调度室XX年工作总结

调度室 XX 年工作总结篇一：XX 年上半年调度管理工作总结XX 年上半年调度管理工作总结 发电二分厂一作业区运行一值 关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对调度管理办法 、 发电二分厂调度管理细则及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。XX 上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。 调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“调” ，调配、调动；“度” ，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报” ，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。 一、XX 年上半年生产管理中存在的主要问题 运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。 其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉调度管理办法和发电二分厂调度管理细则的各种规章制度。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：XX 年 7 月 28 日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷，这就是一个很典型的事例。最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，考核有理有据，奖罚公平公正。 二、暴露出的主要不足及原因分析 首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失一些有丰富经 验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力， 但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理 论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。 其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：XX 年 8 月 28 日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。 三、整改措施及建议 1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。 随着 125MW 机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大操作及维护的监督力度。 2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。 （1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。 （2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。 3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。 （1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或 带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘质量。(3)严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。 4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。 5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。 经过上半年的工作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。XX 年下半年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，带领 125MW 运行一值全体职工为二分厂的发展贡献我们的一份力量。篇二：XX 年调度员工作总结XX 年调度员工作总结 1、XX 年调度员年终总结 20XX 年转眼即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。 20XX 年对我是特殊的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以 20XX 年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。由 12 年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。 作为一名车辆调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入担任车辆调度的第一步，就先熟悉了堆场施工的所有流程，结合堆场现场，更加深入了解作为车辆调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开始，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，一方面应熟练掌握堆场生产流程、施工工艺要求，另一方面则把标安全管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，做事情有理有据，奖罚公平公正。 作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把项目部安排的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。 施工中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆 是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改进工作。 二、自身存在不足和今后如何改进 在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有很多，项目部也在不断发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。 为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快熟悉与工作有关的所有流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。 良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。 2、XX 年调度员工作总结 自 20XX 年 8 月份竞聘上调度员以来，转眼间 3 个月已经过去了，在这 3 个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我 8 月份以来工作总结如下： 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案 ，9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范 ，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！ 五、成本控制 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照 5s 的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、 等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现 ，避免出现重大的安全事故。 八以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以 篇三：XX 年调度室工作总结及 XX 年工作安排调度室 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 “安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、XX 年工作总结 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将总体目标 和工作内容具体化，计划任务提前通知传达，及时办理相关手续，下达工作指令，临时任务做到说明详细无误，安排合理，及时解决、协调、平衡生产中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保了各项生产计划的顺利完成。全面掌控公司安全生产状态和发展态势，对重点工作及领导交办的事项实行无间隙传达和交接和全程跟踪安排解决，并做到了有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理，随时了解、掌握公司管线路巡视检查情况和安全隐患的治理情况，统筹安排、组织、协调和指挥事故抢险、抢修及月度检修、停产检修和季节性检修工作，保证了供电、供水、铁路运输系统的安全运行。在调度员业务培训及素质提升方面，结合年度培训工作计划，组织调度员重点学习了集团公司和银北矿区水电分公司 XX 年相关会议精神及各类文件，对调度员进行了调度管理规定、岗位标准作业流程、事故汇报程序及各类事故应急预案知识的培训，进一步提升了调度员组织、指挥、协调生产和应急管理的综合水平。 定期组织召开调度例会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查基层各单位任务落实完成情况。认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，并及时与机关各科室、基层各单位沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。为保证生产计划安排落实到位，值班调度员根据公司一、三、五调度会信息，进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向公司总值班和主 管领导汇报，并及时和公司各科室，基层各单位沟通、协商、快速正确的处置突发事故（事件） 。真实详细、准确无误记录当班各种记录，为公司领导掌握第一手原始安全生产资料提供了详细的数据和科学决策的依据，为公司各项工作平稳、有序的开展奠定了基础。为了确保公司安全生产良好势态的长久发展，我们时刻把安全生产工作放在首位，相关人员经常深入生产现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向分管级领导汇报安全生产情况。认真参加公司每月一次的安全风险预控管理检查工作，今年以来，从设备运行管理、管线路巡视检查、两季“三防”工作等方面共计检查出各类问题 36 条，并按照“五定”原则，督促基层各单位全部进行了落实整改。同时认真执行公司关于管理人员下现场的相关规定和要求，落实联保制度，积极深入现场，俯下身子，了解和掌握公司各系统生产现场的安全生产情况，为基层单位协调解决实际问题，有力的促进了公司安全生产工作良性发展。 认真组织落实冬雨季 “三防”工作和春秋检等工作，针对冬夏季雷雨和风雪天气频繁的实际，及时制定下发了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”应急预案，组织公司相关部门和基层各单位对公司所辖供电线路、供水管路、铁路专线进行了每周不少于两次的巡视检查和每月一次的专项检查，对查出的问题和隐患，督促、安排和协调相关单位全部按照“五定”原则进行 了整改。对冬雨“三防”物资储备情况进行了检查，督促各单位对失效过期的抢险储备物资进行了更新，在供应站及各单位建立了“三防”物资储备库房，专人专库管理。积极配合工程科，安排落实 “三防”工作，按计划完成了四项重点工程，使冬雨季“三防”工作落到了实处。同时按照生产技术科制定下发的春秋检工作计划，及时报批、安排落实春秋检工作，确保了公司供水、供电及铁路运输工