企业末位淘汰制度

企业末位淘汰制度篇一：公司末位淘汰制度最新修改青岛百姓阳光大药房连锁有限公司 末位淘汰管理办法 一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、末位淘汰考核的程序 公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。 （一）专业知识：考试试卷从公司题库抽取。 （二）综合考核：主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。 1、门店店长考核（占总分的 40%） 2、区域经理考核（占总分的 40%） 3、人资部考核（占总分的 20%） 行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。 三、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看：专业知识不合格、综合评价合格。 第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。 2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格 期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 篇二：销售部末位淘汰管理制度东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部末位淘汰管理制度 1. 目的： 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2. 适用范围：本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问，不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。3. 淘汰机制及评定依据： 员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售顾问进行实时打分月度累加，季度末时分数排名最后者实施淘汰。 4. 末位淘汰积分依据： 有触犯到国家的法律法规，如盗窃、贪污、挪用公款等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 考核期限自 XX 年 7 月 1 日起执行，每 3 个月考核一次。 考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计 100 分。销售任务达成占 40 分，满意度占 40 分，日常工作态度和表现占20 分. 淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织 的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。5. 员工进退机制：综合整季度的各销售顾问的评分表现，营销部需在本季度第三个月 25 日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程，在季度末确认需淘汰人员名单，经销售部经理批准后，进行公示，人力资源部可进行补员招聘。 在季度末确定需淘汰人员人选，经销售部经理审核，总经理审批后，实施淘汰，予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 本制度最终解释权归销售部所有。 7、本制度 XX 年 7 月 1 日起执行。 6、附件：销售部末位淘汰上报表 销售部末位淘汰申述表 表一：东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部 季度末位淘汰上报表 制表： 审核： 批准： 表二：东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部末位淘汰申述表 制表： 审核： 批准：篇三：公司末位淘汰制考核办法末位淘汰制考核考核办法 1.末位淘汰制考核的原则和目的 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明 度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。 实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 3.考核对象 ：公司全体员工。 4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。 5.对中层干部的考核 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的 1%。 考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 6.对管理、技术人员考核末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的%。 考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。 考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年 月份开始。 淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合条款及条款情节严重的。 二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合条款或经考核列末位人员。 考核程序 个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结； 相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分； 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分； 公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。 公司考评小组审定。 相关考核比例分别为：部门评议（%） 、直接领导测评（ %） 、 考评小组测评（%） 。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位） ，或解除合同。7.对一般员工的考核 末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。 考核单位：各相关部门、公司考评小组。 考核时间：每年的月日至次年的月 日。 考核程序 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰） 。 考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合条款及条款情节严重的。 二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合条款或经考核属末位人员。 （1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下 岗 3 至 6 个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。 （2）降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所 在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。 8.考核内容和标准 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失） 。 工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。 擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。当年内旷工超过 1 天的。 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。 故意损坏、浪费公司财物，造成损失 3 仟元以上的。 对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘(转 载 于: 小 龙文 档 网:企业末位淘汰制度)汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。 违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。 违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。 劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。 不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。 工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。 有其它违章违纪行为的。 9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本