公司奖励表彰制度

公司奖励表彰制度篇一：年度奖励与表彰管理规定年度奖励与表彰管理规定 一、目的： 为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动和鼓励广大员工的积极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定适用于公司各部门（科室、班组） 、项目组及正式员工、劳务工、返聘员工。 三、术语和定义 公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工） 。四、职责 （一）技术进步奖 通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等的发明、应用和引进，在提高生产效率和产品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置: 技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在300500 万元； 技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在100300 万元； 技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在50100 万元。 （二）管理创新奖 通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、节能降耗等方面取得重大贡献和成就, 以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置: 管理创新特等奖, 年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 管理创新一等奖, 年度为公司增加经济效益在300500 万元； 管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在100300 万元； 管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在50100 万元。 （三）特别奖 1 “零”缺陷奖 对年度内无责任和操作废品，实现加工、交付零缺陷的生产线操作者实施的奖励。 2伯乐奖 对公司技术进步奖和管理创新奖获得者的挖掘、举荐、培养人实施的奖励。 （四）先进集体及先进个人 对实践企业文化“忠诚、承诺、团队、卓越”方面做出表率，获得突出业绩的集体、个人实施的奖励。 （五）优秀员工 对忠诚履行职责，圆满完成工作任务，全年工作无差错，在岗位上表现突出的个人实施的奖励。 五、制定改废： 本规定的制定改废由 公司办公室提出，人力资源部(企管办)经理审核，主管副总经理批准。 本规定修订记录表 六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程）（一）特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、公司特别奖）：授予荣誉称号，以奖金形式进行奖励。 （二）年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）：授予荣誉称号，以奖金或实物形式进行奖励。 （三）其他奖励：年度为公司增加 50 万元以下经济效益的技术进步、管理创新项目，列入公司年度持续改进或合理化建议项目，依据有关规定进行奖励。 七、职责 （一）公司办公室负责制定，提出修改公司年度奖励与表彰管理办法。 （二）公司奖励与表彰评审委员会负责公司年度奖励与表彰的审核与批准。 八、奖励额度 （一）技术进步特等奖，奖励额度为增加经济效益500 万元以上的 20%。 （二）技术进步一等奖，奖励额度为增加经济效益300500 万元的 10%。 （三）技术进步二等奖，奖励额度为增加经济效益100300 万元的 5%。 （四）技术进步三等奖，奖励额度为增加经济效益50100 万元的 3%。 （五）管理创新特等奖，奖励额度为增加经济效益500 万元以上的 20%。 （六）管理创新一等奖，奖励额度为增加经济效益300500 万元的 10%。 （七）管理创新二等奖，奖励额度为增加经济效益100300 万元的 5%。 （八）管理创新三等奖，奖励额度为增加经济效益50100 万元的 3%。 （九）特别奖 1 “零”缺陷奖，给予每人 XX 元的奖励，对连续两年（含两年）以上给予 50%加倍奖。 2伯乐奖，根据其贡献大小，分别给予 30000 元、XX0 元、10000 元、5000 元和 3000 元的奖励。 （十） 先进集体、先进个人及优秀员工的奖励及奖励额度由公司奖励与表彰评审委员会决定并实施。 （十一）奖励资金 公司提供相关的资金支持。 九、公司奖励与表彰评审委员会 （一）公司成立奖励与表彰评审委员会，履行公司奖励和表彰的审核、评定和批准职能。 （二）奖励与表彰评委员会成员由公司经营管理层、部门经理和相关人员所组成。 （三）公司总经理担任奖励与表彰评委员会主任，公司管理者代表等担任副主任。 （四）公司奖励与表彰评审委员会下设工作办公室，负责公司奖励与表彰的日常管理。 （五）公司每年度 12 月 5 日以文件的形式公布公司奖励与表彰评审委员会组成或调整人员名单。 十、公司奖励与表彰管理流程 （一）公司各部门、员工本人可根据业绩和工作表现，每年度 11 月末前如实填写公司员工奖励和表彰推荐表 ，上报公司奖励与表彰评审委员会工作办公室。 （二）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责受理公司员工奖励和表彰推荐表并进行汇总，按照本管理规定的要求，遴选公司奖励和表彰候选人的名单。 （三）部门、员工个人推荐表中集体和团队要责任明确，所涉及的工作业绩、数据要真实、有效。必须经过相关职能部门的授权人员进行确认。 （四）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责，组织计划财务部及相关部门协助对工作业绩和数据进行确认，将公司奖励和表彰候选名单在公司范围内进行为期不低于 10 个工作日的公示，征求全体员工的意见。 （五）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责收集员工对公司奖励与表彰的候选人的反馈意见，负责对反馈意见的甄别、核实和回复。（六）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室向公司奖励与表彰评审委员会上报公司奖励和表彰候选名单和重要的反馈意见。 （七）公司奖励与表彰评审委员会召开全体会议对公司奖励与表彰名单进行审核、评定和批准。 （八）公司择期召开相关范围内人员参加的专门会议，对技术进步奖、管理创新奖、特别奖、先进集体和先进个人、优秀员工等进行奖励和表彰。 （九）公司奖励和表彰的结果，涉及个人奖励和表彰的要填写公司员工奖励和表彰审批表 ，装入员工档案，作为选拔、升职、晋级的重要参考。 十一、其他相关要求 （一）凡获得公司奖励的，均应按照国家税法的有关规定依法交纳税金。 （二）公司奖励中的技术进步奖、管理创新奖、伯乐奖所涉及到的经营业绩和相关数据均以当年度的统计为准，公司并不对该奖励项目在后续年度中所产生的经营业绩和相关数据进行重复性的奖励。 （三）公司每年提出、设立技术进步、管理创新等攻关课题，由员工个人或自愿组成团队申请并经批准后参与攻关，获得成果后可以得到相应奖励或表彰。 （四）员工入职公司不足六个月的及长休、长假的不得参加年度荣誉奖评选。 （五）违反公司员工手册 、 干部行为准则相关规定的或发生质量、安全环保等事故并受到经济责任制处罚的员工不得参加年度荣誉奖评选。 十二、相关文件 （一） 员工手册 （二） 干部行为准则 （三） 质量责任奖惩条例 （四） EHS 奖惩条例 十三、记录 （一） 公司员工奖励和表彰推荐表 （二） 公司员工奖励和表彰审批表 十四、附则 （一）本规定自二一 X 年 X 月 X 日起正式实行。 （二）本规定公司办公室负责解释并组织实施、检查和考核。 篇二：XX 公司 XX 年度评优表彰奖励方案XX 年度评优表彰奖励方案 1.总则 目的 为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。 原则 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。 适用范围 本方案适用于集团全体员工。 评选周期 评优考核周期为 XX 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 2.职责 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。 总裁：负责核定最终年度评优名单。 3.奖项设置XX 年度评优奖项设置如下表： 4.年度评优工作流程 年度评优工作流程如下： 5.各奖项评选标准 评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为 6.各奖项名额分配表 备注： a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报； b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。 7.表彰形式 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。 各奖项奖励标准及奖励方式，执行标准如下： 篇三：公司表彰奖励决定范文 3 篇 公司表彰奖励决定范文 3 篇 为公司的表彰人员作奖励决定，本文是小编为大家整理的公司表彰奖励决定范文，仅供参考。 公司表彰奖励决定范文一： 公司各部门： 20xx 年是公司全面发展，推进新项目的关键一年,也是接受挑战和考验的一年。一年来全体干部员工团结一致，群策群力，艰苦奋斗，同心开拓，涌现出了一批管理科学、敢于创新、兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献的先进分子。为了鼓励先进，树立典型，激发干部员工奋勇向前的工作热情，推动全公司整体工作再上新台阶, 根据总经理会议精神，经公开、民主评选和现场认真审核，决定对 等 4 名先进个人进行表彰奖励。 公司希望受表彰的先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。公司号召全体干部、员工要虚心学习他们的经验，胸怀全局，积极探索，勇于革新，扎实工作，埋头苦干，不计得失，勤于动脑，敢于负责，以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，为加快兰州煜峰工业园有限公司发展再立新功。 XXXXXXX xx 年 x 月 x 日 公司表彰奖励决定范文二： 经天矩公司董事会会议决定，对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工在公司前期开展的整顿停车假年卡期间，积极配合公司并整顿工作中查出落实停车假卡一张，鉴于三人在此此整顿中有重大立功表现，公司董事会决定对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工各奖励人民币壹佰元，以资鼓励。 安康市汉滨区天矩服务有限公司 董事会 董事长(签字)： xx 年 x 月 x 日 公司表彰奖励决定范文三： 公司各部门、车间，万盛新公司公司，新路标公司：在 20xx 年的工作中，公司全体干部员工奋力拼搏，推动公司快速发展。本年度的“评先“工作，根据公司优秀员工评选管理办法 ，经民主推荐、组织评审和公司董事会认真审核，决定对刘德才等 52 名先进个人进行表彰。 一、公司优秀干部(10 名)：投资管理部澹台生、七八车间高延锋、成品一车间王培川、财务部张立浩、精制二车间刘德才、万盛新公司王建锋、万盛新公司尹国胜、万盛新公司张赛、新路标公司卢军栋、刘环环。 以上人员授予公司优秀干部，颁发荣誉证书，各奖励奖金 3000 元。 二、公司级优秀员工(10 名)：循环车间张军平、八车间李素梅、精制二车间薛果、精制三车间代卫彪、成品一车间陈卓、成品二车间何长发、精制一车间陈增、万盛新公司万仁云、万盛新公司闫程、新路标公司毛洪杰。 以上人员授予公司级优秀员工，颁发荣誉证书，各奖励奖金 XX 元。 三、部门级优秀员工(31 名)：证券部杨亚坤、人力资源部陈亦男、质量控制部翟方伟、仓储部陈建华、财务部杜书宽、采购一部孟帅、工程部李水、设备管理部倪晓勇、安技环保部冯军豪、动力部张占东、精制一车间刘伟、精制二车间虞贝、精制二车间王鹏飞、精制二车间孙孔、精制三车间潘哲、成品二车间耿中见、水处理车间李宾、七车间陈刚记、七车间石彦伟、循环车间杜洋洋、循环车间张欢欢、循环车间张天位、循环车间裴占立、循环车间李书臣、万盛