副职，其中“80 后”就有 3 名，较好地发挥了年轻干部的“鲶鱼效应” ，增强了干事创业活力。（四）作风建设明显改观。落实县委县政府“三访三化促发展解民忧”主题实践活动，服务民生促发展。今年 7 月，县局局长成大春多次深入民情直达联系村实地了解旱情、慰问灾民，并为两个村各解决 5000 元抗旱经费。倡导成立地税义工队，有 25 名地税干部成为注册义工。强化外部监督机制，聘请人大代表、政协委员和纳税人代表等 10名特邀监察员，定期召开座谈会，广泛征求意见和建议，进一步推进了党风廉政建设。二、XX 年主要工作经验及启示XX 年的地税工作能保持稳中求进态势，得益于“三个坚持”：一是坚持紧紧依靠党委政府的坚强领导，发挥好地税工作职能，自觉服务安化经济社会发展大局；二是坚持 “依法治税、从严治队”这根工作主线不动摇，着力强化税收征管，不断完善税收协控联管机制，构建内外联动、齐抓共管的综合治税格局；三是坚持优化服务树形象，转变工作作风，夯实办税平台，推进政务公开，树立责任地税、阳光地税良好形象，不断优化经济社会发展软环境。三、存在的主要问题存在的主要问题：一是收入质量不够高。滚雪球般的预缴包袱严重透支了收入增长后劲，如何消化预缴包袱、挤水分和缩小收入缺口、保增长是组织收入工作必须应对的难题。二是征管质效不够高。“征管查”的无缝对接还不够紧密，税源管理的精细化程度和信息管税水平还不高，转理念、打基础、提质效的任务还很艰巨。三是队伍整体素质不够高。受干部年龄老化、人才资源流失等因素影响，后备人才不足与事业发展支撑的矛盾凸显，重点岗位人才青黄不接、复合型专业人才匮乏、人员素质差参不齐、