产品工程解决方案

产品工程解决方案篇一：产品质量问题及解决方案产品质量问题及解决方案 篇二：产品开发项目计划书报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第 1 版 报告编号： 目 录 1 内容简介.3 文档目的 . 3 文档范围 . 3 2 项目概况.4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 项目关键路径分析及保障措施 . 4 项目依赖关系分析 . 5 项目关键成功因素 . 5 技术方法和工具 . 5 5 交付件.6 6 项目计划.6 项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 项目 WBS 计划（highlevel 计划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 关键物料需求计划 .9 实验设备和环境资源计划 .10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11 子承包商资料 .11 外包任务的范围 .11 里程碑、交付件 .11 12 预算/分配（可选）. 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 12 项目过程定义 .12 质量目标 .12 通过技术手段保证质量 . 13 质量控制活动 .13 质量保证活动 .14 15 项目沟通计划 . 15 项目组会议 .15 项目报告机制 . 15 16 项目的重用计划 . 16 现有重用构件 .16 新增重用构件 .16 17 配置管理计划 . 16 18 问题.16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 18 2/20 报告编号： 第 1 版1 内容简介 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用 PDT 组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号：02792 2 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA 芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在 150 万元左右，自主研发所需设备投资资金在 50 万元左右,可以在设备投资方面节省 100 万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表 4 4 项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 项目的组织结构 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 项目依赖关系分析 项目依赖关系 项目关键成功因素工具工具 篇三：软件系统项目解决方案模板 1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。 】 2 需求分析 技术现状 【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 】 用户需求 【着重描述用户的目前需求及未来的设想。 】 3 硬件系统技术方案设计 网络方案设计 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 】 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。 】 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。 】 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 】 方案设计理由【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。 】 方案特点及优势 (转 载 于: 小 龙文 档 网:产品工程解决方案) 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 】服务器方案设计 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 】 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括 TPC-C 值。 】 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。 系统总体设计图 【画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 】 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 】 网络管理方案设计 网络管理概述 【简述网络管理的五大功能。 】 】 网络管理产品选择【网络管理产品选型及其功能。 】 网络安全方案设计 【从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 】 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4 软件应用系统技术方案设计 针对前述需求点，分别描述具体的解决方案，每个需求点的解决方案都包括如下要点： ? ? ? ? ? 当前业务角色以及相应的业务流程（附加描述弊端）； 当前业务流程涉及到的业务数据（业务表单等） ； 目标系统功能架构和功能点描述； 目标系统对于业务流程的改善，对相应业务角色带来的帮助； 目标系统对于业务数据的支持等。 5 技术应答 a) 本节是专为投标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节可以忽略。 b) 本节应根据招标书的具体规定来回答，如招标书没有要求，也可忽略。 6 项目实施与服务计划任务书 交货期 组织机构 【确定项目实施的组织机构。 】 工程实施进度安排 【列表说明工程实施进度。 】 测