设备动力部工作总结及计划

设备动力部工作总结及计划篇一：动力部年度工作总结XX 年动力部年终总结及 XX 年的工作计划 回顾 XX 年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工， 在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。 在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神， 由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还 很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起 来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可 能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工 作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下： 一、XX 年主要工作完成情况 1.维修工 作记录。 2.维修工作现场记录。 篇二：XX 年工作总结(设备动力部)XX 年年度工作总结 设备动力部一、XX 年主要工作完成情况 （一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备， 避免由于设备的损坏而影响正常的生产。 （二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、 任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量 地完成设备、设施的改造工作。 本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作： 1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基 础。 2、组织协调相关部门、相关人员对 pvc 生产 c、d 线进行冬季保温系统的改造。 3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。 4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成 2700*15600 钢丝绳带生 产线和 2800 宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。 二、主要问题及解决问题的措施办法 （一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密 炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。 （二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更 换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配 套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。 （三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期 间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会 经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必 要的。 （四）pvc 生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按 期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。 三、主要指标情况 （一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划 是保证公司经济运行的重要手段。 1、在水的使用方面，现在平均万吨/月，较原先万吨/月节约万/月，通 过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。 2、在用电方面，据统计我公司 1-11 月用电量约为 715万度，一月份任务充足，达到最高 82 万度；十月份任务少，最低 38 万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备 的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cos=）预热、冷却环节是电能 浪费的主要原因之 一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。 3、在使用各种油脂方面，主要为 46#液压油和 150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、 设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指 46#液压油和 150# 润滑油）较大的设备有 gk270 密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800 宽幅挤出生产线、 米、米和米钢丝绳带生产线、米、米和米（两台）平板硫化机、6 台 xky-660 开炼机以及四条 pvc 生产线。 按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约 305 桶（按 200l/桶），润滑用油约 58 桶（按 200l/桶） ，按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半 年加注一次，而某些设备特殊部位要求 每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。 4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在 水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围 内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设 备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方 面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核， 使我公司各项用油指标趋于最佳状态。 四、加强管理，提高效率的想法思路 (一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业 的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才 方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才， 尽快挑大梁。 （二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在 不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正 常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今 后的重要工作之一。篇三：设备动力部年度工作总结123 设备动力部年度（XX）工作总结及明年计划安排 一、年度工作总结： 设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电 器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工 作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试 生产工作的稳定运行，公司于 XX 年 7 月 27 日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪 管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量 重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序 地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作 及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。 对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排 人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展 奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管 线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监 督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的 问题正确及时处理，不疏漏一个环节， 并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作， 并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。 设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施 工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动 力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位 存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确 保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按 设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管 线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避 免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、 质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检 查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检 查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部 分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一 份力量。 自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调 试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原 因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障 隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行 要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。 对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修 处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明 故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在 案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、 检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条 件。 保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工 作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的 保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到 各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议， 对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方 案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位 每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款 处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。 组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器 具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备 资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档 工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳 入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。 设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安 全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到 岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处 理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改 造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相 互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成 绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流， 在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工 作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。 二、明年工作计划安排 1、 工作计划 1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。 2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。 3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。 4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。 2、工作目标 1）杜绝人身安全管理事故的发生。 2）确保设备维修质量、及设备完好率。 3）及时完成设备维修及维护保养计划。 4）安装、维修、改造项目及时优质完成。 5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。 总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的 心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什 么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断 努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。 设备动力部 XX 年 12 月 4 日篇四：XX 年上半年动力部工作总结及下半年工作计划积极进取，再创佳绩 动力部 XX 年上半年工作总结暨下半年工作计划 各位领导、同志们： 大家好! XX 年初我部门完成了组织机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充， 使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬 XX 年安全管理中的优良作 风，结合部门 XX 年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大了对 XX 年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位 员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产运行 543 天，累计开工作票 219 张， 其中第一种工作票 57 张，第二种工作票 129 张，外围检修工作票 33 张，累计开出操作票 284 张，完成 XX 年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作 的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下 达的各项工作指标。下面我将动力部 XX 年上半年的工作情况进行一下总结： 一、 安全管理工作 XX 年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如 履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思 想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。 年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安 全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作 态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全 员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、 设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部 门 XX 年安全管理目标的顺利实现。 在开展的春季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，结合季节 的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措 施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面 都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进行。 春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证我厂设备全年平稳运行，此 次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底 的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的安全运行奠定基础。 为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、 环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措 施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。 二、全年任务达标 1、完成了对#1、#2 主变压器清扫、检修，检查高、低压侧套管、母线及接线柱，各部 件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号检查，主变本体端子箱及各端子盒二 次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验； 2、完成了对 35kv、10kv 高压开关柜清扫检查调试，35kv 小车开关调试，检查母线及高 压电缆接触面和发热情况，检查及清扫封闭式母线桥，检查二次插头及二次接线，测试小车 开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁 检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题； 3、清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活 400v 配电室及低压配电柜，并检查配电柜 开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥； 4、完成了对循环水#1、#2 变压器、单晶#1#5、纯化#1#4 变压器、铸锭#1#4 变压 器、生活变压器进行清扫、检修，对变压器进行补充油，检查高、低压侧套管、母线及高压 电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式 母线桥，配合银仪检修做实验等工作； 5、处理了循环水#2 变压器因母线别劲导致低压套管渗油和分接开关未紧固导致变压器 渗油的问题。检修并改造纯化 400v 配电室抽屉开关。6、完成了 10kv 保安段电源进线改造工程，将循环水#2 变压器 10kv 电缆从 10kv段母 线 5110 备用开关移至 10kv 保安段 5003 进线开关接入。实现了循环水系统双电源运行方式， 保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安全生产奠定了良好基础。 7、检修了循环水一级板换#1、#2 供水泵和铸锭#1 供水泵，解体检查电机线圈、转子、 更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电气系统，找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴 承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1 供水泵，更换了新轴承并对对轮中心找正。 8、完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。 9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精整车间#a 碱液循环泵入口管道进 行了改造工程。 10、检修了高速纤维过滤器#1、#2、#3、#4 罐阀门及管路，更换#1、#3、#4 罐反洗进气 阀阀门、#3、#4 罐过滤进水阀阀门。 篇二：XX 年设备动力部工作总结XX 年设备动力部工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新年“,XX 年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。 一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” （1）XX 年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司 90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在 XX 年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐 20 余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。 （2）加强特种设备设施管理，预防事故发生 特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备 20 多台（套） ，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合 xx 技术监督部门检验特种设备，其中： XX 年接受 xx 市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备 13 台，送检安全阀 8 台，送检仪表 43 只。 接受 xx 市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。 接受 xx 市供电局试验所检测一次。xx 市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。 检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。全年特种设备检验率达到 100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，XX 年没有发生设备事故。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。 三、加强设备外委修理管理 外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。XX 年全年累计维修构件及备件 208项，4086 件，修理电器设备 120 台。 四、抓住关键重点，开展优化改造 XX 年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。 篇三：XX 年设备动力部工作总结XX 年设备动力部工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新年“,