关于规范市属国有独资公司董事会建设的指导意见

关于规范市属国有独资公司董事会建设的指导意见篇一：关于国有独资公司董事会建设的指导意见关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行） 时间：XX-06-10 文章来源：国资委企业改组局 国资发改革XX229 号 为指导大型中央企业开展国有独资公司(以下简称公司)建立和完善董事会试点工作，加强董事会建设，依据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)、 企业国有资产监督管理暂行条例(以下简称条例)等法律法规，提出以下指导意见。 一、董事会的职责 (一)董事会依照公司法第四十六条的规定行使以下职权： 1选聘或者解聘公司总经理(中央管理主要领导人员的企业，按照有关规定执行，下同)，并根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；负责对总经理的考核，决定其报酬事项，并根据总经理建议决定副总经理、财务负责人的报酬； 2决定公司的经营计划、投资方案(含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案)，以及公司对外担保； 3制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立或者撤销； 8制定公司的基本管理制度。 (二)根据公司具体情况，董事会可以行使以下职权： 1审核公司的发展战略和中长期发展规划，并对其实施进行监督； 2决定公司的年度经营目标； 3决定公司的风险管理体制，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对实施进行监控； 4制订公司主营业务资产的股份制改造方案(包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案)、与其他企业重组方案； 5除依照条例规定须由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)批准外，决定公司内部业务重组和改革事项； 6除依照条例规定须由国资委批准的重要子企业的重大事项外，依照法定程序决定或参与决定公司所投资的全资、控股、参股企业的有关事项； 7制订公司章程草案和公司章程的修改方案。 (三)国资委依照公司法第六十六条和条例第二十八条规定，授予董事会行使出资人的部分职权(另行制定)。 (四)董事会应对以下有关决策制度作出全面、明确、具体的规定，并将其纳入公司章程： 1应由董事会决定的重大事项的范围和数量界限(指可量化的标准，下同)，其中重大投融资应有具体金额或占公司净资产比重的规定。公司累计投资额占公司净资产比重应符合法律法规的规定； 2公司发展战略、中长期发展规划、重大投融资项目等决策的程序、方法，并确定投资收益的内部控制指标；3对决策所需信息的管理。其中提供信息的部门及有关人员对来自于公司内部且可客观描述的信息的真实性、准确性应承担责任；对来自于公司外部且不可控的信息的可靠性应进行评估； 4董事会表决前必须对决策的风险进行讨论，出席董事会会议的董事应作出自己的判断； 5董事会对董事长、董事的授权事项应有具体的范围、数量和时间界限。 (五)董事会履行以下义务： 1执行国资委的决定，对国资委负责，最大限度地追求所有者的投资回报，完成国家交给的任务；2向国资委提交年度经营业绩考核指标和资产经营责任制目标完成情况的报告； 3向国资委提供董事会的重大投融资决策信息； 4向国资委提供真实、准确、全面的财务和运营信息； 5向国资委提供董事和经理人员的实际薪酬以及经理人员的提名、聘任或解聘的程序和方法等信息； 6维护公司职工、债权人和用户的合法权益； 7确保国家有关法律法规和国资委规章在公司的贯彻执行。 二、董事及外部董事制度 (六)董事通过出席董事会会议、参加董事会的有关活动行使权利。 (七)董事履行以下义务： 1讲求诚信，严格遵守法律、法规和公司章程的规定，依法承担保守商业秘密和竞业禁止义务； 2忠实履行职责，最大限度维护所有者的利益，追求国有资产的保值增值； 3勤勉工作，投入足够的时间和精力行使职权； 4关注董事会的事务，了解和掌握足够的信息，深入细致地研究和分析，独立、谨慎地表决； 5努力提高履行职务所需的技能。 (八)董事对行使职权的结果负责，对失职、失察、重大决策失误等过失承担责任，违反公司法 、 条例等法律、法规规定的，追究其法律责任。 董事会决议违反法律、法规或公司章程规定，致使公司遭受损失，投赞成票和弃权票的董事个人承担直接责任(包括赔偿责任)，对经证明在表决时曾表明异议并载于会议记录的投反对票的董事，可免除个人责任。 (九)外部董事指由非本公司员工的外部人员担任的董事。外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务。 外部董事与其担任董事的公司不应存在任何可能影响其公正履行外部董事职务的关系。本人及其直系亲属近两年内未曾在公司和公司的全资、控股子企业任职，未曾从事与公司有关的商业活动，不持有公司所投资企业的股权，不在与公司同行业的企业或与公司有业务关系的单位兼职等。 (十)专门在若干户中央企业担任外部董事职务的为专职外部董事。除外部董事职务外，在中央企业或其他单位还担任其他职务的为兼职外部董事，该单位应出具同意其兼任外部董事职务并在工作时间上予以支持的有效文件。外部董事本人应保证有足够的时间和精力履行该职务。 (十一)国资委选聘外部董事，可以特别邀请国内外知名专家、学者、企业家；可以从中央企业有关人员中挑选；可以面向社会公开选聘。逐步建立外部董事人才库制度，向全社会、国内外公开信息，自愿申请入库，经审核符合条件的予以入库，国资委从人才库中选聘外部董事。 (十二)除特别邀请的外部董事外，外部董事任职前需参加国资委或国资委委托有关单位举办的任职培训。 (十三)外部董事应是公司主营业务投资、企业经营管理、财务会计、金融、法律、人力资源管理等某一方面的专家或具有实践经验的人士。 (十四)除专职外部董事外，外部董事任期结束后不再续聘的为自动解聘，国资委不承担为其另行安排职务的义务。 (十五)确定外部董事的薪酬应充分考虑其担任的职务和承担的责任。外部董事薪酬由国资委确定，由所任职公司支付。外部董事在履行职务时的出差、办公等有关待遇比照本公司非外部董事待遇执行。除此以外，外部董事不得在公司获得任何形式的其他收入或福利。三、董事会的组成和专门委员会 (十六)董事会成员原则上不少于 9 人，其中至少有 1名由公司职工民主选举产生的职工代表。试点初期外部董事不少于 2 人。根据外部董事人力资源开发情况，在平稳过渡的前提下，逐步提高外部董事在董事会成员中的比例。(十七)董事会设董事长 1 人，可视需要设副董事长 1人。董事长、副董事长由国资委指定。 (十八)董事长行使以下职权： 1召集和主持董事会会议； 2检查董事会决议的实施情况； 3组织制订董事会运作的各项制度，协调董事会的运作； 4签署董事会重要文件和法律法规规定的其他文件；5在重大决策、参加对外活动等方面对外代表公司；6 公司法等法律法规赋予的其他职权； 7董事会授予的其他职权，但应由董事会集体决策的重大事项不得授权董事长决定。 (十九)董事会每届任期为 3 年。董事任期届满，经国资委聘任可以连任。外部董事在一家公司连任董事不得超过两届。 (二十)建立董事会的同时，要加强党的建设。公司党委(党组)主要负责人应当进入董事会；非外部董事中的党员可依照中国共产党党章有关规定进入党委(党组)；党委(党组)书记和董事长可由一人担任。 (二十一)董事会应下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，也可设立法律风险监控委员会等董事会认为需要的其他专 门委员会。专门委员会要充分发挥董事长和外部董事的作用。 篇二：国务院国有资产监督管理委员会关于国有独资公司董事会建设的指导意见国务院国有资产监督管理委员会关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行) 为指导大型中央企业开展国有独资公司（以下简称公司）建立和完善董事会试点工作，加强董事会建设，依据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 ） 、 企业国有资产监督管理暂行条例 （以下简称条例 ）等法律法规，提出以下指导意见。 一、董事会的职责 （一 为指导大型中央企业开展国有独资公司（以下简称公司）建立和完善董事会试点工作，加强董事会建设，依据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 ） 、 企业国有资产监督管理暂行条例 （以下简称条例 ）等法律法规，提出以下指导意见。 一、董事会的职责 （一）董事会依照公司法第四十六条的规定行使以下职权： 1.选聘或者解聘公司总经理（中央管理主要领导人员的企业，按照有关规定执行，下同） ，并根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；负责对总经理的考核，决定其报酬事项，并根据总经理建议决定副总经理、财务负责人的报酬；2.决定公司的经营计划、投资方案（含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案） ，以及公司对外担保； 3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5.制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7.决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立或者撤销； 8.制定公司的基本管理制度。（二）根据公司具体情况，董事会可以行使以下职权：1.审核公司的发展战略和中长期发展规划，并对其实施进行监督； 2.决定公司的年度经营目标； 3.决定公司的风险管理体制，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对实施进行监控； 4.制订公司主营业务资产的股份制改造方案（包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案） 、与其他企业重组方案； 5.除依照条例规定须由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）批准外，决定公司内部业务重组和改革事项； 6.除依照条例规定须由国资委批准的重要子企业的重大事项外，依照法定程序决定或参与决定公司所投资的全资、控股、参股企业的有关事项； 7.制订公司章程草案和公司章程的修改方案。（三）国资委依照公司法第六十六条和条例第二十八条规定，授予董事会行使出资人的部分职权（另行制定） 。 （四）董事会应对以下有关决策制度作出全面、明确、具体的规定，并将其纳入公司章程： 1.应由董事会决定的重大事项的范围和数量界限（指可量化的标准，下同） ，其中重大投融资应有具体金额或占公司净资产比重的规定。公司累计投资额占公司净资产比重应符合法律法规的规定； 2.公司发展战略、中长期发展规划、重大投融资项目等决策的程序、方法，并确定投资收益的内部控制指标； 3.对决策所需信息的管理。其中提供信息的部门及有关人员对来自于公司内部且可客观描述的信息的真实性、准确性应承担 责任；对来自于公司外部且不可控的信息的可靠性应进行评估；4.董事会表决前必须对决策的风险进行讨论，出席董事会会议的董事应作出自己的判断； 5.董事会对董事长、董事的授权事项应有具体的范围、数量和时间界限。 （五）董事会履行以下义务： 1.执行国资委的决定，对国资委负责，最大限度地追求所有者的投资回报，完成国家交给的任务； 2.向国资委提交年度经营业绩考核指标和资产经营责任制目标完成情况的报告； 3.向国资委提供董事会的重大投融资决策信息； 4.向国资委提供真实、准确、全面的财务和运营信息；篇三：省属国有企业规范董事会建设实施方案省属国有企业规范董事会建设实施(来自: 小 龙 文档网:关于规范市属国有独资公司董事会建设的指导意见)方案 （送审稿） 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见 （中 发XX22 号）和省委、省政府关于深化国有企业改革的实施意见 ，对健全公司法人治理结构、推进董事会建设作出了重大决策部署，提出了新的目标要求。为此，就省属国有企业规范董事会建设，制定本实施方案。 一、总体要求 （一）重要意义 董事会处于公司委托代理链条的中间环节，既是所有权代 理人，又是经营权委托人，在公司法人治理结构中是联接出资人和经营管理者的重要纽带，是体现出资人意志的制度依托。近年来，省属国有企业按照完善现代企业制度要求，加快推进公司制改革，建立健全公司法人治理结构，大部分企业建立了“三会一层”组织架构及基本运行制度，为提升公司治理能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用。但也要看到，省属国有企业董事会建设仍然存在一些亟待解决的突出问题，大部分企业公司治理制度体系不健全，特别是公司章程不完善，董事会及相关方职责权限不清晰、运行程序不规范，决策执行监督中越位、缺位、错 - 1 - 位现象时有发生；一些企业董事会与经理层成员高度重合，决策与执行不分，内部人控制、 “一把手”说了算、董事会形同虚设等问题比较突出；大部分企业董事会机构设置不健全，董事结构不优，董事会决策缺乏专业性支持；董事会、董事考核评价体系尚未建立，董事行为不规范，一人一票表决制度不落实，重大决策失误责任追究难。深入推进外部董事占多数的董事会建设，加强董事会内部的制衡约束，依法规范董事会决策程序和董事长履职行为，落实董事对董事会决议承担的法定责任，对于有效防范决策经营风险，充分发挥董事会的决策作用，具有重要意义。（二）基本原则 坚持法人治理结构各主体权责对等、运转协调、有效制 衡的原则。以推进董事会建设为重点，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。坚持权利、义务和责任相统一，激励机制和约束机制相结合，依法厘清董事会及相关方职责权限，实现规范的公司治理。 坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离的原则。 准确把握国有资产监管机构依法履行出资人职责的定位，科学界定国有资产出资人监管的边界，实现以管企业为主向以管资本为主转变，规范出资人（股东会）与董事会之间的委托代理关系， 继续推进简政放权，依法落实企业法人财产权和经营自主权。 - 2 - 坚持董事会决策权和经理层执行权相分离的原则。完善现代企业制度，决策与执行相分离，规范董事会与经理层人员交叉任职以及董事长、总经理行权行为。规范董事会与经理层之间的委托代理关系，董事会受出资人（股东会）委托行使决策权，经理层受董事会委托执行决策，由董事会聘任，向董事会负责。（三）主要目标 到 XX 年，通过在省属国有企业推进以外部董事占多数为主要实现形式的董事会建设，优化董事会结构，健全董事会制度，规范董事会运作，全面建成规范、高效、协同的战略型、决策型董事会，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，实现规范的公司治理。建设规范董事会。健全董事会组织机构，完善董事会议事、决策制度，规范董事会运行机制，实现董事会各项活动有法可依、有章可循、有据可查、有标可鉴。 建设高效董事会。建立董事会工作流程体系，明晰董事会及相关主体职责权限，细化董事会活动规则和程序，确保董事会及专门委员会会议活动有序组织，重大决策及时作出，重点工作及时布置，沟通协调及时进行，保障服务及时到位。 建设协同董事会。完善董事会沟通协调制度，建立董事会与出资人（股东会） 、监事会、党委会、经理层之间，董事长与董事、总经理之间，内部董事与外部董事之间，董事会秘书与相关方之间的沟通互动机制，确保董事会内外沟通顺畅、互相支 - 3 - 持、协同配合。建设战略型董事会。准确把握董事会战略决策、战略资源配置和布局、战略执行指导的职能定位，围绕制定公司战略、督促战略实施、促进战略落地开展董事会活动，通过战略导向引导公司发展方向，实现战略目标。 建设决策型董事会。围绕公司投融资、预决算、资产处置、风险防控、经理层激励等重大事项承担决策责任，做到“议”必有方案、 “论”必有程序、实施有措施、考核有评价、绩效有奖惩，切实提高决策质量和实施效率，实现公司经营发展和国有资产保值增值目标，真正使董事会成为企业改革发展的决策中心和推动主体。 二、主要任务 （一）明晰职责权限。充分发挥公司章程在依法治企中的重要作用，制定国有独资公司章程指引和国有控股公司章程指引 ，指导各企业修订完善公司章程，依法理顺和规范出资人（股东会） 、董事会、经理层之间的委托代理关系，厘清董事会与出资人（股东会） 、董事会与经理层、监事会、党委会以及董