万科绩效考核制度

万科绩效考核制度篇一：万科绩效考核办法万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 1 2 三、 工程项目经理绩效考核方案 3 4四、营销总监绩效考核 5 篇二：万科集团绩效管理制度 万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003） 1. 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股” ）整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。 绩效管理目的： 基于未来持续改进，绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重 要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而 调动员工积极性、创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力， 从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。 2.适用范围 本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司，但包含实行特区工资制员工） 。 集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。3. 定义 任务绩效 任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现，具体指标的设定见工作责任状与工作责任书管理办法 。 周边绩效 周边绩效：是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。 管理绩效 管理绩效：指对管理人员对下属人员管理效果的评价。4. 职责 人力资源管理委员会的作用人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。 人力资源管理委员会的职责 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 审核绩效管理制度； 审定公司的考核方案； 员工考核申诉的最终裁决； 最终考核结果的审定； 部门考核的评定； 中层管理人员（部门负责人）年度考核的评定（通过述职会议进行） 。 行政人事副总裁的职责（根据万科控股的发展，建议由经营管理部履行 此部分职责） 作为公司年度经营计划编制责任人，其主要职责： 负责协助总裁制定公司年度工作目标和计划，组织各部门分解公司总体 目标和经营计划到部门。 公司人力资源部职责 作为公司绩效管理工作的具体组织部门，其主要职责：编制和修订公司绩效管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，编 制公司绩效管理制度，并根据需要组织修订； 制订考核方案； 负责协助主管副总裁指导各部门制定工作计划、部门主要职责及制定相 应的考核标准； 组织编制和修订员工考核标准。人力资源部组织各部门编制员工关键业 绩考核指标及考核标准，当企业战略或者职位职责发生变化时，负责组织 相关部门负责人修订考核标准，以保证考核标准的合理性和可行性；对考核者进行培训。人力资源部对考核者进行培训，内容包括：考核流 程、关键业绩指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性； 组织和监督各部门执行考核。人力资源部负责组织各部门进行考核，推 进考核进程，监督各部门是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，推动并监督考核者与被考核者之间就考核得分及原因进行沟通； 审核、汇总个人考核结果。人力资源部对考核结果进行初步审核并汇总； 受理并组织处理考核投诉。人力资源部负责接受员工对考核的投诉，负 责核实投诉员工所反映的情况，与考核人进行沟通，并提交初步的处理意见； 拟订考核结果的运用方案。人力资源部统计分析考核结果，作为发放绩 效薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据； 归档和保管员工考核结果。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源 部要及时归档，并妥善保管。 万科控股各部门经理（含项目部经理）职责 本部门考核工作的整体组织实施及监督管理； 向人力资源部提供相应的考核数据； 帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分； 协调处理本部门员工的考核申诉； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 部门间的周边绩效评价。 5. 程序与内容 考核相关内容 绩效考核周期 公司高管层、职能部门和职能部门员工均实行半年考核和年度考核相 结合，以日常沟通和持续改进为基础。 半年考核于每年七月初 1-20 日内完成，年度考核于次年元月 1-25 日 内完成。项目部实行半年考核和年度考核，同时，项目结束后还实行项目总体 考核。对于项目经理，在项目竣工结束后满 1 年还实行售后考核。 项目总体考核在工程决算完成并办理完交接后 30 日内完成。 考核维度 考核维度是对考核对象考核的方面和角度。 一般员工（包含有部门正职的部门副经理）的考核内容为任务绩效考 核、周边绩效考核。 中层正职（包含承担部门负责人职责的部门副经理）的考核内容由任 务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核构成。部门经理业绩考核以部门绩效考核结果为依据，通过年度述职会议与管理绩效考核得分加权后确定。 高层管理人员的考核内容包括任务绩效、管理绩效和周边绩效三个方 面，通过述职会议形式进行。 指标设立的要求 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须是考核对象所能 影响或改变的； 关键性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标； 挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手 的业绩、客户特征、个人能力经验确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力可以达到； 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级 目标为基准； 民主性：所有考核目标的制定均应由考核对象与其直接上级共同商定。 考核主体 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不同的考核人评价时的相对重要程度。 考核程序 业绩合同（部门工作责任状与员工工作责任书）的签订： 每年元月份，集团人力资源部组织各部门与各位员工编制工作责任状与工作责任书。人力资源部汇总考核方案、提出审核意见并上报集团人力资源管理委员会。人力资源管理委员会研究、审核通过后报总裁批准并下发给各部门执行。 具体实施办法见部门工作责任状与员工工作责任书管理办法 。 考核记录： 考核期内，业绩合同的发约人（考核主体）对受约人（即考核对象或者被考核人）的考核维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐（对于定量指标应有明确的考核台账记录作为打分依据） ，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据。同时，发约人（考核者）就受约人（被考核者）的表现进行考察评估，并不定期进行业绩反馈和指导，帮助被考核者实现绩效目标。 考核的启动 半年考核数据收集、打分和考核结果计算： 半年时，由各部门负责人与全体员工对照各自的工作责任状与工作责任书编写半年工作总结，并通过各部门召开会议的形式进行总结。 年度考核数据收集和打分 年度结束后 20 天内，各部门根据业绩考核要求，向人力资源部上报量化指 篇三：万科绩效考核体系 160257209万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，