万科质量管理制度

万科质量管理制度篇一：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件 （第一版） 目录 1. 工程管理部工作职责 1 2. 项目经理部的架构与建制 8 3项目经理部工程管理程序13 4. 工程招投标工作管理制度 17 5. 工程管理部工地检查制度 21 6. 总包、监理单位考评考核制度 24 7. 项目经理部合同管理制度 25 8. 工程施工组织设计审查制度 27 9. 施工图纸会审管理制度 30 10. 工程质量控制及管理办法 34 11工程进度控制及管理办法 37 12. 甲供材料管理办法38 13. 材料设备采购管理制度 42 14项目经理部文档管理制度129 15. 住宅交付使用标准规定 132 16. 文明工地标识标准 145 17. 工程技术咨询管理制度149 18. 项目管理控制表单151 19设计变更和工程签证管理程序157 20. 例会管理制度 工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 ? 项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。 ? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应 商评估。 ? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；4. 对本部门的工作承担责任； 5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 7. 检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施， 施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4. 审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 1. 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理 技能。 4. 建立和完善采购信息，建立合格供应商名册 ，保证工程质量，规避风险。编制招 标文件标准文本评标标准相关表单； 5. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施； 6. 定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调； 7. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直 接体现在设计方案或设计施工图中； 8. 公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表 ， 作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；3. 在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案； 4. 参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门； 5. 为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题； 6. 监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信 息反馈； 7. 配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收； 1项目管理 A. 招标管理篇二：万科御龙山项目质量管理及验收制度 万科御龙山项目质量管理及验收制度万科御龙山项目 质量管理及验收制度 工程项目名称：万科御龙山回迁 B项目 建 设 单 位：烟台竹林苑置业有限公司 施 工 单 位：北京首钢建设集团有限公司 工程项目负责人：黑新飞 陈炎科 编 制：初善清 王龙 审 批：卞松敏 实 施 日 期：XX-11-12 目 录 目 录 . 1 第一章、工程质量例会制度 . 3 第二章、工程质量管理制度 . 3 第三章、工程项目质量总承包责任制度 . 4 第四章、技术交底制度 . 4 第五章、材料进场检验制度 . 6 第六章、样板引路制 . 7 第七章、施工挂牌制度 . 7 第八章、过程三检制度 . 8 第九章、质量否决制度 15 第十章、成品保护制度 16 第十一章、质量文件记录制度 16 第十二章、竣工服务承诺制度 17 第十三章、培训上岗制度 17 第十四章、工程质量事故报告及调查制度 17 第十五章、材料保管员管理制度 17 第十六章、工程质量检查制度 18 第十七章、检测器具管理制度 18 第一章、工程质量例会制度 为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。保证工程施工质量符合设计及规范要求和山东省及烟台市有关建筑工程强制性条文标准要求及烟台万科有关规定。为用户提供满意的工程。特建立工程质量管理例会制度。 1.每周三下午 15:00点准时在项目管理部会议室召开工程施工质量专题碰头会议。 2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。 3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。 4.参加会议人员：项目经理、技术负责人、工程经理、专职质检人员、工长、项目质检员，劳务主要负责人及班组长，并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。 5.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚。 6.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。 第二章、工程质量管理制度 1、项目部管理人员，特别是质量管理人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。 2、积极推行全面质量管理体制，全面开展 QC活动小组，建立质量保证体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高经济效益。 3、督促所属班组的工程质量，宣传、教育职工提高质量管理意识。 4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系，严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。 5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施工。 6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并有权责令其停工整顿。 7、经常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现的情况，提出整改措施方案， 以促进工程质量的不断提高。第三章、工程项目质量总承包责任制度 1、劳务单位对单位工程的全部分部分项工程质量向项目部负责。 2、按有关规定进行工程分包的，项目部对分包工程进行全面质量控制，劳务单位应对其承包工程的施工质量项向项目部负责。 3、单位工程严禁层层转包。 4、因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究项目部直接责任人的责任。 第四章、技术交底制度 为了保证施工工艺的正确落实，推进技术进步，保证工程质量，特制订本制度： 1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则，认真制订每一项工程施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织设计交送公司总工程师进行审批，所有施工组织设计必须审批后才可以实施。 2、积极采用新工艺、新技术，推进工艺改革的进展。施工技术要求应以书面的形式下发施工班组，并签收专业技术交底书。 3、针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或质量计划 。 4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底，包括项目部工程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业技术工人的技术交底。5、对本工程的技术要求及各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式，以被交底人签字方式表示交底工作的落实。 6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。 7、施工组织设计或施工方案交底：一般以会议交底的方式进行，由项目部技术负责人就已批准的施工组织设计或施工方案向项目施工管理人员进行交底，对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等，作全面介绍，并明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互配合的要求。 8、分部分项工程施工技术交底：是针对专业工种，由项目部技术员向施工员、班组长等施工现场管理人员进行的技术交底。通过交底，使施工现场管理人员掌握施工的关键部位和施工的细节要求及有关施工工艺和质量标准。分部分项工程技术交底一般以书面交底的形式进行。 9、班组长向操作工人交底：一般采用口头交底的形式进行，与安排任务同时进行。10、书面技术交底：书面技术交底是交底中经常采用的一种方法，具体作法是将交底的内容写成书面文字形式，向施工各级技术人员、管理人员及班组进行交底。交底人与接受人在交清交底内容后，分别在交底记录上签字，以备存档。 11、 会议交底：是通过专业交底会议，将交底内容向与会者进行交底。会议交底时，除会议的主持人把交底内容向与会人员交底外，与会者也可通过讨论、补充，使交底的内容更加详细全面。会议交底一般以会议记录和与会人员签到等书面资料存档。 12、 挂牌交底：是将交底的主要内容、质量要求写在挂牌上，挂在操作现场。本方法适用于操作内容固定、操作人员固定的作业场所，如砼搅拌站、砂浆搅拌站等常将各种材料配合比用标牌标出。 13、 技术交底的要求： 技术交底是保证工程按设计要求和规范、规程、标准的规定进行施工的重要管理措施，也是工程施工中发生质量安全事故后评判责任者的依据。为了使参与施工任务的管理人员和操作工人明确所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程或分部分项工程正式施工以前做好技术交底工作。 技术交底的内容必须符合国家验收规范、规程、标准和设计要求，使用的施工图纸必须经过图纸会审和设计变更修改后的有效施工图。 技术交底所执行的施工组织设计或施工方案必须是经过审查批准后的正式实施的施工组织设计或施工方案。 技术交底要紧密结合工程的实际情况和特点，有的放矢地进行有针对性的交底。 施工组织设计或施工方案交底的主要交底内容： (1) 施工部署； (2) 工程中关键工序、特殊过程和部位的施工技术、工艺、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项；预制件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求； (3) 开竣工时间、工程进度、施工机械、劳动力安排和要求； (4) 质量目标及目标分解，保证工程质量的施工方法、技术措施； (5) 安全施工的注意事项等。 分部分项工程交底的主要交底内容如下： (1) 施工图及其说明； (2) 工程用料规格、型号、材质、数量及性能要求；使用的施工机具设备的性能参 篇三：施工现场质量管理制度(万科)清水港湾二期住宅项目工程现场质量管理制度清水港湾二期住宅项目 现 场 质 量 管 理 制 度编 审 审制： 核： 批：编制单位：湖北远大建设集团有限公司 编制日期：XX 年 5 月湖北远大建设集团有限公司 清水港湾二期住宅项目工程现场质量管理制度目录第一章、现场质量管理制度 . 1 第二章、工程质量责任制 . 3 第三章、技术交底制度 11 第四章、施工质量检查、检验制度 12 第五章、隐蔽工程检查验收制度 14 第六章、技术复核制度 15 第七章、质量“三检”制度 15 第八章、示范样板制度 16 第九章、工程质量挂牌制度 16 第十章、材料采购、检验、保管制度 17 第十一章、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度. 18 第十二章、工程质量评定、验收制度 19 第十三章、不合格、不符合控制制度 20 第十四章、砼构件修补制度 23 第十五章、成品、产品保护制度 24 第十六章、工程质量事故报告制度及调查制度 24 第十七章、培训上岗制度 25 第十八章、工程质量保修制度 25 第十九章、质量管理处罚条例 26湖北远大建设集团有限公司清水港湾二期住宅项目工程现场质量管理制度第一章、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量 强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质 量更上一层楼，特制订本制度。 1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配 备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把 好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷， 找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录 和质量整改通知单，并组织好复查。 2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并 对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标 准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建 立质量责任制考核奖罚制度。 3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格 按内控指标检查验收。 4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收 评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 5、严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系 工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收 及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必 须报公司核定。 6、 结合施工现场实际， 认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划， 切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并 做好砼、 砂浆的原材料计量过磅。 进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、 质量员验收合格后方可使用。湖北远大建设集团有限公司 1清水港湾二期住宅项目工程现场质量管理制度 8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交 底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底 中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程 必须进行安全技术交底， 督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全 技术交底。 9、对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必 要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款 直至辞退。 10、建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接 工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。 11、砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方 可使用。 12、为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护 工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细 部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工 程质量的综合评定。 13、单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预 控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。 14、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时 提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料 质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级 质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料， 合格后才能进行竣工验收。 15、积极开展 QC、TQC 活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质 量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级， 确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。 16、工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规 定执行。湖北远大建设集团有限公司 2清水港湾二期住宅